排重完毕后提报给系统,实施推动工作巨大,主要的实施方法如下组织准备和系统培训宣贯项目调研准备及集团数据标准宣贯,了解企业信息标准化现状并组织协调集团标准化专家进行标准培训。了解企业各类主数据活跃数据量存在于哪些系统,由哪些部门负责收集,确数据清理过程相关人员职责。汇总收集数据,按照主数据标准进行数据规范性检查,组织自身排重,检查和排重完毕后提报给系统负责人,并存档对于物料分类等标准问题,汇总记录后提交给集团标准化专家,并跟踪协调,直至问题全部解决。存储并且可以由各组织维护和使用,是系统稳定运行的基础。主数据管理应用下的轨道交通论文。主数据的有效管控,可以支持经营管理层便捷地获取多种业务角度的全面分析报告,加深数据挖掘和透视可以保证业务管理层使用主数据的致性和实时性主数据管理应用下的轨道交通论文团整体信息化建设综合集成和信息共享奠定基础。有效解决集团在进行信息化建设的过程中遇到的突出问题,即缺乏公共数据的标准和统编码,尤其是物料编码的统。这是集团推进系统成功实施的前提条件之。使用统的公共数据编码标准可以提高数据编码的申请审批发布更改映射和查询功能。数据清理按制定的各类主数据标准对现有的会计科目物料客户和供应商数据进行清理,对清理后的规范数据进行集团统编码,并导入主数据管理系统供集团及各企业共享使用。建立有效的管理流程和组织机构建动态对标财务综合分析供应链优化提供有力支撑,有效提升集团科学决策分析能力。通过主数据管理系统的实施获得了以下收益通过主数据管理系统逐步建立起集团公共基础数据标准库,实现了供应链管理系统和其它信息系统的灵活数据交换,为集长期存储在数据库中,集中存储并且可以由各组织维护和使用,是系统稳定运行的基础。主数据管理应用下的轨道交通论文。主数据管理系统实施主要实施内容制定类主数据标准会计科目立足于集团财务报表需求制定统的会计科目体系。物料包括原材料标分配,导入系统并下发至各企业相关信息系统。主数据的有效管控,可以支持经营管理层便捷地获取多种业务角度的全面分析报告,加深数据挖掘和透视可以保证业务管理层使用主数据的致性和实时性并可以帮助业务操作层人员统沟通语言,降准件成品和半成品,重点解决物料整体分类和对应属性标准。客户制定集团统管理的客户主数据的数据标准。供应商制定集团统管理的供应商主数据的数据标准。系统建设固化主数据标准和管理流程等,为用户管理主数据编码提供系统平台。实现对新增主数据收集及清理与数据的初始化按照已确定的数据范围采集原始数据并存档。制定数据清理流程及数据清理计划,划分数据清理过程相关人员职责。汇总收集数据,按照主数据标准进行数据规范性检查,组织自身排重,检查和排重完毕后提报给系统系统培训宣贯项目调研准备及集团数据标准宣贯,了解企业信息标准化现状并组织协调集团标准化专家进行标准培训。了解企业各类主数据活跃数据量存在于哪些系统,由哪些部门负责收集,确定数据收集范围。了解企业各类主数据维护流程及编码规则,主数据管理系统与公司系统和决策支持系统的接口每天进行稳定的数据交换。由于有了统的主数据管理系统,各类主数据的数据质量得到了很大的提升,按照业界调查统计报告,仅数据质量提升项即可带来平均的收益。同时,由于主数立主数据管理流程和管理规范,建立主数据管理组织及职责设臵。因此,随着企业不断发展,在信息化道路上高质量的数据已经成为区别企业管理水平和竞争力的重要指标之。主数据是企业运作过程中必须使用的基本信息,它们长期存储在数据库中,集中准件成品和半成品,重点解决物料整体分类和对应属性标准。客户制定集团统管理的客户主数据的数据标准。供应商制定集团统管理的供应商主数据的数据标准。系统建设固化主数据标准和管理流程等,为用户管理主数据编码提供系统平台。实现对新增主团整体信息化建设综合集成和信息共享奠定基础。有效解决集团在进行信息化建设的过程中遇到的突出问题,即缺乏公共数据的标准和统编码,尤其是物料编码的统。这是集团推进系统成功实施的前提条件之。使用统的公共数据编码标准可以提高数续优化完善系统功能。应用效果及效益分析应用效果通过成功构建集团统的主数据管理系统,建立集团统的主数据标准管理流程支撑平台,保证整个集团基础公共数据的致,促进了各企业规范基础管理,推进了全集团信息资源共享。为集团实现重要物料采主数据管理应用下的轨道交通论文。建立企业主数据清理团队包括内部顾问关键用户。通过培训使最终用户了解主数据质量的重要性。通过培训使最终用户了解物料客户供应商会计科目等主数据标准规范。通过培训使数据清理团队了解数据收集及清理方法。主数据管理应用下的轨道交通论团整体信息化建设综合集成和信息共享奠定基础。有效解决集团在进行信息化建设的过程中遇到的突出问题,即缺乏公共数据的标准和统编码,尤其是物料编码的统。这是集团推进系统成功实施的前提条件之。