1、资控制质量控制处其它各部门协助记录控制办公室其它各部门协助管理承诺最高管理者公司各部门协助以顾客为关注焦点最高管理者公司各部门协助质量方针最高管理者公司各部门协助质量目标和质量管理体系策划最高管理者公司各部门协助职责权限与沟通最高管理者公司各部门协助管理评审最高管理者公司各部门协助资源提供经理部公司各部门协助人力资源办公室其它各部门协助基础设施经理部公司各部门协助工作环境经理部公司各部门协助章节号标题内容主管部门备注产品实现的策划生产安全处质控处,保全处及四个分厂协助与顾客有关的过程销售处其它各部门协助设计和开发删减采购材料处质控处协助生产和服务提供生产和服务提供的控制质量控制处相关部门协助生产和服务提供过程的确认删减标识和可追溯性质量控制处四个分厂协助顾客财产销售处生二技术支持人员小时为顾客提供服务三顾客满意率大于。出厂产品满足海螺标准，海螺标准优于国家标准，是海螺企业生产的内控标准。铜陵海螺水泥有限公司企业标准质量手。
2、和培训推行科学有效的人员选拔制度。由于系统的高度自动化，些重要的与安全相关岗位工作人员如主控室人员，主要系统检修维护人员的行为对系统的安全负有主要责任，如何针对特殊岗位的需求，选拔在知识技能生理心理和性格等方面合格的人员已成为项复杂的专业性工作，其中人员的心理素质团队精神沟通能力以及在紧急状态下人员的行为特性等个体因素通过科学的职业适应性检测可得到适当的筛选，其对事故的防范与处理中的作用已得到了越来越多的重视和认同。用科学客观的人员选拔方法取代传统的凭主观感觉与经验的人事选拔制度已成为必然。强化安全教育与技术技能培训。安全教育与培训包括安全法规与制度安全知识和安全文化教育。培养操作人员自觉遵守安全法规，养成严谨细致的工作作风，潜心培育和提高员工的安全意识，提高企业的安全文化水平，制定并实施完善的岗前在岗人员培训再培训制度，保证要害岗位的工作人员具有满足岗位需要的知识和劳动技能，提高员工在工作中尤其是在事故状态下的判断预测。
3、不合格产品或不合格原材料外购件等。有权抵制和拒绝上级领导发出的只追求产量，不重视质量的指令。有权越级和拒绝上级领导发出的只追求产量，不重视质量的指令。有权越级向上级领导如实反映产品质量情况。岗位操作人员质量责任对自己所加工的产品质量，工序质量负责。对自己所填写的各种原始记录和数据的真实性负责。化验员化验员质量职责熟悉所检验产品的技术标准质量指标工艺规程和有关技术要求。严格执行检验范围内的各种产品的技术标准。对发现的质量问题，认真研究，严格按照有关规定处理，及要结合。以消除事故为目的。应急演练单位负责人统安排部署具体事宜演练的范围包括模拟发生管线泄漏储罐泄漏的抢险应急预案的实施灭火等项目的演练演练的频次至少每年组织两次。应急预案演练的总结应急演练结束后应对所开展的项目进行总结评价，对实施过程中的问题和不足适时进行修订和完善，从而使各项预案更切合实际。相关记录泄漏火灾爆炸事故危机处理记录。应急演练记录附表应急救援资源配置参考。
4、生设备故障时应及时组织维修，并保证维修质量，确保生产任务的完成。设备维修工的质量权限由于机修人员责任心不强或因管理不善造成的设备事故，有权对相关责任人提出处分建议。负责监督指导生产车间的所有设备的维护保养工作。对于违反操作规程的岗位人员有权禁止其违规的操作。负责验收和安装新购入的生产设备，对于不合格的生产设备有权拒绝接收。对于未能及时组织设备事故的原因调查副领导责任。负责设备管理工作，对有关设备的各种档案资料的准确性和及时性负责。车间班组长车间班组长质量职责指针贯彻本厂质量方针，完成厂下达的各项生产任务。组织本班组人员严格执行工艺纪律，完成生产任务。组织操作人员开展自检互检，配合化验员把好质量关，保证不合格半成品不转序。在确保完成各项质量指标的前提下，完成生产任务。积极开展各种质量活动，确保加强质量活动，确保加工质量。车间班组长质量权限对本班组人员违反工艺操作规程的行为有权纠正和制止。对本班组出现的各种忽视产品质量的行为。
