，有计划合理地积极地进行材料的综合利用和修旧利废，这样就能从材料的采购运输使用三个环节上节约材料的消耗。加强平面管理计划管理，合理配料，合理堆放，减少场内二次搬运费用。混凝土搅拌时加入减水剂，节约的水泥。定期开展经济活动分析，确切掌握施工成本动态。对所有材料做好进场出库记录，并做好日期标识，掌握场内物资数量及质保日期，减少不必要浪费。第十二章工程施工技术档案管理制度认真贯彻执行市城建档案归档制度，建立工程施工技术档案管理制度。配备专职工程档案资料员，负责工程施工档案资料的编制填写集整理装订保管和竣工资料的复印装订与移交工作。工程施工档案资料，随工程进度同步收集与整理，并做到及时齐全与完善，按类别装订存放保管。原始资料的记录做到准确齐全，任何人不得随意涂改工程档案资料和弄虚作假。所有投入使用的材料或半成品成品的构件均必须有检验合格证明，并存入工程档案备查。所有资料的交接借出均需办理手续和进行登记签证。竣工图严格按档案馆有关规定绘制。工程档案资料在保管过程中将做好防潮和防腐工作，以免纸张变色和发霉。在工程施工过程中，对重点部位难点工艺，要用摄像机和照相机拍摄施工过程，留下摄影资料。所有技术资料采用符合规定的统格式填写，会签盖章及时齐全。第十三章工认真贯彻标准，建立健全项目部质量管理体系，保证其正常进行，质量目标为优良。贯彻标准，建立健全项目组织机构，明确岗位职责，管理人员持证上岗，爱岗爱业，尽职尽责，是工程质量持续改进的根本保证。配备足够的人力资源，设备物资资源，落实岗位责任，落实各个质量环节材料资料质检测量做好各项施工准备，为线操作班组创造适宜的工作环境。做到质量问题事事有人管，处处有人抓。落实项目管理人员岗位责任制项目经理对工程质量负全面责任，负责建立健全项目质量保证体系，明确管理人员职能分配，根据公司贯标程序办法，合理安全生产，定期检查协调，召开质量分析会，严格执行质量奖惩制度，处理质量事故。技术负责人全面负责项目部的技术质量管理，监督质量管理体系的正常运行，参与分部分项工程的验收，做好各项技术洽商。质检员严格按国家质量检验评定标准对分项工程质量进行检查评定，实行巡检制，施工中及时发现和处理材料与工序的不合格项，参与工序的隐预检，并做好工序标识参与工程分部，单位工程的评定和验收。资料员管理好项目图纸图案规范标准，做好文件的收发，条理规范及时地整理收集各项技术资料，不合格的资料认真纠正，退回，保证资料真实地记录工程施工情况，并指导施工顺利进行。专业工长严格按照规范标准组织本专业的施工，做好本专业施工的工艺，技术交底，负责本专业的隐预检质检试验，处理施工中存在的质量问题，做好成品保护。试验员根据有关规范，标准和试验计划做好各项试验，配合试工做好送样，取样工作。做好见证取样工作。材料员全面负责工程原材料供应质量，及时索取向工长转交材料合格证，通知试验员送样，做好现场物资标识，做好材料的现场管理运输贮存，对不合格的材料，坚持退货。二工期承诺如我方中标我公司将保证在日内完工。按照施工组织设计做的人力配备工具装备工程用料等切准备工作，保证精装修施工队伍按期进入现场开工。明确施工任务，熟悉施工图纸及时做好同总包单位的工程交接工作，保证施工顺利进行。根据本工程施工进度和业主要求的日历工期编制可行的施工进度计划，严格掌握关键工序的工期，分段分层组织交叉流水作业，施工进入中期时安排上班作业，以保证工期。安排可进行场外加工的基础上进行场外加工制作。出现与其它业主单位工序有矛盾或配合有困难时，马上通知总承包，由总承包安排与其他分包协商和落实施工工序。工程特点，采用分段考虑流水施工方法，减少技术间歇对主要基础上集中力量，突击重点，加快施工进度。微机推行全面计划管理，配合控制总工程进度，建立主要形象进度控制关，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，做到月保旬，旬保周，坚持月平衡，周调度，确保总进度计划实施。三文明施工承诺项目经理部设立文明施工管理小组，文明施工管理小组负责检查文明施工，指派专人参加文明施工管理小组的检查工作，对检查出来的问题及时进行整顿，并负责监督实施。施工场区划分文明施工责任区，并设立标牌，制定区域负责人实行旬检查月评比。对工人进行现场教育，要求工人举止文明，各施工队之间团结合作，施工管理人员对工人平等尊重，整个施工场区营造出个紧张向上的气象。每工序做到工完场清，施工垃圾定点堆放，及时清理，保证现场的清洁卫生。设专人进行现场内及周边道路的清扫工作，以保持周边空气清洁。各种不洁车辆离开现场之前，对车身进行冲洗，运输车辆不带泥砂及其他污物出场，并做到沿途不遗撒。生产副经理负责成品保护小组，指定专人负责，建立成品保护责任和奖罚制度可采用线，可节约工程造价。安全施工措施八文明施工措施前言施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分，是指导施工现场全好运行的重要因素，但随着市场对服务的时效性以及设备运行时的随时有了更高的要求，对使用人员及维护人员的培训工作也同时显得越来越重要。