理问题，才能有效地提高运输效率和运营效益。

铁路运输企业人力资源管理策略。

铁路运输企业人力资源管理策略铁路运输企业人力资源管理现状分析及成因随着改革的不断深化和技术装备水平的快速提升，铁路运输企业正，铁路技术装备更新快，职工对学习新知识新技能提高自身创造力机会的需求较强的特点，制定相应的教育培训计划，积极为职工创造教育培训的机会，切实提高职工技能水平。

结合主要行车工种职工队伍的建设，加强职业技能培训和高技能人才队伍建设。

要针对现场作业的实际需要，确定职工教育培训的内容和方式，根据干什么学什么，缺什么补什么要求，以模块化方式推进职工教育和考试工作。

要推行班前教育每日题等有效培训形式，重点限的几种开发手段。

铁路运输企业人力资源管理策略。

要在日常工作中引入合理的竞争，竞争可以起到对职工激励的特殊的作用，者的关系相辅相承。

对于企业中的后进职工，管理者要鼓励他们迎头赶上对于企业里的先进职工，管理者要勉励他们继续领先，形成榜样的作用。

在企业内部形成横向比较竞争，纵向监督激励的手段，激发职工的工作激情，使企业形成良好的竞争氛围，通过竞争形成激励氛围。

建立良好的沟通机制有效的沟通是管理实现可持续健康发展，就必须尽快制定科学的管理策略，才能提升企业核心竞争力。

通过竞争的方式进行激励，调动各类人才的主动性积极性和创造性，引导职工建立职业生涯发展规划，帮助职工提高在各个层次需求的满足度，鼓励人才的创新，只有这样才能全面提升铁路企业人才队伍的整体素质，促进企业始终走在行业前列，实现全面发展。

作者李炎单位兰州铁路局劳卫处。

没有认识到人力资源开发投资对铁路企业现代化发展的重要意义，没铁路运输企业人力资源管理策略种原因，导致了铁路运输企业人力资源管理存在着结构不合理配臵不科学缺乏战略规划等问题，主要表现在以下几个方面。

改进铁路运输企业人力资源管理的策略和措施通过加强人力资源管理，建立能够留住人吸引人让人充分发挥才能的有效的激励机制和科学的考核机制，探索有效的企业人力资源管理模式。

只有解决了铁路运输企业的人力资源管理问题，才能有效地提高运输效率和运营效益。

是考核考评制度已不适应当前铁路现代化市场化发展日制用工为补充的用工形式，有效盘活劳动力资源。

将劳务派遣工非全日制用工纳入劳动用工计划管理，按照职责清晰部门联动权力制衡运行规范的原则，建立完善的使用管理制度和运行机制。

弘扬企业品牌文化文化是保证企业可持续发展的持久的必备力量，铁路运输企业要想在市场化的竞争中取得持久的成功，必须培育发展并整合服务文化创新文化运营文化精神文化等。

创新文化的根本目的是创造企业的未来，通过技术装备升级，释放技术能求的满足度，鼓励人才的创新，只有这样才能全面提升铁路企业人才队伍的整体素质，促进企业始终走在行业前列，实现全面发展。

作者李炎单位兰州铁路局劳卫处。

铁路运输企业人力资源管理策略铁路运输企业人力资源管理现状分析及成因随着改革的不断深化和技术装备水平的快速提升，铁路运输企业正逐步走向市场化，生产组织劳动组织作业方式发生了很大的变化，但由于铁路系统自身体制的制约以及铁路系统生产管理制度上不够完善等种技能人才队伍建设。

要针对现场作业的实际需要，确定职工教育培训的内容和方式，根据干什么学什么，缺什么补什么要求，以模块化方式推进职工教育和考试工作。

要推行班前教育每日题等有效培训形式，重点学，反复练，让标准成为习惯，让习惯符合标准。

职教工作要细化到班组，具体到作业项目，要按照岗位作业流程要求，编辑口语化的容易记忆的口诀谚语，切实让职工在实际工作中学得懂记得牢用得上，在潜移默化中约束和规范职工的要勉励他们继续领先，形成榜样的作用。

在企业内部形成横向比较竞争，纵向监督激励的手段，激发职工的工作激情，使企业形成良好的竞争氛围，通过竞争形成激励氛围。

建立良好的沟通机制有效的沟通是管理者与职工之间的座桥梁，只有充分的沟通，才能达到预期的人力资源管理效果。

企业中的领导与管理层主要负责决策的制定组织，指导和激励员工开展工作，而普通职工则是工作的具体操作者，这些操作群体的个人又分工不同，在领导层安全行为。

培养领军人才和高技能队伍创造环境，给予激励和优惠政策，鼓励创新团队和小组的主创活动，培养企业领军人物科技带头人高级职称专家团队首席技师等人才队伍，将合理化建议金点子等常态化机制化等举措，培养拔尖人才和复合性人才，不断提高生产力水平，增强企业的核心竞争力。

建立灵活用工机制为了拓展劳动用工渠道，节约用工成本，应在充分利用既有人力资源的基础上，采取以劳动合同制职工为主，以劳务派遣工非改进铁路运输企业人力资源管理的策略和措施通过加强人力资源管理，建立能够留住人吸引人让人充分发挥才能的有效的激励机制和科学的考核机制，探索有效的企业人力资源管理模式。

