1、时成交原因制作答客问客户合同签订流程开始签订预售协议向客户解释公司条款填写合同内容准备合同附件营销部合同审核财务部合同审核财务收取合同约定款项盖合同章法人章房屋销售状况更改合同交给客户营销部合同存档财务部合同存档次合同鉴证备案登记财务部备案结束分管总助合同审批客户房屋交付流程结束开始销售接待相关资料市验填写商品房交接书财务部缴纳各相关费用陪同客户验房填写房屋交付验收单物管处签订物管缴费协议，预收物管费管户办理水电过户手续物管处联系产品说明书质量保证书业主手册及房屋钥匙客户抽诉处理流程结束开始销售员接待客户投诉并完成记录直接责任人进行了解调查，填写处理办法分管总助审批总经理审批处理办法告知客户相关部门具体处理实施处理结果营销部验证带领客户验证相关部门归档备案用户室内装修申请流程二次装修通过不通过用户填写室内装修申请书，用户室内装修验收合格分开迁入的承诺书及装修图纸审查，连用式三份装修图纸交服物管服务中心。工程部审批装修工程。
2、场所。第三条员工工作时间以每周天，每天小时为原则生产单位或业务单位每日作息时间另行公布实施。但因特殊情况或工作未完成者应自动延长工作时间，但每日延长工作时间不超过小时每月延长总时间不超过小时。第四条经理级含以下员工上下班均应亲自打卡计时，不得托人或受托打卡，否则以双方旷工日论处。第五条员工如有迟到早退或旷工等事情，依下列规定处分迟到早退员工均须按时上下班，工作时间开始后分钟至分钟以内到班者为迟到每次迟到扣元，拨入福利金超过分钟后始打卡到班者应办理请假手续，但因公外出或请假经主管证明者除外工作时间终了前分钟内下班者为早退无故提前分钟以上下班者以旷工半日论处，但因公外出或请假经主管证明者除外下班而忘记打卡者，应于次日经单位主管证明才视为不早退。旷工未请假或假满未经续假而擅自不到职者以旷工论处委托或代人打卡或伪造出勤记录者，经查明属实，双方均以旷工论处员工旷工，扣发薪资及津贴无故连续旷工日或全月无故旷工累计日或年旷工达日者，应。
3、发商建筑商物业管理企业和产权人用户的关系，开发商在物业建造完成验收合格移交给物业管理企业时，就应确定个保修期，缴纳质量保证金，以保证物业管理企业在包修期内有足够资金，保证因建造质量问题引起的返修得以实施。收取标准质量保证金的缴纳有多种方法，它可以留在开发商处，由物业管理企业在接受业主报修组织施工后实报实销也可以由开发商次性缴纳给物业管理企业，保修期满后结算，多退少补或可采用包干办法步到位，盈亏由物业管理企业负担。具体运用哪种方法，物业管理企业可视自己情况与开发商协商决定。五日常综合管理费的筹措物业管理的日常综合管理费用主要用于物业管理公司支付日常管理和日常维修工人的工资津贴劳防费办公费公用水电费保安服务费垃圾代运保洁费绿化养护费工器具折旧及其他管理费用。这笔向业主或使用人收取的管理费，必须按专款圈调查报告，重要的商业信息第时间向业务部营销部及营运部汇报相关情况。没组织好商圈市调月商圈市调报告未符合要求的，重大商圈信息未及。
4、将来的客户满意，从而方面保证物业能按设计要求的技术经济指标，正常投入使用，最大限度地满足客户的需求另方面验收新物业和接管旧物业还可分清房产物业损坏的责任，是开发商建造过程中遗留的问题导致物业损坏，还是物业管理企业管理中的问题导致物业损坏，或者是业主和使用者使用过程中导致的物业损坏抑或旧房产本身就有问题。不至于在业主入住使用后才发现问题而产生责任不清的纠纷，从而可避免不必要的赔偿损失。实际上物业管理公司参与竣工验收工作，也是为开发商建造生产出令客户满意的物业所做的努力，是完成开发商建设物业的最后个生产环节，因而开发商理应缴纳给物业管理企业这笔因组织验收而发生的专项验收费用，同样对旧房产的接管也样需要检验其是否合格。此外，物业从建造完成到投入使用，实现其价值和使用价值，还有段过程。物业管理企业从接管物业至业主入伙前，需要配备定的人力对空房进行看管，以免发生些不必要的损耗。因此，在验收合格建管交接时，开发商还要支付给物业管理企。
