计划补充到位。第,新招的人怎么办整编制的队伍,尽量不打散原有队伍,这样利于稳定,整合现有队伍,给人家的队伍独立的头面。所有区队最大限度地实行契约化管理,明确职责,杜绝推诿扯皮,严格考核兑现,视同仁,采煤队产量包干,掘进开拓队进尺包干,其他区队量化包干。契约化管理的队伍整体和他们结算,允许他们次分配,但次分配的方案必须报矿备案,必要制度是文化的部分,是抓手。只完善制度还不行,定要加强考核,考核结果就是最终结果。河南能源永煤公司很快要进行的干部考核也是样,能者上庸者下,各单位工资结算进人考核导师带徒考核等,要严格按公司的文件执行,把考核结果运用起来,与相关指标挂钩兑现。春节保勤工资的发放问题,公司人力资源部牵头,各单位人力资源部配合,力争月份工资中兑现保勤工资,要让职工知道,我们说话是算数的。第,要狠抓落实。不落实就是空的,机关各部室人员要身先士卒,要深入线,要深入现场,要解决实际问题,要担当,不要推诿,要有强烈的责任感和主人翁意识,严禁搞形式主义,空话套话,虚话假话,不要做口头诸葛亮。用实际行动和身体力行做出业绩,用你的业绩证明人格魅力和工作能力,业绩决定切,这才是根本。所以,定要抓落实,说十遍不如做事,想生产之所需,想企业之所想,我们只有脚踏实地干下去,才能有饭吃,才能有机会。第,注重自身业务素质提升。要研究政策,要钻研技术,要学习理论。有的人说话就掉地下,安排工作就没有新招,抓落实就虚头巴脑,这样不行。各级干部要立足当专家型干部,员工要立足队产量包干,掘进开拓队进尺包干,其他区队量化包干。契约化管理的队伍整体和他们结算,允许他们次分配,但次分配的方案必须报矿备案,必要时公司要干预。严把进人的健康关口。不要招职业病人不要招不适合下井的人员,再缺人也不能招。第,新工人到位之后要加强培训。分个层次,个是矿规矿纪的培训,特别是整编制的契约化队伍,食堂澡堂质量标准化安全考核煤质产量计划等的管理制度,要给所有人员整体上课,要讲透,讲明白第是技能和理论培训,纳入培训中去第是实操培训,坚持导师带徒的方式,要求所有区队必须实施导师带徒活动,老人带新人,成熟的带不成熟的,会后要迅速安排这项工作,所有队伍都要执行,通过导师带徒实现互保联保,各区队要建立档案,资历经历职务都是当老师的资本。这项工作整个永贵公司包括机修厂宾馆等单位都要开展导师带徒,不仅有利于工人成长,更有利于安全管理,还有利于工作效率提升。导师带徒活动要开展,档案要建立,培训要做,更要通过工资考核来体现,要有定考核系数,矿井对区队工资结算时要将导师带徒活动开展情况档案建立情况纳入进去。这些工作的最终目的是把细。集团各级党组织和领导干部要进步增强大局意识全局观念,尽快找差距补短板堵漏洞,坚决反对形式主义官僚主义。要把职工群众生命安全和身体健康放在第位,把疫情防控工作作为当前最重要的工作来抓,把应急负压救护车生产作为最紧迫的任务来做。要层层压紧压实各级疫情防控责任,各级领导干部要冲锋在前带头抓落实,把疫情防控这个当前最重要的工作抓好抓实抓彻底,作为检验党员干部增强个意识坚定个自信做到两个维护的重要尺度。要加强组织领导。集团各级党组织要加强组织领导,强化盘棋意识,坚持外防输入内防扩散,严把细把疫情防控道关口,把科学防治精准施策贯穿到联防联控群防群治的各环节各方面。统筹抓好疫情摸排消息报送疫情管控物资保障舆论引导监测预警值班值守复工复产等各项任务,组织总部各部室和权属企业有效防控疫情。要强化内部管控,优化复工方案和复工前的防疫方案,持续落实好小时值班制度疫情动态信息日报制度,建立员工健康档案,做好异地返回人员的情况摸排天自我隔离医学观察,以及返厂职工的体温测量和健康体检,发现疫情及时报告。公众号逍遥文稿整理,严而又严实而又实细企业复工复产我们在行动篇经典领导讲话全篇余字到该企业为适应疫情防控需要,通过建立微信社区团购群,业主在网上下单,企业直接将蔬菜投递到户,在中心城区已发展用户多户,以优质的菜品适宜的价格赢得了市场。我们要用对立统的观点看待问题,充分认识到任何事情既有不利的面,也有有利的面。比如,这场疫情会给人民群众的生命健康带来危害,同时也能够促进人们生活方式工作方式转变。为减少人员流动,党政机关推行网上自动化办公,既能有效阻止疫情传播,又能提高办事效率。要鼓励企业以这次疫情防控为契机,创新销售模式,规范操作流程,公众号逍遥文稿整理,树立企业形象和品牌,以优质便捷的服务赢得市场方便群众。各县市区要充分发挥好自身资源优势,切实做好服务保障工作,为涉及人民生活物资保障的企业复工复产创造良好条件。