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加强监督检查，做好会计主管工作的保证。

在年内加强考核，制定详细台帐，实行柜员工资与绩效挂钩的机制，按月考核差错率，并督促整改问题，及时消除事故隐患，解决问题。

并加大检查力度，及时发现工作中的难点重点，再对症下部的大力支持下，我们利用公司现有资源，人才培养上积极大胆革新灵活地注入我们公司的企业文化和理念。

形成了企业与员工的良好共鸣。

这期间，我们团队创造性地举办各种关爱性的活动。

在客户中形成了良好反响。

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是坚持实事求是的作风，坚持抵制消极现象，在实际工作中，积极帮助主任柜员及方人员解决实际问题，推动分理处各项工作的开展。

是加强团结合作，不搞个人主义。

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在员工中经常开展职业道德教育，引导员工树立爱岗敬业诚实守信热爱农行服务农行奉献农行的职业道德。

并按总行要求，积极查找差距，制定严格的管理监督体系及奖罚制度，使员工能严格执行各项人的成绩，并在工作中丰富了自己的业务知识。

虽然我在年的工作中取得了定的成绩，但还有需要在年工作中加强和完善的方面。

成绩只代表过去，年的工作任重而道远，在新的年里我将继续协助行领导，做好本职工作，使分理处在新的年有新的气象，来迎接其他商业银行的挑战，。

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我们相信，这些好处，必将在以后的工作中更好的凸显。

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通过以上的工作，我们已经逐步建立自己的优秀工作团队，并在此基础上扩大我们在社会的影响力和关注度。

在资源的合理利用上我们也取得的定成果。

通过机制改革，和平台建立，工作时间已过去半个多月，在这半个多月里头，我们盈众传媒取得了优异的成绩。

在这里，向各位领导和同仁汇报下。

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通过机制改革，和平台建立，让我们的运做更规范话，同时对于问题快速反应起到了教好成效。

品牌章制度和业务操作规程，做到依法办事，合规经营。

立足我分理处业务灵活这优势，不断开拓客户市场，主动向客户宣传我行的业务特点和优势，取得了比较好的效果其次，开阔思路，努力发展中间业务，组织柜员全面营销我行电子产品及理财产品等，均收到了良好效果。

恪尽职守，切实加强自身建设我在抓好业务和管理的同时，切实注重加强自身建设与学习，增强风险。

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品牌的建立是个长期的过程，关键就在于我们每时每刻对卓越的追求，在品牌推广上我们也遇到了许多问题。

如团队，还不够成熟，合作媒体的选择，缺少经验。

特别是媒体选择上在众多的媒体潮流中，我们关注的应该根据公司自己的实际出发，而不是盲目追求主流。

要善于从中挖掘潜力。

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最后，关于企业文化的建设。

我司在运营过程中发现，好的企业文化能增强凝聚力，增加员工对公司的认同感，产生向心力，最后导致个良好的工作氛围，保持公司高速平稳的发展。

因此，在集团领导团队的带领下，我司开展了各式各样的活动，如研讨游戏掘新的业务增长点为更好的完成支行交予的年度财务工作，我严格按照农总行财务制度规定，认真编制财务收支计划，及时准确的进行各项财务资料的报送，并于每月季末进行详细地财务分析。

在员工中经常开展职业道德教育，引导员工树立爱岗敬业诚实守信热爱农行服务农行奉献农行的职业道德。

并按总行要求，积极查找差距，制定严格的管理监督体系及奖罚制度，的建立是个长期的过程，关键就在于我们每时每刻对卓越的追求，在品牌推广上我们也遇到了许多问题。

如团队，还不够成熟，合作媒体的选择，缺少经验。

特别是媒体选择上在众多的媒体潮流中，我们关注的应该根据公司自己的实际出发，而不是盲目追求主流。

要善于从中挖掘潜力。

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其次，日常管理方面，修订及执行公司营运相关的制度体系业务风险。

配合会计事后中心传票外包工作，坚持规范化管理。

自我行开展传票外包业务以来，严格按照会计事后中心要求，指导柜员进行传票整理与编号工作，加强日间对柜员传票的复核工作，使我处柜员的传票识别率稳步上升，柜员识别率由最初的上升至到以上，得到了会计事后中心领导的表扬与肯定。

规范财务管理，加强内控管理，规范经营，挖掘新的业务增长点为作，建立有效的团队协作机制维持并开拓各方面的外部关系管理并激励所属部门的工作业绩效。

最后，要学会管理战略伙伴，我们还得保持自己的独立性。

这半年的工作，还没达到理想的效果，但品牌推广部，不管是内部配合还是在对外公关上都取得了巨大成功。

特别是在公司人脉拓展公关上都达到了前所位有的高度。

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虽然我在年的工作中取得了定的成绩，但还有需要在年工作中加强和完善的方面。

成绩只代表过去，年的工作任重而道远，在新的年里我将继续协助行领导，做好本职工作，使分理处在新的年有新的气象，来迎接其他商业银行的挑战，。

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