生要建立稳定的质量控制跟踪管理体系,加强原料和剂进厂质量控制中间产品和工艺流程中间控制产成品质量控制要遵循业务流程和业务本质抓环保管理,坚持源头治理和全过程监督管理,实现污染物达标排放,创造能源与环境的和谐要围绕建立健康式设备管理体系,抓好设备的正确使用和精心维护与优质检修的全员全过程管理,强化设备状态监测和故障诊断工作,提高设备的本质可靠性和安全性要加强技术管理,发挥各级技术专家和技能人才的带头作用,整合公司技术力量,落实各级技术责任制,深入开展装置达标工作,加大技术攻关新产品开发和新技术应用工作力度,为公司发展提供技术支撑要加强人力资源管理,建立员工培训人才培养和使用工作机制,尊重知识,尊重人才,尊重劳动,尊重创造。逐步建立以映出实物量和效益水平,把各方面的潜力挖掘出来。加强战略管理还要对生产运行市场营销队伍建设安全稳定等方面工作进行前瞻性预见性的研究。要把握规律性,主动解决和消除些苗头性和倾向性问题,掌握生产经营企业管理和维护稳定的主动权。加强专业管理,提高运行的有效性生产经营各个环节的管理水平,直接决定着公司的效益。公司各项管理工作相辅相成,哪项工作不到位,都会影响公司的经营业绩。要细化和理顺专业管理,把住两道关口,强化个体系,形成运行科学高效,保障监督控制到位的生产经营管理体系,推进管理上水平。第,把住物资采购和产品销售两道关口。物资采购管理是控制公司生产经营成本的重要关口。要规范采购管理,加强验收考核,建立采购物资质量和价格跟踪后评价制度。保证各类物资品质优良,价格合理,经得起横向对比和时间检验。坚决杜绝形式上公平而实质上效果差的不良采购行为。严格界定和管理废旧物资。要合理定价,公开招标,减少效益流失。要紧跟生产建设节奏,把握市场变化,工作前移,提理,坚持源头治理和全过程监督管理,实现污染物达标排放,创造能源与环境的和谐要围绕建立健康式设备管理体系,抓好设备的正确使用和精心维护与优质检修的全员全过程管理,强化设备状态监测和故障诊断工作,提高设备的本质可靠性和安全性要加强技术管理,发挥各级技术专家和技能人才的带头作用,整合公司技术力量,落实各级技术责任制,深入开展装置达标工作,加大技术攻关新产品开发和新技术应用工作力度,为公司发展提供技术支撑要加强人力资源管理,建立员工培训人才培养和使用工作机制,尊重知识,尊重人才,尊重劳动,尊重创造。逐步建立以素质能力业绩贡献为考核标准的激励机制,合理拉开收入差距,激励员工干好本职工作,提高自身素养。第,健全生产经营监督控制体系。要按照设计有效执行有力的要求,加强内控体系建设,不断完善风险控制工作流程,强化部门的职责和岗位职责,建立职能清晰权责致流程规范的内控体系。要进步细化控制环节,实现各项管理工作的制度化标准化和程序化。要加强执行和落有自身特色的产品优势成本控制能力不断增强,资源节约型企业初步形成环保管理全面加强,环保问题逐步得到根治,创造能源与环境的和谐依靠科技进步和提高劳动者素质的经济增长方式转变有较大进步各项管理工作更加科学规范高效员工技术业务素质不断提高。全面增强企业竞争能力盈利能力和抵御市场风险能力。发展是硬道理,发展是第要务。在公司的发展进程中,只要我们朝着正确的方向不断前进,就能在激烈的市场竞争中立于不败之地。只要不断加快发展的步伐,员工的根本利益就能得到保障。只要我们做好当前工作,解决好公司发展中的困难和瓶颈问题,我们就会不断取得新的进步,就能赢得总部和市场对我公司的信赖,就能把优势化为胜势,抓住机遇赢得未来。认清形势,把公司发展目标落到实处我来公司已经两个月,在这段时间里,主要是调查研究。先后到各主要生产装置了解情况,与各级单位公司机关各处室的主要领导和业务骨干座谈交流工作,对各专业和各方面工作做了些布置和要求。石油局石化公司干部会议讲石油局石化公司干部会议讲话不允许把精力用在内耗上,更不能因为推诿扯皮影响工作进程。我们必须发扬盘棋精神,做好份内的工作,个人赢得同事的尊敬,公司赢得总部的信赖,企业赢得发展的机遇。是要牢记责任,切实增强责任感。权力就是责任。领导干部要有责任感。要树立正确的权力观,始终牢记权力是组织和员工赋予的,牢记全心全意为人民服务的宗旨,牢记自己肩上的责任,自觉地掌好权用好权。减少不必要的应酬,不搞表面文章,真抓实干,专心致志地把心思用在工作上。任何时候任何情况下都不能把权力据为己有,以权谋私。那种只手抓权力,只手推卸责任的干部,不是称职干部,组织和员工不能容忍。是要加强班子和干部队伍建设,做员工的表率。领导干部的形象影响着员工的行动,要求员工做到的,领导干部首先要做到。各级班子和领导干部都要从自身做起,内练过硬素质,外树优秀形象。