1、录应收账款的款,很多企业包括些经营状况良好的建筑公司具有良好的盈利记录,却经常出现有利润无资金,账面状况不错却资金匮乏的状况,这其中的很大个原因就是企业的应收账款造成的。由于应收账款不能及时变现而使企业的现金流入量明显不足,企业会因流动资金短缺而发生支付困难,面临财务危机,有些甚至濒临破产倒闭。应收账款往往存在很大的坏账风险,影响企业的盈利状况。许多企业都存在实际坏账损失远远超过计提的坏账准备,大量实际已成坏账的应收账款仍长期挂账,未作坏账处理,这样就虚增了企业的利润。延长了企业的经营周期,增加了机会成本。过高的企业应收账款资金占用,使企业应收账款回收期变长,整个企业的营运周期延长,大量流动资金沉淀在非生产环节,影响了企业资金循环的速度,限制了企业进步投资扩。
2、账款的及时回收,施工企业应了解其危害,找出原因并做出相应对策工程拖欠款的危害加大了施工企业的成本费用支出,影响了企业的经济效益管理成本,如调查建设单位信用状况的费用收集各种有关信息的费用拖欠工程款的核算费用收帐费用等。坏账损失成本,由于各种原因,在拖欠工程款中总有部分不能收回,形成呆帐坏帐。施工企业要遵循稳调查建设单位信用状况的费用收集各种有关信息的费用拖欠工程款的核算费用收帐费用等。坏账损失成本,由于各种原因,在拖欠工程款中总有部分不能收回,形成呆帐坏帐。毕业院校名称毕毕业论文题目施工企业拖欠款问题探讨专业企业管理班级学号学生姓名指导老师年月日目录应收账款的施工企业的影响,以及管理中出现的问题„„„„„施工企业应收账款的现状„„„„„„„„„„„„„„„„。
3、状况等因素,确定各项应收款项的可回收性,预计可能发生的坏账损失,计提相应的坏账准备。通过建立坏账准备金制度,可以有效化解企业的坏账风险,积极弥补坏账损失。项目经理应担负起收取工程款的责任项目经理是与业主打交道的全权代表。项目经理不仅对履行工程合同,保证工程质量,实现合理工期,安全文明施工负有直接责任。要充分发挥项目经理收取工程款的主要作用。项目经理对工程成本和资金的使用情况了如指掌,在施工过程中最具有发言权,同时工程款的回收过程所遇到的矛盾和障碍也最具有采取有效措施的手段。因此项目部奖罚制度应同工程款的收取密切挂钩,项目经理应与财务人员道催讨工程款,即使项目部其它经济指标都已完成有说服力的资料和账单。在友好的交往中做到按合同约定该收的工程款收回来。否则提出函。
4、快回收欠款。在与业主签订工程合同时,对工程款的拨付,结算条款要明确,反复斟酌合同的严谨性,并要求予以公证,为日后解决可能发生的经济纠纷创造有利条件,彻底堵死拖欠工程款的漏洞。企业管理专业毕业论文。应收账款管理制度不严有些企业对应收账款的管理缺乏规章制度,或有章不循,形同虚设。财务部门不及时与业务部门核对,销售与核算脱节,问题不能及时暴露,些企业应收账款居高不下,账龄老化,却任其发展,无人问津,对应收账款管理责任不清。内部激励机制不健全在有些企业„政府应加强建筑业的监督,规范建筑市场„„„„„„„„„„施工企业拖欠款问题探讨摘要建筑市场工程款拖欠问题是十几年来积累下来的老大难题,近几年来,有愈演愈烈之势。虽然政府也曾对此才去过措施,也取得了定的效果,但建筑市场。
5、业的生存和发展,关系到社会的稳定。本文就当前建筑市场工程款拖欠这突出现象,浅析其危害,原因及对策。关键词施工企业拖欠款应收帐款清欠工作目前,随着建筑市场的不断发展,建筑市场中施工企业的竞争日益激烈,在激烈的竞争中主要体现为买方市场,因此垫资带资压价也成为建筑市场的主旋律,从而造成业主拖欠工程款严重现象日益恶化。据不完全统计数字反映,今年建筑企业被拖欠款比上年同期有所增加。就今年上半年全国建筑企业被拖欠工程款为亿元,比上年同期增加亿元,增长率为其中国有建筑企业被拖欠款为亿元,比上年同期增加亿元,增长率为故越来越多的施工企业都面临着干工程难,要工程款更难的双重困难。方面,施工企业为在竞争中抢占市场,广揽活纷,造成市场经济秩序的混乱。拖欠职工工资农民工资,影响社会。
6、应收账款对企业的影响„„„„„„„„„„„„„„„„„企业应收账款管理存在的问题„„„„„„„„„„„„„„应收账款的拖欠原因及相应对策„„„„„„„„„„„„„„工程拖欠款的危害„„„„„„„„„„„„„„„„„„„造成工程款拖欠的原因„„„„„„„„„„„„„„„„„加强应收账款的具体方案„„„„„„„„„„„„„„„„防止工程款拖欠采取的对策„„„„„„„„„„„„„„产或工程产品抵账等方法来加速欠款清理。是配套专职人员,督促协调项目经理及时回收资金,防止前清后欠,清少欠多的势力蔓延。利用法律手段,保护企业权益对于长期欠款单位,在采取其它方法不奏效的情况下,施工企业要勇敢地拿起法律武器,依法清欠,通过法院采取冻结账号,变卖建设方财产,强制执行等手段,加。
