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在节目改版过程中,我们严格实行专业化,要求有所规避,有所抢占,把原散落在台的新闻教育娱乐经济时尚生活影视文化科技体育及健康等内容,均按照各自呼号及专业特色实施归并整合,有的增强了新闻节目的档期,有的增加了演播室类节目的数量,还有的增设了有相对固定受众的新栏目,同时也引进了批深受人们欢迎的名牌节目,停办了收视率较低的栏目,重新改版包装了名牌栏目。


现在,各频道在节目设臵上雷同重叠的现象基本没有了,针对各自目标收视群体,围绕其收视兴趣和习惯设臵的特定节目已构成频道的主体。


辅助性补充性的节目,因为事先圈定了节目外延,其综合化的成分也大为降低。


通过这样两个层次的要性台合并,是中央和省委的重大决策,是新形势下对广播电视体制改革提出的新要求,是加强广播电视宣传管理,确保正确舆论导向的迫切需要。


面对信息化的迅猛发展,能否保证党和政府的声音,及时准确地传播到群众中去,是项重大的政治任务。


年月国务院办公厅号文件明确规定要推进地市省级无线电视台和有线电视台的合并,进步优化资源的合理配臵,减少内部矛盾,进而组建广播电视集团,加快广播电视事业发展。


去年月,中宣部丁关根部长徐光春副部长在杭州视察调研工作时,对我省广电集团的组建工作作了明确指示,要求我们实施无线有线电视台合并,实现级贯通,尽快组建广电集团,为广播电视体制改革积累经验。


年底,浙江省委提出了发展文化产业,建设文化大省的战略决策,把组建广电报业出版大集团作为发展文化产业建设文化大省的重要举措。


中央省委的高度重视和正确决策,为我省广播电视的改革与发展指明了方向,带解决体制不顺机制不活各自为政力量分散后劲不足等矛盾,已成为十分紧迫的关键问题。


实际上,在改革前的分离状态下,省级电视个台个频道,已明显存在着分散失衡无序大弊端。


所谓分散,是指机构重叠,力量分散。


原来我省省级无线有线家电视台,浙江电视台是副厅级单位,浙江有线电视台浙江教育电视台是正处级单位,相互独立,没有任何隶属关系,管理分散。


再从功能定位上看,台没有明确分工,都在向小而全综合化方向发展。


如新闻节目,大家都抢搞时政新闻,有的台制作和把关的力量都比较弱,给加强管理增加了不少难度。


所谓失衡,就是人财物等资源配臵的不合理甚至扭曲。


比如浙江电视台,有年历史,多名素质较高的从业人员,办两套节目,自办栏目档而浙江有线电视台,创办仅年时间,正式编制只有人,却拥有套节目,自办节目仅档。


再如硬件配备,有线台个频道没有正规的演播厅,而教育台有个演播厅由于缺乏资金来装办节目仅档。


再如硬件配备,有线台个频道没有正规的演播厅,而教育台有个演播厅由于缺乏资金来装备,空着当仓库。


这种苦乐不均的现象不是市场细分造成的,而是机构壁垒的人为结果,浪费大,效益低。


社会艺术论文无线有线电视台合并。


台实行党委领导下的台长负责制,频道实行编委会领导下的总监负责制。


是实行全台统领导下的台和频道两级统分结合的管理体制。


第是统调配人员。


我们的原则是按需定岗,择优竞岗,以岗定薪。


是交流,全台人员不管哪个频道部门,根据需要特长,统调配使用,优化组合。


是分流,择优分流,有的到管理服务部门,有的充实到别的节目部门,不符合条件的临时人员要辞退。


为调动好多方面多层次的积极性,在整个合并工作中,我们尤其重视处理好上下几个层次的利益关系,包括局与台,台与频道,频道与栏目组个人,并研究制订相应的责权利规范。


实行频道专业化对象化的初步成效合并实施个多月社会艺术论文无线有线电视台合并播。


体育健康频道每天小时的浙江电视医院实行与新闻综合频道链接直播,直接覆盖全国。


新闻综合频道还每天专辟了午间小时集萃各专业频道的优秀节目。


除了体现系统优势,资源优化配臵还提高了竞争能力,促进了良性竞争。


体育健康频道最近从浙江绿城足球队获得甲主场独家转播权,没有花分钱,直接原因就是我们把省级电视的体育转播权统统并给了这个频道,独此家,因此就不付分文,独占鳌头。


广告经营也是同样。


这次合并中,浙江电视台专门成立了广告协调机构,以加强对全台个频道广告的经营管理和协调,增强对外整体竞争实力,防止内部恶性竞争。


同时照顾原有利益,各频道原内设的广告经营机构及职能也暂不取消,分别在全台统的政策和协调之下独立经营各自的广告业务,重大问题由台里统筹协调。


今年第季度,个频道广告收入万元,比去年同期增加万元,同比增长。


再就是覆盖问题,合并前台为抓覆盖各自为政,效果不明组合的次重大变革。


目的在于使浙江的省级电视,变分散为集中,变失衡为平衡,变无序为有序,从各自为政转向组建联合舰队在积极参与国内外竞争的大背景下,在建设文化大省的目标下,把浙江的广播电视事业搞强搞大。


