行监督研究和指导。公司领导不定期对工程进行巡视检查，听取业主对监理工作的意见，对现场工作给予指导。委派管理者代表，实施现场巡视制度总经理负责各项目监理部管理协调工作管理者代表办公室总工室副总经理工程部驻现场监理项目监理部负责组织本公司更关人员对业主及承包方进行回访将施工现场的情况及时反馈给管理者代表，由管理者代表转至总经理，定期上交监理月报，认真填写监理日志对项目监理部人员组织的管理监理委托合同签订或业主口头承诺后，人力资源部要根据监理范围工程规模及复杂程度，组建项目部，工程部行政部做好其他资源的配置々具体见公司监理进点暂行规定。总工程师提供总监理工程师人选名单，总经理任命总监理工程师々工程部负责按人力资源管理控制程序对项目部全体人员实施岗前培训，主要内容为结合本项目特点，学习质量体系程序文件和相关的作业文件。对监理项目部计量检测设备的管理总监理工程师应提出本项目部计量检测设备使用计划，由行政部负责落实配置々检测设备在使用前，由工程部按测量装置控制程序进行校准，并对校准和鉴定后的状态进行标识々监理项目部不得使用无标识和标识不合格的设备々专业监理工程师应负责对检测设备的正确使用和维护，使用过程中应填写计量检测设备使用履历表。对监理项目部文件资料的管理总监理工程师应提出本项目部所需文件资料清单，由行政部工程部负责落实配置々工程部负责提供法规性文件技术性文件和质量体系文件供选用々文件和资料按我公司文件控制程序执行。监督措施组织措施将工程质量领导责任制落到实处，公司总部成立世界文化中心工程领导小组，由公司监督，加强对该项目的管理。组长〆叁总经理副组长〆副总经理总工程师成员〆事业部经理人力资源部财务部后勤部成立本工程项目监理部，实行总监负责制。按照监理大纲中申报的监理人员派遣并保证按时到位。公司保证为项目监理部提供足够的办公设备影像设备检测工具通讯工具交通车辆和其它生产生活设施，满足现场需要。作为项目监理部的坚强后盾，公司将提供强大的各项支持。实行岗前培训监理内部交底和职业道德教育培训，熟悉监理合同与工程建设管理更关的法律规范标准制度等，明确监理目标，合格者上岗。严肃纪律，杜绝不按规定要求行使监理职责到位差服务意识差遇事推委拖拉等现象发生。对职业道德差业务工作不适应者，坚决予以更换。监理部在各级监理人员岗位职责的制度下分解监理职责，将责任落实到岗到人，同时明确岗位替代和替代交接程序。对本岗位的服务质量承担终身责任，凡事更人负责。公司领导每季度各业务部门每月到工程现场考核评价监读本手册，如果你在本公司工作中仍有不明白的地方请别忘记向你的主管或人力资源部询问。本手册随时会有更改或修正，以体现本公司所制定并生效的新政策。有关这方面的资料我们会尽早通知你。但正如我们前面所述，我们当然更欢迎你对公司的政策及本手册提出宝贵意见。我们希望本手册帮助你进步，在此之后，最重要是你个人的努力和勤奋，如果你闪闪发亮，我们亦可分享分光明。公司职员基础培训课程职位营运课程专业课程财务部人力资擅自调整批发零售企业的行业分类，如无充分理由调整行业分类人为隐匿客户真实行业类别，将视同违反总行授信政策，予以严肃处理。纺织行业运行情况纺织行业作为我国的传统产业和出口优势产业，近年呈现出高速发展态势。随着我国加入，纺织行业已逐步融入全球体化市场。但是，我国纺织行业低水平规模扩张效益低下的问题伴随着竞争的加剧而显得日益突出，特别是今年纺织品配额取消后，欧美等国启动特保措施和反倾销等贸易保护手段，限制我国纺织品出口，使得国内迅速增加的产能未能有效释放出来，出口大幅增长的预期也未能如期实现，势必会导致国内纺织行业竞争加剧，引发产业结构调整和产业升级，企业面临重新洗牌。纺织行业整体运行状况及特点近年来，纺织行业景气度呈上升态势，连续两年产销率达到以上。但在高速增长的同时，投资扩张过度的问题逐步显现，年行业利润增幅已有所回落。年全行业实现销售亿元，同比增长，其中纺织品和服装进出口总值为亿美元，同比增长。