中心做好抢修准备巡视人员在发现爆管点后，立即将爆管的详细情况汇报中控值班长同时与技术质量部和维修部人员取得联系值班长向总指挥和综合部详细汇报爆管情况总指挥及指挥机构人员到达爆管现场，根据现场爆管情况下达进场抢修令和启动备用水厂令综合部把爆管位置和爆管情况向集团公司汇报，同时通知抢修中心进场抢修，并讲明爆管具体情况，如爆管位置是管道还是承插口，沿线车辆通行路线及交通情况后勤部根据爆管区域作好与村镇联系，协调好施工前的政策工作维修部根据现场接电情况，配合后勤部做好联系工作抢修完成后，总指挥下令生产部恢复供水标至阮家湾阀门房段中控值班长在确认主干管发生爆管后，根据判断爆管区域管位，按照阀门调节方案立即下令值班员甲通知阮家湾值班人员关闭相应阀门，并将阀门调节情况通报市县自来水公司下令值班员乙赶往标阀门房关闭相应阀门阀门关闭后进行管线巡视同时控制好出厂水流量，保持低压供水。紧急处理后，值班长马上直接向厂领导或总指挥汇报爆管情况，并通知所有指挥机构成员值班长下令行政值班人员沿线从厂区方向开始巡视同时下令阮家湾值班人员向厂区方向开始巡视管线指挥机构成员陆续到位后，由总指挥王庆松下达事故抢修预案启动令。技术质量部和维修部人员进行现场管线巡视并指挥抢修生产部负责厂内调度综合部立即按市水务集团公司重大事项报告制度程序向集团公司汇报事故，同时通知抢修中心做好抢修准备巡视人员在发现爆管点后，立即将爆管的详细情况汇报中控值班长同时与技术质量部和维修部人员取得联系值班长向总指挥和综合部详细汇报爆管情况总指挥下达进场通知令综合部把爆管位置和爆管情况向集团公司汇报，同时通知抢修中心进场抢修，并讲明爆管具体情况，如爆管位置是管道还是承插口，沿线车辆通行路线及交通情况后勤部根据爆管区域作好与村镇联系，协调好施工前的政策工作技术质量部和维修部人员到达爆管现场后，根据现场爆管情况，作出判断非故障管是否可以直接恢复供水或周边基础处理后恢复供水，并将意见向总指挥汇报维修部根据现场接电情况，配合后勤部做好联系工作抢修完成后，总指挥下令生产部恢复供水生产部下令值班员慢慢打开标关闭阀门，同时下令阮家湾值班人员打开任家湾阮家湾桥管上放气阀进行放气，直至有水流出生产部下令阮家湾值班员打开标关闭阀门，同时把情况通知市县自来水公司。八各部门分工及职责生产部负责做好常规运行调度工作，并且根据抢修进程情况灵活调整水厂内部运行技术质量部负责事故现场的抢修配合工作，做好技术保障工作，并且做好厂内水质的检测观察工作。维修部根据现场情况打开排水阀，并根据事故点的现场情况，查清事故原因配合抢修中心作好抢修方案的确定工作做好抢修现场的通电工作，确保现场的用电安全。综合部负责按市水务集团公司重大事项报告制度程序向集团技术措施并贯彻实行。政策国家法律法规和上级有关规定，负责矿井监测工作，确保安全第。根据矿井实际情况制第章产方针政策及上级有关安全生产的指示和要求，并负责组织实施。责任者，必须执行安全第的生产方针，全面负责本队的安全管江公司生产运行日报，并传报国航总部及公司领导。温州航站负责每日填制航站放行正常日报表，对于超过保障时限的航班要写清原因，做好记录。航站放行正常统计表公司运行控制中心运行分析编制国航及代理航班正常统计表国航及代理航班机场放行正常统计表，根据空管部门要求按时限上报国航及代理航班正常统计表国航及代理航班机场放行正常统计表。公司生产运行情况周报公司运行控制中心运行分析要将上周三至周二的日简报进行整理汇总，按要求编制国航浙江公司生产运行周简报，于每周周三前完成，并上报运控中心领导以及公司。公司生产运行月季年通报运控中心运行分析在每月季初，七月初年初日前，公司国航浙江公司生产运行月季半年年简报报国航运行控制中心运行分析。每月日前，各营业部要将国航航班正常统计表国航航站正常放行月报表国航首班正常统计表传报运行控制中心运行分析。统计范围航班正常和机场放行正常统计时间范围为每个月的日零时北京时，下同起至当月最后日时止。跨日的航班按起飞时间的日期统计。