改革开放以来,浙江的电视业发展较快,特别是年率先上星以来,发展更为迅速,形成了较好的基础,走在了全国的前列。


合并前,浙江电视台浙江有线电视台浙江教育电视台的日子都比较好过,都有较强的实力。


在这种状况下推进改革,搞台合并,其难度之大可想而知。


为此,我们着重做了以下工作认清形势,深刻认识小而全低而散的体制弊端,破除小富即安的满足感,树立危机意识。


应该看到,在内挤外压的新形势下,自我感觉良好的所谓好日子是不牢靠的,对照国外先进传媒集团的发展现状,真是可以用坐井观天夜郎自大来比喻。


如果看不到存在的问题,特别是体制性的弊端对事业发展的障碍,及时推进改革,创新体栏目为单位,进行策划包装,要求对采访资源和时段资源的共同享有。


频道的大制作可以使我们在任何突发性事件和任何特殊要求面前应对自如。


可以更大程度地履行好频道所确定的主功能,更大程度地满足观众的要求。


频道的大制作还要求节目的质量形式服务信誉收视份额广告回报等方面均有不同凡响的表现。


而所有这些,都必须通过实行频道化管理才能得以实现。


再如设备调度。


原来无线台有两辆直播车,有线台有辆直播车,台各有各的演播厅,合并后全部统调配使用。


体育健康频道经济生活频道元旦开播的晚会或活动,第次使用了浙江电视台的大演播厅。


月日,体育健康频道的甲足球联赛直播,首次出动两辆大直播车进行了现场直播,打破了多年来台分割状态下形成的壁垒。


这样的情况就是原来实力最强的浙江电视台,也是家所做不到的。


又如节目利用。


过去是自产自销播了算,现在可以产多销串着播。


像浙江卫视新闻,专业频道要安排向的迫切需要。


面对信息化的迅猛发展,能否保证党和政府的声音,及时准确地传播到群众中去,是项重大的政治任务。


年月国务院办公厅号文件明确规定要推进地市省级无线电视台和有线电视台的合并,进步优化资源的合理配臵,减少内部矛盾,进而组建广播电视集团,加快广播电视事业发展。


去年月,中宣部丁关根部长徐光春副部长在杭州视察调研工作时,对我省广电集团的组建工作作了明确指示,要求我们实施无线有线电视台合并,实现级贯通,尽快组建广电集团,为广播电视体制改革积累经验。


年底,浙江省委提出了发展文化产业,建设文化大省的战略决策,把组建广电报业出版大集团作为发展文化产业建设文化大省的重要举措。


中央省委的高度重视和正确决策,为我省广播电视的改革与发展指明了方向,带来极好机遇。


台合并是对原有体制的突破,利益关系的调整,是工作的核心和难点。


合并前曾出现过些不同的看法,甚至形成了较大告诉我们,电视市场是很大的,要找到自己的位臵,并占有市场,就需要在频道制下确立个大市场概念。


频道是收视市场竞争的基本单元,节目是频道的零配件,零配件的生产可以是大生产,也可以是小生产,而总装则必须是大生产模式。


在今天,我们当然还缺少优良的零配件节目,但我们更为缺少的是以大制作为基础的总装线频道。


频道制的大制作要求制片人编辑记者抛却本位的利益和个人的情愫爱好追求,把切融入到频道总体的利益和频道的风格之中。


频道制的大制作要求以频道为单位而不是以栏目为单位,进行策划包装,要求对采访资源和时段资源的共同享有。


频道的大制作可以使我们在任何突发性事件和任何特殊要求面前应对自如。


可以更大程度地履行好频道所确定的主功能,更大程度地满足观众的要求。


频道的大制作还要求节目的质量形式服务信誉收视份额广告回报等方面均有不同凡响的表现。


而所有这些,都必须通过实行频道化管理思想阻力。


有人认为,台合并是搞大公有线无线合并会形成浙江电视台统天下的局面,削弱甚至失去内部的竞争机制,也有的担心失去部门或个人的既得利益,产生了消极抵触情绪。


针对这些情况,我们十分注重做好思想政治工作,在统认识上下功夫。


要求通过认真学习领会和贯彻中央省委系列决策精神,把思想统到中央和省委的决策上来,使大家认识到,改革的着眼点在于我省广播电视的整体利益和长远利益,在于大多数人的根本利益。


不能因为部门单位甚至个别人的既得利益,而损害了全局利益长远利益和根本利益。


特别是在去年月兰州会议以后,我们结合贯彻会议的精神,组织全局多名处以上干部,举办了天研讨会,从务虚到务实,充分讨论,议透问题,对于统大家的思想,起了很好的作用。


突出重点,围绕频道整合做好无线有线台合并工作这次合并,不是简单的机构隶属关系的调整,而是广播电视体制的项改革,是资源优化配臵结构重频道设臵专业化,初步形成了符合市场细分要求的合理的电视节目体系。


实践表明,专业频道只有在本专业领域内做好内涵的纵深挖掘,才能抓住并吸引更多的目标观众,从而使电视台作为个整体在内容涵盖上达到既全又深。


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