行。工程技术人员培训工程技术人员是尖端技术的主力军，应创造条件外送培训为主，以更新知识，掌握新技术。特种设备许可所要求的相关人员的培训按照特种设备相关法律法规的要求进行培训，必要时外送培训。质量体系责任人员的培训应由质量认证咨询机构培训考核，持证上岗。培训内容应符合岗位要求和起重机械安装改造维修质量管理体系要求，根据培训计划和培训目的进行合理选择。通过教育和培训，使员工意识到满足顾客和法律法规要求的重要性满足岗位要求和起重机械安装改造维修质量管理体系要求的必要性。违反要求所造成的后果自己从事的活动与公司发展的相关性。公司鼓励员工参与质量管理，为实现质量目标做出贡献。每次培训结束后应评价所提供培训的有效性人力资源科负责建立保存员工培训考核档案特种设备许可所要求的相关人员的档案应专门建档，人力资源科要随时掌握特种设备许可所要求的相关人员的动态。人员管理特种设备许可所要求的相关人员管理应列入专项管理。起重机械安装改造维修质量管理体系各专业工程师由经理任命，其调动应慎重，如有调出应及时补充任命，以保证起重机械安装改造维修质量管理体系的正常运行。特种设备许可所要求的相关人员的聘用借调调出管理要遵循特种设备相关法律法规和起重机械安装改造维修质量管理体系的要求。焊接人员无损检测人员理化检验人员的培训考核及其管理在其相应的程序中规定。相关程序文件人员培训考核及其管理控制程序执行特种设备许可制度控制总则本公司制定并实施执行特种设备许可制度控制程序，按照起重机械监督检验规程及有关法规行政规章的要求，接受质量技术行政部门的安全监察和具有相应资格的检验单位对起重机械安全质量进行监督检验，以确保起重机械安全可靠。除执行本章节要求外，具体要求按公司制定的执行特种设备许可制度控制程序的规定执行。职责公司装备安全科负责执行特种设备许可制度的管理，并对接受质量技术监督部门的安全监察和监督检验的相关事宜负责。计划科负责办理起重机械安装改造维修备案审批手续。计划科和装备安全科协助质量技术监督部门对起重机械安装改造维修工程进行安全质量监督检验。各项目经理部负责接受现场安全质量监督序号编号文件名称质量方针和质量目标管理考核办法基础设施管理办法施工方案编制审核批准管理制度仓库管理制度监视和测量装置管理办法防护管理工位器具管理制度安全生产管理制度生产车间管理制度办公室管理制度技术图纸管理制度技术档案归档制度事故处理制度安全生产检查制度安全生产责任制特种作业设备安全管理制度操作安全规程事故应急预案桥门式起重机安装规程桥门式起重机维修改造规程工艺操作规范焊缝返修通用工艺守则起重机作业指导书检验操作规范量保证的依据。章节号版本号质量保证手册标题页数前言公司概况质量方针颁布令质量保证手册颁布令管理者代表任命书质量保证工程师任命书术语和缩写质量保证体系使用范围质量保证手册说明质量保证手册修改控制管理职责质量方针和目标质量方针质量目标质量保证体系组织图质量保证体系系统图职责权限质量保证体系过程职能分配表其余各类人员的职责权限质控人员岗位责任制章节号版本号质量保证手册标题页数管理评审质量保证体系文件质量保证手册程序文件管理制度作业工艺文件和质量记录质量计划过程控制记录表施工方案文件和记录控制文件控制记录控制合同控制设计控制材料零部件控制作业工艺控制焊接控制热处理控制无损检测控制理化检验控制检验和试验控制设备和检验与试验控制装置不合格品项控制章节号版本号质量保证手册标题页数质量改进与服务人员培训考核及其管理其它过程控制执行特种设备许可制度附录程序文件附录支持性文件章节号版章节号版本号质量保证手册标题页数前言造安装改造维修质量保证体系基本要求编制质量保证手册，作为对起重机制造安装改造维修质量保证的依据。文件编号受控状态版本号发放编号起重机有限公司质量保证手册编制日期审核日装改造维修质量保证体系基本要求建立质量保证体系，对产品的制造及安装改造维修实施全过程控制，创。在全公司贯彻科学管理质量安全持续改进顾客满意的质量方针，按照国家对特种设备制造及安企业资信等级被评为级，年销售额可达千万元以上。的管理制度，全面的售后服务，为提供优质的产品提供保证。本公司技术力量雄厚设备齐全，产品各项性能指标稳定。完善的测试设备和严格地址电话传真邮编章节号版本号质量保证手册标题质量方针颁布令页数质量方针颁布令为实现以顾客满意为目的，本公司为全国各大中型企业制造安装改造维修各种起重机械，产品涉及港口冶金确保顾客的需求和期望得到满足，并转化为本公司对顾客服务要求，特确定本公司的质量方针,本公司的质量方针为科学管理,质量安全，持续改进，顾客满意。质量方针的内涵科学管理按先进的质量保证模式，进行严格管理，使企业不断得到发展,以便赢得顾客的信誉。质量安全严格控制生产工序，以安全的产品质量为保证，满足顾客获得质量安全产品的要求。持续改进寻找改进的机会，不断自我完善产品和质量保证水平，增强顾客满意率。置不合格品项控制章节号版本号质量保证手册标题页数审输出内审报告数据分析顾客满意度过程和产品测量的结果等，评审存在的不合格。采用统计技术或试验等方法，确定产生不合格的原因。实施消除产生不合格原因所需要的有效的纠正措施，并对实施过程进行监视。评审纠正措施实施的有效性，防止类似的不合格再发生。重大的纠正措施应作为管理评审的输入。本公司已制订纠正措施控制程序预防措施企业应采取预防措施，从根本上消除影响产品质量和质量管理体系的各个方面产生潜在不合格的原因，防止不合格的产生，保证质量管理体系的正常运行和有效性。根据顾客的需求和期望市场分析自我评价结果操作条件失控的早期报警等信息，确定潜在的不合格及原因。根据潜在问题的影响程度，策划评价所需要的有效的预防措施。跟踪验证评价所实施的预防措施。重大的预防措施应作为管理评审的输入。本公司已制订了预防措施控制程序。附件组织机构图附件质量管理体系职责分配表部门体系要求总经理管代生产部车间综合部生产技术部销售公司质管部化验室总要求文件和记录的控制管理承诺以顾客为关注焦点管理方针管理策划质量目标管理体系策划职责权限与沟通管理评审资源提供人力资源基础设施工作环境产品实现的策划与顾客有关的过程采购生产和服务提供的控制部门体系要求总经理管代生产部车间综合部生产技术部销售公司质管部化验室标识和可追溯性产品防护监视测量装置的控制顾客满意的监视和分析内部审核过程的监视和测量产品的监视和测量不符合的控制数据分析改进注表示主要负责部门表示配合部门附件程序文件序号文件名称文件编号页数文件控制程序记录控制程序人力资源控制程序管理评审控制程序物资采购控制程序生产和