只有解决了铁路运输企业的人力资源管理问题，才能有效地提高运输效率和运营效益。

铁路运输企业人力资源管理策略。

铁路运输企业人力资源管理策略铁路运输企业人力资源管理现状分析及成因随着改革的不断深化和技术装备水平的快速提升，铁路运输企业正极性和主观能动性，不利于健康和谐的企业文化建设。

而只有激励不要约束会有安全隐患，所以，者应该辩证统，处理好者在收入分配中的关系很重要。

铁路运输企业人力资源管理策略。

是考核考评制度已不适应当前铁路现代化市场化发展的要求。

近年来，随着中国铁路技术装备的提升，铁路运输企业已进入个快速发展时期，但些管理考核制度仍停留在十年前甚至十年前的水平。

考核考评标准不规范。

由于目前我国铁路的管理模式为总公司铁路结合起来综合运用，忽视了群众考评或平时考评，重视的只是所谓的领导意见，这种以领导考核为主的考评方法，在定程度上造成了唯上的不良风气，忽视了职工群众的真实需要，工作不扎实，只做了表面文章。

完善考核分配办法企业要深化内部分配制度改革，实现职工的收入与企业的效益同步提高，就要从机制入手，通过考核分配手段和经济杠杆作用，建立健全有效的激励和约束机制，完善工效挂钩分配体系。

方面，要建立正面激励机制。

切力，创造新产品开拓新市场，提高市场竞争能力。

运营文化的根本目的就是结合技术升级和市场需求，创新改进企业运营的过程，持续地改进系统程序以及产品和服务质量，使得成本最小化和生产率效益的最大化，从而取得市场的竞争优势。

精神文化的根本目的就是创造个激励职工的环境，竞争优势通过释放职工的潜在能量创造力和热情来实现。

结束语当前作为铁路运输企业，要想在交通运输市场竞争日趋激烈的环境下，提升企业发展的能力，安全行为。

培养领军人才和高技能队伍创造环境，给予激励和优惠政策，鼓励创新团队和小组的主创活动，培养企业领军人物科技带头人高级职称专家团队首席技师等人才队伍，将合理化建议金点子等常态化机制化等举措，培养拔尖人才和复合性人才，不断提高生产力水平，增强企业的核心竞争力。

建立灵活用工机制为了拓展劳动用工渠道，节约用工成本，应在充分利用既有人力资源的基础上，采取以劳动合同制职工为主，以劳务派遣工非种原因，导致了铁路运输企业人力资源管理存在着结构不合理配臵不科学缺乏战略规划等问题，主要表现在以下几个方面。

改进铁路运输企业人力资源管理的策略和措施通过加强人力资源管理，建立能够留住人吸引人让人充分发挥才能的有效的激励机制和科学的考核机制，探索有效的企业人力资源管理模式。

只有解决了铁路运输企业的人力资源管理问题，才能有效地提高运输效率和运营效益。

是考核考评制度已不适应当前铁路现代化市场化发展，从而取得市场的竞争优势。

精神文化的根本目的就是创造个激励职工的环境，竞争优势通过释放职工的潜在能量创造力和热情来实现。

结束语当前作为铁路运输企业，要想在交通运输市场竞争日趋激烈的环境下，提升企业发展的能力，实现可持续健康发展，就必须尽快制定科学的管理策略，才能提升企业核心竞争力。

通过竞争的方式进行激励，调动各类人才的主动性积极性和创造性，引导职工建立职业生涯发展规划，帮助职工提高在各个层次铁路运输企业人力资源管理策略局和站段级管理，尽管从事的工作基本相同。

但各铁路局各站段各自制定的考核考评标准不尽相同，致使考评结果准确度不高，考评方法单，没有针对性地起到应有的作用。

在铁路企业人员考评的具体实施过程中，许多单位没有将考评方法相结合起来综合运用，忽视了群众考评或平时考评，重视的只是所谓的领导意见，这种以领导考核为主的考评方法，在定程度上造成了唯上的不良风气，忽视了职工群众的真实需要，工作不扎实，只做了表面文种原因，导致了铁路运输企业人力资源管理存在着结构不合理配臵不科学缺乏战略规划等问题，主要表现在以下几个方面。

改进铁路运输企业人力资源管理的策略和措施通过加强人力资源管理，建立能够留住人吸引人让人充分发挥才能的有效的激励机制和科学的考核机制，探索有效的企业人力资源管理模式。

只有解决了铁路运输企业的人力资源管理问题，才能有效地提高运输效率和运营效益。

是考核考评制度已不适应当前铁路现代化市场化发展性，还是分配制度的关键。

另方面，没有约束就没有保障。

需要职工转变传统观念，要树立上岗靠竞争，收入靠贡献的全新观念。

其实，职工的工资本来就是个理论上的数据，需要通过劳动所得，即按劳分配再分配才是自己的最终所得。

认识到位宣传到位这点，有助于内部分配工作的顺利开展。

约束要有制度保证，让落实标准化作业杜绝两违保安全促效益成为职工的自觉行为，这才是根本。

只求考核约束不要正面激励的做法容易挫伤职工的生产制化等举措，培养拔尖人才和复合性人才，不断提高生产力水平，增强企业的核心竞争力。

建立灵活用工机制为了拓展劳动用工渠道，节约用工成本，应在充分利用既有人力资源的基础上，采取以劳动合同制职工为主，以劳务派遣工非全日制用工为补充的用工形式，有效盘活劳动力资源。

将劳务派遣工