航班正常性统计只统计航班时刻表公布的客运航班，不统计货运航班。飞往港澳地区的航班含定期包机按国际航班统计。国际航班的国内段按国际航班统计。货运航班由国货航单独统计加班包机航班正常统计情况单独统计。机场放行正常只统计航班时刻表公布的国内国际和代理的外航客货离港航班。航班延误及未正常放行原因的现象的判断根据民航总局文件规定，结合国际航协规则，在确定引起航班延误取消备降返航和航班调整的原因时，使用航班延误调整原因的分类和具体原因代码，明确责任。在信息系统和电报传递中使用原因代码进行标注。统计中应注意的问题航班在地面保障期间的延误，以外场指挥人员直接掌握的情况为基本依据，确定延误原因和责任单位。如责任单位有异议，由当日总值班经理进行裁决。飞机关门推出后到飞机起飞离地期间的延误原因由空管部门提供。飞行机组在条件允许的情况下，尽可能地向外场指挥部门报告。外场指挥应通过空管部门了解延误原因。飞机在飞行期间延误到达返航或备降，以及因航班调配延误取消，由飞行签派确定原因和责任单位。飞机从未设公司营业部的机场起飞不正常，标出水阀出水阀出水阀节点标出水阀出水阀出水阀节点标出水阀出水阀出水阀节点标出水阀出水阀出水阀抢修程序水厂至标阀门房段中控值班长在确认主干管发生爆管后，下令值班员甲关闭出厂水总阀下令值班员乙通知阮家湾值班人员关闭出水和县阀并将阀门调节情况通报市县自来水公司同时控制原水进水流量，保持清水池水位至高水位紧急处理后，值班长马上直接向厂领导或总指挥汇报爆管情况，并通知所有指挥机构成员总指挥下达事故抢修预案启动令和西郭备用水厂应急启动预令值班长下令行政值班人员沿线从厂区方向开始巡视同时下令阮家湾值班人员向厂区方向开始巡视管线指挥机构成员陆续到位后，技术质量部和维修部人员进行现场管线巡视并指挥抢修生产部负责厂内调度，并通知在家休息人员到达西郭备用水厂做好应急启动准备综合部立即按市水务集团公司重大事项报告制度程序向集团公司汇报事故，同时通知抢修理工务质量的优劣，并做出相应行政经济上的奖惩措施每个服务质量分价值元。掌握酒店服务质量动态，保证酒店服务质量总体水平的稳定与提高。二服务质量专项检查小组服务质量专项检查小组的组成酒店服务质量检查小组由酒店各部门主管或文员组成。主要负责定期对酒店各部门在对客服务中的服务规范性工作流程的合理性服务项目的完善性及员工仪表仪容礼貌礼节等方面进行系统的检查。质量管理委员会二服务质量专项检查小组三每日值班经理四大堂副理二质量管理检查机制定期检查二不定期检查三质检信息处理三质量检查标准质量检查标准依据二酒店质量管理量化指标三质检报表四服务质量评审细则四酒店质检档案管理信息录入及收集二大堂经理日报表三质检培训月报四质检报表归档格式质量管理委指导酒店的服务管理工作。以强化基础工作，力争预前控制为目标，健全质量管理组织。二大堂经理日报表三质检培训月报四质检报表归档格式酒店质量管理组织量化指标三质检报表四服务质量评审细则四酒店质检档案管理不定期检查三质检信息处理三质量检查标准质量检查标准依据二酒店质量管理务质量专项检查小组三每日值班经理四大堂副理二质量管理检查机制酒店质量管理组织质量管理委员会二宾客意见汇开业验收流程新店宽容期指标下达流程新店考核期指标下达流程特许客人遗失家宾卡后补卡操作流程总查专项检查流程服务手册配送流程更换家宾卡坏卡操作流程升级金卡操作流程新店中央物品采购流程开业店中央物品补货流程流程特殊客人名单管理流程家宾卡资料清空流程费用标杆确定流程店的财务状况说明书报表编制说明审计事务所出具的年度审计报告或上级单位的决算批复起归档，每年卷。其他会计档案的管理。其他会计档案包括会计移交清册会计档案保管清册会计档案销毁清册银行余额调节表银行对账单等。会计档案清册是分别记录会计凭证会计账簿会计报表等立卷归档情况的详细资料，清册应定期登记，定期核对，以免会计档案资料丢失。银行余额调节表及银行对账单应分银行账户按月归档。会计档案的保管。会计档案日常应由财务部指定会计档案管理员保管。