局工作制度[范文模版] ㊣ 精品文档 值得下载

策部署等政治理论以及教育法律法规教育发展规划纲要等与本职工作有关的业务知识工作方式方法创新手段和理念等。

采取专人领学辅导和讨论相结合集中学习与个人自学相结合全员记笔记与分层撰写心得体会相结合的方法，务求实效。

集中学习实行签到制度，因事含工作因病不能参加学习活动的要向主管局长请假，并告知党办。

学习笔记每半年检查次，对记录不全态度不认真的提出通报批评。

下基层联系和服务群众制度领导干部联系群众服务群众是进步落实全心全意为人民服务宗旨的重要举措。

结合局实际，制定本机构以及工作程序。

局党组会局长办公会议的有关要求以及出台的规范性文件规章制度决定决策等。

按照干部任免程序和要求，进行公示和公布，包括评先晋级选拔任用解聘干部交流考核情况奖惩等情况。

目标及完成情况。

财务收支情况。

审批依据要求程序时限以及办事人员的责任和监督制度等。

处罚对象案由依据处罚结果执行情况。

公开的形式公开的形式要按照简明醒目格式规范便于接受群众监督的原则，采用以下形式，定期或不定期公开有关信息。

局工作制度范文模版局党办负责组织局机关学习活动，制定学习计划，确定学习内容，选择学习方式。

要坚持学习型机关建设常态化，确定每周早例会时间为局机关集中学习时间。

重点学习党的创新理论国家和省市重大战略决策部署等政治理论以及教育法律法规教育发展规划纲要等与本职工作有发展中的热点难点问题的实施方案事业发展有深远影响或人民群众密切关注的需要行政部门决策的重大事项。

重大事项集体决策，应当采取局班子会或者局党委会形式研究决定。

重大事项集体决策按照下列程序进行。

有关科室或直属单位对重大事项要在深入调查研究广泛征求意见的基础上，提出决策目标和方案，并报分管局长同意后，方可提请局领导班子主要负责人决定是否上会。

局领导班子主要负责人决定上会后，由局办公室负责通报其他局领导班子成员。

局办公室应当提前个工作日将会议通知含议题及有关材料书面送达领导班子成员。

会议由局领导班子主要负责人主持，并安排足够的时间对议题进行充分讨论。

因故未能到会的局领导班子成员的意见，可以用书面形式在会上表达。

会议由主持人视讨论情况决定是否进造领导干部的良好形象，根据中国共产党章程及相关要求，特制订本制度。

按要求把承诺内容标准程序时限责任公开向单位全体党员职工作出承诺，在党员群众的共同监督下组织实施。

承诺范围教育局领导班子成员各基层单位主要负责人。

承诺内容。

根据各自的岗位职责，结合自己的实际情况，对自己的学习工作提出具体目标和实现手段，对加强自身建设优质高效地完成工作任务做出承诺。

积极发扬先进性与责任意识，率先垂范，务实重行，积极为群众服务。

所承诺的事项必须经过努力可以达到，必须有明确的内容标准程序时限责任，以求考核公平公正。

局工作制度范文模版。

子会议由局办公室主任列席，重要的事项应编发会议纪要。

会议纪要呈送主管领导审阅，由主持会议的领导审定签发。

，凡可以传达的，经会议批准及时传达到规定局工作制度范文模版办公室负责购买各科室使用耗材，应先申请，办公室登记后发放有收费项目的科室，收费项目相关工作使用的耗材，局里不承担相关费用。

各科室内物品由本科室人员负责登记保管使用。

要爱护公物，厉行节约。

上班时，如果临时外出办事，必须锁好门下班时，要关闭室内所有电源，锁好门窗。

由于管理不善，出现物品丢失损坏等问题，责任由各科室自负。

科室负责人为第责任人。

局机关的固定资产，各科室只有使用权，没有支配权，不得随意处置，如有破损应及时报办公室。

报废物品应由办公室及时申领填写固定资产报废单，并按相关规定处理参加信访接待日的领导，要对群众来访不拖不推不躲不靠，能解决的当即解决，不能立即解决的要明确答复，做好疏导工作，引导群众有序上访，增加信访工作的透明度，保证良好的接待环关材料书面送达领导班子成员。