培训内容为了更好地完成贵项目这个具有样板意义的工程，更好的确保设备的良好运行，我们制订以下培训计划，以便工程使用和维护人员能够对本公司提供的空调产品更加了解并能正确地掌握操作方法维修及保养的技能。具体如下培训内容及安排培训项目培训要点时间设备的基本知识所供空调设备的种类工作原理系统结构可协商确定设备结构原理以及控制的操作等针对本公司提供的设备，具体介绍结构特点，系统及控制原理现场实习车间装配包括电气装配维修保养维修中常见故障及处理方法答疑对培训人员提出各种问题现场培训开机运行机组操作设定应急措施机组保护措施运行监测安全保护措施培训人员数量人，可根据用户需要进行增减。培训时间可根据贵处的要求具体确定。二投标人的售后服务承诺湖南星泽安装有限公司作为投标人，在此郑重承诺在主机生产厂家售后服务承诺的基础上中央空调主机和末端设备在制造商免费保修年的基础上增加至年保修期内，出现质量维修情况下，我方申请主机生产厂家售后来进行维修，所发生的所有费用由投标人负责。我方承诺整体工程保修年。我方承诺正常情况服务响应时间为小时。我方承诺保修期满后，我方负责终身维护，所有零部件配件易损件均按厂家提供的成本价供应。维修服务热线投标人公章湖南星泽安装有限公司七主机机具使用安排施工方案及技术措施工程概况本工程为湖南省电力公司岳阳电业局生产综合楼中央空调安装工程工程承包范围中央空调设备购臵安装及调试通风空调系统冷冻水系统编制依据招标说明。设计图纸。国家相关现行施工验收标准规范。工程施工应遵守的标术标准规范通风与空调工程施工质量验收规范建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范工业金属管道工程施工及验收规范建筑安装工程质量检验评定统标准工业金属管道工程质量检验评定标准施工现场临时用电安全生产管理制度工业设备及管道绝热工程施工及验收规范现场设备工业管道焊接工程施工与验收规范机械设备工业管道焊接工程施工及验收规范建筑给水排水及采暧工程施工质量验收规范其他有关技术规范标准。施工组织为了按期保质保量顺利完成该项目的施工任务，我们将按照实际工作环境和条件，精心组织个强有力的项目领导班子和挑选批精干人员组七主机机具使用安排三保护质量措施四保证安全措施五文明施工现场措施六劳动力安排计划主要施工方法主要施工顺序空调水系统施工顺序施工准备技术交底预留预埋测量放了达到预定的施工目标，我方将迅速组织优势施工力量，充足的施工机具物资，迅速突击工程，并以优质高速低耗完成该项工程项目。施工组织为了按期保质保量顺利完成该项目的施工任务，我们将按照实际工作环境和条件，精心组织个强建筑施工垃圾多，应使用封闭的专用垃圾道或处用翻斗车，推拉至地面，严禁随意凌空抛散造成扬尘。施工垃圾要及时清运，清运时，适量洒水减少扬尘。零星水泥采用专库室内存放，卸运时要采取有效措施，减少扬尘。防止水污染搅拌机的废水排放控制施工现场搅拌作业时，在搅拌机前设置“沉淀池。”使排放的放心水排入沉淀池，经沉淀后，流入水沟排入市政污水管。办公区生活区及施工区设置排水明沟，场地及道路放坡，使整体流水至水沟，然后排入城市排污管网内。现场存放的各种油料，要进行防渗漏处理，储存和使用都要采取措施，防止污染。在生活用水及施工作业时，要节约用水，随手关紧水龙头。环境保护的检查工作工地管理人员，班组长每天进行检查次，凡违反施工现场环境保护规定的及时提出整改。项目部进行每月两次的检查，在检查中，对于不符合环境保护要求的采取“三定”原则定人定时定措施予以整改，落实后及时做好复检工作。建筑垃圾制定建筑垃圾管理制度。建筑垃圾在指定的场所分类堆放，并标以指标牌。废铁钉钢丝纸张之类的送废品收购回收落地灰等含砂较高的垃圾应及时过筛回用无法再用的垃圾在指定的地点堆放，并及时运出工地，垃圾清运出场必须到批准的场所倾倒，不得乱倒乱卸。建筑物内清除的垃圾渣物，要通过施工电梯及时清运，严禁从楼层向外抛掷。施工现场必须做到“工完场清”，由专人管理现场清洁卫生。第十章合理化建议及降低成本措施加强成本管理，严格核算成本，确定计划成本成本的降低额和降低率，节约人力物力和财力的消耗，不断降低成本，增加盈利控制成本开支管理和划清成本界限，并有利于加强计划管理。节约间接费用坚持艰苦奋斗，勤俭节约的方针，实行指标分管，减少非生产人员节约费用开支。提高机械设备利用率，降低机械费用开支，管好施工机械，提高其完好率，利用率，充分发挥其效能，不但可以加快工程进度，完成更多的工作量，而且可以减少劳动量，从而降低工程成本。节约材料消耗，从材料的采购运输使用以及竣工后的回收环节，认真采取措施，同时要不断地改进施工技术，加强材料管理，制定合理的材料消耗定额鼓励企业利用煤矸石页岩为原料开发生产新型节能型墙体材料。由此可见