时为线职工和群众排忧解难,也提高自己把握工作大局和解决实际问题的能力。年公司工作所取得的些进展,靠得是上级和公司的正确领导和支持组织整体作用的发挥班子成员的真诚合作和广大干部群众的共同努力。我虽然全身心投入工作,但与上级和组织的要求,与广大干部职工的期望还有较大差距,还有许多不足。比如,对铁路多元化发展中面临的些深层次问题,分析还不深,研究还不透有时批评同志比较严厉,不很注意方式与同志们谈心交心不多,抓工作有时有急躁和急于求成的情绪。对于这些问题和不足,我决心在今后的工作中努力加以克服,恳请组织和同志们如既往地给予批评指正和指点帮助。述职人年月日总经理年度述职报告尊敬的公司董事会年是新公司成立后开局的重要年,经过公司全体员工齐心协力,团结致,克服,盈余略去万元比去年减亏略去。上旬星级挂牌并申报省青年文明号,树立酒店外部形象,赢得更多市场改造店的楼,将普通楼层改造为休闲楼层,使店更具竞争力筹措资金,在年开辟会同县级连锁酒店,使酒店收入有个新的增长点对酒店各部门人力资源合理整合达到瘦身目的,从年的人减编到人以下,从而节约人力成本,提高效率要将人本管理做得更细致化,真正体现集团以人为本的宗旨,去关心爱护员工,在综合楼完工后,全面改变员工办公仓库食堂环境,建立员工活动室加强对员工进行各方面的业务技能实操培训,使员工在酒店学到更多知识,成为有用人才使酒店在服务接待水平上更上个台阶进步控制各项费用,做出行之有效的实施细则,使年各项管理费用进步减少继续加强节能降耗,更好的降低经营成本管理成本,为酒店创造更多利益在新的年里,酒店将继往开来,再接再厉,在集团的正确领导下,坚持发展战略,不断提高自我,努力完成集团各项任务,信心百倍的迎接新的挑战,实现新的目标,把酒店这品牌做大做强,相信没有最好,只有更好,述质量好坏关键在于员工,除了平时对其进行必要的培训之外,关心好员工的生活,也是酒店的重要任务。集团的企业宗旨第条就是以人为本,年来酒店领导想方设法关心丰富员工生活,让每位员工快乐的生活快乐的在年里,酒店在后勤保障上进行了全面的改善,从员工宿舍和员工食堂着手,在吃和住上狠下工夫,满足了不同员工的要求。定期召开民主生活会,广泛听取员工的意见,并现场解答,定期落实,设立了总经理信箱,时刻接受员工的评议和监督,对于好的建议意见立即采纳并予以奖励积极参加并举办各类活动,丰富员工业余生活。酒店非常重视丰富员工的业余生活团组织活动,并组织酒店员工积极参加市县以及集团公司组织的各项活动,营造积极向上的氛围,多次举办员工生日联欢春游野餐等等系列活动,在员工宿舍有限的环境下,让员工捐赠书刊,建立员工阅览室来丰富员工的业余文化生活,陶冶员工情操增加团队凝聚力,在集团周年司庆活动里,酒店积极组织员工参加各项活动,酒店组织的游泳队获得了团体第名,增强了酒店员工的凝聚力。落实公司的人本管到规范化程序化。强化员工技能培训,提高员工服务质量服务质量是饭店开展有效市场竞争的根本保证,为了提高酒店的服务质量,年以来,酒店始终将培训作为重点来抓,为提高员工的各方面技能以及增加员工的酒店意识,每月召开次全员学习会,学习集团制度政策酒店业务技能商务礼仪礼节礼貌,贯彻酒店意识思想道德意识,为员工能更好的服务于酒店服务于社会打下了很好的基础,对各项服务技能公共礼仪等进行了强化培训,并将培训内容组织考核,作为年底工资晋级的依据同时为了提升酒店品牌,提高员工外在形象,酒店邀请了美容专业老师对酒店女员工传授了职业化妆技巧,并要求女员工统化妆上岗年厨师长郭小明代表酒店参加国际烹饪大师比赛,获取了国际烹饪大师的荣誉称号,为集团酒店争得了荣誉。加强对员工的培训,提高了整体服务质量,年先后接待了略去余次大型会议,接待了省市县各级领导余人,得到了省市县各级领导的致好评在节能降耗控制费用上下功夫在继续实施去年节能措施减低费用的基础上,酒店在年依旧在不断的寻求新的节能措总经理年度述职报告范文篇整理版,受聘为新公司的总经理,现就年来的履职情况报告如下及时调整思想,更新观念,适应新体制下企业经营管理的需要树立好角色意识,当好上级配角演好公司主角。作为公司的总经理,严格按照董事会的授权与经营管理范围,带领员工队伍围绕总公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要,始终坚持以人为根本,以市场为导向,以规章为支撑,积极谋划公司的营销策略与发展蓝图,建立健全公司规章制度与奖惩机制,并想方设法地开动脑筋,锐意进取,拓展市场,完善服务,开展了系列卓有成效的经营管理工作,并积极向董事会报告与负责。总经理年度述职报告加强自身建设,贯彻以德治企的人本管理理念。做好人,才能做好做强企业。企业管理者是企业的面旗臶,起着领头羊的指引作用。年来,我们本着以人为本的思想,从严要求自己,坚持以企业经理人向出资人负责任的积极态度,矢志不渝加强自身素质建设,努力培养正确的世界观人生观与价值观,用积极健康饱满的热情与工作态度来引领管好班子带好队伍。