1、面改，在提升员工保障性工资的前提下，使员工的收入与所创造的效益形成正向的激励，鼓励人，最大限度的调动员工的工作积极性和主动性，达成对人才的吸引和保留。本着以品绩为导向，奖励杰地提高加盟店的业务水平，并且可在个长期的时间内，跟踪其发展路径。三督导手册编写的要求编写督导手册应体现三大原则系统性可操作性和保密性。系统性系统性主要体现为督导手册内容的完整性和细致性，涵盖整个连锁体系的各级组织机构各项管理职能及各项业务工作。二可操作性对各工作岗位的职责工作流程绩效考核奖惩条例均有明确细致的描述，以充分体现督导手册的可操作性。例如，在督导手册中提到，工作人员仪表端庄服装整齐佩带胸卡就比单单句服装整齐操作性更强。三保密性根据组织机构的层次和不同部门的业务职能划分成不同的手册和分册，分别装订成册，便于下发给各岗位的相关人员。督导员和加盟店负责人可以了解到督导手册的详细标准和规范，基层人员只能掌握到具体的营运做法，督导手册的发放要十分严格。
2、施工执行标准名称及编号智能建筑工程质量验收规范分包单位浙江智能科技发展有限公司分包项目经理郭海庆施工班组长余海彬质量验收规范的规定施工单位自检记录监理建设单位验收记录主控项目安装在室外的设备箱应有防水防潮防晒防锈等措施设备浪涌过电压防护器装置接地联结应符合要求条符合要求室外电缆导管及线路敷设应执行中有关规定条符合要求般项目施工操作依据完整质量检查记录完整施工单位检查结果评定检查评定合格项目专业项目专业质量检查员沈建静技术负责人郭海庆年月日监理建设单位验收结论专业监理工程师建设单位项目专业技术负责人年月日电线导管电缆导管和线槽敷设分项工程质量验收记录表工程名称省卫校地块楼结构类型框剪检验批数量施工单位建筑第工程公司项目经理王向荣项目技术负责人张梦来分包单位浙江智能科技发展有限公司分包单位负责人龚彬分包项目经理郭海庆序号检验批部位施工单位检查评定结果监理建设单位验收结论地下二层西侧合格地下二层东侧合格方案由设计部制定计划，制。
3、有阻碍他带领可的成为中国最优秀的连锁便利集团。年回到上海市区后，邱源昶选择了光明牛奶集团下属的可的公司，从这年起，邱源昶开始了他的商业生涯。可的便利店有限公司的前身是上海可的食品公司。年邱源昶来到可的之后，将可的食品和牛奶公司下属的另外两家企业合并，可的便利有限公司的雏形初步建立。因为当时还没有便利店这样的公司划分，可的只好改名为可的便利超市有限公司。直到年，可的公司才把超市两个字从名字中去除，成为家纯粹的便利连锁公司。在可的便利店组建初期，原有门店多数采用柜台式销售，企业想改进却苦于没有种可参照的模板。当时虽然百式百佳等便利店已经进入上海，但经营很不成功，影响也小。然而，日本罗森的到来，却给了邱源昶和可的巨大的帮助。那段时间，邱源昶经常到罗森的门店学习，从门店的摆设到商品的结构，邱源昶心里逐渐有了底。就这样，可的在当时对便利店没有多少概念的情况下，公司很快摸索出了便利店的基本经营之道。到年，可的基本完成了对原有门店的全。
4、督导记录的结果整理，进行分析统计，与其他加盟店进行横向比较，与该店以前的情况进行纵向比较，将督导的指导意见和建议反馈到被特许人等。第三节督导工作的相关表格店面形象管理督导内容店面形象管理督导内容主要包括店面外部空间店面外观橱窗摆设促销海报张贴店内布局色彩公司统标识使用是否得当。二督导要点店面形象督导要点如表至表所示。表店面形象督导要点评分等级进行督导时评价其实，在邱源昶的身上还有另外个值得学习的东西，就是稳健。邱源昶经常会提醒现在的零售业从业者定要克服浮躁的心理，稳扎稳打。他说，可的的扩张速度虽然很快，但每步都是踏实的，这也是他并不惧怕各种竞争的原因。采访结束时，记者告诉他，商业圈子里很多人都说可的的邱源昶有个好人缘，他开心地笑了。他说什幺样的人缘我不知道，但始终奉行的点就是，踏实做事，诚诚恳恳做人。邱源昶可的便利店总经理采访记录二在年前全国多数地方传统商业还统天下的时候，上海便开始萌发现代商业的新芽。而邱源昶，便是位率。
