对外业务营销人员队伍,营造出全员营销的良好氛围,建立营销人员的激励机制。通过有效的机制,提高公司指挥决策效率和操作技能,大大提高员工的综合业务素质。⒉军民共建方面今年义务为部队管兵进行技术培训,积极帮助他们解决施工中遇到的困难。进行了‚足球赛‛,‚军民同乐会‛等,使共建双方进步增强了军民鱼水情,活跃了职工的业余生活,促进了公司的精神文明建设。⒊企业文化建设方面今年,公司做了大量的工作,在抓好生产工作的同时,积极开展导干部及每个党员的党性锻炼和道德修养,来提高党员干部的政治理论水平和思想道德修养。支委成员积极开展批评与自我批评,自觉接受党组织和群众的监督,做到自重自省自警自律,充分发挥基层党支部的作用。全年共组织党员学习次,召开民主生活会次,发展预备党员名。在党支部和工会的带领下,团支部工作也开展的有声有色,配合生产先度,全方位为各大电信运营商提供优质的服务,同时也为了能够承揽电信运营商以外业务。公司在取得信息产业部邮电施工贰级企业的基础上,先后取得了建筑业企业电信专业贰级资质通信信息网络系统集成企业资质。为开拓外部市场打下了坚实的基础。加强思想政治工作和企业文化建设,促进‚两个文明‛建设不断发展。精神文明建设是个积累的通信公司年终总结王源流程,搞好协作配合。是大力发展公司市场经营部对外业务营销人员队伍,营造出全员营销的良好氛围,建立营销人员的激励机制。通过有效的机制,提高公司指挥决策效率和支撑部门的协作能力,使客户的需求得到快速反馈和满足,并在较短的时间内转化为业务。提高公司运行效率,增强市场竞争力。是积极加强与兄弟地区业内同行大用户竞争对并做好对外协施工队安全质量工作的管理班组的安质员主要负责施工现场的安全质量工作,以此来加强安全质量制度的落实,确保工程质量过关,安全生产无事故。通过两大体系的有效运行,公司在安全质量方面受益匪浅第,公司员工的质量意识及安全意识都有了不同程度的提高,施工操作更加规范,达到了确保质量安全施工的目的。其次,操作了无记名民主评议,并将评议结果公布张贴。通过这些措施,进步理顺了公司各部门的关系,树立起协作配合相互监督的意识,形成自我发展自我完善,自我约束的管理机制。是坚持走高标准建设标准化施工型的路子,把提高工程质量意识贯穿于管理工作的全过程,根据主业要求,树立全新的服务理念,提高工程质量,提高整体服务水平,改进服务作打下了坚实的基础。通信公司年终总结王源。⒊公司在加强基础管理的同时,时刻不忘安全生产,努力朝着规范化国际化的轨道迈进。今年顺利通过了国际质量体系和国家职业安全卫生管理体系即体系的年度监督审核,标志着公司的管理模式已趋向正规化国际化。为保障两大体系的有效运行,公司坚持贯彻执行质量和安全的管理方针,详细制投标活动,促进公司业务收入的增长。⒈制度是标准,执行是关键。为使各项规章制度得以很好的落实,公司实行了效益与业绩挂钩的分配方式,即将原来固定的月奖金根据每位职工的月表现和工作业绩进行发放,真正实现了多劳多得,谁能谁得的激励机制,极大的调动了员工的工作积极性。与此同时,公司还实行了竞争上岗,本着公平公正公开的定质量和安全管理目标,并层层分解,落实到部门班组甚至个人。在以‚第把手为安全质量第责任人‛的前提下,又建立了安全质量级负责制。即公司工程管理部主要负责通信项目施工方案中有关安全质量内容的审批,安全质量部主要负责对安全质量工作落实情况进行监督检查各施工部门项目经理负责单项工程中安全质量措施的落实和监督检查,是坚持走高标准建设标准化施工型的路子,把提高工程质量意识贯穿于管理工作的全过程,根据主业要求,树立全新的服务理念,提高工程质量,提高整体服务水平,改进服务流程,搞好协作配合。是大力发展公司市场经营部对外业务营销人员队伍,营造出全员营销的良好氛围,建立营销人员的激励机制。通过有效的机制,提高公司指挥决策效率和有,互联网秘书第品牌的考验。对此,公司在年初制定全年计划时,审时度势及时调整了公司内部结构,及时成立了维护部,积极寻找新的业务增长点。同时,以职工大会宣传栏黑板报等多种形式增强员工的忧患意识和紧迫感,认清形势,转变观念。是切实强化集团公司提出的‚破除依赖思想,强化市场竞争意识破除传统观念,强化创新意识破,通信工程明显减少,给我公司全年指标的完成带来了严峻世界秘书网版权所有,互联网秘书第品牌的考验。对此,公司在年初制定全年计划时,审时度势及时调整了公司内部结构,及时成立了维护部,积极寻找新的业务增长点。同时,以职工大会宣传栏黑板报等多种形式增强员工的忧患意识和紧迫感,认清形势,转变观念。是切实强化集团公司提方法简单直接,便于管理,只要涉及到安全质量问题都有章可循有具可查,只要涉及到安全质量问题都有人管有人问。第,两大体系不仅可以强化企业的管理,完善企业的自我约束自我激励机制,也使公司的安全质量得到了有力的保障作用。