,平日大部分时间忙于业务及事业性工作,用于业务知识学习的时间相对较少,有时工作中会出现些偏差。针对上述存在的问题我将在今后的工作中加以克服和改正。此致敬礼,述职人年月日保险公司总经理述职报告范文尊敬的领导您好,我于年月任经理,两年来,在省公司党委总经理室的正确领导下,在机关各处室市分公司的大力支持下,较好地完成了各项工作任务。在业务发展队伍管理教育训练等方面取得了定成绩。下面就两年来做的主要工作做简要述职,不妥之处请批评指正。努力学习政治业务理论,不断提高管理水平和岗位技能两年来无论工作多么繁忙,没有放松政治和业务理论学习。方面积极参加省公司组织的各种政治学习活动,同时主动学习据总公司和省公司党委的指导思想,结合机关相关部门意见制定而成。做好推动。业务计划能否落实,关键在推动。两年来先后组织实施了个重大的业务推动活动,都达到了很好的业务推动效果。年至月,由于分红险刚刚上市,加之市场又受高息集资的影响余波未尽,分红险上市个月情况不太好,为了尽快扭转局面,带领工作组经过精心策划和准备,以具有本省特点的产品说明会为突破口,掀起了分红险销售的高潮,最高的场说明会达千万元。年两个月以分红险销售为主要内容的非常行动劳动竞赛,天保费收入亿,当时超过了广东和上海。鸿泰杯企划活动由于策划快部署快行动快,个半月保费收入个亿,又次超过了上海和广东,两年来,我省个险业务的规模和速度均走在了内陆省份的最前列。搞好总结。业务计划业务推动搞好总结,政策兑现是生产力提高的关键。两年来坚持不失信于人的诚信原则,每项活动结束后,及时总结并如期安排落实相关政策,特别是竞赛活动中的承诺,也在意外险开拓上做到稳发展。第方面是加大公司宣传力度。依靠总分公司现有的宣传力度远远不够,我部门计划于明年与本地广告公司进行接洽,加深我司品牌在当地的影响,在县人民心中树立起美好的保险形象。保险公司总经理述职报告范文整理版篇。存在的问题和不足在今年,工作中虽取得了些新的进步和成绩,但距离上级公司的要求还存在着许多不足。主要表现在是细想业务素质的提高跟不上公司快速发展的形式,思想观念有待进步提高是忽视业务与学习的两者关系,平日大部分时间忙于业务及事业性工作,用于业务知识学习的时间相对较少,有时工作中会出现些偏差。针对上述存在的问题我将在今后的工作中加以克服和改正。此致敬礼,述职人年月日保险公司总经理述职报告范文尊敬的领导您好,我于年月任经理,两年来,在省公司党委总经理室的正确领导下,在机关各处室市分公司的大力支持下,较好地完成了各项工作任务。在业务发展队伍管习过程中如既往的刻苦努力虚心好学,并在培训结束后获得优秀学员证书。通过这几次学习,使我对保险学科的基础理论保险学的基础知识保险基本业务以及保险市场基本运行方式有较全面的认识和了解学习培训后,我对保险业在市场经济金融经济中的特殊作用有宏观上的认识,对各种具体的保险业务的具体业务程序市场操作等也要有较为系统的了解和把握。积极主动的做好全面业务的推动工作按照公司党委总经理室各成员的工作分工,我积极围绕公司年初工作会议确定的中心任务,针对公司各险种业务面临的发展环境和市场形势,重点做了以下几方面的工作是紧抓续保业务。由于受大市场环境影响,年经济继续呈疲软状态,新增业务的发展较为缓慢,故在整体业务增长点中,续保存量成为大亮点。我部门依据上年度保险续保情况进行统计分析,并逐笔分类,提前两个月分拣好并下达到每个业务人员手中,使其达到每笔业务都心中有数,每笔业务都能提前通知续保。此举自推动后使续保率得保险公司总经理述职报告范文整理版篇突出方便快捷,用耐心周到热情的服务赢得了客户的普遍好评。成立专门机构服务集团。在分公司领导和集团的大力支持下,为了更好地为集团提供及时周到的保险服务,体现人保财险公司的实力,营业部抽调名工作经验丰富的业务和客服人员,组成业务部和客户服务部,为集团客户提供从签发保单收取保费到出险报案查勘定损受理案件理赔计算赔款支付等站式保险服务,统了人保财险公司对集团保险业务的管理,树立了人保财险公司在保险运输行业中良好的保险品牌形象。对在承保或理赔工作中遇到有争议的问题协商解决,原则性的问题坚决不让步,同时耐心细致地做好沟通解释,双方本着平等友好实现共赢的原则,通过长期的沟通与协作,建立了融洽的合作关系。寿险业务方面工作在公司总公司的大力政策支持下,全体业务员努力展业,但是寿险业务市场不断萎缩,业务与去年同期相比有大幅下滑。是平时积极走访企业,并较好地与企业主沟通企业福利费方面的相关事宜于年月召开第次年会成立代理人精英俱乐部,于今年月正式揭牌建立了代理人爱心社,使代理人有了自己的组织,补充和完善了公司的企业文化。是建立了完善的表报制度,保证了业务数据分析的科学有效性。是推行两个规范,为业务的长足发展和产能的提高提供了有效的工具。