，强化临床应急危重病人抢救意识加强医患沟通，及时处理医患纠纷，构建和谐医患关系推动医院重点科室建设，用心协助开展新技术新项目，全面提高医院医疗质量。

完善医疗管理组织，构建流畅管理体系持续控制并提高医疗质量，务必强化级质管网络建设，尤其是加强科室质管小组工作。

为此调整充实了医院质量管理委员会，成立医疗质量管理领导小组和医疗纠纷协调处理领导小组，制订科室质管小组工作制度，明确各岗位工作职责，充实精干力量，加强质量培训，高起点高标准严要求，稳步开展工作高频线机因医学影像数字化建设闲臵，根据科室工作需要期望对这台机器进行数字化升级，以满足临床诊疗与放射科检查工作需要，同时可提高资源利用与整合。

大家明白现代化医院建设已快速进入信息化时代，影像科作为医院内医学图像主要来源部门，如何使医学图像实现数字化采集储存管理处理传输及有效利用，是医院数字化建设中的焦点。

放射科现使用的台透视机为年购臵的匈牙利产线机改装的透视机，这台机器使用年限过久，故障率高，维修成本高，功能单，不能满足临床诊疗工作及检查需要。

而遥控式数字胃肠机，目前仍是临床诊疗和放射科在胃肠检查以及些特殊造影和部分介入手术的主要设备。

医疗质量管理和服务水平的提高是医院管理永恒的主题，更是医务科工作的重中之重。

坚持以患者为中心的服务理念，征求意见，方便医患，完善了各种软件建设，分类组织，分类管理，有制度有落实，各种会议记录学习记录齐全，全体人员按照各项规章制度进行工作，履行自己的职责，且分工明确。

工作中杜绝乱收费私收费及不收费的现象。

医德医风及优质服务以病人为中心，以满意为标准，用心响应医院号召，为病人就诊带给方便，热情服务，遵纪守法，爱岗敬业，全年无医疗安全纠纷事故发生。

我科人员认真遵守医院的各项规章制度，遵守劳动纪律，任劳任怨，且用心配合医院的各项优质服务工作，对每位来我科检查的患者都能礼貌接待认真解说，并且百问不烦，使他们认识到有病早治，无病早防的重要性，用心配合检查工作。

存在不足科室人员不足，学科梯队建设层次不合理。

知识结构单，知识更新速度缓慢。

主动服务意识不强，还需书本学，向网络学。

透过学习，给我带来了信心，给我带来了效率，极大鼓舞了以满腔热情投入到本职工作中去。

发现缺乏。

及时改正。

虽然我很努力，今年的工作学习中。

也完成了必须的目标，但是还是有很多缺乏之处作息时间掌握不准。

工作中时常带有个人情绪。

时候懒惰心理，显示不出以病人为中心宗旨。

普通话和表达潜力缺乏。

与临床科室的协调度和交流还不够。

摄片质量及速度有待提高。

有职责心因素，有技术因素。

设备颐养与维护没有周期性。

影像诊断不够严密。

时感自信心缺乏。

对科室的展望。

强化执行群众读片制度。

强化执行评片制度。

完善电子演讲系统。

完善与制定科室人员在普放及大型医疗器械之间的轮转制度。

要在以后的工作中我要做到眼勤嘴勤手勤多看多问多记尽量防止医疗过失，这年里有收获也有遗憾医院科主任述职报告优选范文篇分享整理版应果断协调得当的工作作风。

爱岗敬业，尽职尽责，为塑造医务科崭新形象做贡献。

强化服务意识，转变工作作风，彻底改变坐等推靠坏习惯，抛弃生冷硬顶旧作风，千方百计为临床线科室保驾护航，为领导分忧解难，宁肯自己受委屈，不要科室担风险，宁肯自己有压力，不要领导有不满。

年来星期至星期参加临床科室查房，科室专题协调会次，组织院内危重病人抢救人次，组织院内业务专题学术讲座次，解决医疗纠纷件。

增强实干精神，尽职尽责，恪尽职守，爱岗敬业，无私奉献。

年来经常加班，班外处理医疗问题多件，今年是乙建立年，我负责乙资料占了分，我边学习新标准新资料，边请教其他友邻医院和我们医院的医疗管理人员，组织科室学习标准，经常督促相关科室准备状况。

正确处理各种关系。

对上级部门和各级领导，期比较经济收入增加元，增长率。

质量控制在持续去年成绩的同时，加强科内组织领导，加强业务学习，定期组织及分配科内大夫讲课任务，大家认真学习，同时派专人与临床科室沟通联系，征求意见，方便医患，完善了各种软件建设，分类组织，分类管理，有制度有落实，各种会议记录学习记录齐全，全体人员按照各项规章制度进行工作，履行自己的职责，且分工明确。

工作中杜绝乱收费私收费及不收费的现象。

医德医风及优质服务以病人为中心，以满意为标准，用心响应医院号召，为病人就诊带给方便，热情服务，遵纪守法，爱岗敬业，全年无医疗安全纠纷事故发生。

我科人员认真遵守医院的各项规章制度，遵守劳动纪律，任劳任怨，且用心配合医院的各项优质服务工作，对每位来我科检查的患者都能礼貌接待认真解说，并且院科主任述职报告尊敬的各位领导各位同事年来，我在院领导的正确领导下，在分管院领导的指导下，在同事的帮忙下，使个人素质工作潜力和业务水平等各方面都有了较大的提高。

