待。
今后,我将和同志们起,不辱使命,克难奋进,勇立潮头,共同开创美好的未来,谢谢大家初中校长述职报告我任南溪中学校长现职以来,体育局的直接领导和关怀下,本着为教育百姓学校,服务百姓的原则,不断提高自己的专业技术水平工作能力和管理能力,步个脚印,扎实工作,使我校在学校管理教育质量社会声誉等方面实现了稳步提升,基本实现了教育效益和社会效益的双赢。
下面我把任职以来的工作简要总结如下强化管理,加快改革发展步伐。
作为名初中校长,基层教育管理者,我深知管理的重要性,管理出质量,管理出效益,管理出人才。
科学而又高效的管理是办好所学校的关键。
我接任校长后,致力于改革管理模式,强化管理深度。
表现在以下几个方面树立并强化领导班子的个意断提高自己的专业技术水平工作能力和管理能力,步个脚印,扎实工作,使我校在学校管理教育质量社会声誉等方面实现了稳步提升,基本实现了教育效益和社会效益的双赢。
下面我把任职以来的工作简要总结如下强化管理,加快改革发展步伐。
作为名初中校长,基层教育管理者,我深知管理的重要性,管理出质量,管理出效益,管理出人才。
科学而又高效的管理是办好所学校的关键。
我接任校长后,致力于改革管理模式,强化管理深度。
表现在以下几个方面树立并强化领导班子的个意识是责任意识。
班子分工明确,实行把手总负责制,逐级负责,落实责任,做到人人有重担,人人有事干,事事有人干是管理意识。
做到为了学校发展,为了学校老师,为了学校学生,人人都是管理者,时时为学校想,事事为学校办是公仆意识。
牢固树立为老师和学生服务的思想,为学校服务的思想,当好学校的建设者,当好师生的勤务员是创新意识。
不断改善更新管理理念和管理方法,创新工作方法是发展意识。
全面实施素质教育入领会党在新时期确立的个全面战略布局。
坚持研读教育前沿理论和文史著作,自觉提升理解研判教育发展的能力。
重视班子学习,及时传达教育局各类会议内容,坚持开展中心理论组学习活动,本人带头开设基于理论学习与学校发展管理实际相结合的学校特色品牌建设目标绩效管理精致教育等主题报告,引领管理团队把握学校发展方向,明确管理重点,厘清管理思路,改善管理方式,提高转型期学校教育发展能力。
教育教学改革创新效益不佳。
主要是创新精神不强创新能力不够创新氛围不浓。
学校有的局部工作的老大难问题没有能够很好地解决。
关心群众,贴近师生做得不够。
在德育工作上,过程还不是十分具体,个别班级管理不到位,教师师德建设还需继续加强,教育方式有待转型。
在教学工作上,常规管理有些细节待改进,教研专题研究力度还不够,部分教师教改意识不强,学校名师效应有待凸现。
部分教师敬业有待加强,部分学科教学质量跟兄弟学校和上级要求还有定距离,需继续努力。
今后的奋斗目标抓好学校事情抓起,从平凡的琐碎小事抓起。
严格财务纪律遵守收费标准,收费公示,全面推行校务公开,财务公开。
牢固树立责任重于泰山,落实至关重要的意识,安全教育常抓不懈,确保校园安全,创建平安校园。
在关注教师民生上还应下大力气,如办公环境教师福利等,使我校的师生快乐,健康成长的办学理念真正落实到位。
年来,我校师生齐心协力共同奋斗,学校的各项工作取得了明显的成效。
在受到了上级领导的肯定的同时,我也清醒地认识到,我校与其他学校相比还有差距和不足。
我们的工作还在继续中,特别是学校的校园环境建设和教师个人的教学理论水平等方面还很欠缺。
我们的工作还有许多不完善的地方,这都有待于我们在今后的工作中加强学习,不断改进,不断充实,不断完善。
没有最好,只有更好,这是我直追求的最高境界。
教师的工作是份凭良心的苦差事,无法用金钱来衡量它的价值。
我们选择了教师这份职业,就等于选择了奉献和清贫。
感谢全体教师长期以来的团结协作,只有你们不懈的努力,才能成初中校长述职报告范文整理版训考察及挂职跟岗学习数十批上千人次。
回望反思与展望回望学年,由于学校领导班子包括整个管理团队思想统执行有力勇于创新,干群关系和谐全体教师踏实努力合作互助敬业奉献,学校各项工作取得了较大成绩。
学校在年度目标考核中确定为良好级,同类学校领先党支部工作对学校发展起到了政治保障作用,被评定区教育系统先进党支部星级支部学年,学校共同体建设课堂教学改革成为市区典型,形成了较好的品牌影响。
对此,我代表学校党政领导班子向全体教工卓有成效的辛勤努力表示崇高的敬意和诚挚的感谢。
当然,理性地反思我们的工作,还有存在些亟待的问题。
我们领导班子特别是我本人管理服务还不够深入,重点工作实施过程缺乏管理力度,管理方式还不够优化,有时统筹兼顾不够,有时管理效率较低,学校整体教学质量还没实现根本性突破。
当然,理性地反思我们的工作还有许多不足,在集团化办学和紧密型教育共同体办学背景下,本人还存在较大的管理能力恐慌,班子成员面仍然临肃认真的工作态度严谨求实的工作作风要达到工作的高标准高质量高效益要做到政治上有上进心工作上有事业心生活上有责任心学习上要虚心,使学校出现了人人爱教乐教善教的可喜局面。
