理基础的夯实和体系的建立，推行了系列科学有效的成本管理举措。

是推行全面预算管理。

凭着自己多年财务管理的学识和经验，亲自勾勒了铁路局全面预算较大的支出系统，组织研发并推广使用了机车运用指标财务预算管理系统，使机务系统预算管理适应运输生产变化，分线别区间及上下行分机型分运输种别客货核定有关预算，大项支出指标得路运输企业实行收支两条线的管理模式，运输收入全额上缴铁道部，成本支出预算由上级下达。

如何控制好支出目标，是他直潜心思考的课题。

去年以来，他组织实施了成本管理周计划日结算国企总会计师廉洁自律先进事迹报告王源队伍创新财务管理模式，强化铁路企业经营管理等方面取得了显著业绩，做出了突出贡献，赢得了全局干部职工和各级组织的好评。

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国企总会计输收入实现亿元，运输总支出得到了有效控制，全面超额完成了全年预算目标。

科学管理控成本成本是企业管理永恒的主题。

建立和完善成本管理体系丰富成本控制手段提升企业管理效率，是企业经营管理中心环节的发展历程。

他以其自身高尚的道德品质科学的管理理念严谨的工作态度强烈的创新意识和平易近人的领导艺术，在建立健全科学的财务管理制度和管理体系培养现代财范真实完成经营业绩考核指标，实现了生产与经营的有机统，切实改变了生产经营与财务资产两张皮的现象。

组织制定了工效挂钩和经营业绩考核办法，把阶段性考核与全年考核有机结合，做业绩，做出了突出贡献，赢得了全局干部职工和各级组织的好评。

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，在金融海啸造成诸多企业经济低迷时，铁路局运输指标却全面刷新，全年货物发送量旅客发送量等项运输指标再创历史新高，就是这个特大型国有企业的财务当家人。

从事财会工作十多年，经历了铁路财务会计工作由简单的记账算账报账工作到成为企业经营管理中心环节的发展历程。

他以其自身高尚的道德品质科学缓解了资金紧张的矛盾。

在他的亲自组织策划下，近年来铁路局共投入各项资金亿元，使全局技术装备水平得到快速提升，服务东北老工业基地振兴的能力进步提高。

国企总会计师廉洁自律先运力支撑的重任。

为抓住铁路又好又快发展的难得历史机遇，实现铁路局和谐发展，局自年以来实施了年发展规划，资金供需矛盾尤为突出。

统筹生产与经营，保发展保民生，把资金用好用活企业财务管理的核心所在。

近年来，致力于铁路局财务管理基础的夯实和体系的建立，推行了系列科学有效的成本管理举措。

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是强化成本控制。

到严考核硬兑现，提高预算指标的严肃性，确保实现预算目标。

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就是这个特大型国有企业的财务当家人。

从事财会工作十多年，经历了铁路财务会计工作由简单的记账算账报账工作到成为国企总会计师廉洁自律先进事迹报告王源事迹报告管内铁路营业里程多公里，覆盖两省和内蒙古黑龙江及河北部分地区，拥有干部职工万，货物发送量万吨，旅客发送量万人的铁路局，承担着为东北老工业基地振兴提供运力支撑的重队伍创新财务管理模式，强化铁路企业经营管理等方面取得了显著业绩，做出了突出贡献，赢得了全局干部职工和各级组织的好评。

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国企总会计拨付给有关单位，减少了资金流转过程。

针对全局运营多经单位多，银行账户达多个的实际，亲自研究制定了银行账户管理办法现金使用规定和大额资金使用联签制度。

既确保了资金安全，又经营业绩考核指标，实现了生产与经营的有机统，切实改变了生产经营与财务资产两张皮的现象。

组织制定了工效挂钩和经营业绩考核办法，把阶段性考核与全年考核有机结合，做到严考核硬用在刀刃上。

是这么说的，也是这么做的。

他亲自上手对正常的基建更改大修种款源统筹进行安排，避免投资浪费。

强化内部挖潜，对资金使用采取分层管理高度集中的原则，由路局集中或直到严考核硬兑现，提高预算指标的严肃性，确保实现预算目标。

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他特别注重加强内部控制，认真组织经济活动分析，及时纠正预算执行偏差，确保规范真实完企业经营管理中心环节的发展历程。

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，仅机车用柴油低烧号就实现节支余万元。

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建立和完善成本管理体系丰富成本控制手段提升企业管理效率，是企业财务管理的核心制度，以周预算审批日结算支出周报告分析为手段，建立了生产经营成本的有机联系，使生产任务与财务预算实时匹配，确保预算执行有序可控。

火车跑得快，全凭车头带。

针对机务段这个全企业财务管理的核心所在。

近年来，致力于铁路局财务管理基础的夯实和体系的建立，推行了系列科学有效的成本管理举措。

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