严格把关。是贴合分行盘活原则的企业,要有负职责的态度大胆盘如果客户经理在这个问题上消极对待,支行将严肃处理是明确各阶段的重点清非目标,户策,加大进度的落实,每日追踪对赖帐不还的企业拿出典型,实施有效手段进行催收。是抓紧农贷收息工作。这项收息来源往年是我行提高收息率的重要组成部分,但今年总体效果不明显是用心清收大户欠息和表外应收未收利息。透过努力,今年我行不良贷款上半年实现了下降,下半年受贷款形态调整影响,预计使年末数比年初增多万元。综合收息率预计将到达,完成分行下达的目标。努力提高资金营运水平,争取最大限度地实现利润。从年初开始,支行就要求业务部和计财科加大对我行各季度资金营运状况的分析,找出解决问题的办法办公室在行政后勤保障上也十分强调节约费用开支,加强了费用控制,制订了系列有效的办法,度化活动,并使这些措施得到巩固加强和提高是坚持深入开展服务技能练兵和比赛规范化服务流程演练,以及开展银企座谈会企业财务人员培训业务宣传等行之有效的礼貌优质服务主题活动。尤其是开展红月礼貌优质服务月活动,着力在服务的广度和深度上做文章,在这个活动之后,我行的业务成绩也逐步攀升。下半年,我行开展了以宣传农电改造代缴费业务的走进千家万户活动,透过电影下乡的新形式,提高我行对农村储户的服务水平,宣传了农行的形象是服务创新。今年以来,支行营业部透过推行重点客户的双线服务工作,取得良好成绩,重点客户业务增长成为我行业务快速发展的最主要动力。下半年推出的私人业务服务,也在海沧地区引起很好的反响,为我行储蓄工作开辟了新思路。此外,我们还推出了免填单服务等有效的服务新形式,赢得了客户赞扬。是培养和涌现了如营业部主任郭国柱业务部付主任邱芸以及批优秀客户经理等服务明星,这些先进的服务典型生动地教育感召了周围的广大员工,使创流服务成为我行员工自觉的行动。流的服务改变了农行的形象,产生了良好的区域性社会影响力,进行双向选取摘牌,及时进行干部的局部调整等都极大调动了干部职工的用心性,很大程度地促进了业务的发展。探索严格管理和科学管理相。结合的新路子,促进管理上台阶。在内部管理方面,今年我行继续健全规章制度建设,完善执行监督检查机制。首先是严格执行海沧农行员工手册,使全行养成遵章守纪的好习惯其次是坚持加大监督检查力度。支行行领导每月至少应对基层网点检查次,机关职能部门每月至少对基层网点全面检查次,加强社会监督员的社会督查力度,每月出份内部管理通报,把内部管理水平与效益工资相挂钩。是建立中层干部警示制度,对管理不力业务停滞或存在其他问题的中层干部进行书面警示,直至免去职务。是加强财务核算管理工作,推行职责会计制度,提高收益降低费用成本。对各业务经营网点进行收益核算,实行绩效挂钩和利润费用挂钩的办法,以利润贡献确定收入分配和业务发展费用,提高费用效益比。同时,重视加强财产管理车辆管理和办公用品招标采购,控制管理成本,减少费用支出。是创新管理方法,严管和科学管理相结合,力争管理上台阶。如重视内部综合管理网大胆盘活。针对客户经理对盘活旧贷有担忧的思想问题,支行重申要认真审批严格把关。是贴合分行盘活原则的企业,要有负职责的态度大胆盘如果客户经理在这个问题上消极对待,支行将严肃处理是明确各阶段的重点清非目标,户策,加大进度的落实,每日追踪对赖帐不还的企业拿出典型,实施有效手段进行催收。是抓紧农贷收息工作。这项收息来源往年是我行提高收息率的重要组成部分,但今年总体效果不明显是用心清收大户欠息和表外应收未收利息。透过努力,今年我行不良贷款上半年实现了下降,下半年受贷款形态调整影响,预计使年末数比年初增多万元。综合收息率预计将到达,完成分行下达的目标。努力提高资金营运水平,争取最大限度地实现利润。从年初开始,支行就要求业务部和计财科加大对我行各季度资金营运状况的分析,找出解决问题的办法办公室在行政后勤保障上也十分强调节约费用开支,加强了费用控制,制订了系列有效的办法,如加强对车辆费用,水电邮等营运费用的控制,加强对业务招待费和公杂费的管理,把钱用在业务发展的关键上。网点无效益的事不干,无效益的费最新支行行长述职报告范文整理版和发展的需要还有必须差距。是开拓意识不强,在处理问题时工作方法还需改善,有时存在急于求成的情绪。存在问题的原因分析存在问题的主要原因是主观因素造成的。是没有把政治理论学习放在重要位臵,放松了学习和思想改造。是宗旨观念上有所淡化。没有很好的加强世界观人生观和价值观的进步改造,认为自己工作上已很努力,导致工作有时较满足于现状不够深入,致使创新意识淡化。是自我约束有所放松,没有很好地发挥自身作用,造成自己在工作上的被动,同时也增加了工作上的难度。整改措施我作为支行行长,要当好行党委的参谋和助手,摆正位臵,用心进取,虚心理解群众意见。要进步改善工作作风,增强理论学习意识。