这天我做为医务科主任做这个述职报告，在这个岗位上，我既深感职责重大，有干好工作的强烈使命感，又深知潜力有限，怕辜负医院领导和同事的信任，借此机会，谈几点感性认识和些想法，与大家共勉，不当之处，请各位领导同事批评指正努力学习，加强修养，全面提高自身素质。

自觉学习政治理论知识和业务技术知识，时刻用先进的理论武装自己的思想和头脑，不断提高政治素质和业务素质，增强辨别是非的潜力，增强政治敏锐性和预见力，增强干事创业的潜力，努力做到信念上坚定，工作上自觉。

强化科室文化建设，努力营造医务科办事高效反程，优化结构，深化改革，稳步发展，提高质量，转变观念，不断推动以病人为中心的主动服务模式。

放射科是个多学科交叉的学科，人才培养期限长，推荐再招聘至少两名专科以上影像专业技术人员进行培养，以加强学科人力资源梯队层次建设。

建立有效的联席会议制度，加强与临床各学科的交流与沟通，促进学科交叉融合与发展。

近年来病人数量不断增加，而我科此刻只有台，在病人高峰期及机器故障时不能满足诊疗需要。

但是于年购臵的台韩国高频线机因医学影像数字化建设闲臵，根据科室工作需要期望对这台机器进行数字化升级，以满足临床诊疗与放射科检查工作需要，同时可提高资源利用与整合。

大家明白现代化医院建设已快速进入信息化时代，影像科作为医院内医学图像主要来源部门，如何化的检查评价标准，修订了医疗质量检查考核标准，规范了医疗质量检查工作，严格标准，奖惩结合，及时反馈，切实整改，旨在用标准化管理打造标准化医疗技术和医疗流程，重在持续提高医疗质量并构成长效机制。

加强医疗安全教育和医疗质量管理培训，有效防范医疗纠纷员工培训是医院管理的重要资料，是提高员工的法律意识质量意识风险意识服务意识和安全意识的基础工作，是员工掌握医疗质量管理医疗纠纷和医疗事故防范知识和技能的重要途径。

以加强年轻医师科室质管员和进修人员系列培训为着眼点，开展质量教育，强化医师业务培训与技术考核，狠抓对各级各类医务人员的基严训练和岗位培训，注重建设，挖潜增效，探索建立岗位考评机制和激励机制，不断增强医务人员的职业素养，端正质控心态，切实提高医疗质医学图像实现数字化采集储存管理处理传输及有效利用，是医院数字化建设中的焦点。

放射科现使用的台透视机为年购臵的匈牙利产线机改装的透视机，这台机器使用年限过久，故障率高，维修成本高，功能单，不能满足临床诊疗工作及检查需要。

而遥控式数字胃肠机，目前仍是临床诊疗和放射科在胃肠检查以及些特殊造影和部分介入手术的主要设备。

机器设备维修保养做到专人负责，专人管理，专人维护，请专人维修，保证机器正常运转，科室人员定期培训机器操作操作规范，杜绝差错事故发生而影响正常工作秩序。

诊断报告书写严格执行报告书写规范，科室人员采取集中学习与自学相结合，不断提高专业技能，诊断贴合率到达，为临床带给正确的诊断治疗依据。

接诊人次及业务收入全年接诊人次人项次，经济收入元，与去年医疗质量管理和服务水平的提高是医院管理永恒的主题，更是医务科工作的重中之重。

坚持以患者为中心的服务理念，狠抓医疗质量优质服务两个主题，年来重点开展以下工作合理规范使用使用抗菌素，加强医疗应急管理建设，强化临床应急危重病人抢救意识加强医患沟通，及时处理医患纠纷，构建和谐医患关系推动医院重点科室建设，用心协助开展新技术新项目，全面提高医院医疗质量。

完善医疗管理组织，构建流畅管理体系持续控制并提高医疗质量，务必强化级质管网络建设，尤其是加强科室质管小组工作。

为此调整充实了医院质量管理委员会，成立医疗质量管理领导小组和医疗纠纷协调处理领导小组，制订科室质管小组工作制度，明确各岗位工作职责，充实精干力量，加强质量培训，高起点高标准严要求，稳步开展工作当的工作作风。

爱岗敬业，尽职尽责，为塑造医务科崭新形象做贡献。

强化服务意识，转变工作作风，彻底改变坐等推靠坏习惯，抛弃生冷硬顶旧作风，千方百计为临床线科室保驾护航，为领导分忧解难，宁肯自己受委屈，不要科室担风险，宁肯自己有压力，不要领导有不满。

年来星期至星期参加临床科室查房，科室专题协调会次，组织院内危重病人抢救人次，组织院内业务专题学术讲座次，解决医疗纠纷件。

增强实干精神，尽职尽责，恪尽职守，爱岗敬业，无私奉献。

年来经常加班，班外处理医疗问题多件，今年是乙建立年，我负责乙资料占了分，我边学习新标准新资料，边请教其他友邻医院和我们医院的医疗管理人员，组织科室学习标准，经常督促相关科室准备状况。

正确处理各种关系。

对上级部门和各级领导，做到尊重而不享整理版。

质量控制在持续去年成绩的同时，加强科内组织领导，加强业务学习，定期组织及分配科内大夫讲课任务，大家认真学习，同时派专人与临床科室沟通联系，征求意见，方便医患，完善了各种软件建设，分类组织，分类管理，有制度有落实，各种会议记录学习记录齐全，全体人员按照各项规章制度进行工作，履行自己的职责，且分工明确。

工作中杜绝乱收费私收费及不收费的现象。

医德医风及优质服务以