急预案火灾应急预案机械伤害紧急预案突发事件应急预案行车安全应急预案中毒应急预案本安全事故应急救援预案。预案范围本预案是指在我项目施工辖区内，可能发生的造成次死亡人以上或重伤急性中毒人以上以及其他性质特别严重，影响特别重大的安全事故应急救援方案，事故包括爆炸应急预安触电事故应急预案传染病应急预案防暑应急预案高空坠落应急预案火灾应急预案机械伤害应急预案突发事件应急预案行车安全应急预案中毒应急预案二安全事故应急救援组织机构的职能和职责安全事故应急救援组织机构框架图如下副总指挥副总指挥伤员营救组事故现场操作总指挥物资抢救组消防灭火组保卫疏导组抢险物资供应组技术处理组后勤供给组现场临时医疗组副总指挥安全事故应急救援小组的职能及职责事故现场操作总指挥的职能和职责负责事故现场所有操作的指挥和协调保证现场人员和公众应急反应行动的执行控制紧急情况协调好消防医疗交通管制抢险救灾等各公共救援部门联系工作与公司安全事故应急总指挥的协调组织现场事故评估。伤员营救组的职能和职责引导现场作业人员从安全通道疏散对受伤人员进行营救至安全地带。生产管理条例和国务院关于特大生产安全事故行政责任追究的规定的要求，结合我项目部实际，特制定本安全事故应急救援预案。施工现场安全事故应急救援预案为了积极应对可能发生的安全事故，高效有序地组织开展事故抢险救灾工作，最大限度及家属思想能够稳定，大灾之后不发生大乱做好受伤人员医疗救护的跟踪工作，协调处理医疗救护单位的相关矛后勤供给善后组的职能和职责迅速组织后勤必须供给的物品及时输送后勤供给物品到抢险人员手中做好伤亡人员及家属的稳定工作，确保事故发生后伤亡人员源的物品到安全地带。消防灭火组的职能和职责启动场区内的消防灭火装置和器材进行初期的消抢险物资供应组的职能和职责迅速调配抢险物资器材至事故发生点提供和检查抢险人员的装备和安全内外进行有效的隔离工作和维护现场应急救援通道畅通的工作疏散场区外的居民撤出危险地带。现场临时医疗组的职能和职责对受伤人员作简易的抢救和包扎工作及时转移重伤人员到医疗机构就职工排忧解难。分协助处理分包和劳务协作单位的民工工资纠纷，维护民工正当权益。分项目文化建设有成效。分有项目文化建设管理职能部门。分积极进行项目文化理念宣贯并取得成效。分积极进行项目通讯报道，完成公司或分子公司考核指标。分有下列情况之的，文明施工管理项得分为零分。现场人员扰乱社会治安，造成恶劣影响的现场发生刑事案件的工地食堂出现集体食物中毒的。源行情市场风险等。分按照公司分级管理全面覆盖的要求组织了项目前期策划专题会议，会议记录齐全。分按公司要求编制项目策划书，内容包括项目概况，项目组织管理模式，项目管理目标，项目实施的技术商务方案及合同交底，项目部主要人员技术设备物资资金等关键资源配置计划，项目分包商选择，项目实施阶段的风险辨识及应对措施。编制规范，呈报及时。分项目实施过程中按照项目前期策划及资源配置书执行。分根据项目的进展情况，适时对项目的策划文件进行调整，进行动态管理。分合理进行资源配置，实现公司内部资源共享。分项目部的资源优先采用公司内部资源，实现内部资源共享。分关键资源配置合理，既能满足生产需要，又未出现资源浪费。分项目上资源配置信息及时与公司分子公司实现联动。分项目序号标准要求标准分考评内容建立健全项目管理组织机构。分项目部的组织形式符合精干高效，结构合理的原则，机构设置合理，职能划分明确。分项目部主要成员经理书记总工副经理等得到公司或分子公司的书面批准。分项目部主要成员之间分工明确，团结协作。分项目部管理制度汇编针对性分认真组织项目策划前的各项调查工作包括施工水平。