5、业笔空房看管费，以保证建好的物业保持良好功能和形象。收取标准接管验收费的测算公式如下接管验收费被接管的房产物业总建筑面积验收单价每建筑平方米空房看管费式中每建筑平方米验收单价可视物业性质综合造价和布局等的不同，由开发商和物业管理企业协商协定。国家可规定个最高限价和若干个最低限价，以保证建筑费用收取的规范合理空房看管费般房屋以应收管理费的左右收取，别墅公寓大楼等高级商品房则可由物业管理企业与销售商开发商商议，适当提高看管费用，国家可定个最高限价。四物业质量保证金的筹措质量保证金是指开发商在向物业管理企业移交房产物业时，向物业管理企业缴纳的保证物业质量的资金，用于交房后的包修期般为年内被管物业的报修。其范围限于室内装饰水电管线隐蔽工程及室外建筑公共设施等因建造质量问题所引起的返修。收取依据房产物业体积大投资大，构成要素具有连带性和隐蔽性的特点，决定了房产物业的保修期要比般耐用消费品长，包修金额也比般耐用消费品大。为了协调好开。
6、予解雇，不发给资遣费。广济员工礼仪规范第章着装第条员工上岗时，必须穿符合工作要求的服装。第二条任何指定穿着的服装必须保持清洁平整，不得带有灰尘污迹，不得穿着褶皱破损掉扣的服装上岗。第三条员工衣着必须经常清洗更换，保持领口袖口的清洁平整。第四条生产操作型员工，上岗须着公司指定的工作服非生产型员工上岗，如有公司配备，则应着工作服装未配备的亦应按照公司的要求穿着相应的服装第五条在岗时，严禁卷露衣袖裤腿敞胸露怀等。不要求佩戴帽子的员工上岗时不得戴帽子。第六条员工须按公司要求佩带显露公司标志。第七条非工作需要，员工般不得将公司配备的工作服装在公司以外穿着。第二章仪容仪表第条全体员工必须保持良好的精神面貌，要显示出高雅庄重大方自然稳重的气质风度，举止动作行走坐立说笑言谈要充分体现公司的精神。第二条注意个人卫生，无汗味异味，上岗时间内不得饮酒公务应酬除外，保持口腔卫生。第三条员工必须高度保持衣冠整齐，头发整洁。男员工发长不盖耳遮领，不。
7、部到用户房间检查设备设施用户补足资料重新提交检查结果符合安规定检查结果不符安全规定管理公司于个工作日内批复装修用户缴付装修保证金垃圾清运费等费用用户领取用户室内装修批准书用户施工用户申请验收符合规范，退还保证金使用管理公司发涵要求业主整改管理公司回复用户，并退回装修申请书整改接收客户报修流程物管服务中心接紧急维修工程物管服务中心接用户各部门要求维修工程事项巡楼管理员检查发现需要维修的共用设施物管公司通知工程部维修物管服务中心在用户工程维修登记表中做记录巡楼管理员记录于巡楼日检记录薄物管公司下达工程维修单物管服务中心人员根据用户工程维修登记下达工程维修单工程部打印工程维修单并按单维修到住户家中维修，上门维修服务人员必须统着维修班工装。做到整洁规范，必须佩带工作证，提供全程站立式服务。维修工程完成后用户签名确认无法提供维修服务的，工程师则取消或作废工程维修单公共设施维修工程完成后，工程部文员打印维修保养情况报告交物管公司验收。
8、文员接通知后在电脑上注销工程维修单物管公司文员每周打印验收不合格的工程交总经理合同工程师验收物管公司文员将验收员姓名输入电脑继续跟进不合格维修直至合格为止销售工作计划表内容开始时间天天天天天天天天„天剩余时间天天天天天天天天„天楼盘项目资料准备预售证银行按揭项目简介销售价格平面图单元销售面积效果图物业管理收费标准工程环境零星杂费资料费等。收取依据房地产开发项目的竣工验收，是项目开发全过程的最后个环节，它是全面考核开发成果，检查设计和工程质量的重要环节，做好竣工验收工作对促进开发项目及时完成建管交接，尽快投入使用，发挥投资效益，有着重要的意义。物业管理公司参与项目的竣工验收工作，对保证房产顺利完成建管交接，确保业主的利益，增强管理责任是必不可少的。由于专业物业管理公司在长期的管理经验中，比建造者和开发商更了解客户对物业的各种使用需求，由他们参与验收工作，检验设计和工程质量，既可及时发现和解决些影响正常运转和使用的问题，又能。
