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恒大房地产集团公司各岗位绩效考核指标表范例管理资料_制度汇编(C2-1)

位臵钻孔,其孔径应刚好将金属膨胀螺栓的胀管部分埋入墙内,且孔洞应平直不得歪斜。配电箱的加工盘面可采用厚塑料板包铁皮的木板或钢板。以采用钢板做盘面为例,将钢板按尺寸用方尺量好,画出切割线后进行切割。切割后用扁锉将棱角锉平。盘面可采用厚塑料板包铁皮的木板或钢板。以采用钢板做盘面为例,将钢板按尺寸用方尺量好,画好切割线后进行切割。切割后用扁锉将棱角锉平。盘面的组装配线如下实物排列将盘面板放平,再将全部电具仪表臵于其上,进行实物排列。对照设计图及电具仪表的规格和数量,选择最佳位臵使之符合间距要求,并保证操作维修方便及外型美观。加工位臵确定后,用方尺找正,画出水平线,分均孔距。然后撤去电具仪表,进行钻孔孔径应与绝缘嘴吻合。钻孔后除锈,刷防锈漆及灰油漆。固定电具油漆干后装上绝缘嘴,并将全部电具仪表摆平找正,用螺丝固定牢固。电盘配线根据电具仪表的规格容量和位臵,选好导线的截面和长度,加以剪断进行组配。盘后导线应排列整齐,绑扎成束。压头时,将导线留出适当余量,削出线芯,逐个压牢。但是多股线需用压线端子。如立式盘,开孔后应首先固定盘面板,然后再进行配线。配电箱的固定在混凝土墙或砖墙上固定明装配电箱时,采用暗配管及暗分线盒和明配管两种方式。如有分线盒,先将盒内杂物清理干净,然后将导线理顺,分清支路和相序,按支路绑扎成束。待箱盘找准位臵后,将导线端头引至箱内或盘上,逐个剥削导线端头,再逐个压接在器具上,同时将保护地线压在明显的地方,并将箱盘调整平直后进行固定。在电具仪表较多的盘面板安装完毕后,应先用仪表校对有无差错,调整无误后试送电,将将卡片框内的卡片填写好部位编上号。在木结构或轻钢龙骨护板墙上进行固定配电箱时,应采用加固措施。如配管在护板墙内暗敷设,并有暗接线盒时,要求盒口应与墙面平齐,在木制护板墙处应做防火处理,可涂防火漆或加防火材料衬里进行防护。除以上要求外,有关固定方法同上所述。暗装配电箱的固定根据预留孔洞尺寸先将箱体找好标高及水平尺寸,并将箱体固定好,然后用水泥砂浆填实周边并抹平齐,待水泥砂浆凝固后再安装盘面和贴脸。如箱底与外墙平齐时,应在外墙固定金属网后再做墙面抹灰。销费用进行最后的确认。旦该期营销费用的决算金额得以确认,则以后不得再将任何发生的营销费用摊入该期。营销费用决算方案经公司财务部营销副总经理确认,再上报至总经理审核。样板间销售额与样板间毛坯房售价的差额,可以在营销费用中抵扣,但抵扣的最高金额不得超过样板间的实际装修费用。毛坯房及样板间装修费用售价的确定须经总经理批准。凡因工程款抵房款业务取得的销售收入,不得提取销售佣金。超支预警根据营销费用台账,公司财务部判断营销费用含已付应付额存在超过营销费用总额指标风险时,应通报销售部,并向公司总经理预警。营销费用的基本内容原则上凡属营销策划部发生的切支出都归属于营销费用分管销售副总经理的工资及工资性费用除外,销售人员薪酬管理办法另行规定。财务部对营销费用的核算内容如下销售人员的工资含个人所得税销售提成总额包括各种形式的提成销售提成个人所得税底薪社会保险公积金餐补等工资附加费福利费工会经费公积金社会保险等办公费办公用品通讯水电费等办公用房租物业管理费差旅费业务招待费保险费车辆费用折旧及摊销媒介广告费促销活动费交易费销售大厅装修费样板房装修费其他营销费用。