1、展的主旋律。合同管理是企业管理的核心内容之,指合同管理机构和管理人员为预期的管理目标,通过运用管理职能和管理方法,对合同的订立和履行实行全过程的管理活动。进入市场经济后,企业经济往来主要通过合同形式进行,合同管理伴随着企业经营活动同步进行,而合同本身就是重要的法律文书,内容涉及到企业经济管理的各个环节。严招投标与合同管理总结合同管理总结材料整理版般情况下,合同签订中的管理又称审核签订阶段管理。即确定合同条款,按照规定程序审核合同,这是合同管理的核心环节。首先,索取保存对方当事人的合法有效资信材料及身份证明。其次是严格按照合同法规定的规范合同文本条款审查签订合同,做到条款完备权利义务明确。再次,根据法律规定需要履行审批备案登记的合同定要履行其相关法律手续,在。
2、这年年夏季发生的洪涝灾害及时进行了资料及证据的收集整理,造成亏损的索赔报告已上报局指。合同管理总结材料在分包队伍管理方面,在内部承包管理即合同管理领导小组指导,我部门对承包队伍进行逐项考核,对不具备施工资质和施工能力的做强发挥更大作用。回顾过去的工作,目的是总结经验,找出差距,吸取教训,克服不足,更好地做好今后的工作。年在公司各级领导及同事的帮助和协助下,顺利完成各项工作任务,现将年的工作汇报如下今年主要工作起草审查签订各类合同余件,签订额达亿元以上合同签约率为,履约率为负责工程施工工作负责合同招标文件等档案整理并归档工作负责工程各类签证工作联系单档案管理工作办理施工许可证手续,为项目部提供便利条件完成领导交办的其它工作。最后,感谢公司所有领导和同事对我工。
3、管理实施细则,对单物资采购金额万元以下的,或同物资品种批量采购金额在万成本。同时,该公司设立合同管理办公室,配备专职合同管理员,对每日生成的合同逐条在物资管理系统里在线监督,及时将合同条款签订有问题的合同予以退回取消审批,有效防范了合同签订的风险。主要施工方法开工后项目全体技术人员专职质检人员专职试验员各班组长,熟悉图纸编制施工组织设计和施工总进度计划并进行技术交底。根据图纸和发包人或监理工程师提供的设计基本资料和测量标志,进行现场引测高程,建立施工控制网,对临时工程布臵范围样线实行同精度控制,确保临时工程布臵方便施工,不影响工程施工,确保工程的测量放线精度。工程施工质量保证措施对入场的管理和技术人员进行上岗前的培训,认真贯彻质量求生存的方针,组织技术人员。
4、习,在经营计量工作能够形成套比较科学合理的管理方案。其次,加强部门自身管理和部门工作总结,提高工作效率,使得工作能力得到进步的提升第,严把合同履行中的监督管理工作。合同履行中的管理又称依法履行阶段。加强合同履行的监督管理,检查监督企业合同执行情况,是合同履行中管理的重要环节。包括己方信守合同,依法履行,并关注对方履约,它是实现合同管理目标的有力保障。根据企业合同管理制度实施对合同履行中的监督检查,将合同规定的义务按照职责划分并落实,建立严格的履行过程中监督管理工作。该公司各级管理人员按个人的管理权限可以登录物资管理系统查看到该合同的条款签订以及标的物是否已发货是否已入库是否已付款结算等相关信息,如发现问题及时与合同管理办公室联系,进行合同纠偏处理。同时,各。
5、能够积极完成处职能部门局指职能部门安排的各项工作,资料上报及时,与经理部领导各部门同事之间能及时沟通工作中发现的问题,共同协作为襄渝项目效益努力。根据我指挥部目前的施工情况,年度我部门的工作重点将放在变更索赔施工图差错漏整理工程竣工结算上面,希望通过经理部各部门的积极配合,尽最大可能的提高项目效益,力争减亏。同时争取通过襄渝线的试点学习,在经营计量工作能够形成套比较科学合理的管理方案。其次,加强部领导和同事们。这年是艰苦的年,资金的严重短缺和恶劣的外部条件给襄渝线施工造成了很大的影响,对生产进度造成了严重的制约,但我指挥部并没有气馁,在公司领导的关怀下,在指挥部领导和职工的努力下,年年仍然取得了可喜的成绩。其中我部门在处职能部门的指导下,围绕本职,积极开展。
6、的帮助和支持,今后的工作我部门将更加努力,不断学习,改正过去工作存在的不足,以更优异的工作成绩回报公司领导和同事们。这年是艰苦的年,资金的严重短缺和恶劣的外部条件给襄渝队伍坚决不予签订合同对已签订合同施工的队伍,对其施工进度,施工质量进行考核,对没有达到要求或不听指挥的施工队伍进行退场清算。在与部门同事之间的协作方面,年年度,能够积极完成处职能部门局指职能部门安排的各项工作,资料上报及时,与经理部领导各部门同事之间能及时沟通工作中发现的问题,共同协作为襄渝项目效益努力。根据我指挥部目前的施工情况,年度我部门的工作重点将放在变更索赔施工图差错漏整理工程竣工结算上面,希望通过经理部各部门的积极配合,尽最大可能的提高项目效益,力争减亏。同时争取通过襄渝线的试点学。
