部审计师关键绩效考核指标统计关键绩效考核指标九预算合同部经理关键绩效考核指标预算师关键绩效考核指标十资金管理中心主任关键绩效考核指标总经理办公室主任关键绩效考核指标考核目的绩效标准部门工作的计划性保证部门工作的计划性有序性有无年度季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过息资源部经理关键绩效考核指标网络管理关键绩效考核指标编程维护关键绩效考核指标信息管理关键绩效考核指标公共关系关键绩效考核指标秘书关键绩效考核指标档案管理关键绩效考核指标总工关键绩效考核指标二行政管理部经理关键绩效考核指标后勤管理关键绩效考核指标物业管理关键绩效考核指标车辆管理关键绩效考核指标三信恒大地产集团绩效考核指标库性指标非诉讼业务办理的及时性及时提供法律服务公证签证等非诉讼业务办理延误次数不超过次知识产权标公司涉案诉讼目标完成的有效度维护公司合法利益对公司涉案诉讼积极采取措施调查取证，组织案情分析维护公司的利益，案件目标完成程度不低于因未能及时采取有效诉讼措施而造成的损失不超过元或否决战略规划在执行的过程中发现不合理之处不超过处对公司重大投资决策所提建议的合理性科学性确保理性投资，使投资收益率保持在合理范围对公司重大投资决策所提合理化建议不少于条。护公司的利益因法律手段运用不好致使公司利益受到损害的次数不超过次，或为否决性指标落实外聘律师有效性使公司保持好与政府社会公众的良好关系因政府关系没处理好而使业务受损次数不超过次，公司发生公众危机的次数不超过次，或为否决性指标提高公司法律服务水平的力度严格守法，正确运用法律手段保高客户服务意识，增加客户的满意度客户投诉未及时处理的次数不超过次，处理不当的情况不超过次品牌建设的计划性和有效性使公司品牌资产的价值不断提升公司品牌建设是否有持续的计划，品牌评估后品牌的价值增协调公司各部门之间长幅度不低于企业文化建设的计划性和完整性创建以人为本，创新诚信的企业文化是否有完整的企业文化建设方案，计划没有执行的次数不超过次对部门内其他成员的指导力度提高经理的管理水平，保证部门工作的有效性部门内成员工作目标的完成率不低于，出错率不高于战略管理关键绩效考核指标考核目的绩效标准查评定记录监理建设单位验收记录主控项目材料质量设计要求面层与下次层结合第条般项目面层表面质量第条邻接处镶边用料第条踢脚线质量第条楼梯踏步高度差第条面层表面坡度第条允许偏差表面平整度缸砖水泥花砖陶瓷锦砖陶瓷地砖缝格平直接缝高低差陶瓷锦砖陶瓷地砖水泥花砖缺砖踢脚线上口平直陶瓷锦砖陶瓷地砖水泥花砖缸砖板块间隙宽度施工单位检查评定结果专业工长施工员施工班组长项目专业质量检查员年月日监理建设单位验收结论专业监理工程师建设单位项目专业技术负责人年月日找平层检验批质量验收记录表单位子单位工程名称分部子分部工程名称验收部位施工单位项目经理分包单位分包项目经理施工执行标准名称及编号施工质量验收规范的规定施工单位检查评定记录监理建设单位验收记录主控项目材料质量设计要求配合比或强度等级设计要求有防水要求套管地漏第条般项目找平层与下层结合结合牢固无空鼓找平层表面质量第条表面平整度标高用胶粘剂做结层，铺拼花木板塑料板复合板竹地板面层表面平整度标高有沥青玛脂做结合层，铺拼花木板，板块面层及毛地板铺木地板表面平整度标高用水泥砂浆做结合层，铺板块面层，其他种类面层表面平整度标高坡度且不大于厚度施工单位检查评定结果专业工长施工员施工班组长项目专业质量检查员年月日监理建设单位验收结论专业监理工程师建设单位项目专业技术负责人年月日门窗制作与安装工程检验批质量验收记录表单位子单位工程名称分部子分部工程名称验收部位施工单位项目经理分包单位分包项目经理施工执行标准名称及编号施工质量验收规范的规定施工单位检查评定记录监理建设单位验收记录主控项目材料质量第条造型尺寸及固定第条般项目表面质量第条安装允许偏差正侧面垂直度门窗套上口水平度门窗套上口垂直度施工单位检查评定结果专业工长施工员施工班组长项目专业质量检查员年月日监理建设单位验收结论专业监理工程师建设单位项目专业技术负责人年月日涂膜防水层检验批质量验收记录表单位子单位工程名称分部子分部工程名称验收部位施工单位项目经理分包单位分包项目经理施工执行标准名称及编号施工质量验收规范的规定施工单位检查评定记录监理建设单位验收记录主控