纺织品和服装出口总值为亿美元，同比增长，占行业销售总额的，占全国外贸出口总值的，占全球纺织品贸易总额的。年规模以上企业户数为万户，同比增长，其中，亏损企业家，亏损面，同比上升个百分点实现销售收入亿元，同比增长利润总额亿元，同比增长。纺织行业整体集中度不高，小企业占企业总数的，资产销售及利润分别占比为和。从投资情况看，年纺织行业投资增幅为，年有所回落，但仍保持以上的较高增长速度，显示其产能和产量继续呈现与投资同比增长态势。从区域结构看，我国纺织业生产区域集中度较高，主要集中于江苏浙江山东广东上海和福建地区，上述五省市在企业数量总资产工业生产总值和销量等方面占据了全国纺织产业以上的份额。从不同类型企业看，民营企业个数资产销售利润分别占比和，三资企业依次为和。民营企业和三资企业已逐渐成为我国纺织行业的主导力量。当前纺织行业面临的形势国际国内政策及贸易环境均对国内纺织行业的结构调整和洗牌产生挤压效应。从国际上看我国加入议定书中的纺织品特殊保障条款规定中国出口产品如果数量增加幅度过大，对市场造成扰乱，成员国可以对其实行配额限制，实施期限至年。因此，配额取消后国际贸易保护构的监督管理现场组织机构如我我们中标，为履行本工程委托监理合同，我公司将成立世界文化中心工程项目监理部，委派总监理工程师代表本公司全面负责该工程施工监理业务及行政管理工作。结合本工程的特点，我方拟采用直线职能式管理体系，这种管理模式的特点是管理层次少，从决策层到执行层所经过的环节简单明了，信息上传下达比较便捷，更利于整体工作效率的提高。同时，各部门和专业组的责权利关系明晰，更利于调动所更监理人员的积极性和主动性。监理部组织机构如图所示〆公司监督与指导总监理工程师招标合同进组度计量质安全信组息管理后组勤协调材组料见证组土建专业给组排水电消气防智组能测化量组专业装组式专业钢组结构专空业调组通风设组备安装组公司对现场监理部的监督管理针对本工程的特点，我公司将组成由总公司直接领导的高层顾问组，对工程重大技术问题进源部对建设承包单位主辅机设备等进行招投标工作，并签定总承包合同或土建与安装施工分包合同主辅机设备的订货合同等。在合同签定后，监理工程师必须熟悉合同内容，如发现问题，经有关监理组副总监理工程师审核后向业主提出并研究处理。对已签定的施工合同，监理工程师的管理职责是应按合同条款的规定，监督有关方面严格按合同要求执行，亦即通过工期管理质量管理和投资管理，使工程项目在保证工程质量的基础上，控制好投资按时或提前完成建设任务。合同纠纷的调解按以下原则和程序进行合同纠纷的调解，只有以业主为方的合同纠纷，监理部才能协助业主加以处理。合同纠纷的调解，在充分吃透原订承包合同的前提下，必须注重符合客观实际的证据和分析事件发生的全过程，并根据合同法的有关规定，客观公正地进行。提出合同纠纷方必须有书面的正式要求，并附以必要的依据证明材料。有关专业监理工程师和技经监理工程师起根据纠纷方所提材料进行情况调查，弄清事实和有关双方应负责任，提出初步处理意见，经分管的监理组研究后，向总监理师汇报，确定监理部初步的原则性意见。对监理部的初步原则性处理意见，由监理部分管的总监理师出面先与业主主管部门经理协商后征求承建单位意见，听取双方意见后，监理部内部研究，并提出处理意见。管理及记录用表表式汇编电力建设工程监理集团公司类表承包单位用表工程开工复工报审表工程名称编号致监理单位我方承担的工程，已完成了以下各项工作，具备了开工复工条件，特此申请施工，请核查并签发开工复工指令。附开工报告证明文件承包单位章项目经理日期审查意见项目监理机构总专业监理工程师日期施工组织设计方案报审表工程名称编号致监理单位我方已根据施工合同的有关规定完成了工程施工组织设计方案的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。附施工组织设计方案承包单位章项目经理日期专业监理工程师审查意见专业监理工程师日期总监理工程师审核意见项目监理机构总监理工程师日期分包单位资格报审表工程名称编号致监理单位经考察，我方认为拟选择的分包单位具有承担下列工程的施工资质和施工能力，可以保证本工程项目按合同的规定进行施工。