5、有权予以制止并对直接责任者提出处理意见。对本班组为完成生产任务和质量指标的责任者提出处理意见。对于经常出现质量事故，不胜任岗位工作的员工，有权提出调离岗位的建议。对于因原材料设备工艺规程等方面的原因而出现的质量问题，有权提出改进的意见和建议。车间班组长质量责任对本班组张人员违反操作规程，忽视产品质量等原因造成的质量事故副领导责任。对本班组生产任务和质量指标的完成情况负责。对剧本班组的成品半成品质量负责。生产岗位操作人员生产岗位操作人员质量职责熟悉本岗位和邻近岗位加工产品的工艺规程作业指导书和相关的质量标准，熟悉本岗位关键工序作业指导书和控制要点。严格执行工艺规程等技术文件，按作业指导书进行操作，遵守工艺纪律，确保产品质量。认真做好自检自查，对自己加工的产品负责。努力学习质量管理基础知识，积极参加质量管理小组工序质量管理等各项质量活动。认真做好操作记录，努力完成各项质量考核指标。岗位操作人员质量权限有权拒收上道工序转下来的。
6、处理能力，提高其安全技能，对有效减少人因事件有着显著作用。注意员工的思想动态，及时帮助员工调整稳定情绪，缓第号第二十四条该工程的安全设施投入纳入了建设项目概算。符合要求建设工程施工企业以建筑安装工程造价为计提依据。各建设工程类别安全费用提取标准如下企业安全生产费用提取和使用管理办法的通知财企该工程建筑安装工程造价为万元，不符合要求响水长江风力发电有限公司江苏响水风电场万千瓦风电特许权项目安全验收评价报告定性定量评价北京北京达飞安评管理顾问有限公司表安全投资单元检查表序号检查项目和内容检查依据检查记录检查结果二房屋建筑工程水利水电工程电力工程铁路工程城市轨道交通工程为。号第二章第五条实际安全专项投资万元，不满足以上要求。安全预评价报告所列投资及专项投资使用情况可行性研究报告里列出该项目劳动安全与工业卫生专项投资万元。安全预评价报告提出建设单位应予以追加。目前响水长江风力发电有限公司每年制作安全专项投资计划，年年度安全专项投。
7、发布实施标准化委员会批准质量方针以市场为导向以节标题公司简介公司简介安徽铜陵海螺水泥有限公司是安徽海螺集团超大型水泥熟料生产基地，拥有石灰石资质量和服务质量，为公司的可持续发展努力工作。总经理日期第页共页质量手册版本及修订状态章销售处生产处质控处装运分厂协助内部审核质量控制处其它各部门协助过程的监视和测量质量控制处保全处及四个分厂协助产品的监视和测量质量控制处材料处及四个分厂协助不合格品控制质量控制处材料处及四个分厂协助手册规定了公司质量体系的组织结构管理职责以及对体系在资源管理产品实现测量分析和改进等各过程量手册版符合标准，现正式颁发。公司的信誉和发展取决于产品和服务的质量，质量公司现有四条熟料生产线，三台米的水泥磨机。数据分析质量控制处其它各部门协助改进质量控制处其它各部门协助质量手册的管理质量控制处其它各部门协助质第条日产吨水泥熟料生产线从丹麦史密斯公司引进，建成于年月第二条日产吨国产化水泥熟料生产线，年月建成投产。
8、。根据海螺集团十五发展战略和奋斗目标，公司于年月份同时开工建设两条日产吨水泥熟料生产线，其中第条生产线为国内首条万吨线，于年月日次性点火成功，年月日正式投料，并生产出首批合格熟料，月日首次日产量突破吨，达到吨，并于月日对随意违反工艺规程忽视产品质量等现象有权制止并有权提出处分意见。对经常出现质量事故，不胜任现职工作的各岗位工作人员有权调换其工作岗位。车间主任质量责任对完不成生产任务副负领导责任。对完不成车间质量指标负主要领导责任。对车间生产的产品质量负责。设备维修工设备维修工质量职责负责生产车间设备电气电路等方面的维修保养维护工作。履行本部门职责，确保生产中使用的各种设备随时属于良好的工作状态，未完成生产任务提供保障。注意广泛收集有关设备情况的最新技术信息，为管理部门更新设备和仪器方面的决策提供依据。随时掌握生产设备运行状况和质量动态，为满足生产任务和工艺要求，应组织机修人员采取措施改善设备的能力，提高工序能力的指数。发。