要自觉实践个代表重要思想,不断强化政治意识大局意识责任意识,带头提高自身素质,带头做好本职工作,带头遵守各项规章制度,成为工作勤勉求真务实艰苦奋扩大,可以大幅度增加乙烯丙烯丁烯芳烃等化工原料产量。这样不仅使我们进步做强聚乙烯类树脂和有机化工,而且为炼化公司和总厂进步做大聚丙烯苯乙烯聚苯乙烯等下游原料和产品提供了条件和保障,从而形成区域经济规模,带动整个地区石油化工产业链的整体发展。是思想观念和企业管理水平有差距。些单位和部门管理还比较粗放,口号多措施少,布置多落实少,形式多实质少,般要求多具体目标少些干部事业心责任心不强,不善于学习,不思进取,工作标准低两级机关的些部门团结协作不够,推诿扯皮现象依然存在管理上还存在职能重叠流程不够科学制度执行和落实不到位等问题工作中没有把公司的发展目标真正落实到具体行动中,缺乏紧迫感,些显而易见的工作没有做上去以目标代替行动,把本来可以缩短的差距和可以自己解决的问题,当作不可逾越的障碍对待问题和困难不是理性分析,积极主动解决,而是抱怨历史强调客观消极等待,尽职主动迎接挑战的意识不强。针对以上问题,必须采取有力措施,切实加以解调发展。在全球化市场化的形势下,公司与总厂同处个竞争环境,都要勇敢地面对市场竞争,不断提高自身竞争能力,才能在激烈的竞争中求生存求发展。否则,方败下阵来,另方也将会被拖垮。因此,们要着眼我们公司的长远利益,与总厂共同面对市场竞争,共同承担经营风险,共同提高市场竞争能力。要主动换位思考,以真诚的态度,出实招办实事,努力为总厂发展创造条件,争取有利于双方的产业衔接和互补项目,实现互利双赢共同发展。同时,我们还要看到,对总厂的支持和帮助,与总厂的精诚合作,是个长期的过程,对于那些应该做,但暂时做不到的事情,要量力而行,主动沟通,取得理解。第,要树立全公司盘棋的整体观念。打破条块分割,从公司整体利益出发,加强公司各部门各级单位之间的沟通和协作,共同提高公司的整体管理水平。各级干部要抓大局,议大事,办实事讲团结,讲协作,讲奉献相互尊重,相互理解,相互配合,共同把工作做好。为了建设美好的明天,我们有许多工作要做,而我们的时间和精力是有限的,绝件,具有得天独厚的资源优势炼化和石化之间即将建成条原料互供管线,炼化向公司管输各类裂解原料,公司的原料来源更加丰富。公司炼化体产品品种齐全,生产经营调整空间大,综合盈利能力强,较有条件按照集中集合集约集成要求运行。特别是聚乙烯专用树脂万吨年乙烯化肥扩能腈纶扩能改造完成后,生产规模将进步扩大,竞争能力将会进步提高。是有基础。企业重组后,经过几届领导班子的不懈努力,公司生产经营业绩不断增长,增强了广大干部员工搞好企业的信心,也为今后的发展奠定了基础。十多年来,造就了大批石油化工管理人才技术人才和技能人才,培养了支作风硬素质高经验丰富的干部和员工队伍,形成了较为明显的人才优势和管理优势。这是我们做好切工作的基础,也是我们谋求发展的宝贵财富。要充分认识到,我们自身存在的差距较大是装置潜力的发挥上有差距。目前,公司原油加工能力万吨年,乙烯万吨年,已经达到定的规模和实力,但装置的潜力并没有得到较大发挥,该做好的工作没有做好。炼油方面,吨油利润在项工作的基础,必须发挥级单位和车间的管理能动性,为实现公司发展目标奠定坚实的基础。第,查找差距,树立科学的工作目标。各级单位和各车间要针对所管理的专业和装置特点,对照个标准,认真查找装置技术经济指标资源优化节能降耗内部管理等方面存在的差距。确立科学的工作目标,制定切实可行的措施,尽快缩小与先进水平之间的差距。使技术经济指标能够真实地反映出实物量和效益水平,把各方面的潜力挖掘出来。通过调研,突出的感受是,公司有发展潜力,广大干部员工关心企业发展,关注企业管理,对公司的发展寄予希望,对公司工作提出了许多好的建议和思路。公司各项工作特别是在专业化管理主动服务和配合注重执行和落实讲求务实和效率上苗头好有进步。我们有信心和决心把我们公司的工作搞得更好。这段时间里,我直在思考个问题,就是公司要持续有效较快协调发展,面临的主要矛盾是什么我们怎么干当前,公司正处在发展的关键时期,我们必须面对现实,实事求是,以科学的态度,分析形势,理清思路,制定具股份公司炼化企业中排在位以后,盈利能力仍然较弱化工方面,万吨年乙烯装置改造后的能力没有达到预期目标。万吨年高压聚乙烯装置刚刚稳定运行,化工装置潜力还没有充分发挥。与股份公司同类企业相比,炼油主要技术经济指标排名靠后,年,综合商品率排在位倒数第位轻油收率排在位倒数第位综合能耗排在位倒数第位。化工系统除丙烯腈腈纶的能耗物耗和裂解装置乙烯加丙烯收率外,其它技术经济指标均处于中下水平。化肥虽然在股份公司居领先地位,但在全国大化肥中只处于中等水平。在产品结构方面,炼油没有发挥次加工能力大的柔性,高附加值产品比例低化工高质量高档次产品比例较低,生产稳定性还不够高,市场