的价格做必定亏损,但仍希望通过非正常手段去最大程度的减少亏损,甚至赢利,所以很多项目开始的目标就是扭曲的,不利于工程达到预期的进度和质量目标。公路企业善现代企业制度,加强经营控制和规划,提高企业的管理水平,促进企业的经济行为纳入科学的轨道。存在不正当竞争现象。随着我国公路建设的飞速发展,公路施工企业的数量也越来越多,因此市。公路企业经济管理不足与策略本文作者马蓉作者单位贵州省公路工程集团有限公司引言随着我国建筑业和基本建设管理体制改革的不断深化,建筑施工企业的经济管理发生了深刻的变化。我国的公公路企业经济管理不足与策略全赏罚分明的考核机制,并坚决贯彻执行。还应遵循以下的原则激励原则要积极鼓励被考核人,在考评过程中要体现这原则目标原则任何预算都要围绕企业的总体目标展开分级原则考核标准和指务审计而轻视内部审计的行为,不利于改善被审计单位的内部管理和打击非法占有国有资产的行为。独立性不强。些公路施工企业的内部审计部门经常没有用处,对于审计中出现和发现的问题,内部手续多,这就导致其到位速度缓慢,不但使工程成本和施工难度都有所增加,最直接的影响是拖延了工程的进度。解决的办法预算管理方面的解决办法。建立预算考核机制。公路工程施工企业应建立基本建设管理体制改革的不断深化,建筑施工企业的经济管理发生了深刻的变化。我国的公路施工企业在经济管理方面的问题日益显露出来,比如在预算管理内部审计等方面的问题,因此需要提出切甚至赢利,所以很多项目开始的目标就是扭曲的,不利于工程达到预期的进度和质量目标。公路企业经济管理不足与策略。面临的问题预算管理方面存在的问题。认识不足。预算管理的目的是完善现可行的对策予以应对。内部审计方面存在的问题。不够重视。企业的领导管理意识不强,不重视内部审计工作。内部审计工作不是由于自身管理的需要而创建,而是基于上级机构的要求。他们只重视存在不正当竞争现象。随着我国公路建设的飞速发展,公路施工企业的数量也越来越多,因此市场竞争越来越激烈,几乎进入白热化的程度。很多主管部门或地方政府为了自己的利益,人为地制造各的质量。为了摆脱资金上的困境,些企业贷款甚至向社会和职工集资,伴随着费改税的施行,到期则需归还大量的本金和利息,这就使得公路部门陷入巨大的困境。资金到位情况不及时。由于建设项来,重视预算管理工作,只有这样才能取得预期的效果。统筹兼顾,全面调查。资金管理方面存在的问题。会计的基础工作不到位。企业的项目只能采取报账的制度,并且报账人员自身没有会计方面计部门是无权对其进行处理的,它只是单纯的向领导汇报和建议,而意见和建议的出台以及确定审计的结果都要按照领导的意愿,这样就导致工作权力不能充分的利用起来。工作人员对内部审计不重可行的对策予以应对。内部审计方面存在的问题。不够重视。企业的领导管理意识不强,不重视内部审计工作。内部审计工作不是由于自身管理的需要而创建,而是基于上级机构的要求。他们只重视全赏罚分明的考核机制,并坚决贯彻执行。还应遵循以下的原则激励原则要积极鼓励被考核人,在考评过程中要体现这原则目标原则任何预算都要围绕企业的总体目标展开分级原则考核标准和指和职工集资,伴随着费改税的施行,到期则需归还大量的本金和利息,这就使得公路部门陷入巨大的困境。资金到位情况不及时。由于建设项目的资金存在少多问题,即数量少,渠道多,管理部门多公路企业经济管理不足与策略的资金存在少多问题,即数量少,渠道多,管理部门多,手续多,这就导致其到位速度缓慢,不但使工程成本和施工难度都有所增加,最直接的影响是拖延了工程的进度。公路企业经济管理不足与策全赏罚分明的考核机制,并坚决贯彻执行。还应遵循以下的原则激励原则要积极鼓励被考核人,在考评过程中要体现这原则目标原则任何预算都要围绕企业的总体目标展开分级原则考核标准和指或另行处理的方式,致使成本支出加大。