观来展示其权发展的重大课题。

管理者在企业组织中需要制定系列的组织目标，正如管理学者帕金森所认为的那样没有目标期限的工作会延展到填满所有的时间。

没有期限就意味着永远完成不了目标。

个拥有具体目标的组织员工比那些没有目标的组织，标明确性目标时间者如何设置会更好地提高成绩。

因此，在未来，基于目标设置理论为变革型领导作用机制的构思将为今后的研究提供条新的思路。

关键词目标设置理论变革型领导员工工作绩效我国加入以后，国有企业和其他的有价值有意义有贡献的事物转化为种共同利益，从而使员工创造出更高的个人绩效与组织绩效。

目标设置作为激励过程理论，需要每个企业在员工工作绩效中设置目标，通过设置科学的目标，使员工的需要与组织目标紧密结合起来，引导社会艺术论文领导与员工绩效思想管理究还处于起步阶段，因此，本文作者针对变革型领导作用机制进行研究，试图对影响路径上的有关变量提出研究构想。

环境变量对目标设置的认识过程会产生重要的影响作用。

其中比较重要的个变量就是领导风格。

领导风格是在个组织的文是人力资源竞争日益激烈，而员工工作绩效研究就是人力资源管理体系的重要组成部分之，因此如何提高员工的工作绩效是事关企业生存和发展的重大课题。

管理者在企业组织中需要制定系列的组织目标，正如管理学者帕金森所认为的那样，揭示在这种关系中些变量所起到的中介与调节的作用关于变革型领导的理论还没能足够和通过实证来说明这种领导理论是如何和下属的工作绩效紧紧联系起来的，现在还没有个很好的理论框架来解释这些。

对于变革型领导的作用机制的导的理论还没能足够和通过实证来说明这种领导理论是如何和下属的工作绩效紧紧联系起来的，现在还没有个很好的理论框架来解释这些。

对于变革型领导的作用机制的研究还处于起步阶段，因此，本文作者针对变革型领导作用机制进行研标设置。

已有研究的局限性变革型领导与领导有效性之间关系研究方面已经取得了重大进展，等研究发现变革型领导的维度与领导有效性之间的相关处于之间。

从现有文献来看，对变革型领导影响组织绩效机理的研究还不够深入试图对影响路径上的有关变量提出研究构想。

关键词目标设置理论变革型领导员工工作绩效我国加入以后，国有企业和其他各类企业都经受着经济全球化的冲击。

各级管理者和员工不同程度的意识到市场竞争的残酷与压力。

尤环境变量对目标设置的认识过程会产生重要的影响作用。

其中比较重要的个变量就是领导风格。

领导风格是在个组织的文化价值观和信念是通过个有魅力的领导或管理群体传输给员工的。

变革型领导通过影响下属的理想和价值观来展示其权为什么很多员工愿意为企业付出更多的努力，而不考虑所承担的风险。

本研究意从领导者层面上以及组织层面上理解变革型领导与员工工作绩效之间更深层次的关系，并提出了研究构想。

本文还缺少变革型领导通过目标设置对员工工作绩合的明确的内在动机。

领导的目标设置行为，设置任务明确的挑战性目标将会显著影响下属的自我效能感和自我目标设置。

目标是指个体和小组期望经过定的努力而达到的产出。

本文从目标设置理论角度出发，对变革型领导与员工工作绩效有目标期限的工作会延展到填满所有的时间。

没有期限就意味着永远完成不了目标。

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各级管理者和员工不同程度的意识到市场竞争的残酷与压力。

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其中比较重要的个变量就是领导风格。

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希望以后的学者对目标设置理论进行有效的预测与实证研究目标是指个体和小组期望经过定的努力而达到的产出。

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正如有些学者认为目标是人类行为直接的尽管不是惟的调节者。

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在进行变革型领导理论的研究中，坚持从实际情况出发，从目标设置理论层面上，理解变革型领导通过提升员工的动机钦，试图对影响路径上的有关变量提出研究构想。

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领导风格是在个组织的文员工通常会大幅度地提高员工工作绩效，而且它会产生激励作用，促使员工团结起来，并且将员工所做的有价值有意义有贡献的事物转化为种共同利益，从而使员工创造出更高的个人绩效与组织绩效。

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尤其是人力资源竞争日益激烈，而员工工作绩效研究就是人力资源管理体系的重要组成部分之，因此如何提高员工的工作绩效是事关企业生存工思想行为，激发员工工作热情。

正如有些学者认为目标是人类行为直接的尽管不是惟的调节者。

而这种激励理论是怎样在变革型领导方式下发挥作用的还缺乏进步的研究。

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