项目涂料及膜体质量第条涂膜防水层不得渗漏或积水第条防水细部构造第条般项目涂膜施工第条涂膜保护层第条涂膜厚度符合设计要求，最小厚度设计厚施工单位检查评定结果专业工长施工员施工班组长项目专业质量检查员年月日监理建设单位验收结论专业监理工程师建设单位项目专业技术负责人年月日分项工程质量验收记录表编号单位子单位工程名称结构类型分部子分部工程名称检验批数施工单位项目经理分包单位分包项目经理序号检验批名称部位区段施工单位检查评定结果监理建设单位验收结论说明检查结论项目专业技术负责人年月日验收结论监理工程师建设单位项目专业技术负责人年月日分部子分部工程质量验收记录表编号单位子单位工程名称结构类型及层数施工单位技术部门负责人质量部门负责人分包单位分包单位负责人分包技术负责人序号子分部分项工程名称分项工程检验批数施工单位检查评定验收意见质量控制资料安全和功能检验检测报告观感质量验收验收单位分包单位项目经理年月日施工单位项目经理年月日勘察单位项目负责人年月日设计单位项目负责人年月日监理建设单位总监理工程师建设单位项目专业负责人年月日见证取样送检见证人授权书编号施工单位试验单位经研究决定授权同志任工程见证取样和送检见证人。负责国家规定及施工质量验收规范规定的原材料建筑构配件成品半成品器具设备的见证取样和送样，请销费用进行最后的确认。旦该期营销费用的决算金额得以确认，则以后不得再将任何发生的营销费用摊入该期。营销费用决算方案经公司财务部营销副总经理确认，再上报至总经理审核。样板间销售额与样板间毛坯房售价的差额，可以在营销费用中抵扣，但抵扣的最高金额不得超过样板间的实际装修费用。毛坯房及样板间装修费用售价的确定须经总经理批准。凡因工程款抵房款业务取得的销售收入，不得提取销售佣金。超支预警根据营销费用台账，公司财务部判断营销费用含已付应付额存在超过营销费用总额指标风险时，应通报销售部，并向公司总经理预警。营销费用的基本内容原则上凡属营销策划部发生的切支出都归属于营销费用分管销售副总经理的工资及工资性费用除外，销售人员薪酬管理办法另行规定。财务部对营销费用的核算内容如下销售人员的工资含个人所得税销售提成总额包括各种形式的提成销售提成个人所得税底薪社会保险公积金餐补等工资附加费福利费工会经费公积金社会保险等办公费办公用品通讯水电费等办公用房租物业管理费差旅费业务招待费保险费车辆费用折旧及摊销媒介广告费促销活动费交易费销售大厅装修费样板房装修费其他营销费用。项目营销费用目标成本表建设项目名称营销费用总计媒介推广费报纸广告刊物广告电视广告电台广告灯箱广告公交广告互联网广告印刷品如楼书等户外广告牌工地围墙广告楼宇广告影视片制作费其他媒体广告广告公司服务费二促销活动产品推介会开盘庆典费房屋展销会促销活动费物业管理费优惠三销售大厅及样板间样板房装修样板间装修折旧费销售大厅装修销售大厅设备销售大厅维护费销售大厅包装看房通道包装四销售提成销售人员底薪销售人员提成五销售工具制作费沙盘模型费用促销礼品费用销售人员服装六办公费用营销部差旅费办公费七其他费用建筑面积测量产权交易费用赞助评奖费用机动费用合计第五十部分房地产招商管理细则总则招商商务关系是指在项目开发和经营过程中与主力店之间的业务联系，是公司商业发展战略的核心关系之。建立维护和发展良好的主力店关系是项目开发的重要基础，是项目成功和持续经营的基本保证。招商部统负责与主力店进行相关的商务谈判对接和协调，是公司直接面向客户面向市场的部门，也是落实订单地产的主要环节。公司各相关部门和各分公司应予以配合，充分识别主力店的需求和期望，并用此指导项目产品定位规划设计和工程施工等业务活动，从而保证项目实现预期目标。招商管理工作责任界定招商部是公司负责商务关系管理的专职部门根据公司或相关部门要求，参与公司商业项目的业态规划负责主力店招商工作，制订相关招商计划并负责协调相关部门的工作负责主力店租赁合同的起草洽谈和签订，负责主力店合同执行的监督和协调负责及时取得主力店的初步技术条件，组织协调规划研究院与主力店的具体技术对接工作组织协调与主力店洽谈并确定物业管理界面相关费用，并签订物业管理合同。主持协调项目建设中与主力店的关系，如主力店的设计变更主力店进场装修物业移交和主力店开业等负责督办处理项目建设中出现的问题，直至达到合同中约定的相关要求。负责与主力店的公共关系工作负责审