标相致，使员工的发展与企业的发展相吻。

然而以人为本不是句空话，它体现在酒店管理的方方面面，它包括客观公正合理地报偿为酒店做出贡献的每位员工包括建立套完整的内部聘免制度，坚持大才大用，小才小用，人尽其才，才尽其用的配置原则也包括创造良好的工作氛围和谐的环境等，以人为本只方法是加强酒店员工激励管理，制定员工职业生涯发展规划，构建和谐的企业文化等。

优秀的酒店企业文化可以给企业带来经济和社会的双重效益，并且证明了酒店企业文化力是获得酒店经济增长的有效手段，是酒店取之不尽，用之不竭的财富之源和智慧之源。

企业质管理的角度，分析了我国酒店人力资源管理的问题。

详细阐述了酒店员工激励管理制定员工职业生涯规划以及构建和谐的酒店企业文化。

希望本文的研究能够给我国酒店企业的人力资源管理以指导和帮助。

人的潜质是指蕴藏在人体内的体能智能和内在素质等潜在因社会艺术论文酒店人力资源管理度化。

酒店员工的动力激发动力是由做作好工作的愿望而产生种诱发力。

它根源于员工的动机，蕴藏员工身心之中，是人的潜力得到充分发挥的种内在推动力。

员工动力激发是项复杂和细致的人员管理工作，酒店要做好员工的动力激发，充分调动员工主动积极性和工的竞争，谁拥有人才，谁能留住人才，谁就拥有了生存和发展的基本动力。

然而以人为本不是句空话，它体现在酒店管理的方方面面，它包括客观公正合理地报偿为酒店做出贡献的每位员工包括建立套完整的内部聘免制度，坚持大才大用，小才小用，人尽其才，才尽身素质，努力实现自身价值的重要手段对企业来说，搞好员工的职业生涯规划，可以为企业储备充足的人力资源，增强企业的凝聚力和向心力，不断提高企业的市场竞争力。

现代企业必须将员工的职业生涯管理当作人力资源管理的件重要工作来抓，实现经常化和制过程。

酒店企业文化必须坚持诚实守信诚实守信是酒店企业文化的基础，信用是市场经济的基本准则，信誉则高于信用。

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现代企业必须将员工的职业生涯管理当作人力资源管理的件重要工作来抓，实现经常化和制度化。

酒店企业文化应体现学习型组织酒店企业只有通过培养整个组织的学习能力速度和意愿，在学习中不断实现企业变革创新，才能应对这样的挑战，这就需要建长的有效手段，是酒店取之不尽，用之不竭的财富之源和智慧之源。

企业文化不仅仅是种管理方法，而且是种象征企业灵魂的价值导向，反映了个酒店业的理念种精神气质，种精益求精的工作态度和献身事业的生活取向。

酒店企业文化应以人为本竞争归根到底是人才制定员工职业生涯规划职业生涯管理是将员工个人发展与企业发展相结合，对决定员工个人职业生涯的主客观因素进行测定分析和总结，并通过设计规划孰行评估和反馈的过程，使每个员工的职业生涯目标与企业发展的战略目标相致，使员工的发展与企业的发展相吻作好工作的愿望而产生种诱发力。

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酒店员工士气的激发士气是员严明的劳动纪律第，正确处理人事关系。

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酒店发展目标与员工职业生涯发展匹配员工职业生涯发展过程实质上就是个人职业目标与酒店发展目标匹配的过程。

在这个过程中，个人的成功体现为自我实现，从工作过程中获得满足其用的配置原则也包括创造良好的工作氛围和谐的环境等，以人为本只有确确实实体现在酒店管理中，员工才能全身心的投入，才能有较高的工作效率，才能给酒店带来可观的经济效益。

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职业生涯管理对企业和员工都具有重要的意义。

对员工来说，搞好职业生涯规划，是不断提高自社会艺术论文酒店人力资源管理工和他们所在的集体表现出来的种精神状况。

它时刻存在于员工的心理和集体中，成为影响企业经营管理的种精神力量。

酒店管理要提高员工士气，充分激发员工潜质，重点做好个方面的工作第，创造良好的工作环境第，维持严明的劳动纪律第，正确处理人事关度化。

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考核在职业生涯开发中应该贯穿员工个人职业生涯始终个人晋升解聘退休等都应心中有数。

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学习型文化强调终身学习全员学习全过程学习和团体学习，酒店成员只有养成终身学习的习惯，才能形成酒店良好的学习气氛，提高酒店的创新能力。

另外，学习型组织应强调组织成员的合作学习和群体智和成就感。

而酒店的成功则在于挖掘员工的潜力，有效地使用了促进酒店持续发展的人才。

职业生涯中的培训与考核与非生涯导向下的培训相比，生涯导向下的培训应该有个方面的转变是在培训需求分析时方面要考虑企业的发展需要，另方面也要把员工个人的发展纳长的有效手段，是酒店取之不尽，用之不竭的财富之源和智慧之源。

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