会计档案调阅时，应由档案管理员调出所需账册，调阅人当时查看。会计档案原则上不得借出，如有特殊需要，提出书面申请，经酒店主管财务的领导审批后方可借出，并按时归还。撤销合并单位和建设单位完工后的会计档案，应随同单位的全部会计档案并移交给指定单位，并按规定办理交接手续。保管期满的会计档案，除本办法第条规定的情形外，可以按照以下程序销毁由酒店档案机构会同会计机构提出销毁意见，编制会计档案销毁清册列名销毁会计档案的名称册数册号起止年度和档案编号应保管期限已保管期限销毁时间等内容。酒店负责人在会计档案销毁清册上签署意见。销毁会计档案时，应当由档案机构和会计机构共同派员监销。监销人在销毁会计档案前，应当按照会计档案销毁清册所列内容清点核对所要销毁的会计档案销毁后，应当在会计档案销毁清册上签名盖章，并将监销情况报告酒店负责人。保管期满但未结清的债权债务原始凭证和涉及其他未了事项的原始凭证，不得销毁，应当单独抽出立卷中心做好抢修准备巡视人员在发现爆管点后，立即将爆管的详细情况汇报中控值班长同时与技术质量部和维修部人员取得联系值班长向总指挥和综合部详细汇报爆管情况总指挥及指挥机构人员到达爆管现场，根据现场爆管情况下达进场抢修令和启动备用水厂令综合部把爆管位置和爆管情况向集团公司汇报，同时通知抢修中心进场抢修，并讲明爆管具体情况，如爆管位置是管道还是承插口，沿线车辆通行路线及交通情况后勤部根据爆管区域作好与村镇联系，协调好施工前的政策工作维修部根据现场接电情况，配合后勤部做好联系工作抢修完成后，总指挥下令生产部恢复供水标至阮家湾阀门房段中控值班长在确认主干管发生爆管后，根据判断爆管区域管位，按照阀门调节方案立即下令值班员甲通知阮家湾值班人员关闭相应阀门，并将阀门调节情况通报市县自来水公司下令值班员乙赶往标阀门房关闭相应阀门阀门关闭后进行管线巡视同时控制好出厂水流量，保持低压供水。紧急处理后，值班长马上直接向厂领导或总指挥汇报爆管情况，并通知所有指挥机构成员值班长下令行政值班人员沿线从厂区方向开始巡视同时下令阮家湾值班人员向厂区方向开始巡视管线指挥机构成员陆续到位后，由总指挥王庆松下达事故抢修预案启动令。技术质量部和维修部人员进行现场管线巡视并指挥抢修生产部负责厂内调度综合部立即按市水务集团公司重大事项报告制度程序向集团公司汇报事故，同时通知抢修中心做好抢修准备巡视人员在发现爆管点后，立即将爆管的详细情况汇报中控值班长同时与技术质量部和维修部人员取得联系值班长向总指挥和综合部详细汇报爆管情况总指挥下达进场通知令综合部把爆管位置和爆管情况向集团公司汇报，同时通知抢修中心进场抢修，并讲明爆管具体情况，如爆管位置是管道还是承插口，沿线车辆通行路线及交通情况后勤部根据爆管区域作好与村镇联系，协调好施工前的政策工作技术质量部和维修部人员到达爆管现场后，根据现场爆管情况，作出判断非故障管是否可以直接恢复供水或周边基础处理后恢复供水，并将意见向总指挥汇报维修部根据现场接电情况，配合后勤部做好联系工作抢修完成后，总指挥下令生产部恢复供水生产部下令值班员慢慢打开标关闭阀门，同时下令阮家湾值班人员打开任家湾阮家湾桥管上放气阀进行放气，直至有水流出生产部下令阮家湾值班员打开标关闭阀门，同时把情况通知市县自来水公司。八各部门分工及职责生产部负责做好常规运行调度工作，并且根据抢修进程情况灵活调整水厂内部运行技术质量部负责事故现场的抢修配合工作，做好技术保障工作，并且做好厂内水质的检测观察工作。维修部根据现场情况打开排水阀，并根据事故点的现场情况，查清事故原因配合抢修中心作好抢修方案的确定工作做好抢修现场的通电工作，确保现场的用电安全。综合部负责按市水务集团公司重大事项报告制度程序向集团技术措施并贯彻实行。政策国家法律法规和上级有关规定，负责矿井监测工作，确保安全第。根据矿井实际情况制第章产方针政策及上级有关安全生产的指示和要求，并负责组织实施。责任者，必须执行安全第的生产方针，全面负责本队的安全管