„„„„产品贮运及防护管理制度„„„„„„„„„„„„„产品销售及售后服务管理制度„„„„„„„„„„„关于带的检验项目铅锰和标签的检验计划„„„„„经理岗位职责„„„„„„„„„„„„„„„„„„生产技术部长质量职责„„„„„„„„„„„„„„质检部长职责„„„„„„„„„„„„„„„„„„供销部长职责„„„„„„„„„„„„„„„„„„财务部长职责„„„„„„„„„„„„„„„„„„办公室主任职责„„„„„„„„„„„„„„„„„分析天平使用操作规程„„„„„„„„„„„„„„分光光度计使用操作规程„„„„„„„„„„„„„气相色谱仪操作规程„„„„„„„„„„„„„„„公司生产技术部经理办公室供销部财务部质检部化验室制酒车间灌装车间仓库贮酒车间质量方针目标措施方针质量第让用户满意让用户放心目标产品合格率为以上，用户满意率措施采购基酒酒精曲酒，每批要品尝化验符合标准的入库，不符合标准的退回。采购动植物原料和食品添加剂，必须索取化验报告单并进行外观检验，合格后方可入库。严格科学配方，产品的感观理化卫生指标必须进行综合评述，合格后，包装出厂。提高全员质量意识，搞好质量管理工作。编制审核批准日期日期日期公司质量目标的分析考核办法目的为了保证公司质量方针的贯彻实施，把质量目标进行分解，由各职能部门根据本部门的质量目标，自我汇总分析，努力工作，千方百计完成质量目标。范围适用于各职能部门考核分析本部门完成质量目标的程度。职责由办公室负责质量目标完成情况的综合分析考核的归口管理，各部门有提供数据及信息的职责。各部门负责提供考核期内质量目标完成情况的相关数据和信息，并针对存在问题，制订相关措施。考核分析方法产品次交验合格率由生产技术部负责。产品次交验合格率产成品交验合格数或质量第让用户满意让用户放心目标产品合格率为以上，用户满意率措施采购基酒酒精曲酒，化验员助工成员质量管理网络图编制审核批准日期日期日期公司生产技术部经理办公室供销部财务部质检部化验室制酒车间灌装车间仓库贮酒车间质量方针目标措施方针公司质量管理体系作业文件项目竣工验收计划以及验收不能时的预案工程项目工程款的收支管理计划以及工程款异常情况时的预案工程项目索赔反索赔的程序方法工程项目结算计划及结算不及时的预案影响项目成本因素分析与责任分解合同风险管理与规避措施附表附表合同责任分解及交底表附表二甲方合同交底书附件三索赔事件分析表附表四索赔处理程序表附表五办理索赔内容及相关责任部门表项目概况及编制策划书的目的项目概况工程名称郑州商品交易所技术中心工程地点郑州市郑东新区龙湖南区东风东路西祭城路北工程内容该工程的人工材料及材料之市场差价，机械费及其所有发生的费率，民扰与扰民费，测试直到竣工，所有因工资材料其他直接费及间接费价格波动根据国家及地方政策规定进行调整，建筑面积为，是钢筋混凝土框架结构，地上部分均为办公楼，地下部分为停车库。策划书的目的为了全面履行郑州行，它相当于我国企业开展的文明生产活动。活动的对象是现场的环境，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。活动的核心和精髓是素养，如果没有员工队伍素养的相应提高，活动就难以开展和坚持下去。第二章运动的定义整理将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的，除了有必要的留下来以外，其它的都清除掉。目的腾出空间，空间活用防止误用误送塑造清爽的工作场所。注意要有决心，不必要的物品应断然地加以处臵，这是的第步。二整顿把留下来的必要用的物品依规定位臵摆放，并放臵整齐，加以标示。目的工作场所目了然消除物品寻找的时间整整齐齐的工作环境文件名称部门职能职责流程手册文件编号版本制订部门管理中心制订日期页次消除过多的积压物品。注意这是提高效率的基础。三清扫将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净亮丽。目的稳定品质减少工业伤害。四清洁维持上面的成果。五素养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。培养主动积极的精神。