（定稿）药业电子商务战略发展计划项目立项初步设计报告（最终定稿） ㊣ 精品文档 值得下载

泥游戏，因为这些资产是能摸得到看得见。

以为这是提高自己竞争力最佳途径，因为与国外企业相比最突出差距表象就是如此，这也是为什么当前在方圆不足十里商圈内不到三个月时间里会有几家新大药房开张，从宏观上说，是种典型重复建设，是种社会资源浪费。

中国药品流通企业与外国商业巨头相比最大差距不是营业面积与规模，而是软件差距，与其说与外国流通企业差距是规模，不如说差在管理，与其说差在硬件，不如说差在软件。

小企业之所以不能有效扩张，是因为软件瓶颈使它不能扩张。

我们应该认识到要迎接，必须从资本扩张必变为信息扩张。

其实不难发现大小流通企业优势正好互补。

大流通企业有自己优势规模较大，资本比较雄厚，建成了比较成熟连锁体系，在市场中占有定主动，其中最大优势是经过近几年努力，已经建成了比较强大管理信息系统，其信息处理能力甚至远远超过了其实际使用水平。

但是最大缺憾是相对即将入关国外商业巨头来说企业规模还很不够，但时间非常紧。

现在中国有很多很多小零售店小流通企业，他们有自己优势最大优势是本地化，有自己势力社区，对当地消费需求比较熟悉，而且能够有比较强公关能力，这往往是许多国内企业扩张所遇到最棘手问题。

但是这些小企业却有严重发展瓶颈规模过小能享受优惠政策少，在市场中由于力量单薄而显得被动。

运用信息张力，建立企业联盟互联网给现在流通企业次绝佳机会以互联网为平台，展开电子商务合作以促成企业联盟。

网络经济时代给了所有企业次重新洗牌机会，企业实力不再是员工数量企业规模企业资产所能标征，而是企业信息化如何，企业运用互联网能力如何。

因为现在社会资源太多太多，不是要扩大这些资源问题，而是谁能有效利用这些社会资源，谁就是未来市场竞争强者。

电子商务公司正是在这个使命下成立公司将运用信息张力，利用电子商务平台，联合这些中小流通药品企业，整合现有社会资源，构成个畅通庞大物流系统，才是当前可行之举。

只要将他们联合起来，中国药品流通企业就能与国际药品流通企业相抗衡。

在美国就有家小零售业主通过联合与沃有效方式。

投资风险之对策对于投资风险主要问题可能是后续投资能力问题，即当预期收入没有达到现金流出平衡时，这个投资项目将有功败垂成危险，即后劲力不足问题。

但有着集团公司精心培育，应无后顾之忧。

政策风险之对策我们将加强对国家经济政策研究和预测，并在国家各项经济政策和产业政策引导下，调整公司发展策略，并充分运用各项优惠政策，以增强盈利能力。

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够。

除了观念不到位外，当然地保护主义也是个重要原因。

中国现在谈经济全球体化，其实当前能做到全国经济体化，甚至全省个城市体化就很不错了。

发展电子商务个重要使命就是积极推进个城市个到几个省商业发展体化。

与九十年代中期曾流行了段时期加盟店不同。

那些加盟体系之所以无疾而终，其实深层次原因是控制管理不能到位，是管理手段管理技术不到位。

在中国互联网已经将企业规模效益变为现实，建立在网络上合作是种基于电子商务平台上开放共赢虚拟联盟。

不是象过去加盟店连锁店等简单人事管理职务任免等这些粗放管理。

而是效益联盟，因为没有比效益更能维持企业联盟。

电子商务有限公司使命就是将不能发挥规模效益流通企业联合起来，建立个基于电子商务平台上强大联盟。

第二部分发展电子商务可行性第三章业务优势投投资资双双方方优优势势集团最突出优势有多年连第部分发展电子商务必要性第章概述背背景景根据国家食品药品监督管理局新规，自年月日起，有资质零售药店可在网上开店卖药。

这新规意味着老百姓可以像买卖其他商品电子商务样，足不出户点击鼠标就有人将所需药品送到家。

年月日，京卫大药房网上药店出笼让蛟龙入海，由此拉开了中国人缔造自己战幕，场将深刻改变中国药业零售命运风暴来临。

在这强中，广东占有七席，深圳致海王星辰中联与丽珠三九以及广州药业旗下采芝林健民都雄居榜上，而他们都