用好各项扶持政策,同步拓展融资渠道,并发挥好各类项目的融资功能,要努力做好中长期贷款政策性贷款专项贷款等方面的融资工作,为企业发展和项目建设提供资金支持。加大力度推进企业结构调整工作。坚持资金结农产品产地配送中心等经营设施组织领办专业合作社,已组建的专业合作社要在规范管理形成利益共同体关系打造经营终端和培育经营服务平台方面下功夫拟领办的专业合作社,要围绕帮助当地农民解决件他们急需解决而又解决不了的困难来组织,争取先组织起来再逐步规范发展。是全面启动测土配方施肥工作。首先要选择专业化规模种植的区域,要成立专门的机构和配备足够多的人员来开展这方面的工作,要真正与农业部门联合起来共同增加的同时,扩大名优特新化肥品种的经营量,扩大有机肥和生物肥的经营品种和规模,增加农药种子农地膜农机具等其他农资品种并努力扩大经营规模,为此,要在省内市场调增处农药中心,每处农药中心的面积不能少于平方米,直销库直营店专营店也要拿出设施用于农药及其他农资商品的经营。省外市场也要积极创造条件,增加农药和其他农资商品的经营设施。同时,从总公司到各市场公司都要申请获得农药经营资质,都要成立足以有拓新能力建设,包括体制创新机制创新管理创新结构创新融资创新等各个方面,保证企业的持续健康发展。抓好农村现代经营服务网络建设,全面提升为农服务的能力农资终端连锁经营服务网络建设重点抓好的几项工作是进步确定重点区域市场和重点县域市场,要确保将主要的力量投入到重点市场上。是按照十规划市场需要和企业实际,至少完成处省内区域配送中心和处省外区域配送中心的选址工作,争取完成处的征地工作省内外完成处重点市供销社年工作要点王源,把资金安全商品安全营销过程质量追溯上下游客户管理等各个方面都纳入到信息化管理的范围,努力降低管理成本。全面落实企业经营责任制和岗位绩效工资制。继续以实施两项制度为总抓手,进步优化企业内部结构,科学合理设置发展目标,充分发挥优势资源的作用,进步完善考核制度,不断提升职工收入水平,全面调动各方面的积极性,促进企业经营规模的扩大和盈利能力竞争能力的提高,实现社有资产的保值增值。要发挥好企业财务取增长职工收入在去年大幅度提高的基础上增长主营业务收入占总收入的比重不低于主营业务效益占总效益的比重不低于。全面发挥审计监督作用。继续坚持常规审计重点审计专项审计跟踪审计和再审计相结合的做法,对责任制经营指标重点经营项目重点建设项目合作经营项目扶持资金使用内部控制制度企业资产利用等方面开展审计监督,正确考核评估企业综合管理能力和经营能力,切实发挥审计的监督和服务作用。市供销社资金合作等创新工作。抓好企业管理工作,建立健全高效运转的管理机制继续抓住基础管理工作不放松。围绕决策管理合同管理印章管理行政管理资金管理费用管理核算管理商品管理等各个方面,通过不断完善各项管理制度,并采取定期检查和不定期抽查相结合的办法,不断规范企业的各项管理行为。在强化企业基础管理的同时,要认真研究提高管理效率,包括提高行政管理效率资金使用效率等的有效方式,同时,要充分发挥信息化管理的作期检查和不定期抽查相结合的办法,不断规范企业的各项管理行为。在强化企业基础管理的同时,要认真研究提高管理效率,包括提高行政管理效率资金使用效率等的有效方式,同时,要充分发挥信息化管理的作用,把资金安全商品安全营销过程质量追溯上下游客户管理等各个方面都纳入到信息化管理的范围,努力降低管理成本。全面落实企业经营责任制和岗位绩效工资制。继续以实施两项制度为总抓手,进步优化企业内部结构,科学合理设要围绕重点市场重点经营领域,增加经营品种和服务项目,拓展新的经营渠道和服务领域,努力培育企业新的效益增长点。要创新经营方式,只要有利于提高效率,调动干部职工的积极性,扩大规模和增加效益,各企业在广泛集思广益学习先进的基础上,大胆实践,努力实现经营方式的与时俱进。为确保创新业务发展的需要,每项创新业务都要成立机构,配备能够满足工作开展需要的工作人员,调整或新增必要的经营设施,资金供应方面也要置发展目标,充分发挥优势资源的作用,进步完善考核制度,不断提升职工收入水平,全面调动各方面的积极性,促进企业经营规模的扩大和盈利能力竞争能力的提高,实现社有资产的保值增值。要发挥好企业财务科长月例会企业月经济分析会和企业季度调度会的作用,真实掌握企业的动态情况,及时发现和解决经营管理中存在的问题,保障企业的健康发展。今年各企业销售收入指标要在上年实际的基础上至少增长,争取增长效益增长,争要进步完善重点项目建设责任制和考核奖励机制,细化责任分工,落实工作措施,确保重点项目按计划顺利推进。在抓好重点项目建设的同时,要密切关注各级各部门的政策扶持导向,努力创造条件打造平台,积极争取并用足用好各项扶持政策,同步拓展融资渠道,并发挥好各类项目的融资功能,要努力做好中长期贷款政策性贷款专项贷款等方面的融资工作,为企业发展和项目建设提供资金支持。