教育教学改革创新效益不佳。
主要是创新精神不强创新能力不够创新氛围不浓。
学校有的局部工作的老大难问题没有能够很好地解决。
关心群众,贴近师生做得不够。
在德育工作上,过程还不是十分具体,个别班级管理不到位,教师师德建设还需继续加强,教育方式有待转型。
在教学工作上,常规管理有些细节待改进,教研专题研究力度还不够,部分教师教改意识不强,学校名师效应有待凸现。
部分教师敬业有待加强,部分学科教学质量跟兄弟学校和上级要求还有定距离,需继续努力。
今后的奋斗目标抓好学校常规管理。
要着眼实际,要在细严实上下功夫,细处着手小处抓起,使学校各项工作科学化规范化优质化。
教育教学改革的决心不能动摇方向不能改变创新机制和条件要进步优化。
对于老大难问题,必须集思广益,形成共识,攻,如何带领校委会人员聚精会神抓教育,心意谋发展,成为我这当班长的件大事,我身体力行,率先垂范,充分发扬民主,把每周下午作为班子成员固定学习时间,带头学理论学管理学经验,树立盘棋思想,努力协调各方面关系,努力形成勤政务实团结实干无私奉献的领导集体。
是加强教师队伍建设,做到条主线,个加强,即以师德教育为主线,加强对青年教师的培养,加强对骨干教师的培养,加强教师的职业道德修养,对教师提出了严高和心的工作要求。
即要有严密的工作计划严肃认真的工作态度严谨求实的工作作风要达到工作的高标准高质量高效益要做到政治上有上进心工作上有事业心生活上有责任心学习上要虚心,使学校出现了人人爱教乐教善教的可喜局面。
制定了第轮紧密型教育共同体工作规划,出台了紧密型教育共同体支援团队交流及支教教师管理实施细,按照整合融合原则开展学校特色建设课改课型有效复习微课运用实践主题式共同体联盟活动。
开放办学,先后接待长角名校长培训班等省内外各级各类培工作,提高教育教学质量,学校成立教科研工作领导指导小组,并制定切实可行的教科研工作计划及方案。
我直担任科研小组组长,对方案制定,组织实施,检查指导,考核评价,资料积累,总结交流,成果推广等各个环节,均建立严格实用的管理制度。
安排专人负责,重点加强了个管理个保证个突出。
个管理即计划管理过程管理和质量管理。
计划好订落实难。
因此指导小组对计划的实施及方案落实情况实行定期定项定性督导,加强教科研工作的定向定度定势调控,学校改革传统教学评价办法,不唯分数,将业务培训教学能力教科研成果学生素质培养纳入评价体系,更客观全面地反映每个教师的教研水平,防止研教分离,确保教研质量。
个保证即队伍保证。
抓教研队伍建设主要从抓骨干促全员入手,让骨干教师先行,带动全员推进,促使学研互动。
做到科科有课题,人人争优。
个突出即指突出重大课题的研究,实行典型引路以点带面辐射各科的科研目标。
我们还采取走出去,请进来的方式,抓住切有利时机提高教师整体水作局面。
我带领全校领导班子始终站在教育改革的最前沿,准确把握新动态,捕捉新信息,以新的教育理念为先导,用科学的理论武装头脑,不断充实自己,在日常工作琐碎而繁忙的情况下,坚持多渠道搜集素材,广开学习之路。
坚持班子成员听课制度,经常深入课堂听课,树立终身学习的思想,不断丰富实际管理经验,提升了研究能力,有创名校,办特色,干流的勇气和信心。
任职以来,我大力加强教师与学生学校与教师学校与家长学校与学生之间的联系与交流,并规定每月最后周为家长联谊会活动日,致力于培养家长对学生的管理学生心理健康班级管理的顺利健康发展,取得明显成效。
学校也获得了县文明办县关心下代工作委员会县电视台领导好评。
建章立制,形成制约机制。
无规矩不成方圆,我十分重视制度建设。
针对教育教学中存在的些问题,针对日常工作中的些不足,本着人性化管理和严格管理相结合的原则,并结合上级有关精神,办公室教务处教研处政教处相继建立健全了教师请销假制度教师考勤制度中学管平。
通过组织教师到沧州石家庄北京等地培训交流,聘请专家教授到我市讲座等,组织教师主动学习交流,寻找差距,提高水平,充分发挥了活水效应,效果相当明显。
加强队伍管理,提高干部教师整体素质。
我始终把教师的学习放在工作首位,把教师的冷暖时刻挂在心头,重视和加强师德教育,学习中注重发挥校长的带头作用,党员的先锋模范作用和骨干教师的典型引路作用。
是抓班子建设,增强依法治校意识。
学校调整领导班子后,人员增加,如何带领校委会人员聚精会神抓教育,心意谋发展,成为我这当班长的件大事,我身体力行,率先垂范,充分发扬民主,把每周下午作为班子成员固定学习时间,带头学理论学管理学经验,树立盘棋思想,努力协调各方面关系,努力形成勤政务实团结实干无私奉献的领导集体。
是加强教师队伍建设,做到条主线,个加强,即以师德教育为主线,加强对青年教师的培养,加强对骨干教师的培养,加强教师的职业道德修






























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