施工进度计划网络和横道图，充分发挥资源优势，确保关键工序工期。⑭加大投入,突出重点。防突水突泥是本工程的重点和难点工序,施工组织上需要从下几个方面进行重点控制。⑮有针对性的编制科学合理的施工技术方案作为施工实施依据。⑯在方案实施过程中加强超前地质预报，做到心中有数，有备无患。⑰加强防突预测手段和管理，必要时聘请专家坐阵指挥。⑱严密组织，科学管理。落实工期调整和追赶的措施⑪在遇到重大设计变更自然灾害或其它些原因影响了施工进度计划时，采取积极有效的追赶工期措施，制定详实可行的工期调整及追赶措施，确保总工期目标的最终实现。⑫按照建指和监理的要求根据工期落后的时间，重新编制施工进度计划。根据剩余工作量，重新配置劳动力材料机械设备，加大资金的投入。减少管理中间环节，指挥部和项目部管理人员现场办公，及时解决施工中存在的问题和困难。特殊季节的工期保证措施冬季施工的基本规定当冬季来临，连续天的日平均气温稳定在以下，或者日最低温度在以下，则进入冬季施工阶段。冬季施工的准备措施根据总体施工安排和施工组织设计要求，参建单位确定冬季施工的工程项目，并落实有关工程材料防寒物资能源和机具设备，编制冬季施工方案和技术措施，对有关人员进行技术交底或培训。应提前组织相关机具设备进场，备足路基填料，以及混凝土圬工等所需外加剂和保温材料进场。提前进行冬季施工砂浆混凝土配合比设计按规定进行热工计算，确保冬季施工项目质量。作好冬季防火灾煤气中毒触电等工作，配备必要的灭火用具通风换气设备，及时检查更换老化线路，杜绝安全事故发生。钢筋工程冬季施工保证措施在负温条件下焊接钢筋，安排在室内进行。如必须在室外进行，其环境温度不低于，风力超过级时有挡风措施。钢筋端面比较平整时，采用预热闪光焊端面不平整时，采用闪光预热闪光焊。为防止接头热影响区的温度梯度突然增大，进行帮条电弧焊或搭接电弧焊时，第层焊缝先从中间引弧，再向两端运弧立焊时，先从中间向上方运弧，再从下端向中间运弧使接头端部的钢筋达到预热效果。各层焊缝焊接采用分层控温施焊。帮条焊时帮条与主筋之间用四点定位焊固定，搭接焊时用两点固定。钢筋的焊接冷拉要根据实际使用的环境温度选用，并在使用时和里就会产生啸叫。声影区由于包间内的物体障碍物阻隔声音应该辐射的区域。这个区域内的声压级明显的低于其他区域。造成声音扩散不均匀的现象。合理的装修能够利用声影区设立个相对独立的酒吧区或者私密区等。清晰度包房的清晰度是个很重要的指标，对于音乐而言清晰度是指声音的层次感声音力度和声象定位。不同的声源对于清晰度的要求是不同的，我们是在包房内演唱自己唱的歌曲，首先是演唱者的清晰度。声染色包房装修材料和结构的不同会造成声染色现象。由于声音在扩散时会遇到不同的反射物，当反射界面或者反射物产生谐振时，使原始声音中加入了没有的音色成分，从而改变了声音的音质就是声染色。我们在选择材料和施工工程中应该避免声染色。附录三钱柜前期策划第阶段装修期期间从平面设计到基本装修完成，约三个月时间。工程规划装修材质包厢格局平面规划大中小包厢比例沙发桌面电视柜电脑位臵排气新风冷暖气隔音等要求二功能规划超市工作站接待台留言台收银台总机水吧厨房电脑机房库房办公室教育室兼员工休息室更衣室臵衣柜梳粧台前后后台人员编制表音响规划公放效果器喇叭话筒服务铃话筒插座挂座电视机音响电脑配线第二阶段培训期期间从人员应培训到试营业二个月服务动线规划客人光临迎宾带客进包巡包结帐离场清包预备带客超市消费介绍促销购物结帐货送包厢客人点餐功能表介绍电脑印单送餐服务收拾食具工作站二员工培训招聘培训筛选再培训淘汰上岗回训三营业用品供货厂商选择营业用品订购超市货品种类定价排列四规章制度公司编制出勤规定考核办法服装仪容规定员工训练教材财务采购库房制度音响调音及检查规定开场关场检查规定五平方投资预算建设间包厢个中庭条风情走廊。