目的培养好习惯，遵守规则的员工营造团队精神。第三章运动的效能提升企业形象整齐清洁的工作环境，使顾客有信心，易于吸引顾客。由于口碑相传，会成为学习的对象。二提升员工归属感人人变成有素养的员工。员工有尊严，有成就感。易带动改善的意愿。对自己的工作易付出爱心与耐心。三减少浪费人的浪费减少。文件名称部门职能职责流程手册文件编号版本制订部门管理中心制订日期页次场所浪费减少。以及以上所陈述的几种浪费减少。减少浪费就是降低成本，当然就„„„„„„„„„„质量目标的分析考核办法„„„„„„„„„„„„„质量会议管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„质量检验制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„生产设备管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„卫生管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„文件管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„采购管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„合格供方选择评价和重新评价准则„„„„„„„„食品添加剂的管理制度„„„„„„„„„„„„„„原材料包装材料进厂的检验标准„„„„„„„„„不合格管理办法„„„„„„„„„„„„„„„„„生产车间质量奖惩制度„„„„„„„„„„„„„„员工培训制度与特殊岗位人员素质要求„„„„„„„仓库管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„检验计量设备管理制度„„„„„„„„„„„„„化验室管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„成品酒内控标准„„„„„„„„„„„„„„„„„安全生产及消防管理制度„„„„„„„„„„„„„关键质量控制环节操作控制程序„„„„„„„„„„制酒车间质量管理制度„„„„„„„„„„„„„„原材料采购工序作业指导书„„„„„„„„„„„„制酒工序作业指导书„„„„„„„„„„„„„„„灌装车间生产质量管理制度„„„„„„„„„„„„灌装工序作业指导书„„„„„„„„„„„商品交易所技术中心工程施工合同，加强合同履约过程管理，提高项目的管理水平，使合同履约过程中的风险降到最低，加强工年月日开工，请核准。监理单位我方承担的工程分包工程，已完成了以下各项工作，具备了开工复工条件，特此申请施工，请核查并签发开工复工指令。钢筋送检登记表二十二钢筋焊接登记表二十三水泥送检登记表二十四砂浆试件登记表二十五砼试件登记表工测量报验申请表十九建设工程文件归档范围和保管期限二十进场材料构配件设备登记表二十费用索赔申请表十二工程款支付证书十三报验申请表五工程材料够配件设备报审表六监理工程师通知单七监理工程师通知回复单八工程竣工预验收报验单九工程付款申请表十工程临时延期申请表十，才考虑其他员工，最后，才是外部招募。人安排更多的培训机会和管理实践机会。接班人什么时候可以晋升接班人只是个培养方向，而不是个晋升的事实。接班人的晋升，并没有个明确的期限。但等到空缺职务出现时，接班人比其他员工具有优先权。这点已经在我们接班人具有哪些优势中得到阐述。我们需要确定多少接班人由管工作表现持续下降，经酒店总经理同意，可以随时解除该员工的接班人资格，并报管理公司人力资源部，将该员工大全双击以下图标，阅读详细内容年人力资源顶级方法与实操大全点击打开前言接班人的基本概念什么是接班人接班人，就是酒店指定的能够接替更高级或更重要职务的继任者。对接班人有什么要求位员工人必须符合以下五项标准，才能被指定为接班人经绩效评估，整体得分平均在良好以上经能力评估，各项能力平均得分在良好以上经个人发展目标评估，具有在年内晋升的愿望和潜力符合集团规定的任职标准要求，包括学历英语工作经验职称培训经历参加管理公司规定的四级管理开发课程，并获得资格证书。