积不少于临西南侧道路交叉口处建筑应适当加大后退，后退部分做绿化广场，面积不小于住宅原二期设计各物业类型建筑面积表物业类型酒店公寓住宅商业停车场总计建筑面积万万万万万层数层层层负负二期土地使用规划设计条件总用地面积蓝线净主要针对二期，二期占地约万平方米，容积率小于等于，目前地块还未拆迁，已完成初步设计，原设计各物业类型二楼商家已进驻。本次工作任务分为两期，期间及收费我司操作此类项目的经验和优势细致的专业服务相关资源优势部分案例项目所处的工作阶段本项目位于顺德大良友谊路号游泳池旁，为大良集商业公寓住宅等物业类型为体的综合项目。货日期单号物料名称收货单位单价数量金额品质记录表八顾客满意度调查表编号日期年月日顾客资料姓名性别联系电话家庭住址邮政编码购买产品名称及数量购买时间产品品质对产品的味道非常满意满意般不满意非常不满意对产品的品种非常满意满意般不满意非常不满意对产品味道保持的致性非常满意满意般不满意非常不满意对产品的卫生非常满意满意般不满意非常不满意服务质量对菜品提供的时间非常满意满意般不满意非常不满意对点菜服务等候的时间非常满意满意般不满意非常不满意对服务员的服务态度非常满意满意般不满意非常不满意对服务员的仪容仪表非常满意满意般不满意非常不满意环境卫生对餐具的卫生情况非常满意满意般不满意非常不满意对餐厅桌椅地面设备墙面等卫生情况非常满意满意般不满意非常不满意对餐厅的温度和湿度非常满意满意般不满意非常不满意对餐厅的采光和照明非常满意满意般不满意非常不满意对餐厅的背景音乐非常满意满意般不满意非常不满意其他您是否愿意再次光临本餐厅愿意可以不太愿意不愿意您是否愿意将本餐厅介绍给您的朋友愿意可以不太愿意不愿意您认为本餐厅令您最满意的地方是您认为本餐厅令您最不满意的地方是顾客意见和建议请您对我们的产品和服务提出宝贵的意见和建议表九内部招聘公告编号公告日期结束日期在部门中有全日制职位，职系为。此职位对不对外部候选人开放。薪金支付水平最低最高职责参见所附职务说明书。所要求的技术或能力候选人必须具备此职位所要求的所有技术和能力，否则不予考虑在现在过去的工作岗位上表现出良好的工作业绩，其中包括了解自己所从事的工作及其与整个企业的使命战略业务目标是怎样配合的有能力完整准确地完成任务能够通过创新来改善产品和服务的质量能够跟得上专业技术进步的步伐能进行有效的沟通，同他人合作共事有较强的组织能力和领导能力如果该职位是管理岗位。可优先考虑的技术和能力这些技术和能力将使候选人更具有竞争力申请程序如下到公司综合办领取应聘申请表年月日前将填好的应聘申请表交至公司综合办对于所有的申请人，公司综合办和该空缺职位的部门负责人将根据应聘申请表进行初步筛选测试小组将对初选合格的申请人进行必要的测试内部招聘结果将在年月日前公布。公司综合办表十应聘申请表应征岗位应征日期年月日姓名出生日期年月日性别身份证号码血型籍贯家庭住址电话政治面貌婚姻状况配偶姓名紧急联络人姓名关系电话地址教育程度时间学校名称包括职业教育专业证明材料工作简历时间单位职位工资离职原因兴趣爱好专长交通工具口公车口机车口汽车口其他驾照口机车口汽车口其他可上班日希望待遇健康状况有没有足以影响工作的疾病，如有请说明其他本人承诺，表内所填各项若有虚报事项愿受解职处分应聘人签名日期表十应聘人员面试测评表姓名性别年龄应聘职位学历专业户口所在地仪表衣冠讲究整洁般随便懒散态度大方得体傲慢拘谨语言表达清晰尚可含糊不清精神面貌与健康状况佳般差直观印象能力语言表达能力沟通能力应变能力综合分析能力专业知识技能工作经验其它求职动机工作态度薪酬要求面试测评评语面试测评负责人测评意见同意聘用不同意聘用表十二员工培训需求调查表姓名部门职务学历工作任务自我评价培训理由员工签字个人培训需求培训项目培训方式培训时间注培训方式指在了数十家境内外顶级品牌酒店筹备和经营管理工作二组织架构各部门岗位说明书目的和范围明确公司各部门各岗位的职责以及层级关系，以使其履行职责，确保酒店管理规范，有效开展经营工作。