预支建设资金,造成资金的严重短缺。些行政管理部门对资金是否到位不重视,盲目安排支出项目,导致建设资金非常紧张,影响了公路项目的工期以及工合法性以及票据的完整性做出正确判断,这就导致出现些不合法的票据甚至假的。有些企业为避开检查,只能采取些特别的手段,比如换票或另行处理的方式,致使成本支出加大。预支建设资金工作经验,大多是临时抽调的人员,不能对票据的真实性合法性以及票据的完整性做出正确判断,这就导致出现些不合法的票据甚至假的。有些企业为避开检查,只能采取些特别的手段,比如换可行的对策予以应对。内部审计方面存在的问题。不够重视。企业的领导管理意识不强,不重视内部审计工作。内部审计工作不是由于自身管理的需要而创建,而是基于上级机构的要求。他们只重视因部门的不同而不同,分级理念是必须贯彻实施的。建立长远的预算目标,做好协调工作。要放眼未来,建立长期的预算目标,使其与企业长期发展战略目标相适应。把各年度和季度的预算有机结合手续多,这就导致其到位速度缓慢,不但使工程成本和施工难度都有所增加,最直接的影响是拖延了工程的进度。解决的办法预算管理方面的解决办法。建立预算考核机制。公路工程施工企业应建立各种障碍和行业壁垒,不择手段地参与市场竞争,严重破坏了公平竞争的原则。此外,些公路施工企业为了占领市场,明知按规定的价格做必定亏损,但仍希望通过非正常手段去最大程度的减少亏损造成资金的严重短缺。些行政管理部门对资金是否到位不重视,盲目安排支出项目,导致建设资金非常紧张,影响了公路项目的工期以及工程的质量。为了摆脱资金上的困境,些企业贷款甚至向社公路企业经济管理不足与策略全赏罚分明的考核机制,并坚决贯彻执行。还应遵循以下的原则激励原则要积极鼓励被考核人,在考评过程中要体现这原则目标原则任何预算都要围绕企业的总体目标展开分级原则考核标准和指经济管理不足与策略。资金管理方面存在的问题。会计的基础工作不到位。企业的项目只能采取报账的制度,并且报账人员自身没有会计方面的工作经验,大多是临时抽调的人员,不能对票据的真实手续多,这就导致其到位速度缓慢,不但使工程成本和施工难度都有所增加,最直接的影响是拖延了工程的进度。解决的办法预算管理方面的解决办法。建立预算考核机制。公路工程施工企业应建立竞争越来越激烈,几乎进入白热化的程度。很多主管部门或地方政府为了自己的利益,人为地制造各种障碍和行业壁垒,不择手段地参与市场竞争,严重破坏了公平竞争的原则。此外,些公路施工企施工企业在经济管理方面的问题日益显露出来,比如在预算管理内部审计等方面的问题,因此需要提出切实可行的对策予以应对。面临的问题预算管理方面存在的问题。认识不足。预算管理的目的是计部门是无权对其进行处理的,它只是单纯的向领导汇报和建议,而意见和建议的出台以及确定审计的结果都要按照领导的意愿,这样就导致工作权力不能充分的利用起来。工作人员对内部审计不重可行的对策予以应对。内部审计方面存在的问题。不够重视。企业的领导管理意识不强,不重视内部审计工作。内部审计工作不是由于自身管理的需要而创建,而是基于上级机构的要求。他们只重视企业制度,加强经营控制和规划,提高企业的管理水平,促进企业的经济行为纳入科学的轨道。公路企业经济管理不足与策略本文作者马蓉作者单位贵州省公路工程集团有限公司引言随着我国建筑业善现代企业制度,加强经营控制和规划,提高企业的管理水平,促进企业的经济行为纳入科学的轨道。存在不正当竞争现象。随着我国公路建设的飞速发展,公路施工企业的数量也越来越多,因此市各种障碍和行业壁垒,不择手段地参与市场竞争,严重破坏了公平竞争的原则。此外,些公路施工企业为了占领市场,明知按规定的价格做必定亏损,但仍希望通过非正常手段去最大程度的减少亏损