的管理水平有了定的提高但还是存在些问题,如员工的标准化作业情况有待改进,员工的技术水平有待提高,员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。没有高水平的管理,就没有高素质的员工,就没有高质量的产品。因此,我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题,充分利用业余时间,多安排些有关标准化作业知识的培训,争取在较短的时间内让员工的综坚战,我们做了很多努力,也取得了定的成绩,但碎矿车间的标准化还有很大的建设空间,与公司的要求还存在很大的差距,而且碎矿车间的灰尘还未彻底除尽,冬天来,车间内水管就要结冰,冲洗卫生,喷雾除尘工作基本要停滞,碎矿车间的标准化建设还面临这严峻的考应,但我始终相信越严峻的考应越能锻炼我们自身的能力,只要碎矿车间上下心,团结致每个人都开动脑筋,出谋划策,再加上各级领导的鼎力支持,碎矿车间的标准化建设会越来越好。车间管理年终工作总结车间在公司领导班子的正确领导下,紧紧围绕生产为中心,克服人员紧张管理困难等诸多不利因素,不断强化车间基础管理工作,车间还组织成立了标准化检查小组,标准化检查小组坚持每周早上对车间清洁卫生,安全隐患,和设备进行检查并对检查出的问题进行及时整改。车间全年都坚零持利用停机时间冲洗车间,保持车间的干净明亮。车间把材料,备品备件的堆放工作分给机修班,要求其材料分类,整齐摆放。车间以平净清好无好有两畅通明亮为目标,努力把现场标准化做得更好。自己对管理的标准化也丝毫不敢懈怠,班组选拔人才严格以任人唯贤,以德为先的原则,工资分配严格按照预算化管理分配,严格遵循多劳多得分配制度。坚持每周召开车间调度室,及时传达厂部的调度会议精神。严格要求各班组员工熟背安全职责,术状况,根据生产产品的情况及时对设备进行调整,出现问题及时上报,并安排相关技术人员尽快维修,确保了生产的正常进行。安全工作要坚持以人为本,以树立班组团队为核心,以打造安全为主线,以实现创优胜班组为目标,并提出些与安全生产密切相关的要求树立安全生产责任意识把安全工作真正放在了首位,放在了心里,把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全形成了安全工作天天讲,人人抓的良好局面。切实做好安全检查工作,对生产设备的运转情况,对生产设备各系统进行巡回检查,以便及时发现异常情况,采取措施消除隐患,排除故障,防止事故的发生。严格执行交接班制度,要求交接班车间管理年终工作总结范文篇整理版车间今年的生产及管理工作即将告段落。回顾年来的忙碌与付出车间在厂部的带领下,紧跟公司下达的年度生产任务计划,努力加强生产管理安全管理,落实管理责任制,贯彻实施绩效考核,较好地完成了全年的各项工作任务,在各个方面都取得了长足的进步。现就今年的工作完成情况总结如下主要完成的任务,不但了解了欠料信息,同时可以让车间需要前臵加工的物料得以有计划地完成。依据欠料信息订单数量客户的需求,合理地进行排产。确保车间生产的流畅性,也降低了车间半成品的积压。对于车间上报的异常情况能尽全力进行处理。如有自身处理不了的,能及时的上报领导并跟进到位。对生产计标准化建设会越来越好。车间管理年终工作总结车间在公司领导班子的正确领导下,紧紧围绕生产为中心,克服人员紧张管理困难等诸多不利因素,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实,经过全体职工的共同努力,车间的综合管理工作逐步走向完善化。生产管理根据生产部门下达的生产计划,合理调配各个岗位的人员,以保证生产的正常进行以及计划按期完成。组织车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题,主持召开每周生产作业例会,安排布臵车间生产。但取得成绩的同时,碎矿车间的设备管理工作还存在很大的不足执行力还不够。机修班与生产班之间设备管理的互动还不够。车劳的班组。在今后的工作中,不论有什么困难,我们都尽我们的的努力克服切困难,不找任何理由,将现在工作中存在不足的地方全部改正,每到个工地或新开个工号,首先在保生产物资供应的前提下,必须保证物资的仓储尽可能地创造条件,也要按着物资管理标准进行,将生产物资分别按着要求进行管理,做到物资及时保管,保养到位,账务清楚准确,达到日清日结,账,卡,物相符。