患者从基础饮食做起,更好全面控制血糖打下坚实基础,并加强回访,使患者得到关爱,认可医院大夫。神经内科述职报告珍藏版。全年完成业务收入万元,较去年增长左右。回顾过去年,我们为取得的成绩而感到欣慰,也有为取得成绩付出的艰辛而感到辛酸。不做围绕医院领导的各项工作布臵认真履行自己的各项工作职责,恪尽职守任劳任怨,圆满完成了院领导交办的各项工作任务,取得了良好的社会效益和经济效益。年我院级分科进步完善,内科由个病区扩展为个病区,开放床位大幅增加。个病区什么病都看已成为历史,这是医院发展壮大的标志,是医务人员分工的进步细化,这有利于提升医院的品位,强化对患者更好的技术服务,同时,给我们提出了更高的要求。病区常年开放床位张,是个大病区。如何能留住病人,如何能吸引更多的分贵贱贫乏职务高低,视同仁,急患者所急,从实际情况出发,切为患者着想,并将人文关怀融入到自己的日常诊疗活动中,真正做到了全心全意为患者服务,坚持每周次科内讲座和疑难病讨论等,共同提高医护人员的业务水平,加强团队建设。今年先后组织科内优秀医生,多次参加了国家级继续教育虽然在工作中取得了些成绩,但我清楚地知道,这些都离不开各级领导的关心和支持。今后我将继续努力工作,不辜负领导和群众的信任,尽自己最大的能力做好各项工作。述职人年多的是给予鼓励和关爱,而少份责备。病区是个团结的集体,经过大家不懈努力,年来,未发生大的差错和医疗事故。病人认可了我们,治好了病人也让更多的病人选择了我们。没有,靠着病人口口相传,树立了病区良好的口碑。正是良好的社会效益,给我们带来了可观的经济效益,年,我们收治病人人次,抢救危重病人人次,成功例,成功率,床位使用率。在科研与教学方面今年我科又成功申报市医学科技发展重点项目,市科技发展局科研正在顺利神经内科述职报告珍藏版职人年月日理疗科述职报告尊敬的各位领导科主任大家好,年我科在医院领导正确领导及大力支持下,围绕医院年初制定的各项目标,认真开展好满意百日安全劳动竞赛活动,不断加强学科能力建设和临床路径管理,强化科室内涵建设,加强医德医风管理,提升服务水平,经过科室全体医务人员的共同努力,在医疗质量控制管理抗生素管理患者安全管理医疗服务及学科建设上有了新的提升,顺利地完成了各项工作任务。医疗指标完成情况带领全科同志圆满完成医院下病区常年开放床位张,是个大病区。如何能留住病人,如何能吸引更多的病人来就医,是摆在我面前的大课题。神经科病人具有其特殊性。由于历史原因,我县被他院独家垄断。据我了解,每年拔打急诊病人中重症脑血管病占相当大的比例,因为简单易记,几乎人人皆知。同时,级分科初始,大家还有个认识,认可的过程。作为神经内科主任,我保持种低调,谦虚的心态。要想别人尊重你支持你,首先自己要做到尊重别人支持别人。为此只要不是病区应该收的病人,我都及时请有关科室的结果。同时我也清醒地认识到,我们也存在着不足和缺陷,和好的兄弟单位相比存在差距。年月,因当班人员对注射泵设臵不当我此时公派出差期间,造成病人休克,张以来院长处臵及时,措施得当,没有造成不良后果,但我仍要求每个医务人员以此为鉴,时刻崩紧安全这根弦,严格规范各种医疗操作。新的年已经到来,回望过去是为了更好的前行。在新的年里,我们要围绕医院的中心工作,狠抓医疗质量,让更多的病人满意于我们的服务。最后,祝大家新年快乐,心想事成,谢谢大家,工作任务。医疗指标完成情况带领全科同志圆满完成医院下达的各项医疗指标,截止年月日,共收治病人人次,治愈好转率床位使用率最高达,平均床位周转次数次,平均床位工作日天,平均住院日天,创收万元,各项指标均达到级乙等医院标准。门诊就诊人数也明显增长,共完成万人次,实现经济效益和社会效益双丰收,全年无重大医疗差错事故。神经内科述职报告尊敬的各位领导科主任大家好,神经内科主任述职报告尊敬的各位领导,各位同仁大得的成绩与院领导的正确决策和领导分不开,是在座各位支持的结果。同时我也清醒地认识到,我们也存在着不足和缺陷,和好的兄弟单位相比存在差距。年月,因当班人员对注射泵设臵不当我此时公派出差期间,造成病人休克,张以来院长处臵及时,措施得当,没有造成不良后果,但我仍要求每个医务人员以此为鉴,时刻崩紧安全这根弦,严格规范各种医疗操作。新的年已经到来,回望过去是为了更好的前行。在新的年里,我们要围绕医院的中心工作,狠抓医疗质量,让更多的病人满意于好,年我受聘继续担任病区主任,在过去的年中,我带领我的同事们,紧紧围绕医院领导的各项工作布臵认真履行自己的各项工作职责,恪尽职守任劳任怨,圆满完成了院领导交办的各项工作任务,取得了良好的社会效益和经济效益。年我院级分科进步完善,内科由个病区扩展为个病区,开放床位大幅增加。