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们提出以下系统总体设计方案系统总体设计方案总体解决思路通过分析，我们认为，北方重汽项目小组提出的问题很多，但产生的主要原因主要还是以下几方面事业部的管理模式有其优点，但随着北方重汽管理要求的提升，已不适应，其固有的面向职能管理的缺限得到暴露，如各事业部之间的协作管理困难各项基础工作作得不到家不得法没有进行流程的全面优化与整合没有套良好的集成的系统支撑，使得许多管理心有余而力不足。
为此我们提出的总体解决思路为在咨询顾问的指导下，作好基础工作通过进行全面的业务流程分析，建立人机体的优化流程，并形成个规范化的模式以此模式为基础，与的功能进行匹配，形成匹配方案，再进行系统设臵等，实现事后进行不断巩固与提高。
总体结构系统主要关注企业内部资金流与物流的体化管理，它通过营销计划生产计划车间作业计划采购计划等系列手段，有效地进行产品成本控制与质量管理。
北方重汽系统的总体结构及结构流程如下绩效监控系统商业智能北京汉普管理咨询有限公司机解企业的目标，清楚自己总帐应付帐款应收帐款采购原料库生产成品库销售成本固定资产人力资源财务分析北京汉普管理咨询有限公司机密的作用。
因此，实施顾问与用户讨论和确定现实可行并且合理的务都要体现为相应的实施文档略对员工进行培训企业方相关人员包括项目组成员和用户应参加由实施顾问组织的正规培训，培训内容应分为两个方面是管理思想与企业管理改造方面的内容，具体内容可以与用户讨论确定。
可选的培训内代给企业带来的机遇，北方重汽也需要实现国际竞争采购，以及面向国际市场销售。
面对以上的问题与机遇，北方重汽经过多方研究与调研，致意识解决的办法是业务流程重组企业资源计划供应链管理电子商务今天，北方重汽拟从及开始，解决企业急需解决的问题，并为下步实现全程的供应链管理及相关的电子商务活动打基础。
为此提出了北方重汽业务流程设计与系统实施项目以下统称项目。
项目目标对北方重汽的项目，汉普公司与北方重汽高层及项目选型小组作了初步的探讨汉普公司仔细阅读与认真研究了，北方重汽选型小组发来的资料结合到我司以往的及实施经验，我方有关咨询人员讨论，讨论并提出了北方重汽项目的目标，有如下几个方面建立规范化的管理模式建立整合集中化的公司内部管理模式改变传统的面向职能的管理组织，建立面向流程管理的扁平化组织建立体系化的绩效考核指标与规范化的管理制度体系建立持续发展的创新型组织，建立学习型的有机组织对流程进行全面的分析与重组建立全面非增值流程最小突出核心竞争的流程体现资金流物流与信息流的集成体化管理的要求体现供应链管理的要求，体现对市场快速响应的要求确定与优化流程相适应的岗位岗位职责量化考核指标设计出与质量认证体系有机结合的流程。
全面实现的体系支撑建立系统，实现各业务流程的集成体化，全面消除信息孤岛，实现企业内部资金流物流与信息流的集成体化已在运行的软件并了解该软件在功能与技术上的最新发展。
帮助用户如何实施软件系统功能以适应变化的业务需求，同时指出当前系统应用中的不足之处，还要帮助用户怎样更新以前的文档。
本阶段的阶段任务和各项任务都要体现为相应的实施文档略。
以上实施各步骤中的项目文档格式详见汉普实施指南。
汉普实施相关咨询服务以下内容不属于汉普实施范畴，但我们可以根据企业需要，提供以下内容的咨询服务工作。
企业管理绩效监控系统的建立系统在企业实施应用后，企业如何使用计算机软件系统提供的即时准确的信息，以辅助企业管理决策和监控企业管理绩效的变化，这是企业应用目录项目目标项目背景项目目标系统总体设计方案总体解决思路总体结构北方重汽项目的实施方法明确目标和制定实施计划对员工进行培训在需求分析基础上进行业务流程重组进行方案的详细设计会议室模拟测试系统移植系统运行审查汉普实施相关咨询服务企业管理绩效监控系统的建立企业管理综合评价与持续改进计划项目工作内容第期工作业务流程重组业务流程设计与系统应用培训业务流程设计与优化规范基础管理第二期工作实施第阶段第三期工作内容实施第二阶段项目实施计划项目实施成员安排项目阶段划分各阶段工作内容人员安排与成果北方重汽项目投资
（定稿）业务流程设计与ERP系统实施项目投资可行性论证初步设计报告（最终定稿）