加大力度推进企业结构调整工作。坚持资金结村合资建成处化肥生产项目,上半年完成开工前的各项准备工作,下半年开工建成,年底前建成并投入使用争取在省内建成处有机肥生产厂处生物肥生产厂,要充分利用现有存量土地,通过招商合资或自建等方式建厂,季度确定工作方案,年内无论用哪种方式都要争取至少建成处年内在省内或省外重点市场区域至少建成处配方肥生产厂。办公楼项目争取完成办公楼项目的土建和安装工程。市供销社年工作要点王源。抓好重点合的做法,对责任制经营指标重点经营项目重点建设项目合作经营项目扶持资金使用内部控制制度企业资产利用等方面开展审计监督,正确考核评估企业综合管理能力和经营能力,切实发挥审计的监督和服务作用。市供销社年工作要点王源。要进步完善重点项目建设责任制和考核奖励机制,细化责任分工,落实工作措施,确保重点项目按计划顺利推进。在抓好重点项目建设的同时,要密切关注各级各部门的政策扶持导向,努力创年工作要点王源。抓好骨干企业改革发展工作,不断壮大为农服务的实力着力培育优势骨干企业。坚持突出主业多元发展的原则,通过优化整合各类资源,加大在资源资金政策人才等方面的支持和聚集力度,着力培育农资石油农产品物业管理再生资源回收加工报废车辆拆解市场体系物流配送日用品中小城市和农村房地产开发等优势板块,促使其尽快做大做强,全面提升企业的市场竞争力,成为行业或区域的优势骨干企业。要全面推进企业置发展目标,充分发挥优势资源的作用,进步完善考核制度,不断提升职工收入水平,全面调动各方面的积极性,促进企业经营规模的扩大和盈利能力竞争能力的提高,实现社有资产的保值增值。要发挥好企业财务科长月例会企业月经济分析会和企业季度调度会的作用,真实掌握企业的动态情况,及时发现和解决经营管理中存在的问题,保障企业的健康发展。今年各企业销售收入指标要在上年实际的基础上至少增长,争取增长效益增长,争,把资金安全商品安全营销过程质量追溯上下游客户管理等各个方面都纳入到信息化管理的范围,努力降低管理成本。全面落实企业经营责任制和岗位绩效工资制。继续以实施两项制度为总抓手,进步优化企业内部结构,科学合理设置发展目标,充分发挥优势资源的作用,进步完善考核制度,不断提升职工收入水平,全面调动各方面的积极性,促进企业经营规模的扩大和盈利能力竞争能力的提高,实现社有资产的保值增值。要发挥好企业财务企业在广泛集思广益学习先进的基础上,大胆实践,努力实现经营方式的与时俱进。为确保创新业务发展的需要,每项创新业务都要成立机构,配备能够满足工作开展需要的工作人员,调整或新增必要的经营设施,资金供应方面也要给予保障,在责任制方面给予政策扶持。要继续拓展进出口渠道,扩大进出口经营规模,尤其是扩大进口业务要大胆尝试电子商务和其他现代营销平台的建立要通过办好各类专业合作社积极尝试双向经营和开展市供销社年工作要点王源项目建设和政策争取工作,努力实现企业的可持续发展重点围绕商贸流通设施建设农村现代经营服务网络建设市场体系建设农业综合开发县城和中心乡镇房地产开发等方面,全力推进重点项目建设,以项目建设促进企业发展。按照建设批论证批储备批的项目发展思路,正在建设的项目要加快进度,尽快投入使用并发挥作用已获得土地的项目要抓紧论证,尽快明确项目定位,努力推动项目加快实施同时,积极论证储备批适合企业发展的好项,把资金安全商品安全营销过程质量追溯上下游客户管理等各个方面都纳入到信息化管理的范围,努力降低管理成本。全面落实企业经营责任制和岗位绩效工资制。继续以实施两项制度为总抓手,进步优化企业内部结构,科学合理设置发展目标,充分发挥优势资源的作用,进步完善考核制度,不断提升职工收入水平,全面调动各方面的积极性,促进企业经营规模的扩大和盈利能力竞争能力的提高,实现社有资产的保值增值。要发挥好企业财务建设批论证批储备批的项目发展思路,正在建设的项目要加快进度,尽快投入使用并发挥作用已获得土地的项目要抓紧论证,尽快明确项目定位,努力推动项目加快实施同时,积极论证储备批适合企业发展的好项目。农资总公司项目。农资配送中心项目德州配送中心项目争取上半年完成选址,下半年完成征地工作省外配送中心至少完成处的选址工作省内新建处农药中心,调整设立处农药中心,面积不能小于平方米。化肥生产项目在桃强,全面提升企业的市场竞争力,成为行业或区域的优势骨干企业。要全面推进企业创新能力建设,包括体制创新机制创新管理创新结构创新融资创新等各个方面,保证企业的持续健康发展。加大力度推进企业结构调整工作。坚持资金结构人力资源结构组织结构适应经营结构资产结构经营方式调整的要求,经营结构适应市场变化的要求,企业结构适应提高效率扩大规模增加效益的原则,要以