从业经验，在珠宝业内有定影响高学历高名称高素质团队，并有定国际珠宝贸易经验。

该团队主要成员曾经经历了皮尔卡丹香港卓尔珠宝品牌形成推广工作过程，并完成了贵典珠宝品牌注册整个策划包装推广工作，并在短短半年时间内，在全国建立了有效知名度，以及多家大城市加盟连锁店，成为了中国新代知名度珠宝品牌。

具备在中国打造国际化珠宝品牌能力，并在全国拥有定市场销售网络，包括零售网络批发网络。

项目主要发起人之郭天祥郭导先生在业内拥有较好行业基础，曾担任多家国内外知名企业企业管理顾问间。

国内珠宝零售业与竞争对手对比分析中国加入世贸组织后，国内珠宝行业竞争对手主要是对中国巨大消费市场虎视眈眈外国珠宝企业，当然，香港珠宝商更具有得天独厚天时地利条件，近年来他们以各种形式进入中国市场，并得到了市场致认可，取得了较大成功。

我们将从竞争对手优劣分析中客观审视现今中国珠宝业发展和出路，寻找我们市场切入点和市场战略。

国个首饰企业优势主要为国外首饰企业有着雄厚资金，成熟和完善公司管理体系。

而中国珠宝行业仅有二十多年历史，相对来说资金缺乏，企业动作不成熟。

有些国外首饰企业具有先进品牌管理体系及理念，企业品牌经营模式已日趋完善，品牌已具有较高知名度。

而国内珠宝行业对品牌概念重视只是近三四年事，无真正强势品牌出现。

国外首饰企业具有强大品牌推广宣传攻势，国外品牌每年要投入营业额来维护其品牌知名度和美誉度，而国内珠宝企业对品牌推广宣传意识很弱，基本上不做广告宣传少数除外国外首饰加工企业经历了上百年或几十年发展，他们具有科学合金技术和先进加工工艺，并具有较强款式研发设计能力，每年都有成系列新产品推出，引导下年首饰流行潮流，并带动首饰业新年销售，这恰是国内首饰行业致命弱点。

国外品牌人性化，个性化店面服务及完善售后服务也使国内品牌毫无竞争力。

国外珠宝业从业人员素质普遍较高，专业人员分工较细，各专业人力资源较为充分。

而对于国内珠宝业来说，高素质专业人才奇缺，其中高级管理人才以及产品设计工艺技术商业物流外贸电子商务技术人才更是少之又少。

国外珠宝企业虽然有着许多优势，但是国外珠宝品牌进入中国市场也必然要面对开发新市场所要遇到问题和困难。

如对中国政策不适应，对国内珠宝市场不熟悉对消费习惯差异，这些都将使国外品牌进入中国市场需采取多种合作方式，并需要定时间才能完成进入中国市场过程。

在国外企业完成其品牌在中国落地生根过程中必然带动国内珠宝业发展。

因而我们国内珠宝企业应抓住契机加强同国内外企业横向合作，学习国外强项，迅速补课，并发挥熟悉国家政策法规熟悉市场熟悉国内消费特点及消费群体等优势，扬长避短，形成优势互补，建立自己珠宝品牌。

立项依据由于历史原因大陆珠宝企业存在着些自身无法克服问题，随着中国珠宝市场由初级市场向成熟市场转变，现有珠宝企业将面临着新轮调整和被淘汰危险。

随着中国珠宝市场国防前期费用万广告费用万合计万税金万净利润万回报率五成熟期。

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销售收入自营销售收入万连锁店销售收入个月个月万连锁加盟费万合计万毛利自营店毛利万连锁经营毛利万合计万费用日常费用万广告费用万品牌新产品开发费用万合计万税金万净利润万回报率结论中国珠宝首饰业经过多年高速发展，已经到了在浪淘沙调整转型期，整个行业都面临着来自各方面挑战，率先引进国际化品牌，采用国际先进理念及管理模式公司必将抓住中国珠宝市场新契机，并具有广阔发展空间和市场前景。

本项目投资作为长线发展战略，从市场切入时机企业定位经营理念经营战略等选择是都是切实可行，作为企业，从经济效益上分析也是可行。

但是，作为零起步新企业，她发展客观上也有些制约因素建立顺畅物流体系有定难度经营设计等专业人力资源寻找以及团队精神建立尚需时日现在国内首饰市场经营不规范作为原料贵金属价格波动国外强势品牌进入等等，对个新企业都将构成威胁，所以，该项目有定投资风险。

预可行性论证报告编制说明本报告编制采用了快速切入市场经营策略，可抢占先机，但此方案前期投入大。

风险相对大。

备选方案可考虑稳步经营策略，先投入小些，直接效益将会明显些，但恐不利于抢占市场，易失商机，当然投资中国市场，市场占有极小，真正国外有实力大品牌无任何明显国外特质，仅是国内品牌有个翻版。

国人对国外品牌具有潜在好感，真正竞争对手尚未出现，但是进入内地香港珠宝品牌成为了我们竞争对手。

建立个具有欧式