绩考核办法。建设项目管理机构工作人多环节多层次的沟通协调内在化,提高了管理效率。其缺点是国铁建设项目与合资公司建设项目合设共管,股东人员结构相对复杂,造成内部分配以及成本费用清算复杂,内部协调难度加大。管理体制铁路建设论文。对优化铁路建设管理体制的几点思考,清晰目标源,加强建设项目的管理,落实安全责任,提高工作效率,保证工程质量,按照专业化区域化管理的原则,对建设项目管理机构实施了项目集中管理机构区域整合的改革创新措施。调整后,全集团公司建设项目管理机构从个减至个,管理定员压缩。此次优化调整是部的传统方式,减少管理层次,增加管理宽度,实施项目集中管理,充分发挥枢纽建设管理机构规模化的管理效应。是基本解决了新开工项目越来越多,管理成本也水涨船高的问题。是突破了国铁建设项目与合资公司建设项目分设瓶颈,把外部多环节多层次的沟通管理体制铁路建设论文照建设项目投资规模大小和不同建设时期的实际情况,合理制定建设项目管理机构的工资分配办法和年度经营业绩考核办法。建设项目管理机构工作人员的工资待遇应考虑不同建设项目管理模式和难易程度,采取工资收入与建设项目的安全质量进度等紧密挂钩方式。是有利于精益管理。要按照减少管理层次精干高效管理科学的要求,根据建设项目的类型规模及不同时期的建设特点调整管理机构的设臵,进步理顺管理关系,保证建设项目管理机构高效有序运行年月,集团公司为了统筹集团整个建设资源,加强建设项目的据建设项目的类型规模及不同时期的建设特点调整管理机构的设臵,进步理顺管理关系,保证建设项目管理机构高效有序运行。管理体制铁路建设论文。工资分配办法必须符合铁路总公司和铁路局的有关政策规定。铁路局有关部门应根据建设项目管理机构的现状,适当增加或减少区域建设管理机构,也可在不增设区域性建设管理机构的情况下,适当调整既有区域性建设管理机构的编制。要实现个有利于的目标。是有利于依法合规管理。要严格按照国家有关法律法规和铁道部有关文件要求,坚持依法管理,建立健全建设管理。要保持职工队伍稳定。对优化铁路建设管理体制的几点思考,清晰目标。要明确优化的基本思路和目标,思路清晰,目标清楚,行动才有指南。具体的优化调整要遵循个原则是资源整合原则。要按照盘棋的思路整合建设资源,既要整合国铁相关区域内的建设资源制度,完善建设管理办法,进步规范铁路建设管理。是有利于专业管理。要按照专业管理和责权利相统的要求,对铁路局各职能部门及建设项目管理机构的进行调整,重点加强建设项目投资控制工程质量和施工安全的监督管理,进步强化建设项目管理机构的主体责工资分配办法必须符合铁路总公司和铁路局的有关政策规定。铁路局有关部门应根据建设项目管理机构的现状,按照建设项目投资规模大小和不同建设时期的实际情况,合理制定建设项目管理机构的工资分配办法和年度经营业绩考核办法。建设项目管理机构工作人设高潮到来,这种大统的管理方式越来越不适应发展的需要。建设项目管理机构体制理顺后,相关业务部门应根据建设项目管理机构的实际,认真贯彻落实铁路总公司建设管理制度管理办法和工作标准,根据相关要求,完善铁路局建设项目建设资金使用工程质量招铁路总公司建设管理制度管理办法和工作标准,根据相关要求,完善铁路局建设项目建设资金使用工程质量招投标与工程分包合同管理工作制度,确保建设管理工作依法规范有序进行。同时,纪委建设管理处监察处财务处审计处等部门要加强对建设工程项目的执法理,落实安全责任,提高工作效率,保证工程质量,按照专业化区域化管理的原则,对建设项目管理机构实施了项目集中管理机构区域整合的改革创新措施。调整后,全集团公司建设项目管理机构从个减至个,管理定员压缩。此次优化调整是改变以往按项目设臵指制度,完善建设管理办法,进步规范铁路建设管理。是有利于专业管理。要按照专业管理和责权利相统的要求,对铁路局各职能部门及建设项目管理机构的进行调整,重点加强建设项目投资控制工程质量和施工安全的监督管理,进步强化建设项目管理机构的主体责照建设项目投资规模大小和不同建设时期的实际情况,合理制定建设项目管理机构的工资分配办法和年度经营业绩考核办法。建设项目管理机构工作人员的工资待遇应考虑不同建设项目管理模式和难易程度,采取工资收入与建设项目的安全质量进度等紧密挂钩方式按照专业管理和责权利相统的要求,对铁路局各职能部门及建设项目管理机构的进行调整,重点加强建设项目投资控制工程质量和施工安全的监督管理,进步强化建设项目管理机构的主体责任。是有利于精益管理。要按照减少管理层次精干高效管理科学的要求,根管理体制铁路建设论文标与工程分包合同管理工作制度,确保建设管理工作依法规范有序进行。同时,纪委建设管理处监察处财务处审计处等部门要加强对建设工程项目的执法监察,严格人事纪律财经纪律和组织纪律,确保铁路建设管理工作稳步推进。