照话费管理办法核发员工话费补贴按照办公需求,及时调整系统权限和办公电话。后勤服务工作,针对员工工作区域更衣室和休息区域进行了整体装修和维护,并在休息区配备了冰箱咖啡机微波炉,请各位领导和各位同事给予指正。主要工作完成情况个人思想品德方面。能够认真执行公司的各项规章制度能够坚定不移地贯彻执行公司的经营路线方针能够认真履行党员的义务和权利,坚决服从党组织的决定和安排能够做到以集体的利益为重,以大局为重,注重维护公司形象能够脚踏实地认真负责的对待自己的工作注重学习,不断扩充本职工作相关专业知识,同时努力拓展自己的知识面,研读各类政策阅读各提升干部管理水平。根据上级要求,对级以上管理人员分别进行年度半年度考核评估,加强对干部评估的科学性公平性持续提升干部管理水平,加强干部培训工作,力争打造高水准高素质的管理队伍。年培训工作以送培视频培训外购培训内部培训为主,根据相关单位和厂家邀请参加各类技术服务管理等培训。全年共送培人次。外购培训期共人次参培,视频培训场次共人次参加。参加班组长远程培训人,内部内训师培训各类总结材料及日常材料的起草梳理汇总及公文的流转等工作,不定期组织本部门人员进行文字写作能力的交流学习,努力提升部门整体写作能力办会即主要完成了公司各类会议的会前准备会中服务会后落实等工作办事即主要完成公司证照印鉴的审核使用及保管,办公用品低值易耗品的采购及管理等工作年我部门积极对接管委会政务服务平台相关政策,打造了套规范高效的平台内部运转流程,保证了公司公文收发综合部主管年终述职报告篇整理版子公司管理体系需进步健全,绩效考核管理体系仍有待于完善,企业文化建设导向不够鲜明,长期的培训体系规划需要建立综合档案管理工作尚需启动等。这些问题我部门将认真研究,在今后的工作中着力加以解决做好固定资产盘点工作,认真梳理各部门固定资产低值易耗,回收闲置资产统分配管理,报废资产统移交总部。话费管理。严格核查办公用品和办公低耗申请,分门别类建立办公用品台账,把好申购和领用关,。能够认真执行公司的各项规章制度能够坚定不移地贯彻执行公司的经营路线方针能够认真履行党员的义务和权利,坚决服从党组织的决定和安排能够做到以集体的利益为重,以大局为重,注重维护公司形象能够脚踏实地认真负责的对待自己的工作注重学习,不断扩充本职工作相关专业知识,同时努力拓展自己的知识面,研读各类政策阅读各类书籍,以开阔自己的视野,不断提高自身的整体素质。公司基础管理工识,使企业文化融入到企业的经营管理的各个环节中。后勤服务管理工作。协助管委会完成了职工食堂管理工作,为职工解决后顾之忧从规范办公用品报刊低值易耗品的管理等细节入手,多措并举节约办公成本。与物业对接,提供舒适的办公环境,为公司的工作的开展提供良好的后勤保障。工作中存在的不足回顾年的工作,综合管理部做了大量繁琐细致的工作,也取得了定的成绩,但仍存在很多不足之处。主要表现在提供良好的后勤保障。工作中存在的不足回顾年的工作,综合管理部做了大量繁琐细致的工作,也取得了定的成绩,但仍存在很多不足之处。主要表现在子公司管理体系需进步健全,绩效考核管理体系仍有待于完善,企业文化建设导向不够鲜明,长期的培训体系规划需要建立综合档案管理工作尚需启动等。这些问题我部门将认真研究,在今后的工作中着力加以解决。综合部主管年终述职报告篇各位领导各位同事大家好完成了员工岗位调动招聘任免职称评聘等工作,建立了外派人员管理制度,搭建了绩效考核管理体系,通过绩效管理促进公司目标的及时准确完成,努力借助绩效管理让公司与员工实现共赢。党群企业文化建设工作。在党群企业文化建设方面,配合党支部积极开展入党积极分子培养工作,组织开展了十届中中全会精神培训学习等活动,以创建服务型党组织为主线,坚持围绕公司全局发展全面推进党的建设各项工作。以创建年,综合管理部在公司的正确领导下,在公司各部门和全体员工的积极支持与配合下,我部门紧紧围绕工作职责,夯实基础开拓创新,力求充分发挥综合部参谋组织协调服务督促检查的职能作用,本人认真履行岗位职责,发挥管理事务搞好服务综合协调的桥梁与纽带作用,完成了综合部承担的各项工作任务,下面我从以下个方面对全年工作进行述职,请各位领导和各位同事给予指正。主要工作完成情况个人思想品德方面。做好固定资产盘点工作,认真梳理各部门固定资产低值易耗,回收闲置资产统分配管理,报废资产统移交总部。话费管理。严格核查办公用品和办公低耗申请,分门别类建立办公用品台账,把好申购和领用关,杜绝超标。按照话费管理办法核发员工话费补贴按照办公需求,及时调整系统权限和办公电话。后勤服务工作,针对员工工作区域更衣室和休息区域进行了整体装修和维护,并在休息区配备了冰箱咖啡机微波炉牢记两个务必,风清气正,扎实工作。