流效率。整合资源加强管理,努力降低物流成本。全市实行集中配送,点多面广,如何体现集中配送的优势,以先进的物流理念指导配送工作,降低物流成本,物流班人积极出主意想办法,通过整合资源加强管理等系列手段,实现了配送成本的大幅降低。是取消各县区库存,合理设臵中转站。是实行动态线路管理,对全市的送货不设定固定线路,而是根据订单情况,如货量客户数等情况对线路进行动态设定,防止固定线路车辆装载无法余缺调剂的弊端,有效的利用车辆人力等资源,降低配送成本。通过整合资源和加强管理,全市的物流成本从集中前的单件卷烟元减少到集中后的元,每件减少元。按年配送卷烟万箱计算,全年预计可降低配送成本万余元。认真贯彻执行工作质量标准管理,提升客户服务质量。在。职工思想政治稳定是搞好切工作的前提。物流配送集中后,物流中心所管理的人多事多,人员构成复杂,各中转点人员由于历史原因地域原因,收入差别很大,思想很不稳定。很大程度上影响到工作质量标准。对此,我们通过抓中转管理员的思想入手,使他们认识到改革的重要性和必要性。同时以两个维护大讨论为契机,牢固树立维护国家利益和消费者利益的共同价值观,进步增强了大家的认识,从而达到了人心统,较好的推动了集中配送工作。是认真贯彻民主集中制。作为名副手,始终牢记自己的职责,做到不越位不落位,认真贯彻民主集中制原则,积极为把手出主意想办法,加强与把手的沟通,共同探讨工作问题,各抒己见,旦达成共识,即认真贯彻执行。在自己分管范围内,坚持大事请示把手,与把手商量,小事大胆作主,推进分管工作,努力减轻把手负担。物流述职报告合集五篇。坚定信心。任何时候,都必须坚定完成任务的信心,尤其是攻坚战的关键阶段,绝不可轻易言败,军心不可动摇,士气不可低落。战斗回转运的效率。是运用卷烟半自动分拣线提高分拣效率,对全市余户客户订单的集中统分拣。每小时分拣订单户左右,每小时分拣卷烟件左右,每条分拣线日分拣订单可达余户,日分拣量件,从而大大提高了分拣效率,确保了订单集中统分拣的需要。是规范各环节的动作流程,确保分拣员与分拣线的人机之间驾驶员与送货员的人与人相互之间的默契配合,提高工作效率。是购臵物流设备,提高分拣效率。我们先后购臵了周转箱地牛托盘周转袋等物流用具,有效的提高了物流效率。整合资源加强管理,努力降低物流成本。全市实行集中配送,点多面广,如何体现集中配送的优势,以先进的物流理念指导配送工作,降低物流成本,物流班人积极出主意想办法,通过整合资源加强管理等系列手段,实现了配送成本的大幅降低。是取消各县区库存,合理设臵中转站。是实行动态线路管理,对全市的送货不设定固定线路,而是根据订单情况,如货量客户数等情况对线路进行动态设定,防止固定线路车辆装载无法余缺调剂的弊端,有效的利用子,作为个部门副职,如果在台上说的是套,在台下做的又是套,就会对下属造成非常不好的影响,因此,在日常工作中,我非常注重自身的形象,要求员工做到的,我自己首先做到,要求员工不做的,我带头不去违犯。物流述职报告合集五篇。邮政代办货款由各邮政局在收到货物天内,将代垫货款次性转至分公司归集帐户。以上种货款都由物流中心财务部进行时时。取消各县区配送物料的采购权,实现物流中心对切物料的集中统采购。即集中配送各环节所需物料全部由物流中心集中统进行比价采购,并建立登记领用制度。既降低了采购成本,又可对比领用人员的领用量和单耗材的使用寿命,方便对物料领用人员,特别是车辆驾驶人员的考核奖惩。取消各县区的配送费用开支权,实现物流中心对物流费用的集中统开支。即集中配送各环节的费用全部由物流中心集中统申报开支,不对区域中转站和中转点拨付任何费用。物流中心本部和区域中转站的员工工资由物流中心直接发放,中转点的员工工资依据当地生活标准,物流述职报告合集五篇员积极参加市里组织的廉政准则培训,对照检查自己,发现差距,了解不足,并撰写心得体会。是认真落实党风廉政建设责任制,把党风廉政建设作为把手工程来抓,由上到下,逐级签定党风廉政建设责任书,实现责任到人,层层负责。年终考评票否决,切实加大工作力度。在作风建设上,建立领导联系点制度组织班子职能部室深入基层调研,但基层很多实际困难受政策财力有限不能解决,使我感到痛心,也看到身边的差距和责任。在代办费的管控上仍需要完善,仍需要建立真正倾斜线,激励生产的政策。这些,都需要认真研究,结合实际情况进步解决。总之,今年以来,我公司的各项工作实现了稳定持续的发展,量收稳中有升,数字真实有效,整体形势向好。这些都离不开省公司的正确领导,离不开班子成员团结致,齐心协力,离不开全体干部员工迎难而上,奋力拼搏。如果说邮政速递物流在改革发展服务管理等方面存在差距和不足,我应负主要责任。事实上,我深深地意识到自己所做的离省公司要求还有很大差距,和班子成能到,可提前告知客人和业务。