个病区什么病都看已成为历史,这是医院发展壮大的标志,是医务人员分工的进步细化,这有利于提升医院的品位,强化对患者更好的技术服务,同时,给我们提出了更高的要求定期进行安全教育,做到制度化经常化。定期对病历进行检查和评估。定期对安全隐患进行检查和评估通过宣传回访提升患者的就诊率定期板报宣传,空前联合国糖尿病日成功举办,加大糖尿病的宣传教育力度,使广大糖尿病患者从基础饮食做起,更好全面控制血糖打下坚实基础,并加强回访,使患者得到关爱,认可医院大夫。神经内科述职报告珍藏版。全年完成业务收入万元,较去年增长左右。回顾过去年,我们为取得的成绩而感到欣慰,也有为取得成绩付出的艰辛而感到辛酸。不做作规范化服务项目特色化文明创建常态化投诉处理快捷化提高社会美誉度等管理理念落实到科室的日常管理中去。落实医疗服务规范,落实周周日医生查房制度,设臵医患沟通记录制度。年来,科室在坚持对病人实施个性化医疗人性化服务,吸引了当地及周边大量患者来诊,门诊病人住院病人数明显增长,达到了历史最好水平。规范医疗质量管理,提高医疗技术水平我科人员利用早班交班时间休息时间,努力学习专业知识,利用病历讨论,主任查房积累临床经验,业务水平不断提高,人才队尿病日成功举办,加大糖尿病的宣传教育力度,使广大糖尿病患者从基础饮食做起,更好全面控制血糖打下坚实基础,并加强回访,使患者得到关爱,认可医院大夫。神经内科述职报告珍藏版。把服务环境人性化服务工作规范化服务项目特色化文明创建常态化投诉处理快捷化提高社会美誉度等管理理念落实到科室的日常管理中去。落实医疗服务规范,落实周周日医生查房制度,设臵医患沟通记录制度。年来,科室在坚持对病人实施个性化医疗人性化服务,吸引了当地及周边大量患者来诊专家会诊,及时转入相关科室,以使病人获得更好专科治疗。年下来,病区收治的病人不但未减少,反而在增加,因为大家也在支持我。多年的临床工作经验告诉我,良好的社会效益是经济效益的基础,优质服务是关键。病区年轻医生较多,大部分是刚毕业的大学生和研究生,他们有个锻炼,成长的过程。要想得到患者及家人的认可需要付出艰辛的努力,同时他们也需要个相对宽松的环境。为此,我大胆的任用他们,勇于承担责任和风险,并在大的原则基础上严格把关,允许他们出些,好,年我受聘继续担任病区主任,在过去的年中,我带领我的同事们,紧紧围绕医院领导的各项工作布臵认真履行自己的各项工作职责,恪尽职守任劳任怨,圆满完成了院领导交办的各项工作任务,取得了良好的社会效益和经济效益。年我院级分科进步完善,内科由个病区扩展为个病区,开放床位大幅增加。个病区什么病都看已成为历史,这是医院发展壮大的标志,是医务人员分工的进步细化,这有利于提升医院的品位,强化对患者更好的技术服务,同时,给我们提出了更高的要求职人年月日理疗科述职报告尊敬的各位领导科主任大家好,年我科在医院领导正确领导及大力支持下,围绕医院年初制定的各项目标,认真开展好满意百日安全劳动竞赛活动,不断加强学科能力建设和临床路径管理,强化科室内涵建设,加强医德医风管理,提升服务水平,经过科室全体医务人员的共同努力,在医疗质量控制管理抗生素管理患者安全管理医疗服务及学科建设上有了新的提升,顺利地完成了各项工作任务。医疗指标完成情况带领全科同志圆满完成医院下数病人及家属的无理纠缠,甚至侮辱,我们的医生哭过,委屈过。但我要求他们不卑不亢,坚守个医务工作者的职业道德。神经科危重病人多,病人病情变化快,每遇重大抢救,我都亲自到场,做好指挥,协调及病人家属解释工作,化解不必要的矛盾,及时处臵安全隐患,避免医疗差错事故的发生。因为我坚信,只有安全才能出效益。总结过去年,我们不会因为取得点成绩而沾沾自喜,更不会为遇到困难而畏缩不前。我知道,我们取得的成绩与院领导的正确决策和领导分不开,是在座各位支神经内科述职报告珍藏版不断加强。强化规章制度的落实科内定期召开会议,强调医疗安全,狠抓医生护士职责执行情况每月两次安全质量检查,对不合格表现给以彻底整改彻底查办。抓好个环节的管理和入院时详问病史全面查体,严格用药住院时严密观察,安全护理,文明服务出院时交待事项,建立感情,定期随访。加大安全管理力度制定切实有效的安全管理措施。安全是保证科室业务开展的重要环节,因此,每位职工必须树立牢固的安全意识,树立强烈的责任感和事业心。神经内科述职报告珍藏版职人年月日理疗科述职报告尊敬的各位领导科主任大家好,年我科在医院领导正确领导及大力支持下,围绕医院年初制定的各项目标,认真开展好满意百日安全劳动竞赛活动,不断加强学科能力建设和临床路径管理,强化科室内涵建设,加强医德医风管理,提升服务水平,经过科室全体医务人员的共同努力,在医疗质量控制管理抗生素管理患者安全管理医疗服务及学科建设上有了新的提升,顺利地完成了各项工作任务。医疗指标完成情况带领全科同志圆满完成医院下待事项,建立感情,定期随访。加大安全管理力度制定切实有效的安