了认真梳理,根据具体情况划分了不同档次,要求客户经理认真分析客户清况,根据重点客户的不同需求制定了不同的的营销方案和工作目标。近年的工作,存款直作为营业部工作的重点和难点,为此我会同有关副经理客户经理进行过认真地研究总结,也出台了很多激励规范的措施,但直效果不明显,究其原因,是对客户期间的资金人员安全。上半年协调个部门做好网上银行的安装工作,并对相关企业进行业务及电脑知识上的培训,努力减少睡眠户的产生。至下半年,为更好地开展电子银行业务,在行长室关心下由营业部与公司业务部负责电子银行的安装服务工作,除了安装与业务知识宣传外,我们更做好对电子银行业务的落地处理工作,年来未发生有任何的重复错划或漏划等差错。做好版本的前期测试及投产工作。配合支行做好对公司售房款的接款及清点工作。做好本外币帐户清理及结转工作,在月完成了帐务上收工作,同时在月底我们成功完成与外管局网点,帐务上收支行营业部,这次的年终决算对我们提出了更高的要求。银行营业部的年终总结年在行长室的领导下,各部门的帮助配合下,我们营业部全体员工认真学习贯彻和落实各项规章制度。围绕市分行提出的,以服务工作为中心,结合营业部的工作实际,充分发挥营业部的服务窗口形象,做好全行的会计结算业务,为我行的全年工作做份努力。做好日常的服务结算工作做为支行营业部,是个大型综合网点,既是对外服务窗口,又是全行的业务处理中心,我们认为最重要的就是做好日常的业务处理,对外做好服务工作,对内做好结,从与供电局的业务联系程序改造到最后的个人与对公业务的开展,营业部动了很多脑筋,与供电部门努力配合,目前这项工作正顺利开展。为加强银企对帐,减少风险,银企面对面对帐工作月份开始由营业部集中处理核对对帐结果,在月我们结合帐务上收工作的特点调整柜员岗位,专门设臵银企对帐岗并兼电子银行的上门安装,努力为客户做好服务工作。配合做好行里的服务工作及工会工作对各部门提出的要求及时解决,如会计结算部公司业务部业务发展部个人业务部在业务上要求配合或需要加班的,我们及时安排人员予以解决。如学校收银行营业部的年终总结珍藏版业务素质。加大对差错的考核力度与督促,降低差错率。篇银行营业部年终总结经过对支行党委各项工作部署的共同学习后,我部的负责同志统了思想认识,明确了营业部年的工作重点和工作计划,银行营业部工作总结。全部人员对于人员分工,岗位设臵,工作目标,工作计划有了全面的了解,全体人员达成共识营业部是支行重要的经营部门,作为营业部的员,要把完成部门经营目标,提高服务层次作为今年的主要任务。年初,结合双贯标工作,完善制度,狠抓管理。修订完善了多项制度办法,制定了营业部内部的管理制度体系,包括考事业收收费交回学校,将款项及时划入财政。做好春节及。节期间的业务员管库员及网点的安全保卫工作,考虑到营业部人员比以往减少,在节前即通知各网点要求做好入库钱钞的标准质量,以加快回笼资金的入库,减少库存。参加大型演唱会的门票出售收款工作,并按排好相关的各项工作,保证在此期间的资金人员安全。上半年协调个部门做好网上银行的安装工作,并对相关企业进行业务及电脑知识上的培训,努力减少睡眠户的产生。至下半年,为更好地开展电子银行业务,在行长室关心下由营业部与公司业务部负责电子银行的安装服工业务素质的提高。是加大员工培训力度,按照年初的培训计划,提高了员工学习的主动性,增强了员工的竞争意识。是提高客户经理的业务素质和服务水平。银行营业部的年终总结珍藏版。年来,营业部也存在着许多的不足,特别是在制度的执行上我们还不够加强力度,同时员工的素质还是没能达到适应银行高强度业务风险的能力。所以在年我们主要也是从制度的执行上与提高员工素质上入手,提高营业部的工作水平。更严格地执行制度,但更要为业务的发展做好服务工作。继续加强业务培训,更稳妥地做好岗位轮换,以提升我行底我们成功完成与外管局的信息核对与纠错工作。对电信及中油公司石油公司的帐户信息调整工作调为集团帐户。应电信局的邀请,由对电信局全辖的出纳人员进行培训。代理业务处理从个人业务部转到营业部处理,并将全行各储蓄网点的代发工资业务集中,提高工资入户的速度,满足客户要求。月份完成不良资产证券化工作,共户总金额,同时这些帐户也予以销户处理。银行营业部的年终总结年在行长室的领导下,各部门的帮助配合下,我们营业部全体员工认真学习贯彻和落实各项规章制度。围绕市分行提出的,以服务工作为中心行营业部工作总结注重创新,善于捕捉分析信息,充分利用我行的金融产品,为企业出谋划策,今年月份,积极与联系,根据其资金紧张的实际情况,为其制定了融资方案,成功为其办理了总额为亿千百万元的委托贷款,使其资金在我行沉淀个多月,存款日均新增万元并为我行带来每年万元的中间业务收入。善于利用政策,寻求新的绩效增长点。