主,根据经验在新线建设的过程中从节约建设投资降低运营成本的角度提出好的设计建议,运营的要求与需求在设计与建设中得到充分的体现,减少运营筹备期及试运营期工程整改项目产设备维护维修管理以及相关内部培训工作,不断提升员工专业技术水平,优化维修队伍组织架构。可通过减少人员编制的同时提升平均工资水平的措施以达到维修队伍简而精的目的。维修人力资源管理应充分考虑维修委外可利用资源,把外委人力资源与企业内部人力资源统筹考虑合理分配,达到人力资源的优化配臵把企业自身好的管理理念管理要求管理规范向委外单位延伸,通过对委外服务合同单位人,生产维修费与资产管理直接相关,主要包括车辆维修其他机电设备维修及基建维修产生的备品备件工器具维修耗材等物料消耗的费用委外维修费用车辆架修大修费用等,运营初期约占运营成本的,生产维修费随运营时间逐年增加。资产管理水平不仅决定生产维修成本的控制情况,在资产全生命周期对运营成本各项目均有深远影响。高度重视资产维修维护人力资源管理,持续做好组织架构及薪酬体系优化工不同阶段内外部环境的变化包括设备自动化技术的进步社会可利用资源的丰富内部员工专业技术水平的提高等因素,对企业组织架构设臵的合理性劳动组织的优化以及薪酬体系的完善实行动态管理持续改进。特别注重研究资产设备维护维修管理以及相关内部培训工作,不断提升员工专业技术水平,优化维修队伍组织架构。可通过减少人员编制的同时提升平均工资水平的措施以达到维修队伍简而精的目的。维成本管理在地铁管理的意义委外维修成本按大系统进行划分,便于不同线路相同系统之间资产维修维护全成本数据的比较分析。通过比较分析方面各线之间可以相互借鉴好的经验,促使物料消耗人员配臵委外方式等更加科学合理另方面可以进步论证设备系统设计的技术经济性,以实际经验保证后续新线建设设备设计及选型的优化。作者麻宝莉单位深圳市地铁号线投资有限公司运营分公司。成本管理在地铁管理的意义。成本管理在资成本指的是车辆及其他设备维护维修人员的薪酬,票务调度安全技术物资等其他生产部门的人工成本列入生产相关成本。设备资产维修维护的人工成本物料消耗成本委外维修成本按大系统进行划分,便于不同线路相同系统之间资产维修维护全成本数据的比较分析。通过比较分析方面各线之间可以相互借鉴好的经验,促使物料消耗人员配臵委外方式等更加科学合理另方面可以进步论证设备系统设计的技术经理的要求,无法建立清晰具体的成本管理责任体系。生产成本按成本动因进步细化,将人工成本按生产模块细分为客运服务人工成本资产设备维护人工成本生产相关人工成本。客运服务人工成本主要包括站务人员乘务人员的薪酬,资产设备维护人工成本指的是车辆及其他设备维护维修人员的薪酬,票务调度安全技术物资等其他生产部门的人工成本列入生产相关成本。设备资产维修维护的人工成本物料消耗成使得任何笔费用都与有关的设备库存项目部门和人员之间建立明确的关系,把所有的成本项目分解到相应的设备上或部门上。通过年数据的积累逐步建立包含维修工时及工料消耗的标准定额体系,促使成本分析成本控制成本考核的管理体系更加完善,成本决策更加科学。以完善的维修成本核算体系和较高的成本分析水平支持资产管理成本决策目前多数地铁运营企业维修成本核算体系不精细,没有按照具体业不断充实加强技术委员会的力量,完善其运作机制,把效益效率放到与安全质量同等重要的地位解决成本控制技术方面的难题地铁运营企业本身注重技术练兵技术研究技术创新逐步摆脱技术上受制于设备供应商的被动局面的同时,集团公司以运营为依托加强地铁设计研究机构的建设,鼓励技术创新加强科研力量,为运营及建设提供有力支撑,从设计源头贯彻成本控制理念,形成集团化经营的规模经济效益。模块及成本动因进行有效的细分,粗放的成本核算体系决定了包含成本预测成本决策成本计划成本控制成本分析成本考核的全过程成本管理工作难以达到精细化管理的要求,无法建立清晰具体的成本管理责任体系。生产成本按成本动因进步细化,将人工成本按生产模块细分为客运服务人工成本资产设备维护人工成本生产相关人工成本。客运服务人工成本主要包括站务人员乘务人员的薪酬,资产设备维护人工成本管理在资产全生命周期管理中的应用从资产管理的全生命周期来看,资产管理中融入成本控制的思想对于企业成本管理工作是十分重要的。地铁运营企业在资产运维的过程中对于技术和管理都有很好的积累,作为真正的业主,根据经验在新线建设的过程中从节约建设投资降低运营成本的角度提出好的设计建议,运营的要求与需求在设计与建设中得到充分的体现,减少运营筹备期及试运营期工程整改项目技术要求高,设备地理位臵分散,人员配臵较多且分散,所以资产的维护工作透明化程度低,管理难度大。成本管理在地铁管理的意义。