对公司起事务我们坚持做到大事讲原则,小事讲风格,元,未产生笔不良债权。是设备管理不断规范。开展了设备春检春鉴和秋检秋鉴活动,进行了设备专项整治,设备完好率达到。加大了设备维修维护资金的投入,共计投入万元对各类设备设施进行了整治维护。突出稳定第责任,维护民生和谐科学发展是第要务维护稳定是第责任,作为领导干部既要带动公司安全发展,更要保证职工共享经济发展成果。是坚持发展依靠职工发展为了职工的方针,全力提高职工收入。年职工人均收入万元,实现了公司职工收入连年增长的目标。是提高生产生活设备设施质量,集中抓好民生实事。先后对进行了投入改造及时组织职工健康查体及时对大病职工特困职工发放互济金和救济金。是紧盯重点维护社会稳定。与分管领导起研究在线解决在线,及时研究化解涉稳重大问题。经过共同努力,今公司没有发生较大社会治安案件和安全事故,没有发生进京上访事件,没有发生重大群体性事件,没有发生政治社会稳定领域有重大影响的事情,确保了公司和谐稳定。突出廉政建设,打造务实清廉形象作为公司廉政建设的第责任人,我时刻绷紧党风廉政建设力。年公司工作所取得的些进展,靠得是上级和公司的正确领导和支持组织整体作用的发挥班子成员的真诚合作和广大干部群众的共同努力。我虽然全身心投入工作,但与上级和组织的要求,与广大干部职工的期望还有较大差距,还有许多不足。比如,对铁路多元化发展中面临的些深层次问题,分析还不深,研究还不透有时批评同志比较严厉,不很注意方式与同志们谈心交心不多,抓工作有时有急躁和急于求成的情绪。对于这些问题和不足,我决心在今后的工作中努力加以克服,恳请组织和同志们如既往地给予批评指正和指点帮助。述职人年月日总经理年度述职报告尊敬的公司董事会年是新公司成立后开局的重要年,经过公司全体员工齐心协力,团结致,克服困难,积极开拓,并切按照现代企业制度的要求,积极科学化民主化市场化的运作,采取了精心革新,细致调整,转机建制等系列得力的举措,赢得了新公司开门红,顺利进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。在新公司按照全新体制下运行的开局关键之年,我有幸亲历并承蒙董事会的信任个岗位。同时强化考核体系,加大考核力度,奖勤罚懒,激发企业内在活力,调动职工工作的主动性积极性与创造性。明确目标,合理安排,整合企业各项工作,做到全面协调的发展加速企业标准化正规化建设,提高市场竞争能力。公司多年来直没有相应的独立的燃气资质,今年根据国家现行有关规定,积极申报完善企业燃气资质及区域确定,并按照川省燃气管理条例的要求,对公司企业燃气资质注册登记手续,使其合法化,为公司今后的可持续发展奠定了基础。加强供气区域管理,调整发展思路,规范农村燃气安装工程。为规范燃气市场秩序,保障人民生命财产和公共安全,明确燃气供应范围,按照川省建设厅关于城镇燃气企业管理的指导意见川建发„‟号文件精神,以及川省燃气管理条例规定,公司根据现已建成的燃气管网敷设现状和城市燃气发展规划,特申请新市观鱼孝德乡镇的供气区域,保障了公司的合法利益。深化经营转型发展。是运贸体化经营实现增量发展。运贸体项目在增加商贸效益的同时,带动集装箱和装卸收入的提高。为项目增量发展,本人多次联系汇报头羊的指引作用。年来,我们本着以人为本的思想,从严要求自己,坚持以企业经理人向出资人负责任的积极态度,矢志不渝加强自身素质建设,努力培养正确的世界观人生观与价值观,用积极健康饱满的热情与工作态度来引领管好班子带好队伍。对公司起事务我们坚持做到大事讲原则,小事讲风格,平常讲人格,以此树立公平公正,平等的管理氛围,让切有用人为公司所用,为公司奋斗。以人为本,身体力行,致力培育团结和谐高素质的经营管理工作团队采取多种措施,营造良好的学习环境,着力提高员工素质。人是企业发展的第要素,员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。按照创建学习型社会的要求,结合企业经营管理需要,积极倡导建设学习型单位,采取请进来走出去多种形式的学习教育培训方式,使在岗位人员经过培训人人持证上岗,以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情,从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升,为企业发展奠定坚实的文化基础。坚持以德为之,以情动之,以行导之的管理原则,不断提升自身及班子的标竿作用。,积极促成次现场调研,召开了合作会议,得到认可和运力支持,为项目顺利运作打下基础。全年实现运量万吨,同比增加办理量近万吨。是开发了批门到门全程物流项目。根据实行站式办理条龙服务门到门服务要求,本人组织带领相关人员赴等地考察当地物流市场情况,对几十家物流企业资质信誉能力进行了认真筛选,选择了家合作单位,开展了全程物流合作,实现了目标。是经