推进批涉及医疗防护用品生产的企业开工和复工复产。近几天,祖明玉民明亮同志作了大量细致的工作,对全市防疫物资生产企业进行了全面排查,真正摸清了底数完善了措施。要支持华美能臣哈森等企业满负荷生产,在为全省全国作贡献的同时,满足我市市场需要。要对那些有生产资质但常年没有生产的企业暂时没有生产资质但输通畅可能没问题,但是到了乡道村道以后,证证存在不被认可的问题。各县市区要解决好这个问题,确保市场供应的物资企业的原料和产品能够及时顺畅运输。对这些工作,各县市区政府管委会主要领导要亲自推进。是要规范生产性企业和施工性企业复工复产后施工操作流程,建立疫情防控机制,做好人员登记体温监测消毒消杀食堂管理等工作。今天要求复工复产主要是针对生产性企业和施工性企业而言,市里将出台并下发疫情防控的指导意见,各县市区要抓好贯彻落实。只有落实好这些机制,在做好疫情防控的前提下,我们才能有序推进复工复产,才能持续保持经济社会发展的良好态势。这是摆在我们面前的现实问题,也是对我们的重要考验。因此,我们要坚持在全面落实各项防控措施做好疫情防控的前提下,有序推进项目开工和企业复工复产。要科学安排项目开工和复工复产顺序,优先安排那些用工较少用工分散的施工工序和生产工序,确保有效防控疫情。会后,希望大家不等不靠主动作为,认真贯彻落实好省政府工作电视电话会议精神,把握好省长提出的个关系,坚持在发展中注重创新,注重改进工作方式方法,切实把各工作,为工程早日顺利开工创造条件。对于市里的重点工程和重点项目,要按照年初的工作安排,抓紧拉出批清单进行开工和复工复产。要强化要素保障,切实解决好用工水电气保障和材料运输等问题,确保项目开工和复工复产有效有序推进。各县市区要结合工作实际,抓紧拉出批重点工程和重点项目清单,加快推进开工和复工复产。市里将进行专项督导和指导。各县市区要根据年初项目和投资安排,拉出批制造业重点项目清单,有序推进开工和复工复产。推进涉及脱贫攻坚的农业产业化项目开工和复工复产。要不等不靠,做好各项服务保障工作,加快发展种养加项目,建立完善利益联结机制,有效增加农民收入。推进批涉及人民生活物资保障的企业开工和复工复产。要支持科迪贵友诚实人万邦物流懂菜金豆子芽菜等企业进行复工复产,建设好生产基地,组织好货源,拓展好服务网络,确保市场供应稳定,满足人民群众日常刚性消费需求。我们要充分认识到,做好市场稳价保供工作,是市县行政首长的应尽职责,是打赢这场疫情防控阻击战的重要保障。大家要切实提高思想认识,认真抓好贯彻落实。昨天,我到懂菜网蔬菜分拣中心调研,了的。安全问题所有的工作都是以安全为前提。无论是招工无论是技能培训,井下移绞车开设备打信号等都是以安全为前提的,不安全不能干,不管是安全互保联保双基考核办法调整,有考核就要有评估,定要安全评估,要确认,不达标不合理就要改进。下步我们在安全责任认定时,要做到无论哪个环节,现场操作者是直接责任人,当班现场负责人是第责任人,同时实行责任倒查,班长分管队长分管矿领导矿长公司分管领导等都要倒追。下步在安全管理上定要有实招,定要以多种方式确保本质安全。春节已经过去,大家尽快收心,把精力投入到工作岗位和生产现场,在确保完成年经营目标的前提下,要创造超越目标的业绩,为永贵公司可持续发展打下坚实的良好的基础。谢谢大家积极争取更多项目纳入国家和省十规划。要坚持疫情防控和经济工作两手抓两不误,在前期工作的基础上,持续推进更多项目纳入国家和省十规划,争取更多资金和政策支持。对于今年有望落地的招商引资项目,要通过电话微信甚至视频等方式,及时与投资商联系沟通,了解他们的动向和面临的问题。比如,有家企业打算正月十之后过来投资,他们就提出了用工运及时兑现工资等激励机制留住人,只要有利于留人有利于技能提升的,各单位都可以拿方案报公司。要收心第,要强化出勤考核。今天会议之后,所有的干部职工要从节日中把心收回来,把心用在岗位上。公司和各单位机关要加强出勤考核,要利用考勤系统或签到签退来考核,各单位调度室和人力资源部要对区队实行双重考核。公司调度室要加强对各单位井下生产区队的出勤考核,要掌握每个区队在册多少人,实际出勤多少人,还需要多少人,要加强监督。第,创新性出台文件。机关和各单位要结合各自实际出台系列管理性文件,管理是无止境的。要围绕安全组织方式降低成本提高工作效率提高煤质等要出台系列文件,要有创新的成分,管理必须升级,或者是考核指标调整方式调整权重调整办法调整,目标是提高安全收入降低成本,公司纪委要跟踪调查,力争每季度各单位都有新招实招奇招,要排队排序。第,要