产事故调查制度九项目经理部各工种操作规程十项目经理部施工现场环境保护管理制度十项目经理部施工现场文明施工管理制度十二项目经理部施工现场消防保卫管理制度十三项目经理部节约措施十四项目经理部成员考勤制度十五项目经理部工程例会制度十六项目经理部员工通讯费报销制度十七项目经理部车辆管理制度十八项目经理部食堂管理制度十九项目经理部劳务分包管理制度二十项目经理部材料设备管理制度二十项目经理部组织机构二十二项目经理部安全组织机构二十三项目经理部环境保护组织机构二十四项目经理部工程档案资料管理制度项目经理部岗位职责项目经理岗位职责认真贯彻公司质量环境职业健康安全方针和有关的规章制度，对本单位质量环境职业健康安全负具体领导责任。建立岗位责任制，明确岗位职责，不违章指挥。参加管理评审，落实相关的纠正与预防措施。配合公司内审或第三方审核，提供必要的资料和工作条件，及时有效地落实纠正措施，并将整改过程和结果书面上目经理部安全生产事故调查制度九项目经理部各工种操作规程十项目经理部施工现场环境保项目经理部安全生产检查制度四项目经理部安全生产奖惩制度五项目经理部现场管理制度六项目经理部项目计划与进度管理制度七项目经理部安全生产教育制度八项施工项目管理制度汇编。理选择和使用。与项目总工配合，组织对中间产品最终产品的内部检验，并向顾客提交竣工验收申请报告参加管理评审，落实相关的纠正与预防措施。具备开工条件后，向建设单位提交申请开工报告下达项目生产计划审批有关采购参与或组织对供方及分包方的评价，合理选择和使用。意后实施。指定专人对最终产品进行防护。配合公司内审或第三方审核，提供必要的资料和工作条件，按合同规定的要求，对项目经理部所施工项目实施保修。正确处理质量安全环保和进度的关系，发生事故及时上报他费用等超过元以上者要附明细。对需要的专用设备和成品要附明细。续表七基层单位部门意见负责人签字盖章年月日八科技委员会意见科技委员会副主任科技委员会主任年月日施工方案变电工程施工方案序号方案名称备注土建工程地基处理灰土换填施工方案地基处理桩基础施工方案地基处理强夯施工方案普通现浇基础施工方案杯口式现浇基施工方案地脚螺栓式现浇基础施工方案砖砌基础施工方案大体积混凝土浇筑施工方案建构筑物框架结构施工方案建构筑物砖混结构施工方案建构筑物钢结构施工方案建构筑物装配式施工方案墙体面砖粘贴施工方案墙体抹灰施工方案屋面工程施工方案建筑防雷接地工程施工方案地面处理地砖施工方案地面处理自流平施工方案地面处理耐磨地面施工方案构支架薄壁钢管组立施工方案构支架混凝土杆组立施工方案混凝土道路施工方案沥青道路施工方案电缆沟砖混及支架安装施工方案电缆沟现浇混凝土及支架安装施工方案含有盖板制作及安装续表序号方案名称备注电气安装工程次设备吊装搬运施工方案变压器安装施工方案安装施工方案电缆敷设及二次接线施工方案继电保护调试施工方案高压试验方案主变压器局放试验方案主变压器耐压试验方案接地装置制作安装施工方案通信系统安装施工方案高压电缆敷设隧道施工方案注特殊施工方案为在本单位首次使用或国家电网公司电力建设安全健康环境管理工作规定附录Ⅴ规定的方案。其余均为般施工方案。般施工方案由施工项目部技术员编制，项目部质检员和安全员审核，项目总工批准。特殊施工方案由施工项目部项目总工编制，经施工单位相关部门审核，施工单位总工程师或副总工程师批准。施工项目部应对留存安全管理资格证书复印件进行确认，并注明原件存放处。安全施工措施交底记录表号单位名称编号工程名称交底地点文件名称主持人交底人接受交底负责人参加交底人员签字见签到表交底内容记录人交底日期年月日安全工作会议例会记录表号单位名称编号会议地点会议时间年月日会议主持人记录人到会人数会议主要议题参加会议人员单位姓名职务见会议签到表会议记录新工人入厂三级安全教育卡片表号单位名称编号姓名性别年龄录用形式体检结果省县市乡街公司级教育年月日考试成绩判卷安监部门负责人分公司项目部级教育年月日考试成绩判卷专职安全员班组级教育年月日掌握情况班组意见个人态度年月日批准上岗人意见批准人备注注调换工种或因工受伤休息六个月后上班时也用此表考核。安全教育培训记录表号单位名称编号工程名称培训日期培训地点培训课时主讲人受培训人数培训组织单位召集人受培训单位培训的主要内容填写人填表日期年月日安全考试登记台账表号单位名称编号序号姓名岗位工种考试时间考试内容成绩备注填表人目负责人专职安全员兼职安全员等。按有关规定，安全管理人员必须经过相关培训，持证上岗。安全管理人员登记表表号单位名称编号序号姓名性别年龄职务发证单位证书编号备注填表人印件进行确认，并注明原件存放处。填表日期填写使用说明在工程开工或相关工作开展前，填写本表。施工项目部应对留存的复受检单位记录人检查类别专职安全员检查内容及整体情况检查组成员安全施工问题通知单表号单位名称编号主送检查发现时间年月日时存在问题及地点处理意见及要求上述问题请你单位急速研复检日期年月日检查组成员八请假需本人填写请假单请病假需附医院证明，由部门主管签署意见，获得批准并安排好工作后，方可离开工作岗位，请假单应交有关部门备案。九如因急事，急病或暂时无法通知单位的，可在事后补办请假手续。十职员请假三天之内由部门经理批准，三天以上由总经理批准，各部门经理请假，律由总经理批准。十公司设考勤员，员工上班须自觉到考勤员处签到，如不作签到视旷工处理。十二月末财务部根据考勤记录核发工资。第十三章建议与沟通公司贯重视信息沟通，强调资源共享，提倡用沟通来促进管理，融洽关系，增进理解。二公司鼓励员工相互间积极公开的沟通交流，反对任何不负责任的私下传言和背后议人。三公司有相当宽广的沟通渠道。如果员工认为问题不能得到解决，可依次向所在部门直接上司，部门主管直至公司领导投诉。公司设有总经理信箱，以接受员工的书面投诉，本着对当事人负责的精神，原则上不受理匿名信件。四为加强沟通，公司会经常进行各类问卷调查，征询员工对公司有关业务，管理工作的意见。作为公司的员，员工也有义务和责任主动向公司提出意见和建议。五五朵山动态是员工与企业进行沟通的另个重要渠道，也是反映公司经营管理动态的个窗口，请认真阅读，同时也欢迎积极投稿。六请你经常留意告示板上的信息，未经批准，切勿擅自张贴或更改告示板上的通告。第十四章奖励和处分公司积极提倡热爱公司的行为，并将对以下行为予以奖励为公司创造显著经济效益的二为公司挽回重大经济损失的三为公司取得重大社会荣誉的四为公司改进管理取得显著成效的五建议得到公司重视并有直接或间接效益的。二奖励分为年度特别奖和不定期奖，奖励方式为授予荣誉称号，颁发奖状和奖金等。年度特别奖包括董事长特别奖二杰出贡献奖三管理成就奖四业务成就奖五敬业精神奖六合理化建议奖。三为推动公司各部门整体协调发展，下属各部门可按此设立各自不同的奖项和奖励范围。四有下列过失行为之者，公司将视情节轻重，后果大小，认识态度等的不同，给予不同的处分或经济处罚。