认真做好项目前期策划，并按策划书执行。附录表施工现场综合管理考核评分细则项目序号标准要求标准分考评内容施工组织管理分认真做好施工前的项目分项目部主要成员之间分工明确，团结协作。分项目部主要成员经理书记总工副经理等得到公司或分子公司的书面批准。公司内部资源，实现内部资源共享。分关键资源配置合理，既能满足生产需要，又未出现资源浪费。分项目部的组织形式符合精干高效，结构合理的原则，机构设置合理分项目序号标准要求标准分考评内容建立健全项目管理组织机构分抓好人力资源管理，进行劳动力动态管理。分劳务分包派遣合同规范，劳务分包合同包括作业任务提供的劳动力人数，进度要求及进场退场时间，双方的管理责任，劳务费计取及结算方式，奖励与处罚条款等劳务派遣合同包括派遣人员的数量派遣期限，派遣人员的引进与更换，合同期限，费用项目标准及支付方式，双方的权利和义务，合同的变更解除终止或续订以及其他需约定的事项等，资料齐全。分项目部对劳动力进行动态管理，对施工现场的劳动力跟踪平衡进行劳动力补充与减少，向班组下达施工任务书，进行考核，并兑现费用支付和奖惩。分项目序号标准要求标准分考评内容建造师及其规定岗位分项目实施项调查工作包括施工条件资源行情市场风险等。分按照公司分级管理全面覆盖的要求组织了项目前期策划专题会议，会议记录齐全。分按公司要求编制项目策划书，内容包括项目概况，项目组织管理模式，项目管理目标，项目实施的技术商务方案及合同交底，项目部主要人员号是否见证钢筋原材试验台帐工程名称序号试件编号使用部位牌号规格厂别代表数量进场日期送试日期试验编号是否见证钢筋连接试验台帐工程名称序号试件编号工程部位接头类型等级检验形式牌号规格原材试验编号代表数量头送样日期试验编号是否见证水泥试验台帐工程名称序号试件编号使用部位品种等级厂别牌号出厂编号进场日期代表数量送样日期试验编号是否见证砂试验台帐工程名称序号试件编号使用部位种类产地代表数量进场日期送样日期试验编号是否见证石轻集料试验台帐工程名称序号试件编号使用部位种类粒径产地代表数量进场日期送样日期试验编号是否见证砖和砌块试验台帐工程名称序号试件编号使用部位品种厂别产地强度密度等级代表数量块进场日期送样日期试验编号是否见证防水材料试验台帐工程名称序号试件编号使用部位产品种类规格型号厂别代表数量卷进场日期送样日期试验编号是否见证外加剂掺合料试验台帐工程名称序号试件编号使用部位产品名称产地厂别代表数量进场日期送样日期试验编号是否见证标养室温湿度记录工程名称日期时间温度湿度记录人日期时间温度湿度记录人日期时间温度湿度记录人混凝土坍落度检测记录工程名称序号混凝土浇筑部位测试时间坍落度车号测试人备注月日时分要求值实测值现场配合比数据调整记录工程名称序号日期浇筑部位强度等级含水率测定砂调整前配合比数据调整人备注石调整后湿重干重含水率水泥水砂石掺掺外外结构实体混凝土测温记录工程名称试件编号成型日期施工部位砼强度等级配合比编号龄期年月日测温时间最高温度最低温度平均温度累计温度天数备注混凝土砌筑砂浆成型期间温度记录工程名称日期时间温度记录人日期时间温度记录人日期时间温度记录人表不合格试验登记及回执表委托单位委托编号工程名称试验项目试验室登记委托方填写依据标准规范原因分析不合格情况描述处理情况登记人试验员登记日期技术主任表不合格品记录版本号修改号不合格品记录工程名称施工单位班组事实和评审评审人员处置办法实施情况实施负责人实施结束时间复检结果复检人员复检时间注评审内容包括不合格的判定依据，性质严重程度，影响范围等。表材料试验委托单委托单位工程编号工程名称建筑面积工程地点施工形式自建同建项目经理联系电