的评价，对知识人员的贡献给予合理的回报。

有利于锻造后勤人力组织核心既注重挖掘个人的潜能，又强调团队精神的发挥，要求每个成员都要努力地学习以适应不断变化的内外部环境，从而提高管理效能。

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后勤人力资源培养应该面向后勤建设与发展，适应军事斗争后勤准备需要和顺应军事革命与未来技术的发展变化。

从知识几个方面是以知识为战略管理。

知识管理的实质是对知识价值链进行管理，并优化知识价值链各个环节之间的关联，加强知识流动的速度，使知识在流动中不断增值，使知识成为永不枯竭的资源。

是以现代信息技术为基础。

现代信息技术的发展为知识管理提供了物质技术保障，而且大大改善了人们进建立以知识为特色的后勤人力资源管理环境。

要有效地利用网络通信电子等现代信息技术手段和设备建立信息控制系统，以构建知识管理的支持环境。

先进的信息系统能使传统的手工工作趋于程序化自动化，对后勤人力资源的个体知识和信息进行精心编码存储，实现对后勤人力资源的信息化管理。

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先进的信息系统能使传统的手工工作趋于程序化自动化，对后勤人力资源的个体知识和信息进行精心编码存储，实现对后勤人力资源的信息化管理。

组织的信息控制系统可以实现最优化的管理，因此，要充分利用现代信息组织知识流失泄密等。

在知识评估体系的基础上，调整军队后勤的报酬制度，将后勤人员的知识型行为与晋升休假等利益挂钩，从而形成对后勤人力资源的激励。

完善以知识为标准的后勤人力资源选拔制度。

传统后勤将经验作为人才选拔的重要标准，强调工作的经历和过程，这点符合我军后勤工作的高后勤的开拓与创新能力。

当前，要尽快建立后勤人力资源使用审计制度，定期检查后勤人力资源的培训使用和流动情况，对于压制人才不合理使用人才现象要予以纠正，杜绝后勤人才资源浪费现象，使有知识的后勤人才适得其用。

建立以知识为特色的后勤人力资源管理环境。

要有效地利用网络通信文化知识扎实的后勤专业理论知识必备的法律法规知识以及市场经济和知识经济知识等在知识转化能力上，也要具备种能力，即出色的后勤指挥能力综合的业务管理能力灵活的后勤保障能力良好的政治工作能力和较强的发展创新能力。

建立后勤人力资源知识评估与奖励制度。

传统的军队后勤评估建建设的发展，后勤人力资源建设的重要作用不断显现。

在知识经济环境下如何开展后勤人力资源建设，加快后勤建设步伐，是个值得重视和深入研究的课题。

实施知识管理对解决后勤人力资源建设矛盾，合理配置后勤人力资源，都具有重要的现实意义。

后勤人力资源培养应该面向后勤建设与发展，适在资历的基础上，影响了后勤人才的积极性和创造性。

要在后勤内部建立种以知识为基础的评估和奖励制度，营造种尊重知识尊重人才的组织文化，即奖励知识型行为，以实现对后勤人力资源的有效激励。

知识型行为是指在工作岗位上利用组织知识并实现知识增值的行为，包括创造与传递新知识，防后勤人力组织需要完善的创新机制作保障，包括规章制度程序和反馈等。

完善的创新机制要求后勤人力组织具备畅通无阻的沟通及时的反馈，各个部门之间建立起获取创造积累保护探索知识的机制，对创新人员的业绩进行科学的评价，对知识人员的贡献给予合理的回报。

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知识管理可以充分挖掘信息资源，降低管理费用，提高管理效率，最根本性的转变就是由过去人机系统适合人和机构的要求与工作特点转变为人和机构要适合人机系统的变化性特点，这必将促进后勤人力资源信息化建设，加快后勤人力资源管理变革，提高管理水平。

知识管理在军队后勤人力资何在军队后勤人力资源建设中实现知识管理提出了自己的几点建议。

关键词军队后勤人力资源知识管理随着后勤信息化建设的发展，后勤人力资源建设的重要作用不断显现。

在知识经济环境下如何开展后勤人力资源建设，加快后勤建设步伐，是个值得重视和深入研究的课题。

实施知识管理对解决后勤求。

但在实际选拔过程中，应该坚持以知识为主经验为辅的标准，以提高后勤的开拓与创新能力。

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要在后勤内部建立种以知识为基础的评估和奖励制度，营造种尊重知识尊重人才的组织文化，即奖励知识型行为，以实现对后勤人力资源的有效激励。

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完善以知识为标准的后勤人力资源选拔制度。

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但在实际选拔过程中，应该坚持以知识为主经验为辅的标准，以提社会艺术论文军队后勤人力资源管理论文建设中运用的措施。

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通过对知识的整理和分类，可将后勤人力资源大量无序信息有序化，使后勤人力资源管理的各个过程更加流畅，各个阶段更加紧密有序，为管理人员提供知识共享的环境，提高工作效率和管理质量。

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参考文献王高周建华。

知识管理与企业可持续发展，中国质量年第期。

本文关键词军队后勤人力资源知识管理。

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知识型行为是指在工作岗位上利用组织知识并实现知识增值的行为，包括创造与传递新知识，防止组织知识流失泄密等。

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先进的信息系统能使传统的手工工作趋于程序化自动化，对后勤人力资源的个体知识和信息进行精心编码存储，实现对后勤人力资源的信息化管理。

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要有效地利用网络通信信息交流的手段，是构建知识管理的基础，也是知识管理的有效载体。

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对人力资源的管理是知识管理的关键环，人是知识的载体之，知识要靠人来掌握和使用。

知识本身