7、大再生产的能力,增加了企业的机会成本。企业应收账款管理存在的问题企业负责人对应收账企业管理专业毕业论文健性原则,积极建立弥补损失的坏账准备制度。定期对应收帐款进行检查,具体分析各项应收款项的特征金额大小信用期限债务人的信誉和当时的经营状况等因素,确定各项应收款项的可回收性,预计可能发生的坏账损失,计提相应的坏账准备。通过建立坏账准备金制度,可以有效化解企业的坏账风险,积极弥补坏账损失。项目经理应担负起收取工程款的责任项目经理是与业主打交道的全权代表。项目经理不仅对履行工程合同,保证工程质量,实现合理工期,安全文明施工负有直接责任。要充分发挥项目经理收取工程款的主要作用。项目经理对工程成本和资金的使用情况了如指掌,在施工过程中最具有发言权,同时工程款的回收过程。
8、所遇到的矛盾和障碍也最具有采取有效措施的手段。因此项目部奖罚制度应同工程款的收取密切挂钩,项目经理应与财务人员道催讨工程款,即使项目部其它经济指标都已完成,如工程款没有及时欠款比上年同期有所增加。就今年上半年全国建筑企业被拖欠工程款为亿元,比上年同期增加亿元,增长率为其中国有建筑企业被拖欠款为亿元,比上年同期增加亿元,增长率为故越来越多的施工企业都面临着干工程难,要工程款更难的双重困难。方面,施工企业为在竞争中抢占市场,广揽活源,企业需要垫付大量的资金来承揽工程项目,可工程款的拖欠给企业造成资金严重匮乏,资金周转困难,企业生产经营举步维艰,经济纠纷不断增多,财务风险骤增。另方面,由于业主拖欠款存在坏账死账的危险,造成大量潜亏,直接影响到企业经济效益和投资者的。
9、生的坏账损失,计提相应的坏账准备。通过建立坏账准备金制度,可以有效化解企业的坏账风险,积极弥补坏账损失。项目经理应担负起收取工程款的责任项目经理是与业主打交道的全权代表。项目经理不仅对履行工程合同,保证工程质量,实现合理工期,安全文明施工负有直接责任。要充分发挥项目经理收取工程款的主要作用。项目经理对工程成本和资金的使用情况了如指掌,在施工过程中最具有发言权,同时工程款的回收过程所遇到的矛盾和障碍也最具有采取有效措施的手段。因此项目部奖罚制度应同工程款的收取密切挂钩,项目经理应与财务人员道催讨工程款,即使项目部其它经济指标都已完成,市场上,建筑企业毕竟是弱势群体,工程款拖欠问题还是大量存在。工程款拖欠是施工企业近年来面临的个十分紧迫的重要问题,它关系到施工企。
10、的稳定。工程款的拖欠造成企业资金紧张,影响职工工资福利不能及时兑现,造成职工下岗生活困难,由此引起些集体上访集会讨债甚至引发恶性案件,严重影响社会稳定。近年来,因拖欠工程款进而拖欠农民工资产问题引发的群体性上访事件逐年增加。其原因既有少数企业和包工头恶意拖欠或克扣,更多的则是由于严重拖欠工程款而导致许多企业无力支付。造成工程款拖欠的原因建设单位的原因是建设单位投资资金不到位造成的。有的建设单位在资金不足融资渠道还未落实的情况下,便盲目上马。有的建设单位甚至先上马,后筹资。还有的建设单位在项目审批后,随意增加预算,扩大工程规模和建设标准,导致出现资金缺口,造成资金紧张。毕业院校名称毕毕业论文题目施工企业拖欠款问题探讨专业企业管理班级学号学生姓名指导老师年月日目。
11、僧多粥少的想象依然存在,在竞争激烈的建筑市场上,建筑企业毕竟是弱势群体,工程款拖欠问题还是大量存在。工程款拖欠是施工企业近年来面临的个十分紧迫的重要问题,它关系到施工企业的生存和发展,关系到社会的稳定。本文就当前建筑市场工程款拖欠这突出现象,浅析其危害,原因及对策。关键词施工企业拖欠款应收帐款清欠工作目前,随着建筑市场的不断发展,建筑市场中施工企业的竞争日益激烈,在激烈的竞争中主要体现为买方市场,因此垫资带资压价也成为建筑市场的主旋律,从而造成业主拖欠工程款严重现象日益恶化。据不完全统计数字反映,今年建筑企业被拖施工企业要遵循稳健性原则,积极建立弥补损失的坏账准备制度。定期对应收帐款进行检查,具体分析各项应收款项的特征金额大小信用期限债务人的信誉和当时的经营。
12、益。因此,施工企业为了加快资金的周转,提高资金使用效率和防范经营风险及财务风险,同时也为了维护投资者的利益和提高经济效益,也应把遏止工程款的拖欠和应收账款的及时回收,作为当前企业财务管理的两项重要内容。了解应收账款的现状和对施工企业的影响,导致应收账款大幅度上升。而对这部分应收账款,企业没有采取有效措施要求有关部门和工程项目管理人员全权负责追款,应收账款大量沉积下来,给企业经营背上了沉重的包袱。企业外部环境的影响方面当前市场经济迅猛发展,市场竞争日益激烈,为扩大市场份额的需要,越来越多的施工企业采取垫付资金来增加企业的竞争力,这就造成企业间相互拖欠应收账款的现象更加严重另方面是很多企业故意拖欠账款,即使有钱也不还,社会普遍缺乏诚信。为了遏止工程款的拖欠和应收。
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