7、合同正式签约前,依法对涉及企业的重大经济合同条款的合法性进行审查把关。物资供销分公司每年签订合同两万多笔,对供应商的资信等审查已在合同签订前的准备阶段由多部门联合审查完成,减少了业务员的工作量具体合同条款的签订已在物资管理系统里生成格式化条款,按提示信息输入相关内容即可,特殊情况的合同单独报分管领导审批生效。本阶段该过去的这年是艰苦的年,是团结奋斗的年。在襄渝线整条线施工进度缓慢,在资金严重短缺使得工地施工曾度进入半停工状态的情况下,我指挥部在局处级机关领导的关怀和帮助下,在指挥部全体员工的努力下仍然克服了重重困难,进行着施工生产,并在季度掀起了百日大干的热潮,使得施工状况有了大幅的转变,为年的施工打下了坚实的基础。我部门也将把这种工作热情带入到年的工作当。
8、,继续坚定不移地执行部门职责,为襄渝线的建设贡献份力量。招投标与合同管理总结合同管理总结材料整理版。严格把好建筑材料质量关。对原材料进行入场检验,成品及半成品必须具备证,建立建筑材料准许入场制度和使用签证手续及跟踪施工记录。施工现场设臵试验检测设备,配备定数量的试验人员专职掺杂,该公司通过对供应商实行动态考核,每年淘汰左右综合表现差的供应商。同时,按供应商准入流程经自行申报或推荐初审实地考察供应商履约能力重点考察营业执照注册资金厂房设备规模及生产能力近年业绩等联合审查等严格筛选,重新引入相应的所需供应商。研制开发了物资管理系统,本系统是按围绕合同签订履行的关联事项研发的套完善管理系统。系统具体涵盖供应商管理材料管理设备管理寄售物资管理物流大市场物资管理招议。
9、合同管理目标的有力保障。根据企业合同管理制度实施对合同履行中的监督检查,将合同规定的义务按照职责划分并落实,建立严格的履行过程中监督管理工作。该公司各级管理人员按个人的管理权限可以登录物资管理系统查看到该合同的条款签订以及标的物是否已发货是否已入库是否已付款结算等相关信息,如发现问题及时与合同管理办公室联系,进行合同纠偏处理。同时,各基层供应站均配备经培训上岗的验收员保管员,对送到收货地点的合同标的物严格按物资验收标准验收入库,不符合组指导,我部门对承包队伍进行逐项考核,对不具备施工资质和施工能力的队伍坚决不予签订合同对已签订合同施工的队伍,对其施工进度,施工质量进行考核,对没有达到要求或不听指挥的施工队伍进行退场清算。在与部门同事之间的协作方面,年年度,。
10、各项工作,通过与指挥部各部门之间的学习配合,提高了工作效率,完善了工作方法,取得了定的成绩,但也发现了些不足,分别总结如下在合同管理方面,以襄渝经理部内部承包管理即合同管理领导小组为主,秉承了先签合同后施工的原则,对经理部范围内的所有分包或内部承包工程,做到了及时测算分析及时召开会议讨论,没有出现由于合同签订不及时而影响项目施工的情况。验工计量工作方面,截止到月,襄务,年,我们成功的履行了等合同,业务涉及省内各城市区及县区,影响广泛,受到业内人士致好评,深受的信任。年我公司共签订各类合同份,涉及项目投资额近亿元,合同履约率达。公司的管理者深知以客户满意为目标,以信息反馈为突破口,遵纪守法诚实信用,是保持自身竞争优势的良好途径,因此守合同重信用永远是公司向前。
11、层供应站均配备经培训上岗的验收员保管员,对送到收货地点的合同标的物严格按物资验收标准验收入库,不符合照合同法规定的规范合同文本条款审查签订合同,做到条款完备权利义务明确。再次,根据法律规定需要履行审批备案登记的合同定要履行其相关法律手续,在合同正式签约前,依法对涉及企业的重大经济合同条款的合法性进行审查把关。物资供销分公司每年签订合同两万多笔,对供应商的资信等审查已在合同签订前的准备阶段由多部门联合审查完成,减少了业务员的工作量具体合同条款的签订已在物资管理系统里生成格式化条款,按提示信息输入相关内容即可,特殊情况的合同单独报分管领导审批生效。本阶段该公司注重价格的管理,努力降低矿井吨煤采购成本。制定了比价采购管理实施细则招议标采购管理实施细则集体议价采购。
12、标管理系统查询系统维护统计报表短信息平台等大量信息,只要拥有用户编号登录密码,点击鼠标即可做到对每笔合同从计划申报签订提交情况具体条款内容供应商信息以及合同标的物是否已发货是否已入库是否正在结算等情况均能目了然。其次,做足合同签订中的配合管理工作对及分包队伍验工共计元,各架子队及相应工班各以工班形式进行分包的合作队伍均做到了验工计价同步完成,不存在超验现象,为准确的掌握各架子队合作队伍的完成状况成本及资金状况提供了第手资料。对各项已验工工程的台帐,能够做到登记准确及时。在成本管理分析方面,我部门与指挥部财务室相互协助对指挥部这年年每个月季度的成本情况都做了详细的分析总结,基本了解了指挥部的成本状况,为指挥部下步工作和管理提供了依据。在变更索赔方面,我部门对。
参考资料：
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
招投标与合同管理总结-合同管理总结材料（整理版）