坚持堂堂正正做人,公道正派做事,廉洁自律生活,尽心尽力工作,以身作则,言行致及时了解会议安排,及时沟通信息,统筹安排会议。根据会议安排部署的重要工作,及时加入督办事项,有效提升会议效果和工作效率。实行分级督办制度,紧急事项日日督办,每周两次常规督办,每月对比分析督办情况,有效提高了公司的工作效率。严格管控合同审批流程审批权限合作方资质等主管年终述职报告篇整理版。及时了解会议安排,及时沟通信息,统筹安排会议。根据会议安排部署的重要工作,及时加入督办事项,有效提升会议效果和工作效率。实行分级督办制度,紧急事项日日督办,每周两次常规督办,每月对比分析督办情况,有效提高了公司的工作效率。严格管控合同审批流程审批权限合作方资质等方面,及时杜绝合同漏洞,防范法律风险。加大对采购营销仓储财务管理等模块的监督检查力。为进步规范公司工作流程,提高工作运行效率,年全年制定修订了项制度,保证了公司工作的规范高效运行随着公司的迅速发展,综合管理部牵头搭建了子公司目标责任制考核体系,为公司对全资控股子公司的管理提供了规范的平台保障,为子公司的有序运转提供了良好的制度保障,有效发挥了公司对子公司的指导监督作用。行政管理工作。综合部行政管理主要围绕办文办会办事个方面开展办文即主要完成了公司年,综合管理部在公司的正确领导下,在公司各部门和全体员工的积极支持与配合下,我部门紧紧围绕工作职责,夯实基础开拓创新,力求充分发挥综合部参谋组织协调服务督促检查的职能作用,本人认真履行岗位职责,发挥管理事务搞好服务综合协调的桥梁与纽带作用,完成了综合部承担的各项工作任务,下面我从以下个方面对全年工作进行述职,请各位领导和各位同事给予指正。主要工作完成情况个人思想品德方面子公司管理体系需进步健全,绩效考核管理体系仍有待于完善,企业文化建设导向不够鲜明,长期的培训体系规划需要建立综合档案管理工作尚需启动等。这些问题我部门将认真研究,在今后的工作中着力加以解决做好固定资产盘点工作,认真梳理各部门固定资产低值易耗,回收闲置资产统分配管理,报废资产统移交总部。话费管理。严格核查办公用品和办公低耗申请,分门别类建立办公用品台账,把好申购和领用关,助绩效管理让公司与员工实现共赢。党群企业文化建设工作。在党群企业文化建设方面,配合党支部积极开展入党积极分子培养工作,组织开展了十届中中全会精神培训学习等活动,以创建服务型党组织为主线,坚持围绕公司全局发展全面推进党的建设各项工作。以创建健康和谐企业为理念,打造优良团队为宗旨,通过外出参观考察与合作单位联谊参加培训学习组织视频学习开展义务植树等多种多样的形式,提高员工团队意综合部主管年终述职报告篇整理版方面,及时杜绝合同漏洞,防范法律风险。加大对采购营销仓储财务管理等模块的监督检查力度,穿越各项管理制度和业务流程,检查控制的有效性,提升经营管理的合规性。认真搞好后勤服务,努力做到保障有力。按照车辆管理办法,加强车辆运行过程中的保险费维修费停车费的单车审核,尤其是单车燃油费公里数的核算审核,有效节约成本支出,确保公司利益和各项工作顺利开展。综合部主管年终述职报告篇整理版子公司管理体系需进步健全,绩效考核管理体系仍有待于完善,企业文化建设导向不够鲜明,长期的培训体系规划需要建立综合档案管理工作尚需启动等。这些问题我部门将认真研究,在今后的工作中着力加以解决做好固定资产盘点工作,认真梳理各部门固定资产低值易耗,回收闲置资产统分配管理,报废资产统移交总部。话费管理。严格核查办公用品和办公低耗申请,分门别类建立办公用品台账,把好申购和领用关,理综合部比较繁杂的工作。同时也以此作为部门绩效考核的主要依据,做好绩效管理基础工作。在日常工作中,主动与员工沟通思想,协调指导工作,发挥综合部团队成员的工作积极性,鼓励员工提高自我管理能力和综合业务能力,提高工作效率,抓好对工作的指导督促和落实,发现和解决工作中的困难和问题,总结工作经验和不足。加强自身工作作风建设在工作生活中,我自觉约束自己,从点滴细小之处,严格要求自己,合部行政管理主要围绕办文办会办事个方面开展办文即主要完成了公司各类总结材料及日常材料的起草梳理汇总及公文的流转等工作,不定期组织本部门人员进行文字写作能力的交流学习,努力提升部门整体写作能力办会即主要完成了公司各类会议的会前准备会中服务会后落实等工作办事即主要完成公司证照印鉴的审核使用及保管,办公用品低值易耗品的采购及管理等工作年我部门积极对接管委会政务服务平台度,穿越各项管理制度和业务流程,检查控制的有效性,提升经营管理的合规性。认真搞好后勤服务,努力做到保障有力。按照车辆管理办法,加强车辆运行过程中的保险费维修费停车费的单车审核,尤其是单车燃油费公里数的核算审核,有效节约成本支出,确保公司利益和各项工作顺利开展。明确各岗位常规工作重点工作,明确工作职责内容