如遇到天气或者自然灾害等原因导致延长时间送货,物流专员可提前跟客人说明,并告知预计到货时间,也上报公司相关人员,避免大家不必要的紧张和担心。处理到货问题货到了以后,请客人点清数量再签字。切不可不点数就签字,如果有出现少货丢货,及时与司机确认,并通知物流公司负责人处理,双方当场确认如何解决问题。如果合同有规定赔偿事宜则按合同办理,如没有,用行业规则来处理,再没有,双方共同协商。以上几点是作为个物流专员应该做的基本工作,也是本人年来作为物流专员的总结,但实际操作中,物流专员是公司内部和客人的连接纽带,物流专员需要与公司财务,业务,生产,仓储等部门配合,也需要与客人沟通到位,才能实现按时按需运输。物流部门经理述职报告时光如水,岁月如梭,充满机遇与挑战的年即将过去,在市公司总经理室的正确领导和全体干部员工的共同努力下,中介业务基本保持了稳定发展的良好形势。各方面工作取得了定的成就,也有了新的进步。差的问题。在激励机制方面,对管理人员的考核机制尚未建立,在服务质量方面,服务意识,服务理念仍需进步确立。在员工队伍管理方面,速递物流从专业向企业迈进的过程中,人员素质,管理素质,业务素质,都亟需提高。存在结构性冗余和结构性缺员问题。各级主要负责人包括我本人在内,都是直接从副职过渡到把手,相关的管理水平急需提高,尤其是各县市营业部经理专业负责人管理水平的提高已经成为摆在我们面前的紧迫课题。这些问题的存在,使我感觉责任重大。但压力更是动力,挑战更是希望,我将和全体员工齐,化压力为动力,变挑战为希望,在实战中发现问题,解决问题,战胜困难,锻炼自我,实现企业的持续发展。认真落实党风廉政建设责任制,严格党风廉政建设各项规定在党风廉政建设上,始终把党风廉政建设作为企业健康稳定发展的保证,坚定不移地抓好抓实,以增强企业的凝聚力和战斗力,保持党的先进性和纯洁性,保证企业健康稳定发展。是把学习教育放在首位,做到持之以恒,警钟长鸣。班子成物流专家中国物流网站首席主持人王之泰指出物流的灵魂在于系统,物流的关键在于管理,物流的成败在于体制,物流的水平在于科技。为提高物流配送效率,我们积极开动脑筋,引进设备,规范流程动作,切实提高物流效率。是开动脑筋,自行设计从楼仓库到楼分拣车间的卷烟滑槽,大大提高了从楼到楼人工迂回转运的效率。是运用卷烟半自动分拣线提高分拣效率,对全市余户客户订单的集中统分拣。每小时分拣订单户左右,每小时分拣卷烟件左右,每条分拣线日分拣订单可达余户,日分拣量件,从而大大提高了分拣效率,确保了订单集中统分拣的需要。每天公司都有货出往全国各地,不同客人货量不样,选择的运输方式和物流公司不样,运费也是不样的。因此作为个物流专员,首先应该整合公司内部出货计划,把握运输的大方向,制定运输发货计划,根据业务要求,确定好运输方式比如空运,快递,整车运输,拼车,零担,船运等再找专线或者有区域优势的物流公司报价。目前,国内的物流公司还不是很成熟,许多价格都是想入手,使他们认识到改革的重要性和必要性。同时以两个维护大讨论为契机,牢固树立维护国家利益和消费者利益的共同价值观,进步增强了大家的认识,从而达到了人心统,较好的推动了集中配送工作。是认真贯彻民主集中制。作为名副手,始终牢记自己的职责,做到不越位不落位,认真贯彻民主集中制原则,积极为把手出主意想办法,加强与把手的沟通,共同探讨工作问题,各抒己见,旦达成共识,即认真贯彻执行。在自己分管范围内,坚持大事请示把手,与把手商量,小事大胆作主,推进分管工作,努力减轻把手负担。物流述职报告合集五篇。邮政代办货款由各邮政局在收到货物天内,将代垫货款次性转至分公司归集帐户。以上种货款都由物流中心财务部进行时时。取消各县区配送物料的采购权,实现物流中心对切物料的集中统采购。即集中配送各环节所需物料全部由物流中心集中统进行比价采购,并建立登记领用制度。既降低了采购成本,又可对比领用人员的领用量和单耗材的使用寿命,方便对物料领用有个具体规范的,所以货比家是需要的,认真详细询问各家物流公司的价格,服务,处理问题等资料,并写进运输合同。选择物流公司首先还是应该看重物流公司的资质,避免运输上出现问题,反馈和投诉处理很慢,如果出现理赔没办法理赔等情况,然后才是考虑运输价格问题。通常说来,专线物流公司要比非专线的有优势,但是也不是很确定,要具体分析,有的虽然不常走的转线,但与他们配合的其他物流公司有走,其实可以帮到物流专员找到价格更好的物流公司。因为关系介绍,因为长期合作等原因,会使得这方面更有优势。确定好物流公司和运输各事项,最好能签订合同,以便双方共同遵守。督促车间按时交货只有车间能按时交货,运输时间才能按约定的进行,因此作为物流专员,不管是与跟单人员还是车间负责人,都必须确认准确的发货时间。如生产有异常,及时与物流公司和客人做好协调工作。跟踪到货信息货物