同时，也为酒店选人用人提供标准化要求。本程序文件适用于各部门相关岗位。引用文件董事长首席执行官首席运营官市场开发部财务部人力资源部各成员酒店主要管理层后勤保障部工程设计部公司组织架构管理职责各部负责人确定本部门所属各岗位的工作职责任职条件编制人数层级关系等。拟定并上报本部门岗位说明书以及编制情况人力资源部根据任职条件及人员编制进行招聘工作。各部门岗位说明书及任职条件总经理室岗位职责全面负责管理公司内部营运和外部拓展。制定公司经营管理目标，负责质量方针的建立，确定公司经营计划经营方针，并指挥实施。负责公司质量体系运行，确定质量管理目标，并实施和控制。组织制定和完善公司管理规章制度，建立健全公司内部组织系统，协调各部门各成员酒店之间关系，确保经营正常有序进行，完成公司经营指标。职位名称首席执行官所属部门总经理室直评估人员培训等。概况香港家天下酒店管理有限公司是家来自香港的专业酒店管理公司，由香港长三角及珠三角地区的资深星级酒店管理精英组建而成，业务涉及星级酒店的筹建筹备经营管理顾问咨询市场调研前期策划项目香港家天下酒店管理有限公司基础营运资料含外派主要管理人员操作程序第部分概况简介篇编制人数职位编号掌握市首席执行官所属部门总经理室直接上司董事局直辖下属首席运营官各部负责任职级工作时间各部门岗位说明书及任职条件总经理室岗位职责全面负责管理公司内部营运和外部拓展。内部组织系统，协调各部门各成员酒店之间关系，确保经营正常有序进行，完成公司经营指标。司质量体系运行，确定质量管理目标，并实施和控制。组织制定和完善公司管理规章制度，建立健全公司负责审批公司财务预算决算控制酒店各类开支和成本消耗，提高经济效益。制定公司经营管理目标，负责质量方针的建立，确定公司经营计划经营方针，并指挥实施。负责审批人力定编组织结构及各部门负责人的任免。负责公司部门负责人以上人员的培养和使用，督导公司营运工作。负责重要客人的接待工作，建立并保持与社会各界的联系与沟通，树立公司良好的内外部形象，提高公司外在知名度。主持召开固定日期各主题会议。主持管理评审，对评审的结果进行分析改进。程设计部公司组织架构管理职责各部负责人确定本部门所属各岗位的工作职责任职条件编制人数层级关关系，以使其履行职责，确保酒店管理规范，有效开展经营工作。同时，也为酒店选人用人提供标准化要求。本程序文件适用于各部门相关岗位。引用文件董事长首席执行官首席运营官市场开发部财务部人力资源部各成员酒店主要管理层后勤保障部工程设计部公司组织架构管理职责各部负责人确定本部门所属各岗位的工作职责任职条件编制人数层级关系等。拟定并上报本部门岗位说明书以及编制情况。人力资源部根据任职条件及人员编制进拟定并上报本部门岗位说明书以及编制情况。引用文件董事制度和安全操作规程的执行。主要装置设备设施的维护与保养加强设备及其管道阀门安全设施的维护保养。加强设备的检查和维护，防止设备的跑冒滴漏，确保设备安全完好正常运行。安全生产投入不断强化安全费用提取和使用制度的执行，保证足够的安全投入，逐步提高安全生产水平。其它方面不断加强职工安全宣传教育，以提高职工安全防范意识，确保安全。第九章评价结论危险有害