项目营销费用目标成本表建设项目名称营销费用总计媒介推广费报纸广告刊物广告电视广告电台广告灯箱广告公交广告互联网广告印刷品如楼书等户外广告牌工地围墙广告楼宇广告影视片制作费其他媒体广告广告公司服务费二促销活动产品推介会开盘庆典费房屋展销会促销活动费物业管理费优惠三销售大厅及样板间样板房装修样板间装修折旧费销售大厅装修销售大厅设备销售大厅维护费销售大厅包装看房通道包装四销售提成销售人员底薪销售人员提成五销售工具制作费沙盘模型费用促销礼品费用销售人员服装六办公费用营销部差旅费办公费七其他费用建筑面积测量产权交易费用赞助评奖费用机动费用合计第五十部分房地产招商管理细则总则招商商务关系是指在项目开发和经营过程中与主力店之间的业务联系,是公司商业发展战略的核心关系之。建立维护和发展良好的主力店关系是项目开发的重要基础,是项目成功和持续经营的基本保证。招商部统负责与主力店进行相关的商务谈判对接和协调,是公司直接面向客户面向市场的部门,也是落实订单地产的主要环节。公司各相关部门和各分公司应予以配合,充分识别主力店的需求和期望,并用此指导项目产品定位规划设计和工程施工等业务活动,从而保证项目实现预期目标。招商管理工作责任界定招商部是公司负责商务关系管理的专职部门根据公司或相关部门要求,参与公司商业项目的业态规划负责主力店招商工作,制订相关招商计划并负责协调相关部门的工作负责主力店租赁合同的起草洽谈和签订,负责主力店合同执行的监督和协调负责及时取得主力店的初步技术条件,组织协调规划研究院与主力店的具体技术对接工作组织协调与主力店洽谈并确定物业管理界面相关费用,并签订物业管理合同。主持协调项目建设中与主力店的关系,如主力店的设计变更主力店进场装修物业移交和主力店开业等负责督办处理项目建设中出现的问题,直至达到合同中约定的相关要求。负责与主力店的公共关系工作负责审查项目中有关主力店的对外宣传内容负责所有对外商务谈判商务来往信函商务文件的档案管理工作。负责研究商业领域各业态的发展与特点,参与研究和总结城市综合体的特点和发展。招商部应向集团所属项目公司及时告知和解释主力店的有关要求,与主力店共同确定项目建设过程中的配合计划和配合机制。公销费用进行最后的确认。旦该期营销费用的决算金额得以确认,则以后不得再将任何发生的营销费用摊入该期。营销费用决算方案经公司财务部营销副总经理确认,再上报至总经理审核。样板间销售额与样板间毛坯房售价的差额,可以在营销费用中抵扣,但抵扣的最高金额不得超过样板间的实际装修费用。毛坯房及样板间装修费用售价的确定须经总经理批准。凡因工程款抵房款业务取得的销售收入,不得提取销售佣金。超支预警根据营销费用台账,公司财务部判断营销费用含已付应付额存在超过营销费用总额指标风险时,应通报销售部,并向公司总经理预警。营销费用的基本内容原则上凡属营销策划部发生的切支出都归属于营销费用分管销售副总经理的工资及工资性费用除外,销售人员薪酬管理办法另行规定。财务部对营销费用的核算内容如下销售人员的工资含个人所得税销售提成总额包括各种形式的提成销售提成个人所得税底薪社会保险公积金餐补等工资附加费福利费工会经费公积金社会保险等办公费办公用品通讯水电费等办公用房租物业管理费差旅费业务招待费保险费车辆费用折旧及摊销媒介广告费促销活动费交易费销售大厅装修费样板房装修费其他营销费用。项目营销费用目标成本表建设项目名称营销费用总计媒介推广费报纸广告刊物广告电视广告电台广告灯箱广告公交广告互联网广告印刷品如楼书等户外广告牌工地围墙广告楼宇广告影视片制作费其他媒体广告广告公司服务费二促销活动产品推介会开盘庆典费房屋展销会促销活动费物业管理费优惠三销售大厅及样板间样板房装修样板间装修折旧费销售大厅装修销售大厅设备销售大厅维护费销售大厅包装看房通道包装四销售提成销售人员底薪销售人员提成五销售工具制作费沙盘模型费用促销礼品费用销售人员服装六办公费用营销部差旅费办公费七其他费用建筑面积测量产权交易费用赞助评奖费用机动费用合计第五十部分房地产招商管理细则总则招商商

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