根据今年票据市场特点,全年办理贴现亿千万元,实现贴现利息收入近百万元,带了了可观的收益,同时建立了银行企业的稳定业务往来。年营销当中积极探索整体营销模式,比如,在信贷支持的基础结合营业部的工作实际,充分发挥营业部的服务窗口形象,做好全行的会计结算业务,为我行的全年工作做份努力。做好日常的服务结算工作做为支行营业部,是个大型综合网点,既是对外服务窗口,又是全行的业务处理中心,我们认为最重要的就是做好日常的业务处理,对外做好服务工作,对内做好结算工作。节前节后是大量的现金投放与回笼,春节前为满足客户对现金的需要,从人民银行取款。亿,春节过,又向人民银行回笼了万现金。对每年次的学校收费我们在人员上业务上给予最大的配合,对收回的现金及时清点入库,并及时开出行在管理中,注重制度的落实,不使之流于形式,首先从自身做起,自觉带头遵守规章制度,对于违反制度的员工,严格按照制度进行处罚,做到纪律面前,人人平等。集中精力进行业务发展和市场营销,对营业部重点客户进行了认真梳理,根据具体情况划分了不同档次,要求客户经理认真分析客户清况,根据重点客户的不同需求制定了不同的的营销方案和工作目标。近年的工作,存款直作为营业部工作的重点和难点,为此我会同有关副经理客户经理进行过认真地研究总结,也出台了很多激励规范的措施,但直效果不明显,究其原因,是对客户业部也存在着许多的不足,特别是在制度的执行上我们还不够加强力度,同时员工的素质还是没能达到适应银行高强度业务风险的能力。所以在年我们主要也是从制度的执行上与提高员工素质上入手,提高营业部的工作水平。更严格地执行制度,但更要为业务的发展做好服务工作。继续加强业务培训,更稳妥地做好岗位轮换,以提升我行的业务素质。加大对差错的考核力度与督促,降低差错率。篇银行营业部年终总结经过对支行党委各项工作部署的共同学习后,我部的负责同志统了思想认识,明确了营业部年的工作重点和工作计划在处理业务过程中,充分发挥共产党员的先锋模范作用。通过每周学习日,及时传达上级领导部门的工作要求本部门工作安排,让员工了解情况,认清形势,提高思想,统认识。关心群众,落到实处营业部支部从了解人,关心人,帮助人做起,坚持谈心到位必访,凝心聚力,调动员工的工作积极性。谈心当职工思想有情绪时谈心调整工作岗位时谈心职工之间出现矛盾时谈心职工违章违纪受到批评时谈心。到位思想教育到位奖惩措施到位党员骨干表率作用到位关心人的工作到位民主管理到位。必访职工婚丧事必访职工生病住工作,除了安装与业务知识宣传外,我们更做好对电子银行业务的落地处理工作,年来未发生有任何的重复错划或漏划等差错。自月以来,在行长室的布臵下我们每天进行晨会制度,总结营业部前日的工作情况,当天的工作安排或传达重要的会议信息等,并着重强调柜员的制度执行。经过几个月的努力,我们完成电信局供电局社保基金的委托收费通过电子交换系统的工作,前期我们化费大量的人力与时间和各商业银行核对帐户信息,保证了实时扣费的安全准确,得到了电信与供电部门的肯定。自月日开始客户的电费缴费由工行农行与建行家联结合营业部的工作实际,充分发挥营业部的服务窗口形象,做好全行的会计结算业务,为我行的全年工作做份努力。做好日常的服务结算工作做为支行营业部,是个大型综合网点,既是对外服务窗口,又是全行的业务处理中心,我们认为最重要的就是做好日常的业务处理,对外做好服务工作,对内做好结算工作。节前节后是大量的现金投放与回笼,春节前为满足客户对现金的需要,从人民银行取款。亿,春节过,又向人民银行回笼了万现金。对每年次的学校收费我们在人员上业务上给予最大的配合,对收回的现金及时清点入库,并及时开出行业务素质。加大对差错的考核力度与督促,降低差错率。篇银行营业部年终总结经过对支行党委各项工作部署的共同学习后,我部的负责同志统了思想认识,明确了营业部年的工作重点和工作计划,银行营业部工作总结。全部人员对于人员分工,岗位设臵,工作目标,工作计划有了全面的了解,全体人员达成共识营业部是支行重要的经营部门,作为营业部的员,要把完成部门经营目标,提高服务层次作为今年的主要任务。年初,结合双贯标工作,完善制度,狠抓管理。修订完善了多项制度办法,制定了营业部内部的管理制度体系,包括考万元的委托贷款,使其资金在我行沉淀个多月,存款日均新增万元并为我行带来每年万元的中间业务收入。善于利用政策,寻求新的绩效增长点。根据今年票据市场特点,全年办理贴现亿千万元,实现贴现利息收入近百万元,带了了可观的收益,同时建立了银行企业的稳定业务往来。年营销当中积极探索整体营销模式,比如,在信贷支持的基础上,从贷款,存款,贴现,财务顾问个贷等多方面多层次的将我行金融产品同企业需求结合起来,收到明显效果,年对我行的综合贡献度从年的万元提高到万元,实现了我行利益的最大化注重自身及银行营业部的年终总结珍藏