9、将来的客户满意，从而方面保证物业能按设计要求的技术经济指标，正常投入使用，最大限度地满足客户的需求另方面验收新物业和接管旧物业还可分清房产物业损坏的责任，是开发商建造过程中遗留的问题导致物业损坏，还是物业管理企业管理中的问题导致物业损坏，或者是业主和使用者使用过程中导致的物业损坏抑或旧房产本身就有问题。不至于在业主入住使用后才发现问题而产生责任不清的纠纷，从而可避免不必要的赔偿损失。实际上物业管理公司参与竣工验收工作，也是为开发商建造生产出令客户满意的物业所做的努力，是完成开发商建设物业的最后个生产环节，因而开发商理应缴纳给物业管理企业这笔因组织验收而发生的专项验收费用，同样对旧房产的接管也样需要检验其是否合格。此外，物业从建造完成到投入使用，实现其价值和使用价值，还有段过程。物业管理企业从接管物业至业主入伙前，需要配备定的人力对空房进行看管，以免发生些不必要的损耗。因此，在验收合格建管交接时，开发商还要支付给物业管理企。
10、发商建筑商物业管理企业和产权人用户的关系，开发商在物业建造完成验收合格移交给物业管理企业时，就应确定个保修期，缴纳质量保证金，以保证物业管理企业在包修期内有足够资金，保证因建造质量问题引起的返修得以实施。收取标准质量保证金的缴纳有多种方法，它可以留在开发商处，由物业管理企业在接受业主报修组织施工后实报实销也可以由开发商次性缴纳给物业管理企业，保修期满后结算，多退少补或可采用包干办法步到位，盈亏由物业管理企业负担。具体运用哪种方法，物业管理企业可视自己情况与开发商协商决定。五日常综合管理费的筹措物业管理的日常综合管理费用主要用于物业管理公司支付日常管理和日常维修工人的工资津贴劳防费办公费公用水电费保安服务费垃圾代运保洁费绿化养护费工器具折旧及其他管理费用。这笔向业主或使用人收取的管理费，必须按专款圈调查报告，重要的商业信息第时间向业务部营销部及营运部汇报相关情况。没组织好商圈市调月商圈市调报告未符合要求的，重大商圈信息未及。
11、业笔空房看管费，以保证建好的物业保持良好功能和形象。收取标准接管验收费的测算公式如下接管验收费被接管的房产物业总建筑面积验收单价每建筑平方米空房看管费式中每建筑平方米验收单价可视物业性质综合造价和布局等的不同，由开发商和物业管理企业协商协定。国家可规定个最高限价和若干个最低限价，以保证建筑费用收取的规范合理空房看管费般房屋以应收管理费的左右收取，别墅公寓大楼等高级商品房则可由物业管理企业与销售商开发商商议，适当提高看管费用，国家可定个最高限价。四物业质量保证金的筹措质量保证金是指开发商在向物业管理企业移交房产物业时，向物业管理企业缴纳的保证物业质量的资金，用于交房后的包修期般为年内被管物业的报修。其范围限于室内装饰水电管线隐蔽工程及室外建筑公共设施等因建造质量问题所引起的返修。收取依据房产物业体积大投资大，构成要素具有连带性和隐蔽性的特点，决定了房产物业的保修期要比般耐用消费品长，包修金额也比般耐用消费品大。为了协调好开。
12、使汇报齿的保健防治和美观越来越受到重视，销售热潮由城市向农村由沿海向内地延伸。部分主要集中北京上海广东等发达地区。机构的经营状况赢利，能维持，较差。而民营口腔医疗机构服务市场定位是服务于高端市场，这牙科市场分析行业现状随着人们收入的增加，生活水平不断提高，市场规模二不同时期收入项目定位三单店潜在市场规模四盈利目标评价第六章整告宣传定位二市场计划年月具体市场计划年月具体市场计划第四章竞争对手经营模式分析第五章消费规模及盈利目标分析信任问题二客户了解不足的问题三人才问题四宣传不足的问题第三章促销方案行业现状二海外牙医模式与外籍患者就诊特点第二章问题及解决方案各级主管部门负责人应时刻注意自身的涵养，管理所属员工，齐心协力，提高工作效率，使部属精神愉快，在职业上有成就感。在工作时间中，员工不得接打私人电话，如确有重要事项时，应经主管核准后方得使用。按规定时间上下班，不得无故迟到早退。不得携带违禁品危险品或与生产无关的物品进入工作。
参考资料：
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