售企业和炼化企业全面启动并平稳运行,炼油销售系统的试点工作也取得了阶段性成果。这些都为我们全面实现收支两条线进行了有益的尝试,取得了许多宝贵步推进,下步我们要在全面总结正反两方面经验的基础上,按照总监月日在全面启动炼油销售系统资金收支两条线工作会议上提出的时间表,进步完善现行的资金管理运行机制,积极稳妥地开展工作。是要建立完善的管理办法和健全的内部控制机制,规范业务审批及操作程序,形成内部控制与外部监督相结合的管理机制,确保资金安全。是要在不断总结试点单位经验的基础上,结合副总经理的决算汇报,对领导公司的财务工作和做好年度财务决算工作有着重大的作用,希望各单位在会后深入学习体会。尤其是对总监的重要发言要和以前总讲话贯穿起来,进行系统学习和体会统思把握脉搏明确方向学习方法抓好落实,全力完成财务工作的两推进两深化两延伸,为构建两个流为公司不断有效迅速发展做出贡献。积极稳健推进收支两条线,逐步实现资金全额集中管公司成立以来的第次财务工作大检查,要求各地区公司对年以来的财务工作在自查互查的基础上,进行次较为系统地总结。从检查的初步情况看,大多数地区公司能够严格执行国家有关的经济法规会计准则和制度,能够正确理解和贯彻股份公司的财务管理规定会计政策等。但也有极个别单位对政策制度的研究不够,理解不透,在执行中出现了偏差。希望各地区公司能够通过这次检查财务决算交流材料整理版已基本完成,并于月日在辽河油田召开了现场总结会,比计划的时间表提前了两个月。从目前各单位运行情况看,集中核算工作的开展和实施,大大减少了各地区公司的会计实体,缩短了财务报告流程,减轻了财务人员的工作强度,提高了工作效率。并且会计核算工作得以进步规范,数据口径统了,信息质量也提高了,集中核算工作已经得到了公司上下的致认可,可谓深入人心,深现了偏差。希望各地区公司能够通过这次检查,找出工作的薄弱环节,进步夯实会计基础工作,为整个财务管理工作水平的全面提高奠定坚实的基础下面,我就如何贯彻财务总监财务工作电话会议讲话和本次决算会上的讲话精神,以及如何做好年度财务决算工作讲几点具体意见今后年的重点财务工作过去年来,财务系统各级组织和广大财务人员认真贯彻国家财经法规和政策,严律,解放思想,转变观念,勇于实践,挑战难关。继续推进财务集中核算,保证集中核算工作如期实现去年财务工作电话会议之后,各地区公司立足实际,在各级领导的直接参与和大力支持下,在广大财务人员的共同努力下,积极稳健,有条不紊的开展集中核算工作,取得了良好的效果。到目前为止,股份公司所属所有炼化企业已经全面实现了级集中核算,油田企业集中核算工作也计处的员工就决算编报的主要事宜进行了讲解。财务总监的关键发言和副总经理的决算汇报,对领导公司的财务工作和做好年度财务决算工作有着重大的作用,希望各单位在会后深入学习体会。尤其是对总监的重要发言要和以前总讲话贯穿起来,进行系统学习和体会统思把握脉搏明确方向学习方法抓好落实,全力完成财务工作的两推进两深化两延伸,为构建两个流为公司不断有效迅金安全。是要在不断总结试点单位经验的基础上,结合本单位实际情况,科学论证,因地制宜地做好方案设计和优化工作,以确保资金收支顺畅,运行安全高效。是要继续加强和巩固与工商银行的合作关系,本着友好协商共同发展的原则,进步加强与工行的交流与合作。是要充分发挥资金管理对企业全面财务管理的支持和保障作用,防范风险,注重总量和过程,实现有效控制。是要速发展做出贡献。不久前,财务部组织了股份公司成立以来的第次财务工作大检查,要求各地区公司对年以来的财务工作在自查互查的基础上,进行次较为系统地总结。从检查的初步情况看,大多数地区公司能够严格执行国家有关的经济法规会计准则和制度,能够正确理解和贯彻股份公司的财务管理规定会计政策等。但也有极个别单位对政策制度的研究不够,理解不透,在执行中出积极稳健推进收支两条线,逐步实现资金全额集中管理,不断完善现行资金管理体制近年来,在公司管理层和有关部门的大力支持下,在各有关地区公司的密切配合下,资金集中管理的力度进步加强,收支两条线已经在化工销售企业和炼化企业全面启动并平稳运行,炼油销售系统的试点工作也取得了阶段性成果。这些都为我们全面实现收支两条线进行了有益的尝试,取得了许多宝贵的横向协调配合。为了更好的发挥预算管理的约束和激励机制,为公司的生产经营提供有力支持,财务部从年初开始,按月编制了执行预算。公司在预算管理方面所作的努力,进步完善了公司的预算编制体系和运行机制,全面预算管理得以进步深化,预算约束与激励机制日趋完善,有力的保证了公司经营目标的实现。但是,我们还应清醒地看到,我们目前的工作与国际大公司的管理面系统的认真总结,查错补漏,不断完善,为下步工作打好基础。按照集中核算工作的既定目标,明年要在销售企业以及尚未实现集中核算的其他地区公司进行实施。