问题未采取制止措施或向政府报告罚项目总监千元，罚工程部千元未履行监理职责造成重大质量安全事故罚项目总监和直接责任人各千至千元,罚工程部至万元免责除外，并承担赔偿责任监理人员与他人串通弄虚作假降低工程质量罚项目总监和直接责任人各千元,罚工程部万元不合格材料构件设备工程签为合格罚项目总监或其代表直接责任人各千元，罚工程部万元重要监理文件未经项目总监或其代表签发罚直接责任人千元次和材料构件设备供应商有经济关系直接责任人千元监理员冒充监理工程师执业签名罚工程部千元次，责任人千元次没有督促执行强制性标准,造成损失项目总监千元，总监代表千元业主的索赔工程部原因导致监理合同终止工程部按实承担赔偿责任，项目总监和责任人各承担公司对违章的处罚员工的劳动关系未转入公司而正式上岗辞退该员工，罚工程部千元人监理员无证上岗超过个月罚工程部千元人没督促监理合同按规定备案罚工程部千元办公设施和办公室布臵不符合公司要求资料没齐备罚工程部千元项目监理机构生活设施不符合公司要求罚工程部千元对项目监理机构未执行检查和考核罚工程部千元次项目出现般质量安全事故罚项目总监千元,罚工程部千元免责除外业主投诉项目总监或监理机构属实,罚项目总监千元次,责任人千元次政府大检查不合格扣除工程部本项目的全部风险金偷漏税事件发生工程部补齐偷漏税款外，并承担税务机关的罚款监理人员违规被投诉到政府主管部门属实,罚责任人千元,工程部千元。严重，重罚。监理工作违规政府处罚规定注表中条例为湖南省建设工程监理条例。序违规事项处罚规定政府对违规的处罚项目总监没注册挂名,总监代表非注册监理工程师或年检不合格者罚工程部万元条例四十五二非总监组建,项目监理机构人员配臵违规罚工程部万元条例四十五五监理工程师在两个单位执业清退，并罚千万元条例四十六项目监理机构组织未书面通知业主和承建商罚工程部万元条例四十五五质量安全问题未采取制止措施或向政府报告罚项目总监万元条例四十六三未履行监理职责造成重大质量安全事故罚项目总监和直接责任人各千至万元，吊销执业证书个月，严重者取消执业资格。罚工程部倍，并承担赔偿责任条例四十八二三监理人员与他人串通弄虚作假降低工程质量罚工程部万元，罚项目总监和直接责任人各万元质量管理条例六十七七十三不合格材料构件设备工程签为合格罚项目总监和直接责任人各万元，吊证个月罚工程部万元件园建设对软件产业发展具有重要作用当今世界正处在由工业化向信息化过渡重要历史时期,信息技术已经渗透到国民经济各个领域,加快了信息化进程。而作为信息产业核心和关键软件产业正在成为信息社会基础性战略性并对国计民生有着巨大推动力产业,是国际竞争焦点和战略制高点,并将成为世纪拥有最大产业规模和最具广阔前景产业之。发展软件产业,对于处于经济转型期中国尤为重要,核心软件是否掌握在自己手中,是关系到国家安全重大问题。同时,发展软件产业对优化产业结构提高经济运行质量也具有极其重要作用。因此,我国提出经过年左右时间,走出条具有我国特色软件发展道路,建立起以自主发展为基础软件产业体系,涌现批著名软件企业和名牌产品,扩大国内外市场占有份额加速发展我国软件产业,使之成为世纪主导产业,跨入世界软件强国之列软件产业总体目标。要实现上述我国软件产业跨越式发展,软件园建设不失为种好方式。软件园可以满足软件生产群体特性,可以高质高效地开发出大型复杂软件系统,成为在产品方面推行软件工业化生产技术和模式重要途径之。美国印度爱尔兰等国家软件产业发展经验证明,建设软件企业集聚园区是软件企业发展种好方式,尽管政府不应代替市场,但政府应培育市场,以局部优势创造个良好公开竞争环境,促进企业优势互补,自愿联合。在软件园区建设方面,我国政府为促进软件产业发展,已经在全国设立了个软件产业园区,在园区内为软件企业提供优越基础设施和优惠政策,为软件科技人才提供了良好工作和生活条件,在集中资源推动软件产业发展方面起到了非常重要作用。北京大学软件园建设是首都多层次软件园建设有机组成部分北京软件产业在全国起步最早,括法律法规标准规范和规章制度等工程建设有关方对公司的工程质量和质量管理水平的评价各管理层次工程质量管理情况及工程质量的检查结果公司质量管理监督检查结果同行业其他公司的经验教训市场需求质量回访和服务信息。信息的来源外部来源，包括顾客及相关方对公司提供的产品和服务的满意程度地方政府机构对工程质量检查的结果同行业的有关信息媒体的相关报道及顾客或相关方的投诉等。内部来源管理目标的完成情况检查与考评记录内审与管理评价报告等工程施工和服务质量的符合性情况质量问题统计分析结果纠正预防措施处理结果等信息可采用已有的质量记录书面资料电子媒体声像等方式。各部门根据职责分工，每个月收集次相关信息。公司综合办每季度总结项目质量管理策划结果的实施情况，并将其作为质量分析和改进的信息予以保存和利用。公司各部门按规定对质量信息进行分析，判断质量管理状况和管理目标实现的程度，识别需要改进的领域和机会，并采取改进措施。并在分析过程中使用有效的分析方法。公司各部门应每月组织人员对本部门质量信息进行分析判断，特别是质量管理现状和管理目标实现的程度做出实事求是的客观评价，找出存在问题的原因和正确的纠正方法，确保在工程质量和质量管理上不再发生类似的的问题对于在质量管理中未发生问题的要注意总结经验，分析原因，继续保持。信息分析的方法及常用的工具分类分析方法。该方法主要用来对收集到的信息进行整理，如对收集到的不合格或质量损失信息按不同的类别进行分类