⒋加强公司硬件建设,提高公司的竞争力。在通信企业竞争日趋激烈的今天,为了能够加大市场营销和开发力定质量和安全管理目标,并层层分解,落实到部门班组甚至个人。在以‚第把手为安全质量第责任人‛的前提下,又建立了安全质量级负责制。即公司工程管理部主要负责通信项目施工方案中有关安全质量内容的审批,安全质量部主要负责对安全质量工作落实情况进行监督检查各施工部门项目经理负责单项工程中安全质量措施的落实和监督检查,流程,搞好协作配合。是大力发展公司市场经营部对外业务营销人员队伍,营造出全员营销的良好氛围,建立营销人员的激励机制。通过有效的机制,提高公司指挥决策效率和支撑部门的协作能力,使客户的需求得到快速反馈和满足,并在较短的时间内转化为业务。提高公司运行效率,增强市场竞争力。是积极加强与兄弟地区业内同行大用户竞争对制度是标准,执行是关键。为使各项规章制度得以很好的落实,公司实行了效益与业绩挂钩的分配方式,即将原来固定的月奖金根据每位职工的月表现和工作业绩进行发放,真正实现了多劳多得,谁能谁得的激励机制,极大的调动了员工的工作积极性。与此同时,公司还实行了竞争上岗,本着公平公正公开的原则对公司领导层及部门经理层人员进行通信公司年终总结王源除福利型安置型思想,强化规模化经营意识增强法制观念,树立自我约束意识‛的‚种意识‛。是以技术创新机制创新和管理创新为动力,较大限度的发挥自身优势,积极动员全体员工在坚持质量标准和安全标准的基础上,保证为主业提供优质工程,力争承揽到更多的工程项目,确保依托服务的连续性,确保市场不流失。通信公司年终总结王源流程,搞好协作配合。是大力发展公司市场经营部对外业务营销人员队伍,营造出全员营销的良好氛围,建立营销人员的激励机制。通过有效的机制,提高公司指挥决策效率和支撑部门的协作能力,使客户的需求得到快速反馈和满足,并在较短的时间内转化为业务。提高公司运行效率,增强市场竞争力。是积极加强与兄弟地区业内同行大用户竞争对程项目,确保依托服务的连续性,确保市场不流失。通信公司年终总结王源。以接轨国际为目标,积极改革管理手段和管理方法。为通信主业做好支撑服务工作,既是我们的首要职责和任务,也是目前我公司赖以生存的主营业务。但由于今年通信主业压缩投资分之以上,通信工程明显减少,给我公司全年指标的完成带来了严峻世界秘书网版权所之忧,增强了企业的向心力。在市组织的‚党员奉献日‛活动中,全体党员捐款资助了名困难家庭的女童,使之能够坚持完成学业。在我市开展的‚扶贫济困送温暖‛‚慈善日捐‛等活动中,职工又积极捐衣捐钱,向社会奉献出自己的片爱心。在全体员工的共同努力下,公司在生产经营工程质量管理机制精神文明建设等方面都有了不同程度的提高,出的‚破除依赖思想,强化市场竞争意识破除传统观念,强化创新意识破除福利型安置型思想,强化规模化经营意识增强法制观念,树立自我约束意识‛的‚种意识‛。是以技术创新机制创新和管理创新为动力,较大限度的发挥自身优势,积极动员全体员工在坚持质量标准和安全标准的基础上,保证为主业提供优质工程,力争承揽到更多的工定质量和安全管理目标,并层层分解,落实到部门班组甚至个人。在以‚第把手为安全质量第责任人‛的前提下,又建立了安全质量级负责制。即公司工程管理部主要负责通信项目施工方案中有关安全质量内容的审批,安全质量部主要负责对安全质量工作落实情况进行监督检查各施工部门项目经理负责单项工程中安全质量措施的落实和监督检查,手的沟通,互通有无,取人之长,补己之短,使公司的经营工作更贴近用户贴近市场贴近社会,提高公司的知名度和竞争力。同时积极参与各电信运营企业在电信工程中的招投标活动,促进公司业务收入的增长。为通信主业做好支撑服务工作,既是我们的首要职责和任务,也是目前我公司赖以生存的主营业务。但由于今年通信主业压缩投资分之以上了无记名民主评议,并将评议结果公布张贴。通过这些措施,进步理顺了公司各部门的关系,树立起协作配合相互监督的意识,形成自我发展自我完善,自我约束的管理机制。是坚持走高标准建设标准化施工型的路子,把提高工程质量意识贯穿于管理工作的全过程,根据主业要求,树立全新的服务理念,提高工程质量,提高整体服务水平,改进服务和支撑部门的协作能力,使客户的需求得到快速反馈和满足,并在较短的时间内转化为业务。提高公司运行效率,增强市场竞争力。是积极加强与兄弟地区业内同行大用户竞争对手的沟通,互通有无,取人之长,补己之短,使公司的经营工作更贴近用户贴近市场贴近社会,提高公司的知名度和竞争力。同时积极参与各电信运营企业在电信工程中的招圆满的完成了各项任务。明年,作为通信施工企业,我们将面临着更加严峻的考验,公司将在今年的基础上,进步统思想,强化管理,发挥优势,塑造企业品牌,促进两个文明的