装修百万家具设施布臵五十万设备五十万宣传广告十万客服三名现场经理两名现场领班四名后后台管理员名前后台接待六名服务员含巡场三十名收银员六名保洁员三名理货员三名看房公主酒水推广促俏员六开幕准备包厢定价优惠时段划定试营业开幕活动促销广告第三阶段经营期期间从试营业开始经营管理日常营运管理进行严格及有效率的管理促销活动规划依照不同时期规划合乎时宜之促销活动建立企业文化企业识别系统管理模式运行轨道，均需统步调，养成习惯建立成本观念增加经营绩效同时也要降低经营成本，减少物品浪费提升人员效率每周主管会议本周业务检讨并改善管理，下周工作重点每月经营者会议业绩报告及检讨每月员工大会精神讲话鼓舞士气政令宣达优良员工表扬庆生会二多方努力，控制食品的采购价格三重视采购员的思想教育工作四熟悉供应厂商，并与之建立良好和合作关系五了解市场行情，控制采购成本六学会对购进货品价格的整体控制七严格要求指导采购员学习与掌握商品及采购知识与技能八对采购计划和购货合同执行的控制九建立良好的采购工作程序，按该程序控制整个采购系统实际经营中常见问题提高量贩式的管理效率二注意量贩式点歌系统的与时俱进三做好量贩式的行销策划工作四配备最顶级的音响设备‚全员促销实施办法经营销售中全员促销的方法二全员促销的几个含义三经理在全员促销理念中的责任开业项目规划书开设的基本条件二开店进度规划大致分为四个阶段总经理手册计划与决策公主管理手册营业前二营业中三营业后四服务中注意事项五洗手间卫生标准厅房服务管理流程男服务生流程注意事项二女服务生流程三席朵抠鼻孔搔痒敲桌子等。严禁大声说笑或手舞足蹈。在客人讲话时，不得经常看手表。三人交谈时，要使用三人均听得懂的语言。不得模仿他人的语言语调或手势及表情。行为举止行走时不得哼歌曲吹口哨或跺脚。在酒店内不得大声喧哗。工作时不得扭捏作态做鬼脸吐舌眨眼照镜子涂口红抠鼻剔牙等。不得将任何物件夹于腋下。不得随地吐痰及乱丢杂物。上班时间不得在营业场所吸烟看书聊天听录音机等。员工下班后或休息日不准进入酒店，更不允许带自己的亲属和朋友参观酒店消费除外。员工只能在酒店自己的工作区域内活动，非工作需要不能进入或参观其它部门公共场所餐厅和客房楼面。非工作需要员工不准使用客用电梯和客用卫生间。员工在酒店内捡到任何物品都必须上交作记录，私自占有都是严重的违纪行为，并按违纪予以解除劳动关系。严禁向客人收取小费。向客人索要小费的任何言行或暗示都是违纪的。如果客人主动送小费，应婉言谢绝，客人坚持要送，收下后应及时上交部门主管。员工上班时间不准佩带手机及机。进入房间或办公室，均应先敲门，征得房内主人同意方可进入。未经主人同意，不得随便翻阅房内的任何东西文件。谈话中如要咳嗽或打喷嚏时，应说对不起，并转身向侧后下方，同时尽可能用手帕遮住。对客服务工作中要使用请您谢谢对不起不用客气等礼貌用语，不准讲粗言秽语或使用蔑视性和污辱性的语言。称呼客人时，要用先生或小姐或女士，不知姓氏时，要用这位先生或这位小姐或女士。对客人服务时，不得流露出厌