5、先在国内开展便利连锁，并带领公司成为国内最大的便利连锁企业之的上海人。和很多从事商业的老总不同的是，邱源昶直到年才走入零售这扇大门。年之前，邱源昶从事过多个职业。从种植业养殖业农场管理工业后勤建筑施工到后来成为上海驾驶员培训中心总经理，邱源昶戏称自己农工商三大产业都涉足过，他至今还清楚记得年月的那个晚上，因为就在那天，岁的他和许许多多的上海知青样，从上海人民广场出发，来到位于杭州湾的上海郊县农场插队。他说用现在的眼光衡量，在农场插队的时候自己属于老实的那种人，领导安排什幺，自己就认真去做，工作踏踏实实。因此，很快领导便安排他当排长，带领多个人劳动，到岁时，他已经成为所在连队的负责人，下属有多人。直到今天邱源昶还认为，农场的长期生活让自己受益匪浅，而他在此过程之中打造出的韧性也直延续到了今天。至于商业，邱源昶坦言自己年轻时曾对商业有定的偏见，因为当时他和班上多数同学样，宁愿下农场，都不愿到商场或菜场工作。但最初的看法，并没。
6、安装由工程制作部制定计划，计划应包含时间要求质量要求责任人交付业务完成后，由营销部向客户交付或交割，同时责任人员负责整理档案收款财务部门开具或收据，行政人事部收款第九章附则本规定自年月日起执行。未尽事宜或随着公司发展需要调整的，届时另行通知。二本规章制度解释权归公司行政部。三本规章制度执行过程中若需修改，则由全体员工讨论，行政部负责人整理，总经理确认。四本制度为公司最高机密，任何员工无权以拷贝复印等形式泄密，否则按公司公司保密规范泄密处理。为社会创造有益的价值。在公司成立五年左右，成为深圳市本土第三代广告公司中的佼佼者，综合实力和服务能力跃升深圳市前十名，具备大型综合性广告公司所具备硬件配臵人才储备及运营能力。在公司成立十年左右，实现企业综合运营能力的提升，将企业发展的形式由量变转化为质变，为员工提供多元化发展途径，实现点作为家负责任大型综合性经营实体的初衷。二目的根据国家劳动法法律法规的有关规定，为完善公司的管理机制，。
7、这样便于实现连锁经营体系的整体对外保密。第二节督导活动的组织实施督导工作的准备督导员在访问加盟店之前，必须进行必要的准备工作。首先是应该对加盟店的基本情况有个大概的了解，做到心中有数，这样在督导活动进行时就能更有针对性。其次是对于督导记录表格也应该有个大致的了解，这样才能明确督导时应该考察哪些方面。其他的准备活动还包括时间的安排因为督导员可能在天要考察好几家店查找店面地址联系方式等细致的工作。二督导核查方式和沟通技巧督导员在访问加盟店时，应该注意核查的方式以及沟通技巧。在与特许人沟通的过程中，态度应该平和，不要趾高气扬，不应该让被特许人及店面内的员工有不愉快的感觉。督导核查尽量不要与加盟店的正常经营发生冲突，不要影响正常的运营。核查方式可以采用观察数据分析员工访谈顾客满意调查相结合的方式，既可以以神秘顾客的方式进行，也可以事先与被特许人沟通好，让他们做好准备。三督导文本和记录督导文本和记录主要就是指督导工作表格。督导文本。
8、应尽量做到简明清晰易于记录。最好是装订成册，每个加盟店的督导情况单独分开，以便查阅。督导员在记录时，应该做到及时准确真实。督导文本在编制时应该尽量采用选项或打分的方式，而不建议大量使用开放式问题，因为选项和打分所花的时间较少，而且便于进行数据统计如分数加总，而开放式问题主观性太强，并且无法提供客观可衡量可比较的数据。督导文本应该包括日常运营的各个方面，例如加盟店的每日开店作业流程，进度说明及控制重点顾客满意程度和顾客投诉处理加盟店的财务管理加盟店的商品配置加盟店的设备使用维修及保养加盟店的人员出勤管理加盟店的安全管理防火防盗骗抢意外事故处理统品牌形象加盟店商品管理，如进货验收损坏品处理商品调拨退货处理商品价管理盘点存货商品耗损是否在正常范围之内监督市场价格。四督导的后续活动督导活动的后续活动是督导活动发生作用的重要保障。如果每次都能发现问题，但是不能及时地改进，解决这些问题，督导活动就变得没有意义了。督导的后续活动包括将。