提高自己的政治敏锐性和政治鉴别力,树立科学的世界观人生观和价值观,要以解决思想和工作中存在的实际问题为出发点,以改善自己的工作作风和工作方式提高工作成效为落脚点,个性要在理论联系实际上下真功夫,不断提高理论学习的效果,实现理论与实践相统。要进步加强安全管理,增强员工安全意识。是要按月开展全员安全教育,做到警钟长鸣。是要透过开展经常己长期从事金融工作,比较谨慎沉稳,有时处理问题显得不够果断。在今后的工作中,我将继续努力学习,不断提高领导水平和管理能力,切实履行好自己肩负的职责,更好地做好各项工作。下面,我按照述职报告规定的内容,结合分管部门的工作谈谈对明年工作的设想年延边分行改革发展和经营管理所面临的形势依然非常严峻,同业竞争将更加激烈,我们将面临更为严峻的考验。我们必须坚定发展信心,用新思维新方法,谋划明年工作,研究确定明年业务发展的重点。第,要从延边交行持续发展的战略高度,加快个贷业务的发展。个人贷款相对公司贷款而言具有,贷款额度小回收期长风险分散收益稳定的特点。此外,由于延边地区出国劳务收入所形成的购买力推动了房地产行业的发展,这给银行个人贷款业务的发展也提供了个展业舞台。月末,到我行个人贷款余额已达亿元,占比高达,个贷利息收入达到万元,比去年同期增加万元,个贷利息收入占全行各项收入总额的。而个贷不良率按级分类口径仅达到,虽然有拖欠本息情况,但总体看,贷款质量仍然是较好的。全行要形成共识,创造条件,大力发展个贷业务盗窃防诈骗,确保我行工作安全有序进行。是深入开展自律监管,重点加强防范各个层面各个环节的以权谋私以权谋贷的腐败行为,加大案件防范力度和查处力度。廉洁自律,争做企业楷模。作为支行负责人,我严格要求自己,深入学习科学发展观,提高自身的政治觉悟,在工作中做到刻苦攻读各项业务章程和各类业务处理规则等知识在生活中做到关心职工,经常深入生产线,体察民情,慰问职工的生产生活状况,了解职工的思想动态,为职工尽心尽力办实事,谋实得,春节端午节中秋节深入网点走访慰问。在思想上做到克己奉公,不以权谋私不以职谋利,坚持党政领导干部廉洁自律的原则在执行上认真贯彻落实总分行的工作部署,进步树立现代商业银行经营理念,深化改革,夯实基础,加速转型,突出发展,提升效益。理顺运行机制,提升管理水平,优化资产结构,呈现了支行平稳健康较快的发展局势。工作中存在的不足年度的工作虽然取得了些成绩,但离上级的要求仍有必须的距离。是政治理论学习不够深入,深度和广度把握不够,学习的资料不系统不广泛。是在业务方面的学习上不够勤奋,与农商行改我行的整体服务水平又有新的提高。是坚持了去年流服务现象会总结出来的些行之有效的措施,如推行每周升旗仪式班前讲评制每日星值班经理制等制度化活动,并使这些措施得到巩固加强和提高是坚持深入开展服务技能练兵和比赛规范化服务流程演练,以及开展银企座谈会企业财务人员培训业务宣传等行之有效的礼貌优质服务主题活动。尤其是开展红月礼貌优质服务月活动,着力在服务的广度和深度上做文章,在这个活动之后,我行的业务成绩也逐步攀升。下半年,我行开展了以宣传农电改造代缴费业务的走进千家万户活动,透过电影下乡的新形式,提高我行对农村储户的服务水平,宣传了农行的形象是服务创新。今年以来,支行营业部透过推行重点客户的双线服务工作,取得良好成绩,重点客户业务增长成为我行业务快速发展的最主要动力。最新支行行长述职报告范文整理版。今年月份通过外汇业务实现各项收入折合人民币万元。我行外汇宝和满金宝业务在交行系统排名均排在前位。整个国外汇入款笔数和速汇金业务笔数在交行系统均名列前茅。国际业务结算量已赶超了当地农行建行和工行,过用心推进项制度改革,海沧支行逐步建立了科学合理的竞争励和淘汰机制,人员结构得到了调整,设立助理岗位锻炼了年轻干部。调整岗位系数,进行双向选取摘牌,及时进行干部的局部调整等都极大调动了干部职工的用心性,很大程度地促进了业务的发展。探索严格管理和科学管理相。结合的新路子,促进管理上台阶。在内部管理方面,今年我行继续健全规章制度建设,完善执行监督检查机制。首先是严格执行海沧农行员工手册,使全行养成遵章守纪的好习惯其次是坚持加大监督检查力度。支行行领导每月至少应对基层网点检查次,机关职能部门每月至少对基层网点全面检查次,加强社会监督员的社会督查力度,每月出份内部管理通报,把内部管理水平与效益工资相挂钩。是建立中层干部警示制度,对管理不力业务停滞或存在其他问题的中层干部进行书面警示,直至免去职务。是加强财务核算管理工作,推行职责会计制度,提高收益降低费用成本。对各业务经营网点进行收益核算,实行绩效挂钩和利润费用挂钩的办法,以利润贡献确定收入分配和业务发展费用,提高费用效益比。同时,重视加强财产管在延边地区同业中稳居第位。与韩国外换