（定稿）东方罗马ktv项目投资可行性论证初步设计报告（最终定稿） ㊣ 精品文档 值得下载

稳定创新的管理体系是保证，公司为使组织管理体系能吻合企业长期的发展，特依据公司指定的管理平台运行机制制定系列管理体系。

公司建立初期采用直线型管理体系，结构简单领导关系明确责任清晰各项决定执行迅速指挥灵活。

随着公司服务功能的发展规模的扩大和经营管理工作的复杂，公司将根据情况对组织形式做出相应的调整。

我公司的管理体系分为两类，是战略系统，为公司设定未来的远景二是经营系统，负责远景的实现。

在组组织结构上力求减少层次，压缩规模明确部门职责组织由纵向结构向横向结构转变，趋向扁平化。

组织结构设计组织是管理过程中不可或缺的手段，在组织目标明确之后，就必须考虑进行有效的组织设计以保证组织目标的实部门职责组织由纵向结构向横向结构转变，趋向扁平化。

组织结构设计组织是管理过程中不可或缺的手段，在组织目标明确之后，就必须考虑进行有效的组织设计以保证组织目标的实现。

而组织设计的任务就是设计清晰的组织结构，规划和设计组织中各部门的职能。

根据组织设计的基本原则以及本公司的特点，我们提出了自己的组织结构设计内的重要主力店，对商业密集区形成区域娱乐休闲地标建筑，辐射影响周边娱乐行业，促进商业区域布局更加合理，带动整体物业项目的强劲发展，具有极大的推动作用。

市场定位项目所处于地理位置及竞争环境，要求其本身要走条与众不同的娱乐新主张之路是个专为安庆市及周边城市老板群驻市办事机构外商社会名流内地招商团商贾巨子度身订做的，具有代表娱乐接待唯性的。

坚持走高档路线始终面向来消费的是社会群体金字塔顶层的消费群，即非富即贵族聚集人气，领导潮流，引导消费能与商业街整体定位互动，成为今后相当长时间安庆市及周边地区真正的代表作品。

充分整合社会公共关系资源和行业管理资源，以经营管理上的绝对优势而服务高端消费群体，塑造良好口碑，打造新的娱乐行业蓝本，保持五年内具有真正丰富城市夜生活意义的行业地位及核心竞争力。

地缘优势从宏观角度来看，安庆市位于安徽西南部长江下游北岸皖鄂赣三省交界处，是全国著名的港口城市，地理坐标为东经北纬，是连接长江三角洲和中西部地区的的重要交通枢纽，具有承东启西的区位优势。

安庆自古就是皖西南商品集散中心，是皖西南乃行语言。

高品质人性化居家感，区别于安庆任何家娱乐场所的卡拉设计装修与精致专业的服务，将使夜总会体现出庞大的气势，高贵的气质，轻松的氛围，舒适的环境必将成为社会名界消费人士传播的口碑，形成极强的行业地位。

整体推广思路营销的目标，毫无疑问就是要顺利地将服务销售出去，这就需要每个操作步骤都达到了预期的效果，包括形象与品牌的推广效果摘要项目公司安庆市东方罗马娱乐有限公司是本商业计划书建议设立的公司，它将取得对安庆东方罗马的经营权，安庆东方罗马按照高档标准装修并配备相应设备设施，通过自营酒水等相关服务取得收入并实现利润。

安庆东方罗马位于安庆市孝肃路号，占地总面积，拥有间包间。

安庆东方罗马按照高档的标准管理并提供服务，通过与旅行社网站及各机关企事业单位的合作，采用直接销售渠道和间接销售渠道相结合的方式进行销售推广，并力争成为安庆市管理水平服务质量经济效益均位于前列的高档。

我国市场近十年保持年均以上的增长，而安庆市业在年左右已经开始新的轮景气周期，目前正是投资行业的较好时机。

本项目地理位置优越配套设乃至皖鄂赣地区重要的商品集散地，可以说是商贾云集贸易兴盛之地，这为安庆东方罗马的发展提供了强大的客源动力。

从微观角度来看，安庆东方罗马所在的孝肃路位于安庆市迎江区，是安庆市最为繁华的路段之，交通便捷，客源量大。

距离长江公里，安庆市汽车站公里，安庆市火车站公里，安庆市民航机场公里，此外，拥有多家知名酒店餐厅茶楼卖场，毗邻安庆市商业街人民路。

管理体系组织管理公司要长期稳定的发展，良好稳定创新的管理体系是保证，公司为使组织管理体系能吻合企业长期的发展，特依据公司指定的管理平台运行机制制定系列管理体系。

公司建立初期采用直线型管理体系，结构简单领导关系明确责任清晰各项决定执行迅速指挥灵活。

随着公司服务功能的发展规模的扩大和经营管理工作的复杂，公司将根据情况对组织形式做出相应的调整。

我公司的管理体系分为两类，是战略系统，为公司设定未来的远景二是经营系统，负责远景的实现。

在组组织结构上力求减少层次，压缩规模明确部门职