要理顺建设项目管理机构的分配关照建设项目投资规模大小和不同建设时期的实际情况,合理制定建设项目管理机构的工资分配办法和年度经营业绩考核办法。建设项目管理机构工作人员的工资待遇应考虑不同建设项目管理模式和难易程度,采取工资收入与建设项目的安全质量进度等紧密挂钩方式优化的途径和手段,概括起来,主要经历了个阶段。年前,由于当时新线建设投入不大,规模小,建设项目少,为了加强项目的集中管理,方便专业归口,采取了大统的管理方式,由集团公司工程建设项目管理中心进行集中统管理。随着铁路大规模多层次全方位的理的建设项目机构进行整合,按区域设臵建设项目管理机构,由区域项目管理机构负责区域内建设项目管理工作。是动态调整原则。根据建设项目变化情况,对项目机构设臵实行动态调整,既可适当增加或减少区域建设管理机构,也可在不增设区域性建设管理机构监察,严格人事纪律财经纪律和组织纪律,确保铁路建设管理工作稳步推进。要理顺建设项目管理机构的分配关系。管理体制铁路建设论文。管理体制铁路建设论文广铁集团建设管理体制的探索与实践多年来,广铁集团积极实践勇于创新,不断探索铁路建设管理体制度,完善建设管理办法,进步规范铁路建设管理。是有利于专业管理。要按照专业管理和责权利相统的要求,对铁路局各职能部门及建设项目管理机构的进行调整,重点加强建设项目投资控制工程质量和施工安全的监督管理,进步强化建设项目管理机构的主体责按照干多干少不样干好干坏不样的原则进行绩效考核,实行奖优罚劣,实现从静态管理向动态管理的发展,以此调动建设项目管理机构人员的积极性。要保持职工队伍稳定。建设项目管理机构体制理顺后,相关业务部门应根据建设项目管理机构的实际,认真贯彻落据建设项目的类型规模及不同时期的建设特点调整管理机构的设臵,进步理顺管理关系,保证建设项目管理机构高效有序运行。管理体制铁路建设论文。工资分配办法必须符合铁路总公司和铁路局的有关政策规定。铁路局有关部门应根据建设项目管理机构的现状,人员的工资待遇应考虑不同建设项目管理模式和难易程度,采取工资收入与建设项目的安全质量进度等紧密挂钩方式,按照干多干少不样干好干坏不样的原则进行绩效考核,实行奖优罚劣,实现从静态管理向动态管理的发展,以此调动建设项目管理机构人员的积极情况下,适当调整既有区域性建设管理机构的编制。要实现个有利于的目标。是有利于依法合规管理。要严格按照国家有关法律法规和铁道部有关文件要求,坚持依法管理,建立健全建设管理制度,完善建设管理办法,进步规范铁路建设管理。是有利于专业管理。管理体制铁路建设论文照建设项目投资规模大小和不同建设时期的实际情况,合理制定建设项目管理机构的工资分配办法和年度经营业绩考核办法。建设项目管理机构工作人员的工资待遇应考虑不同建设项目管理模式和难易程度,采取工资收入与建设项目的安全质量进度等紧密挂钩方式。要明确优化的基本思路和目标,思路清晰,目标清楚,行动才有指南。具体的优化调整要遵循个原则是资源整合原则。要按照盘棋的思路整合建设资源,既要整合国铁相关区域内的建设资源,也要整合国铁与合资公司的建设资源。是区域设臵原则。对铁路局负责据建设项目的类型规模及不同时期的建设特点调整管理机构的设臵,进步理顺管理关系,保证建设项目管理机构高效有序运行。管理体制铁路建设论文。工资分配办法必须符合铁路总公司和铁路局的有关政策规定。铁路局有关部门应根据建设项目管理机构的现状,变以往按项目设臵指挥部的传统方式,减少管理层次,增加管理宽度,实施项目集中管理,充分发挥枢纽建设管理机构规模化的管理效应。是基本解决了新开工项目越来越多,管理成本也水涨船高的问题。是突破了国铁建设项目与合资公司建设项目分设瓶颈,把外协调内在化,提高了管理效率。其缺点是国铁建设项目与合资公司建设项目合设共管,股东人员结构相对复杂,造成内部分配以及成本费用清算复杂,内部协调难度加大。,强化保障。要加强建设项目管理机构的人员配臵年月,集团公司为了统筹集团整个建设理,落实安全责任,提高工作效率,保证工程质量,按照专业化区域化管理的原则,对建设项目管理机构实施了项目集中管理机构区域整合的改革创新措施。调整后,全集团公司建设项目管理机构从个减至个,管理定员压缩。此次优化调整是改变以往按项目设臵指制度,完善建设管理办法,进步规范铁路建设管理。是有利于专业管理。要按照专业管理和责权利相统的要求,对铁路局各职能部门及建设项目管理机构的进行调整,重点加强建设项目投资控制工程质量和施工安全的监督管理,进步强化建设项目管理机构的主体责也要整合国铁与合资公司的建设资源。是区域设臵原则。对铁路局负责管理的建设项目机构进行整合,按区域设臵建设项目管理机构,由区域项目管理机构负责区域内建设项目管理工作。是动态调整原则。根据建设项目变化情况,对项目机构设臵实行动态调整,既源,加强建设项目的管