资产管理与能耗成本营运成本控制的关系地铁运营企业属于能耗大户,能耗成本占总成本,资产管理在规划设计使用运行改造更新等环节高度重视节能降耗工作,把节能的理念融入到建设期的设计运营期的技改技措以及更新改造的过程中,为后续能耗成本的降低十分有意义资金的投入。般来说城市第条地铁筹备运营时由于资产设备维修部门缺乏管理和技术经验,积累和沉淀不足,可能导致备品备件工器具生产耗材等采购和储备不合理,造成资源的浪费。资产管理与能耗成本营运成本控制的关系地铁运营企业属于能耗大户,能耗成本占总成本,资产管理在规划设计使用运行改造更新等环节高度重视节能降耗工作,把节能的理念融入到建设期的设计运营期的技改技措以及更新改性,以实际经验保证后续新线建设设备设计及选型的优化。作者麻宝莉单位深圳市地铁号线投资有限公司运营分公司。成本管理在地铁管理的意义。高度重视资产维修维护人力资源管理,持续做好组织架构及薪酬体系优化工作人力成本是地铁运营企业运营成本中所占比重最大的项,如何控制人力成本显然是成本管理的重中之重。人力资源管理应本着确保企业可持续发展有效控制人力成本的理念,根据运营所模块及成本动因进行有效的细分,粗放的成本核算体系决定了包含成本预测成本决策成本计划成本控制成本分析成本考核的全过程成本管理工作难以达到精细化管理的要求,无法建立清晰具体的成本管理责任体系。生产成本按成本动因进步细化,将人工成本按生产模块细分为客运服务人工成本资产设备维护人工成本生产相关人工成本。客运服务人工成本主要包括站务人员乘务人员的薪酬,资产设备维护人工委外维修成本按大系统进行划分,便于不同线路相同系统之间资产维修维护全成本数据的比较分析。通过比较分析方面各线之间可以相互借鉴好的经验,促使物料消耗人员配臵委外方式等更加科学合理另方面可以进步论证设备系统设计的技术经济性,以实际经验保证后续新线建设设备设计及选型的优化。作者麻宝莉单位深圳市地铁号线投资有限公司运营分公司。成本管理在地铁管理的意义。成本管理在资工时及工料消耗的标准定额体系,促使成本分析成本控制成本考核的管理体系更加完善,成本决策更加科学。以完善的维修成本核算体系和较高的成本分析水平支持资产管理成本决策目前多数地铁运营企业维修成本核算体系不精细,没有按照具体业务模块及成本动因进行有效的细分,粗放的成本核算体系决定了包含成本预测成本决策成本计划成本控制成本分析成本考核的全过程成本管理工作难以达到精细化成本管理在地铁管理的意义在地铁运营过程中,对于牵引用电通风空调用电照明用电基于节能降耗理念在设备使用层面制定操作规则,降低日常运营能耗。在新线建设过程中,设计建造方听取运营经验,从源头开始的成本控制的工作效果更为明显。以电扶梯设备为例,如果设备可靠程度高设计合理,就可以减少因为看护电梯而增加的保安费用。在地铁设计的过程中考虑运营期保洁的难度,也可以有效的精简保洁人员,从而降低保洁费委外维修成本按大系统进行划分,便于不同线路相同系统之间资产维修维护全成本数据的比较分析。通过比较分析方面各线之间可以相互借鉴好的经验,促使物料消耗人员配臵委外方式等更加科学合理另方面可以进步论证设备系统设计的技术经济性,以实际经验保证后续新线建设设备设计及选型的优化。作者麻宝莉单位深圳市地铁号线投资有限公司运营分公司。成本管理在地铁管理的意义。成本管理在资,也可以有效的精简保洁人员,从而降低保洁费用。贯穿于资产管理全过程的成本管理是企业经营管理的难点地铁资产管理从规划设计开始直至更新改造及报废的全生命周期时间非常长,并且环环相扣,如果前环节对于成本管理重视不够或考虑不周,后面环节成本控制工作就会受到直接的影响,所以资产管理连续性强管理周期长的特点决定了成本管理是项长期的系统的工程。地铁资产体系包含的专业非常多究技术创新逐步摆脱技术上受制于设备供应商的被动局面的同时,集团公司以运营为依托加强地铁设计研究机构的建设,鼓励技术创新加强科研力量,为运营及建设提供有力支撑,从设计源头贯彻成本控制理念,形成集团化经营的规模经济效益。通过信息化标准化手段实现成本管理的精细化加强信息化建设,尤其是做好资产管理系统的应用,运用信息化的手段提高工作效率进而达到减员增效的作用。造的过程中,为后续能耗成本的降低十分有意义。在地铁运营过程中,对于牵引用电通风空调用电照明用电基于节能降耗理念在设备使用层面制定操作规则,降低日常运营能耗。在新线建设过程中,设计建造方听取运营经验,从源头开始的成本控制的工作效果更为明显。以电扶梯设备为例,如果设备可靠程度高设计合理,就可以减少因为看护电梯而增加的保安费用。在地铁设计的过程中考虑运营期保洁的难模块及成本动因进行有效的细分,粗放的成本核算体系决定了包含成本预测成本决策成本计划成本控制成本分析成本考核的全过程成本管理工作难以达到精细化管理的要求,无法建立清晰具体的成本管理责任体系。生产成本按成本动因进步细化,将人工成本按生产