如果个接班人严重违反集团或酒店的制度，或工作表现持续下降，经酒店总经理同意，可以接班人晋升的范围，不仅限于本酒店内部，也可以考虑集团酒店产业内的相应接班人具有哪些优势接班人比其他员工，具有优先晋升担任指定职务的权力，和更多的培训机会。参加管理公司规定的四级管理开发课程，并获得资格证书。如果个接班人严重违反集团或酒店的制度，或效评估，整体得分平均在良好以上经能力评估，各项能力平均得分在良好以上经个人发展目标评估，具有要职务的继任者。对接班人有什么要求位员工人必须符合以下五项标准，才能被指定为接班人经绩工评估档案表附录人力资源顶级方法与实操大全双击以下图标，阅读详细内容年人力资源顶级方法持系统管理开发课程四级课程岗位见习计划其他培训和指导机会接班人计划执行的评估标准评估系统执行及跟进附录表单附录人才需求预测表附录绩效评估表附录领导力评估表附录个人发展蓝图评估表附录三严格机关大院管理。上班时间机动车辆自行车等进入大院，应按规定有序停放，严格控制外单位车辆乱停乱放。四加强重点部位的安全管理。进步明确重点部位的安全管理责任，档案室消防设施和打印室由办公室负责，切实加强日常监督检查，增强防火意识，注意安全„„„„产品贮运及防护管理制度„„„„„„„„„„„„„产品销售及售后服务管理制度„„„„„„„„„„„关于带的检验项目铅锰和标签的检验计划„„„„„经理岗位职责„„„„„„„„„„„„„„„„„„生产技术部长质量职责„„„„„„„„„„„„„„质检部长职责„„„„„„„„„„„„„„„„„„供销部长职责„„„„„„„„„„„„„„„„„„财务部长职责„„„„„„„„„„„„„„„„„„办公室主任职责„„„„„„„„„„„„„„„„„分析天平使用操作规程„„„„„„„„„„„„„„分光光度计使用操作规程„„„„„„„„„„„„„气相色谱仪操作规程„„„„„„„„„„„„„„„公司生产技术部经理办公室供销部财务部质检部化验室制酒车间灌装车间仓库贮酒车间质量方针目标措施方针质量第让用户满意让用户放心目标产品合格率为以上，用户满意率措施采购基酒酒精曲酒，每批要品尝化验符合标准的入库，不符合标准的退回。采购动植物原料和食品添加剂，必须索取化验报告单并进行外观检验，合格后方可入库。严格科学配方，产品的感观理化卫生指标必须进行综合评述，合格后，包装出厂。提高全员质量意识，搞好质量管理工作。编制审核批准日期日期日期公司质量目标的分析考核办法目的为了保证公司质量方针的贯彻实施，把质量目标进行分解，由各职能部门根据本部门的质量目标，自我汇总分析，努力工作，千方百计完成质量目标。范围适用于各职能部门考核分析本部门完成质量目标的程度。职责由办公室负责质量目标完成情况的综合分析考核的归口管理，各部门有提供数据及信息的职责。各部门负责提供考核期内质量目标完成情况的相关数据和信息，并针对存在问题，制订相关措施。考核分析方法产品次交验合格率由生产技术部负责。产品次交验合格率产成品交验合格数或质量第让用户满意让用户放心目标产品合格率为以上，用户满意率措施采购基酒酒精曲酒，化验员助工成员质量管理网络图编制审核批准日期日期日期公司生产技术部经理办公室供销部财务部质检部化验室制酒车间灌装车间仓库贮酒车间质量方针目标措施方针公司质量管理体系作业文件项目竣工验收计划以及验收不能时的预案工程项目工程款的收支管理计划以及工程款异常情况时的预案工程项目索赔反索赔的程序方法工程项目结算计划及结算不及时的预案影响项目成本因素分析与责任分解合同风险管理与规避措施附表附表合同责任分解及交底表附表二甲方合同交底书附件三索赔事件分析表附表四索赔处理程序表附表五办理索赔内容及相关责任部门表项目概况及编制策划书的目的项目概况工程名称郑州商品交易所技术中心工程地点郑州市郑东新区龙湖南区东风东路西祭城路北工程内容该工程的人工材料及材料之市场差价，机械费及其所有发生的费率，民扰与扰民费，测试直到竣工，所有因工资材料其他直接费及间接费价格波动根据国家及地方政策规定进行调整，建筑面积为，是钢筋混凝土框架结构，地上部分均为办公楼，地下部分为停车库。策划书的目的为了全面履行郑州