新基本法的试点工作的成功为代理人管理走向正规化科学化打下坚实基础。开好了两个大会是年的双过半和今年月份首届高峰会的成功召开,为业务发展和队伍管理起到典范作用。两会的影响力,将持续激励团队和管理者的士气和信心,进而推动生产力的不断提升。抓好了部室建设综合素质日渐提高,尽力使部室人员有能力驾驭日益激烈的竞争形势。目前全处同志团结协作遵守纪律士气高涨,都能登台讲课,都可以独立工作。总之,两年来做了些工作,收到了些绩效,但要特别感谢的是总经理室和机关各处室,没有他们的支持就不可能有这样的局面,还要特别感谢我的副手对我工作的极大支持和无私奉献,感谢作风,增强服务意识,创新服务方式的通知。我司通过不断完善各项客户服务制度,取得了广大客户对保险公司的信任和支持。我司始终把以服务求发展﹑服务求生存作为公司发展的宗旨,从多方面加强服务质量的建设。主要从以下几个方面体现建章立制,狠抓落实。建立健全了严格规范的管理制度,同时按照行业协会公布的保险服务标准,认真进行落实,并针对保险行业的业务特点,制定了项承保服务制度和项客户服务措施。公开服务承诺,公布服务监督电话,自觉接受客户的监督。我司工作人员深知,由于人保公司是保险行业的龙头老大,还是家国企财险公司,自身的言行不仅代表了人保财险公司的形象,更代表了整个保险行业的形象,而且服务态度的好坏以及服务质量高低直接关系到客户对人保财险公司以及整个保险行业的满意度,因此更加注重对自己进行严格要求,自觉按照职业道德规范和内部规章制度要求规范自己的行为,展现人保财险员工良好的职业形象。无论是承保或是理赔,重点市场环境影响,年经济继续呈疲软状态,新增业务的发展较为缓慢,故在整体业务增长点中,续保存量成为大亮点。我部门依据上年度保险续保情况进行统计分析,并逐笔分类,提前两个月分拣好并下达到每个业务人员手中,使其达到每笔业务都心中有数,每笔业务都能提前通知续保。此举自推动后使续保率得到大幅度提升,效果比较理想。是大力开展渠道业务建设。针对公司提出的渠道业务的扶助政策,我于上半年与汽贸友好合作,签订协议,自此营销部有了第家车商渠道队伍。现如今,车商渠道每月有十万左右业务产出,为我司业务发展做出杰出贡献。现阶段,我正积极与北京现代店和中国汽森雅佳宝等汽车经销商进行走访,增进交流,加强联系,对今年及下年的合作事宜进行商讨,基本达成了共识,预计不久会有业务产出。理顺业务发展思路,为明年业务全面启动打好基础方面加强内部建设,积极研究出台相应的内部管理政策和工作措施,在严肃工作纪律的同时人性化未尽,分红险上市个月情况不太好,为了尽快扭转局面,带领工作组经过精心策划和准备,以具有本省特点的产品说明会为突破口,掀起了分红险销售的高潮,最高的场说明会达千万元。年两个月以分红险销售为主要内容的非常行动劳动竞赛,天保费收入亿,当时超过了广东和上海。鸿泰杯企划活动由于策划快部署快行动快,个半月保费收入个亿,又次超过了上海和广东,两年来,我省个险业务的规模和速度均走在了内陆省份的最前列。搞好总结。业务计划业务推动搞好总结,政策兑现是生产力提高的关键。两年来坚持不失信于人的诚信原则,每项活动结束后,及时总结并如期安排落实相关政策,特别是竞赛活动中的承诺,没有让位业务员失望。当去基层公司看望业务员时,他们讲到我们不是为了别的,我们连续开单十几天就是看看省公司的人说话算不算话。在次巡回报告会上曾经承诺凡是在本月能够连续开单十天者,我都要亲自去看望他。由此使我备感诚信的重要性和因此产生的强大能管理。对每位业务人员做到每天沟通,遇到业务发展阻碍积极帮助他们协调沟通每逢他们的生日,集体庆祝的同时,为他们送上份鲜花和祝福。第方面是积极协调,全面启动与本地各大型停车场运输公司汽车经销商进行多层次的沟通与联系,主动协调各业务人员与他们的业务合作,积极稳妥的开展车险业务,同时也在意外险开拓上做到稳发展。第方面是加大公司宣传力度。依靠总分公司现有的宣传力度远远不够,我部门计划于明年与本地广告公司进行接洽,加深我司品牌在当地的影响,在县人民心中树立起美好的保险形象。是个人代理人档案管理工作。通过检查评比,目前近万人的队伍全部按照总公司和保监办的要求建立了规范的个人档案。信息通报工作。自年月创建了营销快讯,至今已有近百期,及时通报情况交流信息,加快了信息传承和互相促进,特别是今年开通了信息直通车,受到全系统基层公司的普遍欢迎。是建立了代理人群众组织。先后建立的代理人业务发展研究会,并存在的问题和不足在今年,工作中虽取得了些新的进步和成绩,但距离上级公司的要求还存在着许多不足。主要表现在是细想业务素质的提高跟不上公司快速发展的形式,思想观念有待进步提高是忽视业务与学习的两者关系,平日大部分时间忙于业务及事业性工作,用于业务知识学习的时间相对较少,有时工作中会出现