录份承包单位章项目经理郭海庆日期审查意见所报隐蔽工程的技术资料齐全不齐全，且符合不符合要求，经现场检测核查合格不合格，同意不同意隐蔽。所报检验批的技术资料齐全不齐全，且符合不符合要求，经现场检测核查合格不合格，同意不同意进行下道工序。检验批的技术资料基本齐全，且基本符合要求，因砂浆混凝土试块强度试验报告末出具，暂同意进行下道工序施工，待砂浆混凝土试块试验报告补报后，予以质量认定。所报分项工程的各检验批的验收资料完整不完整，且全部末全部达到合格要求，经现场验测核查合格不合格。所报分部子分部工程的技术资料齐全不齐全，且符合不符合要求，经现场检测核查合格不合格。纠正差错后再报。项目监理机构章专业监理工程师日期本表式三份，经项目监理机构审核后，建设单位监理单位承包单位各存份。住宅小区智能化室外设备及管网检验批质量验收记录表编号工程名称省卫校地块楼分项工程名称住宅小区智能化室外设备及管网验收部位楼施工单位专业工长施工员项目经理施工执行标准名称及编号智能建筑工程质量验收规范分包单位浙江智能科技发展有限公司分包项目经理郭海庆施工班组长余海彬质量验收规范的规定施工单位自检记录监理建设单位验收记录主控项目安装在室外的设备箱应有防水防潮防晒防锈等措施设备浪涌过电压防护器装置接地联结应符合要求条符合要求室外电缆导管及线路敷设应执行中有关规定条符合要求般项目施工操作依据完整质量检查记录完整施工单位检查结果评定检查评定合格项目专业项目专业质量检查员沈建静技术负责人郭海庆年月日监理建设单位验收结论专业监理工程师建设单位项目专业技术负责人年月日电线导管电缆导管和线槽敷设分项工程质量验收记录表工程名称省卫校地块楼结构类型框剪检验批数量施工单位建筑第工程公司项目经理王向荣项目技术负责人张梦来分包单位浙江智能科技发展有限公司分包单位负责人龚彬分包项目经理郭海庆序号检验批部位施工单位检查评定结果监理建设单位验收结论地下二层西侧合格地下二层东侧合格方案由设计部制定计划，制作安装由工程制作部制定计划，计划应包含时间要求质量要求责任人交付业务完成后，由营销部向客户交付或交割，同时责任人员负责整理档案收款财务部门开具或收据，行政人事部收款第九章附则本规定自年月日起执行。未尽事宜或随着公司发展需要调整的，届时另行通知。二本规章制度解释权归公司行政部。三本规章制度执行过程中若需修改，则由全体员工讨论，行政部负责人整理，总经理确认。四本制度为公司最高机密，任何员工无权以拷贝复印等形式泄密，否则按公司公司保密规范泄密处理。为社会创造有益的价值。在公司成立五年左右，成为深圳市本土第三代广告公司中的佼佼者，综合实力和服务能力跃升深圳市前十名，具备大型综合性广告公司所具备硬件配臵人才储备及运营能力。在公司成立十年左右，实现企业综合运营能力的提升，将企业发展的形式由量变转化为质变，为员工提供多元化发展途径，实现点作为家负责任大型综合性经营实体的初衷。二目的根据国家劳动法法律法规的有关规定，为完善公司的管理机制，建立规范化的管理，使公司各项工作有章可循，照章办事，特制定下列规章制度。三组成规章制度由三部分组成第章组织系统第二章人事管理制度第三章薪酬福利第四章工作时间及请假制度第五章行政管理制度第六章财务管理制度第七章各部门工作职责第八章业务操作流程第九章附则第十章附表前言深圳市博乐影视广告有限公司自成立以来，直坚持不懈的从点滴做起，致力于提升公司管理能力，为企业发展提供坚实的制度保障，同时为全体员工的健康成长营造良好的氛围。值此公司稳步健康发展的时期，公司结合经营现状及市场需要，制定本手册。本手册是深圳市博乐影视广告有限公司所有员工所必须了解和遵守的管理制度及行为准则。它是根据谨负责任的企业运作管理及决策机制，具备现代化企业的雏形，为员工营造良好的职业氛围，为客户提供完善标志的意义标志图例二企业观人才观工作观准则服务承诺三目标在公司成立两年左右，形成套科学严深圳市博乐影视广告有限公司规章制度手册年月序言依据本手册，将使公司在运作过规范系统和科学的基本手册，已成为公司提升管理水平提高服务质量和市场竞争力的重要举措。