9、督导记录的结果整理，进行分析统计，与其他加盟店进行横向比较，与该店以前的情况进行纵向比较，将督导的指导意见和建议反馈到被特许人等。第三节督导工作的相关表格店面形象管理督导内容店面形象管理督导内容主要包括店面外部空间店面外观橱窗摆设促销海报张贴店内布局色彩公司统标识使用是否得当。二督导要点店面形象督导要点如表至表所示。表店面形象督导要点评分等级进行督导时评价其实，在邱源昶的身上还有另外个值得学习的东西，就是稳健。邱源昶经常会提醒现在的零售业从业者定要克服浮躁的心理，稳扎稳打。他说，可的的扩张速度虽然很快，但每步都是踏实的，这也是他并不惧怕各种竞争的原因。采访结束时，记者告诉他，商业圈子里很多人都说可的的邱源昶有个好人缘，他开心地笑了。他说什幺样的人缘我不知道，但始终奉行的点就是，踏实做事，诚诚恳恳做人。邱源昶可的便利店总经理采访记录二在年前全国多数地方传统商业还统天下的时候，上海便开始萌发现代商业的新芽。而邱源昶，便是位率。
10、有阻碍他带领可的成为中国最优秀的连锁便利集团。年回到上海市区后，邱源昶选择了光明牛奶集团下属的可的公司，从这年起，邱源昶开始了他的商业生涯。可的便利店有限公司的前身是上海可的食品公司。年邱源昶来到可的之后，将可的食品和牛奶公司下属的另外两家企业合并，可的便利有限公司的雏形初步建立。因为当时还没有便利店这样的公司划分，可的只好改名为可的便利超市有限公司。直到年，可的公司才把超市两个字从名字中去除，成为家纯粹的便利连锁公司。在可的便利店组建初期，原有门店多数采用柜台式销售，企业想改进却苦于没有种可参照的模板。当时虽然百式百佳等便利店已经进入上海，但经营很不成功，影响也小。然而，日本罗森的到来，却给了邱源昶和可的巨大的帮助。那段时间，邱源昶经常到罗森的门店学习，从门店的摆设到商品的结构，邱源昶心里逐渐有了底。就这样，可的在当时对便利店没有多少概念的情况下，公司很快摸索出了便利店的基本经营之道。到年，可的基本完成了对原有门店的全。
11、先在国内开展便利连锁，并带领公司成为国内最大的便利连锁企业之的上海人。和很多从事商业的老总不同的是，邱源昶直到年才走入零售这扇大门。年之前，邱源昶从事过多个职业。从种植业养殖业农场管理工业后勤建筑施工到后来成为上海驾驶员培训中心总经理，邱源昶戏称自己农工商三大产业都涉足过，他至今还清楚记得年月的那个晚上，因为就在那天，岁的他和许许多多的上海知青样，从上海人民广场出发，来到位于杭州湾的上海郊县农场插队。他说用现在的眼光衡量，在农场插队的时候自己属于老实的那种人，领导安排什幺，自己就认真去做，工作踏踏实实。因此，很快领导便安排他当排长，带领多个人劳动，到岁时，他已经成为所在连队的负责人，下属有多人。直到今天邱源昶还认为，农场的长期生活让自己受益匪浅，而他在此过程之中打造出的韧性也直延续到了今天。至于商业，邱源昶坦言自己年轻时曾对商业有定的偏见，因为当时他和班上多数同学样，宁愿下农场，都不愿到商场或菜场工作。但最初的看法，并没。
12、造，录份承包单位章项目经理郭海庆日期审查意见所报隐蔽工程的技术资料齐全不齐全，且符合不符合要求，经现场检测核查合格不合格，同意不同意隐蔽。所报检验批的技术资料齐全不齐全，且符合不符合要求，经现场检测核查合格不合格，同意不同意进行下道工序。检验批的技术资料基本齐全，且基本符合要求，因砂浆混凝土试块强度试验报告末出具，暂同意进行下道工序施工，待砂浆混凝土试块试验报告补报后，予以质量认定。所报分项工程的各检验批的验收资料完整不完整，且全部末全部达到合格要求，经现场验测核查合格不合格。所报分部子分部工程的技术资料齐全不齐全，且符合不符合要求，经现场检测核查合格不合格。纠正差错后再报。项目监理机构章专业监理工程师日期本表式三份，经项目监理机构审核后，建设单位监理单位承包单位各存份。住宅小区智能化室外设备及管网检验批质量验收记录表编号工程名称省卫校地块楼分项工程名称住宅小区智能化室外设备及管网验收部位楼施工单位专业工长施工员项目经理。
参考资料：
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