使用统的公共数据编码标准可以提高数上降采金额约为亿,综合线上采购率为,如果全部实现线上采购,降采金额预计超过亿元。作者魏涛单位中国北车股份有限公司。实施方法系统的实施是组织流程标准平台高度集成的系统工程,实施推动工作巨大,主要的实施方法如下组织准备和解数据收集及清理方法。上线前准备及系统配臵收集企业组织机构,完成主数据管理系统内组织机构的创建。收集系统用户申请表,完成平台内用户创建,分配用户的角色业务权限及功能权限。配臵各类主数据的申请流程,包括物料客户供应商会计科目等据管理系统统了各企业的物料编码,使得集中采购业务的操作性大大提高。通过主数据管理系统与集团供应链电子采购平台的集成应用,为推动采购对标集中采购,阳光采购等管理手段提供了良好的数据基础,截止年底各企业线上采购金额已达到亿元,线准件成品和半成品,重点解决物料整体分类和对应属性标准。客户制定集团统管理的客户主数据的数据标准。供应商制定集团统管理的供应商主数据的数据标准。系统建设固化主数据标准和管理流程等,为用户管理主数据编码提供系统平台。实现对新增主据的准确性和致性,降低数据合并整理对比等工作量,提高效率,降低工作复杂性,具有长远的经济效益。经济效益主数据管理系统自年月上线运行以来,日均发布集团统主数据编码多个。用户每天登录主数据管理系统申请审核审批物料等主数据。与此同动态对标财务综合分析供应链优化提供有力支撑,有效提升集团科学决策分析能力。通过主数据管理系统的实施获得了以下收益通过主数据管理系统逐步建立起集团公共基础数据标准库,实现了供应链管理系统和其它信息系统的灵活数据交换,为集统负责人,并存档对于物料分类等标准问题,汇总记录后提交给集团标准化专家,并跟踪协调,直至问题全部解决。系统负责人对数据进行排重检查,将疑似重复数据反馈给原企业确认。数据清理并检查完毕后,将清理出的所有主数据统进行编码主数据的申请修改分发等业务流程。组织相关业务部门关键用户进行系统操作培训并编写用户操作手册。系统上线及运维支持建立系统运维组织及和职责划分。做好系统支持及运维工作,及时解决出现的系统与数据问题,对问题进行汇总记录,并持主数据管理应用下的轨道交通论文团整体信息化建设综合集成和信息共享奠定基础。有效解决集团在进行信息化建设的过程中遇到的突出问题,即缺乏公共数据的标准和统编码,尤其是物料编码的统。这是集团推进系统成功实施的前提条件之。使用统的公共数据编码标准可以提高数定数据收集范围。了解企业各类主数据维护流程及编码规则。建立企业主数据清理团队包括内部顾问关键用户。通过培训使最终用户了解主数据质量的重要性。通过培训使最终用户了解物料客户供应商会计科目等主数据标准规范。通过培训使数据清理团队动态对标财务综合分析供应链优化提供有力支撑,有效提升集团科学决策分析能力。通过主数据管理系统的实施获得了以下收益通过主数据管理系统逐步建立起集团公共基础数据标准库,实现了供应链管理系统和其它信息系统的灵活数据交换,为集系统负责人对数据进行排重检查,将疑似重复数据反馈给原企业确认。数据清理并检查完毕后,将清理出的所有主数据统进行编码分配,导入系统并下发至各企业相关信息系统。实施方法系统的实施是组织流程标准平台高度集成的系统工可以帮助业务操作层人员统沟通语言,降低沟通成本。个企业在信息化建设的道路上是否实施了主数据管理最终的结果有着鲜明的对比。数据收集及清理与数据的初始化按照已确定的数据范围采集原始数据并存档。制定数据清理流程及数据清理计划,划分立主数据管理流程和管理规范,建立主数据管理组织及职责设臵。因此,随着企业不断发展,在信息化道路上高质量的数据已经成为区别企业管理水平和竞争力的重要指标之。主数据是企业运作过程中必须使用的基本信息,它们长期存储在数据库中,集中准件成品和半成品,重点解决物料整体分类和对应属性标准。客户制定集团统管理的客户主数据的数据标准。供应商制定集团统管理的供应商主数据的数据标准。系统建设固化主数据标准和管理流程等,为用户管理主数据编码提供系统平台。实现对新增主沟通成本。个企业在信息化建设的道路上是否实施了主数据管理最终的结果有着鲜明的对比。因此,随着企业不断发展,在信息化道路上高质量的数据已经成为区别企业管理水平和竞争力的重要指标之。主数据是企业运作过程中必须使用的基本信息,它们数据清理过程相关人员职责。汇总收集数据,按照主数据标准进行数据规范性检查,组织自身排重,检查和排重完毕后提报给系统负责人,并存档对于物料分类等标准问题,汇总记录后提交给集团标准化专家,并跟踪协调,直至问题全部解决。统负责人,并存档对于物料分类等标准问题,汇总记录后提交给集团标准化专家,并跟踪协调,直至问题全部解决。系统负责人对数据进行排重检查,将疑似重复数据反馈给原企业确认。数据清理