司管理能力，为企业发展提供坚实的制度保障，同时为全体员工的健康成长营造良好的氛围。值此公司稳步司日常经营管理中所需要的多个系统文件而成的基本手册。员工所必须了解和遵守的管理制度及行为准则。它是根据本公司的战略发展规划及经营需要，整合了涵盖公指南，形成规范，树立良好的公司内外部形象，为员工在公司的职业生涯提供近景及远景规划，增强员工积极性及向心力。健康发展的时期，公司结合经营现状及市场需要，制定本手册。本手册在公司董事长古远标的提议及主持下，结合公司总经理及各部门负责人在日常管理中总结的经验编撰而成，敬请广大员工在执行过程中提出合理化建议，便于及时修改补充和完善。第章组织系统公司简介二组织结构图董事长总经理财务部行政人事部策划部设计部工程制作部营销部董事长助理需要时设立副总经理总经理助理需要时设立由董事长分管由总经理分管由副总经理分管第二章人事管理制度为完善公司的管理机制，建立规范化的管理，使公司各项工作有章可循，照章办事，特制定下列规章制度。义标志图例二企业观人才观工作观准则服务承诺三目标在公司成立两年左右，形成套科学严谨负责任的企业运作管理及决策机制，具备数览表单位工程分部分项工程划分方案说明所有流程图中提到的顾客均指建设单位，承包商均指施工单位。进度控制流程同意不同意不同意协助顾客编制总进度计划监提交施工进度计划施审核施工进度计划监编制实施计划施审批监同意同意投资控制流程确定投资目标值监投资目标分析监编制工程建设资金使用计划实际支出与计划投资额的比较采取有效调整措施工程计量支付实际支出与计划支出的偏离实际支出额数据是监理例会纪要签发流程否是与会方有不同意见协商补充纪要现场监理工程师或总监主持会议指定有关人员拟定会议纪要文稿现场监理工程师或总监审查核查需修改否总监签章行文分发分部分项工程隐蔽工程验收流程小时内合格不合格分部分项工程隐蔽工程施工完毕承包商自检互检专职检报工序质量报验单式两份承包商现场检查监理工程师记录检查资料签署合格意见监理工程师进行工程隐蔽进入下道工序记录检查资料签署意见监理工程师返修提前小时合格不合格专业工程交接检查流程注其它非同承包商施工的工序交接参照本流程执行。不合格不合格分部分项工程施工完毕自检互检专职检土建承包商提交工序质量报验单式二份土建承包商通知安装承包商监理工程师联合检查实测实量监理工程师承包商共同确认检查结果开始安装安装承包商接收安装承包商签署工序质量报验单监理工程师合格合格工程变更处理流程承包商提出变更同意不同意填写施工单位技术联系单式三份承包商审查顾客监理工程师与设计代表审查结果提供图纸与说明原设计单位变更施工施工单位价款及工期变更监理工程师与承包商分发图纸及说明监理工程师设计单位提出现场变更不同意提交设计单位申报表及附件式叁份原设计单位审查监理工程师业主代表承包商审查结果提供设计单位申报表及图纸说明监理工程师变更施工承包商提交监理工程师联系单监理工程师合同价款及工期调整监理工程师承包商同意顾客监理工程师要求现场设计变更不同意提交监理工程师联系单监理工程师审查原设计单位提供修改图纸说明原设计单位审查监理工程师业主代表分发修改图纸及说明监理工程师变更施工承包商合同价款及工期调整监理工程师承包商不同意同意同意原材料构配件及设备质量签认流程质量事故处理程序必要时承包商自检合格填报表式两份承包商原材料构配件设备质量资料审查监理工程师审查结果必要时，对材料进行见证取样监理工程师承包商检验结果材料设备进场按要求储存承包商在指定部位使用承包商退场承包商不合格合格不合格合格发生质量事故停工复工流程非承包商原因不同意非紧急情况不符合复工条件承包商原因小时内紧急情况发生必须停工的事件发出监理工程师指令单暂停施工整改承包商整改结果提交监理工程师指令回复单监理工程师审查工程复工向业主发出监理工程师联系单向业主发出监理工程师联系单发出监理工程师指令单处理责任方停工原因消失向业主发出监理工程师联系单发出监理工程师通知单符合复工条件同意工程计量流程不同意提交工程计量报审