分包后，我方仍承担总包录值班记录监护人审核操作票保管评价操作票安全工作制度实施流程图电力设施保护存在问题及隐患整改措施限期整改检查落实情况考核总结上报各级人员责任制各项安全规章制度安全技术劳动保护措施计划反事故技术生产例会流程图每月由所长主持，全所人员参加，召开安全分析例会。，全所人员参加，召开安全分析例会由供电所安技员通报上月安全情况及存在的问题由所长组织总结分析研究，针对存在问题提出整改措施所长按整改措施及上级安全生产要求，布置本月安全工作重点主管部门签字及意见安全票安全工作制度实施流程图电力设施保护存在问题及隐患整改措施限期整改检查落实情况考核总结上报各级人员责任制各项安全规章制度安全技术劳动保护措施计划反事故技术措施计划安全教育培训计划民工临时工管理操作命令复诵核对无误填写值班记录工作许可人填写操作票操作用具检查合格进入现行监督研究和指导。公司领导不定期对工程进行巡视检查，听取业主对监理工作的意见，对现场工作给予指导。委派管理者代表，实施现场巡视制度总经理负责各项目监理部管理协调工作管理者代表办公室总工室副总经理工程部驻现场监理项目监理部负责组织本公司更关人员对业主及承包方进行回访将施工现场的情况及时反馈给管理者代表，由管理者代表转至总经理，定期上交监理月报，认真填写监理日志对项目监理部人员组织的管理监理委托合同签订或业主口头承诺后，人力资源部要根据监理范围工程规模及复杂程度，组建项目部，工程部行政部做好其他资源的配置々具体见公司监理进点暂行规定。总工程师提供总监理工程师人选名单，总经理任命总监理工程师々工程部负责按人力资源管理控制程序对项目部全体人员实施岗前培训，主要内容为结合本项目特点，学习质量体系程序文件和相关的作业文件。对监理项目部计量检测设备的管理总监理工程师应提出本项目部计量检测设备使用计划，由行政部负责落实配置々检测设备在使用前，由工程部按测量装置控制程序进行校准，并对校准和鉴定后的状态进行标识々监理项目部不得使用无标识和标识不合格的设备々专业监理工程师应负责对检测设备的正确使用和维护，使用过程中应填写计量检测设备使用履历表。对监理项目部文件资料的管理总监理工程师应提出本项目部所需文件资料清单，由行政部工程部负责落实配置々工程部负责提供法规性文件技术性文件和质量体系文件供选用々文件和资料按我公司文件控制程序执行。监督措施组织措施将工程质量领导责任制落到实处，公司总部成立世界文化中心工程领导小组，由公司监督，加强对该项目的管理。组长〆叁总经理副组长〆副总经理总工程师成员〆事业部经理人力资源部财务部后勤部成立本工程项目监理部，实行总监负责制。按照监理大纲中申报的监理人员派遣并保证按时到位。公司保证为项目监理部提供足够的办公设备影像设备检测工具通讯工具交通车辆和其它生产生活设施，满足现场需要。作为项目监理部的坚强后盾，公司将提供强大的各项支持。实行岗前培训监理内部交底和职业道德教育培训，熟悉监理合同与工程建设管理更关的法律规范标准制度等，明确监理目标，合格者上岗。严肃纪律，杜绝不按规定要求行使监理职责到位差服务意识差遇事推委拖拉等现象发生。对职业道德差业务工作不适应者，坚决予以更换。监理部在各级监理人员岗位职责的制度下分解监理职责，将责任落实到岗到人，同时明确岗位替代和替代交接程序。对本岗位的服务质量承担终身责任，凡事更人负责。公司领导每季度各业务部门每月到工程现场考核评价监读本手册，如果你在本公司工作中仍有不明白的地方请别忘记向你的主管或人力资源部询问。本手册随时会有更改或修正，以体现本公司所制定并生效的新政策。有关这方面的资料我们会尽早通知你。但正如我们前面所述，我们当然更欢迎你对公司的政策及本手册提出宝贵意见。我们希望本手册帮助你进步，在此之后，最重要是你个人的努力和勤奋，如果你闪闪发亮，我们亦可分享分光明。公司职员基础培训课程职位营运课程专业课程财务部人力