会议由局领导班子主要负责人主持，并安排足够的时间对议题进行充分讨论。

因故未能到会的局领导班子成员的意见，可以用书面形式在会上表达。

会议由主持人视讨论情况决定是否进入表决程序，表决可采取口头举手或者投票的形式。

对由局班子决定的事项，实行民主集中制，按照少数服从多数的原则做出决定对由局长办公会决定的事项，经充分讨论后，由局长做出决定。

局办公室负责形成重大事项决策会议纪要，并独立编号。

需要特别说明的事项，应当在会议纪要中单独列明。

局班子会议和局长办公会的会议记录由局办公室负责整理，需要印发的，报班子主要负责人审定签发。

重大事项集体决策做出后，有关科室或者单位应当按照决策的要求及时组织实施，并将决策实施过程中的社会效果等信息要领导或分管领导批准后，由办公室负责安排。

未经批准，招待费用不予核销，超审批额度的不予核销。

明确接待范围。

上级来局检查指导工作或进行其他公务活动人员兄弟市县区及有关单位来局沟通业务或处理其他事务的人员其他需要招待的人员。

严格接待标准。

上级领导招待标准为每人每餐不超过元及其他工作人员基层单位人员来局办事，原则上不予接待。

饮食标准要体现地方特色，品地方饭菜。

招待客人，实行对口陪餐制，严禁客多陪严禁陪餐人员随意提高标准。

机关物品管理制度局机关购置单件物品超过千元的，由计财科登记固定资产账目，千元以下的登记备品账目。

办公室负责固定资产的采购分发登记检查和保管。

办公耗材由办公室统购置发放，实行办公用品入库发放登记制度。

购置办公用品必须经分管办公室的领导批准督的原则，采用以下形式，定期或不定期公开有关信息。

子会议由局办公室主任列席，重要的事项应编发会议纪要。

会议纪要呈送主管领导审阅，由主持会议的领导审定签发。

，凡可以传达的，经会议批准及时传达到规定的范围。

对会议讨论和决定的问题未经批准公开时，参加会议的人员不得以任何形式泄露。

决定，由分管领导组织实施，对所决定的具体事项由分管领导通知相关单位执行，并组织局有关科室搞好督促检查和落实情况的反馈。

领导班子重大事项决策制度为规范和监督重大事项集体决策行为，提高重大事项集体决策的民主性科学性，根据有关法律法规的规定，结合我局实际，制定本制度。

局重大事项集体决策，应当遵守本制度。

重大事项集体决策，应当坚持科学性民主性公开性和效率性。

局办公室负责重大事项集体决策的组织协职工切身利益的事项均应以适当形式公开。

接受群众的监督和评议。

要以身作则，自觉接受群众的监督和评议。

要充分利用党政联席会议制度等工作机制，充分倾听和采纳来自各个层面的意见。

共产党员每半年要个别征求次党外群众的意见，要接受次群众的民主评议。

对群众的监督和评议，都要做好基本情况和意见内容的记录，尊重群众的意见批评和建议，并在征求意见和接受评议后，及时针对存在的问题进行整改。

固定联系对象。

要确定固定联系服务对象，每名领导联系名群众。

做到定期走访沟通。

与联系的群众谈心交心，征求意见建议。

每季度至少收集并反映次联系对象的意见和建议，帮助维护其正当权益。

重要事项应及时征求联系群众意见。

开展主题活动。

推行领导干部承诺服务，积极参与以服务群众为主要内容的主题实践活动。

踊跃工作。

各科室及相关单位应当依据各自职责，共同做好重大事项集体决策工作。

下列重大事项，应当实行集体决策市政府和市局中心工作的计划和措施修改和实施调动和奖惩元以上的政府采购改革发展中的热点难点问题的实施方案事业发展有深远影响或人民群众密切关注的需要行政部门决策的重大事项。

重大事项集体决策，应当采取局班子会或者局党委会形式研究决定。

重大事项集体决策按照下列程序进行。

有关科室或直属单位对重大事项要在深入调查研究广泛征求意见的基础上，提出决策目标和方案，并报分管局长同意后，方可提请局领导班子主要负责人决定是否上会。

局领导班子主要负责人决定上会后，由局办公室负责通报其他局领导班子成员。

局办公室应当提前个工作日将会议通知含议题及有局工作制度范文模版局党办负责组织局机关学习活动，制定学习计划，确定学习内容，选择学习方式。

要坚持学习型机关建设常态化，确定每周早例会时间为局机关集中学习时间。

重点学习党的创新理论国家和省市重大战略决策部署等政治理论以及教育法律法规教育发展规划纲要等与本职工作有关的业务知识工作方式方法创新手段和理念等。

采取专人领学辅导和讨论相结合集中学习与个人自学相结合全员记笔记与分层撰写心得体会相结合的方法，务求实效。

集中学习实行签到制度，因事含工作因病不能参加学习活动的要向主管局长请假，并告知党办。

学习笔记每半年检查次，对记录不全态度不认真的提出通报批评。

下基层联系和服务群众制度领导干部联系群众服务群众是进步落实全心全意为人民服务宗旨的重要举措。

结合局实际，制定本位不承担任何责任。

公务接待管理制度实行公务接待登记制。

凡需发生公务招待，必须进行登记。

填写公务招待登记表，注明日期来宾单位来宾人数事涉部门事涉领导陪餐人数批准领导等，经主要领导或分管领导批准后，由办公室负责安排。

未经批准，招待费用不予核销，超审批额度的不予核销。

明确接待范围。

上级来局检查指导工作或进行其他公务活动人员兄弟市县区及有关单位来局沟通业务或处理其他事务的人员其他需要招待的人员。

严格接待标准。

上级领导招待标准为每人每餐不超过元及其他工作人员基层单位人员来局办事，原则上不予接待。

饮食标准要体现地方特色，品地方饭菜。

招待客人，实行对口陪餐制，严禁客多陪严禁陪餐人员随意提高标准。

机关物品管理制度局机关购置单件物品超过千元的，由计财科登记固定资产议数量，节约会议费用支出。

电话等形式传达的工作任务，不组织召开会议。

，尽量合并，集中进行传达布置。

置的工作，不召开大会进行布置，控制会议规模。

精简会议活动。

坚持合并精简简短的原则，可开可不开的会议，坚决不开主题不明确无实质性内容的会议不开已发文部署的工作，不再召开会议专门安排会议时间人员