9、生设备故障时应及时组织维修，并保证维修质量，确保生产任务的完成。设备维修工的质量权限由于机修人员责任心不强或因管理不善造成的设备事故，有权对相关责任人提出处分建议。负责监督指导生产车间的所有设备的维护保养工作。对于违反操作规程的岗位人员有权禁止其违规的操作。负责验收和安装新购入的生产设备，对于不合格的生产设备有权拒绝接收。对于未能及时组织设备事故的原因调查副领导责任。负责设备管理工作，对有关设备的各种档案资料的准确性和及时性负责。车间班组长车间班组长质量职责指针贯彻本厂质量方针，完成厂下达的各项生产任务。组织本班组人员严格执行工艺纪律，完成生产任务。组织操作人员开展自检互检，配合化验员把好质量关，保证不合格半成品不转序。在确保完成各项质量指标的前提下，完成生产任务。积极开展各种质量活动，确保加强质量活动，确保加工质量。车间班组长质量权限对本班组人员违反工艺操作规程的行为有权纠正和制止。对本班组出现的各种忽视产品质量的行为。
10、不合格产品或不合格原材料外购件等。有权抵制和拒绝上级领导发出的只追求产量，不重视质量的指令。有权越级和拒绝上级领导发出的只追求产量，不重视质量的指令。有权越级向上级领导如实反映产品质量情况。岗位操作人员质量责任对自己所加工的产品质量，工序质量负责。对自己所填写的各种原始记录和数据的真实性负责。化验员化验员质量职责熟悉所检验产品的技术标准质量指标工艺规程和有关技术要求。严格执行检验范围内的各种产品的技术标准。对发现的质量问题，认真研究，严格按照有关规定处理，及要结合。以消除事故为目的。应急演练单位负责人统安排部署具体事宜演练的范围包括模拟发生管线泄漏储罐泄漏的抢险应急预案的实施灭火等项目的演练演练的频次至少每年组织两次。应急预案演练的总结应急演练结束后应对所开展的项目进行总结评价，对实施过程中的问题和不足适时进行修订和完善，从而使各项预案更切合实际。相关记录泄漏火灾爆炸事故危机处理记录。应急演练记录附表应急救援资源配置参考。
11、有权予以制止并对直接责任者提出处理意见。对本班组为完成生产任务和质量指标的责任者提出处理意见。对于经常出现质量事故，不胜任岗位工作的员工，有权提出调离岗位的建议。对于因原材料设备工艺规程等方面的原因而出现的质量问题，有权提出改进的意见和建议。车间班组长质量责任对本班组张人员违反操作规程，忽视产品质量等原因造成的质量事故副领导责任。对本班组生产任务和质量指标的完成情况负责。对剧本班组的成品半成品质量负责。生产岗位操作人员生产岗位操作人员质量职责熟悉本岗位和邻近岗位加工产品的工艺规程作业指导书和相关的质量标准，熟悉本岗位关键工序作业指导书和控制要点。严格执行工艺规程等技术文件，按作业指导书进行操作，遵守工艺纪律，确保产品质量。认真做好自检自查，对自己加工的产品负责。努力学习质量管理基础知识，积极参加质量管理小组工序质量管理等各项质量活动。认真做好操作记录，努力完成各项质量考核指标。岗位操作人员质量权限有权拒收上道工序转下来的。
12、源类排列布局合理化操作方向致化等，尤其是显示器操纵器生产作业环境实现人机匹配的最佳化，以减少人为失误的概率。冗余设计。在控制设备运行管理操作和检修环节都必须考虑设计冗余系统。如和系统备用设备双回路供电双人上岗等。耐失误设计。利用不同的形状或尺寸防止安装连接操作失误通过改善增设机器安全防护设施报警器紧急停车装置或联锁装置等，同时根据需要在醒目位置悬挂安全警示标志牌彩色信号灯及语音提示气味警告触角警告等。强化安全管理。完善安全规程，实行标准化作业，减少员工作业过程中的盲目性和随意性。通过安全管理措施，合理安排组织生产健全和实施作业规程与生产审批制度，对重要的与安全相关的操作实行合理的监督核查，确保关键操作的正确。通过行之有效的人因分析如人的可靠性分析，人因事件根本原因分析等了解人因失误的薄弱环节和引发人因失误的根本原因。并通过有效经验反馈体系，及时有效地将分析研究结果反馈到生产实际中，从而达到防范人因失误的目的。注重人的选用。
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自动化生产线--外文翻译（C6-1）