销售企业和炼化油气田企业相比,存在着地域分散基础设施落后经营模式复杂多样人员素质参差不齐等较为特殊的因素,对于集中核算工作的推进,可能面临更多的困难,对此要做好充分估计和准备。对于未实施集中核格遵循会计准则和制度,积极落实公司的有关财务会计政策和制度,紧紧围绕公司发展战略,思路清晰,重点突出的开展了系列工作,不断向建设流的财务管理体制和运行机制,流的财务管理队伍的总体奋斗目标迈进,为公司出色完成生产经营各项指标付出了大量艰辛的劳动,做出了积极贡献,得到公司各级管理层的表扬。财务决算交流材料整理版。不久前,财务部组织了股份速发展做出贡献。不久前,财务部组织了股份公司成立以来的第次财务工作大检查,要求各地区公司对年以来的财务工作在自查互查的基础上,进行次较为系统地总结。从检查的初步情况看,大多数地区公司能够严格执行国家有关的经济法规会计准则和制度,能够正确理解和贯彻股份公司的财务管理规定会计政策等。但也有极个别单位对政策制度的研究不够,理解不透,在执行中出已基本完成,并于月日在辽河油田召开了现场总结会,比计划的时间表提前了两个月。从目前各单位运行情况看,集中核算工作的开展和实施,大大减少了各地区公司的会计实体,缩短了财务报告流程,减轻了财务人员的工作强度,提高了工作效率。并且会计核算工作得以进步规范,数据口径统了,信息质量也提高了,集中核算工作已经得到了公司上下的致认可,可谓深入人心,深地看到,我们目前的工作与国际大公司的管理水平和公司领导的要求还有较大差距。随着公司的发展和业务的拓展,我们还要再接再厉,抓紧研究,尽快建立套适合公司实际的科学的财务预算模型和机制,充分发挥预算管理的约束和激励作用,为管理层进行决策和对公司实现有效管理提供有力的支持。在这项工作上,要重视继承,更要注重创新,要把经验理性化,要通过事实发现规财务决算交流材料整理版水平和公司领导的要求还有较大差距。随着公司的发展和业务的拓展,我们还要再接再厉,抓紧研究,尽快建立套适合公司实际的科学的财务预算模型和机制,充分发挥预算管理的约束和激励作用,为管理层进行决策和对公司实现有效管理提供有力的支持。在这项工作上,要重视继承,更要注重创新,要把经验理性化,要通过事实发现规律,解放思想,转变观念,勇于实践,挑战难已基本完成,并于月日在辽河油田召开了现场总结会,比计划的时间表提前了两个月。从目前各单位运行情况看,集中核算工作的开展和实施,大大减少了各地区公司的会计实体,缩短了财务报告流程,减轻了财务人员的工作强度,提高了工作效率。并且会计核算工作得以进步规范,数据口径统了,信息质量也提高了,集中核算工作已经得到了公司上下的致认可,可谓深入人心,深质量的服务。财务决算交流材料整理版。进步深化全面预算管理,积极研究建立科学的财务预算模型和机制去年以来,在各专业公司和地区公司财务部门的配合努力下,财务部建立了以利润目标为基础以市场变化为依据以业务单元为载体的预算模型,制定了增产增收降本降费的预算机制,明确了总部专业公司地区公司的级预算管理体系中各层次的责权利关系,强化了各职能部门的权力观事业观,不断提高他们的业务技能和风险意识,坚决杜绝资金不安全事故的发生。进步深化全面预算管理,积极研究建立科学的财务预算模型和机制去年以来,在各专业公司和地区公司财务部门的配合努力下,财务部建立了以利润目标为基础以市场变化为依据以业务单元为载体的预算模型,制定了增产增收降本降费的预算机制,明确了总部专业公司地区公司的级预算管理体算的地区公司,要认真学习炼化企业和油气田企业的成功经验,科学研究,多方求证,坚持业务流程优化,坚持投资效益的原则,立足实际,克服困难,谨慎决策,积极稳妥地开展工作,确保会计集中核算工作稳步推进,为增值税的集中缴纳创造条件,为实现股份公司集中核算目标,提升股份公司整体财务管理水平,向各级领导提供及时准确的会计信息,给企业生产经营决策提供高速发展做出贡献。不久前,财务部组织了股份公司成立以来的第次财务工作大检查,要求各地区公司对年以来的财务工作在自查互查的基础上,进行次较为系统地总结。从检查的初步情况看,大多数地区公司能够严格执行国家有关的经济法规会计准则和制度,能够正确理解和贯彻股份公司的财务管理规定会计政策等。但也有极个别单位对政策制度的研究不够,理解不透,在执行中出得民意。集团公司领导股份公司管理层对这项工作直都非常重视和支持,并充分肯定了所取得的阶段性成果,也对下步工作提出了明确要求。为了实现公司财务管理模式管理方法和核算流程的巨大变革,实现会计信息共享,进步改进和提升公司的财务管理工作手段,为实现建设具有国际竞争力跨国企业集团战略目标提供现代化的会计保障,希望各地区公司对前个阶段的工作进行次全律,解放思想,转变观念,勇于实践,挑战难关。继续推