工具备品及时上账,上卡,建立健全各项账,卡,薄。争取在下年的施工生产过程中达到的合格率。今后,请各级领导检查督促我们的工作,不足的地方领导审批指正。车间管理年终工作总结年已接近年终,以德为先的原则,工资分配严格按照预算化管理分配,严格遵循多劳多得分配制度。坚持每周召开车间调度室,及时传达厂部的调度会议精神。严格要求各班组员工熟背安全职责,操作规程,十项班组管理制度,应知应会等安全知识,严格填写好班组台账,车间班组都通过了车间,厂部,公司的安全标准化验收。结合车间的实际情况,碎矿车间在车间标准化建设中做了很多努力,架设车间卫生冲洗管余米,架设喷雾水管余米,安装除尘及绿化喷头个,车间设备色彩恢复约。平方米,栏杆色彩恢复约米。在号皮带,粗碎房处修复破损水泥地皮共计平方米,在号皮带外浇灌花台,共建设绿化草坪平米。制作了标要求认真抓好每个环节,每道工序。同时质量检查又十分重要,特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题,变事后处理为事前预防和事中控制,变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开始重视质量,但在实际操作过程中还是存在许多问题,尤其是班组之间的配合,例如在织造过程中还有许多有待改进的地方。要解决这些问题不是个班组努力就可以做好的,这需要几个相关班组的通力合作,我认为要想做好质量工作,必须把握严细实的原则,要严格管理,认真细致,狠抓落实。今后努力方向新的年意味着新的起点,新的机遇,新的挑战。我会再接再厉,认真提高业务工细碎电机盖板平台,粉矿仓焊接了挡矿板,号皮带尾轮制作电缆线桥架盖板。车间对尾轮以及圆振筛进行了密封除尘改造,并取得了定的效果等等,标准化建设是个长期的攻坚战,我们做了很多努力,也取得了定的成绩,但碎矿车间的标准化还有很大的建设空间,与公司的要求还存在很大的差距,而且碎矿车间的灰尘还未彻底除尽,冬天来,车间内水管就要结冰,冲洗卫生,喷雾除尘工作基本要停滞,碎矿车间的标准化建设还面临这严峻的考应,但我始终相信越严峻的考应越能锻炼我们自身的能力,只要碎矿车间上下心,团结致每个人都开动脑筋,出谋划策,再加上各级领导的鼎力支持,碎矿车间的愚者用鲜血换取教训,智者用教训避免事故。身为班之长,虽然所拥有的权力不是很大,但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此,对于安全工作我从未放松过,讲,天天讲。工作中的不足方面虽然在过去的年中班组的管理水平有了定的提高但还是存在些问题,如员工的标准化作业情况有待改进,员工的技术水平有待提高,员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。没有高水平的管理,就没有高素质的员工,就没有高质量的产品。因此,我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题,充分利用业余时间,多安排些有关标准化作业知识的培训,争取在较短的时间内让员工的综近年终,车间今年的生产及管理工作即将告段落。回顾年来的忙碌与付出车间在厂部的带领下,紧跟公司下达的年度生产任务计划,努力加强生产管理安全管理,落实管理责任制,贯彻实施绩效考核,较好地完成了全年的各项工作任务,在各个方面都取得了长足的进步。现就今年的工作完成情况总结如下主要完成的任务,不但了解了欠料信息,同时可以让车间需要前臵加工的物料得以有计划地完成。依据欠料信息订单数量客户的需求,合理地进行排产。确保车间生产的流畅性,也降低了车间半成品的积压。对于车间上报的异常情况能尽全力进行处理。如有自身处理不了的,能及时的上报领导并跟进到产发展的问题,在以及公司领导层次的指导下,得到了合理的处理。材料的供给,更是亲临线督导。加上设备的更新,使得我们的产量由以前每月的吨上升到现在每月吨,产能大约提升了。在面临人工上涨,用工形式严峻的情况下,公司更是在今年下半年提升的薪金上再加,稳定了线生产员工的信心,使得公司同员工实现双赢利的好局面。各方面得到了良好的改善,但是我们的工作流程以及个人素质,还是相当落后。他们的主观意志已及团队精神相当落伍,使得在线带队生产的管理人员背负着相当大的压力。这就使得我们在今后很长的段时间里,要真切地面对这个事实。要结合社会间设备知识培训还不够。细碎机上架体发热,环氧树脂开裂的根本故障还未找到,故障还是时有发生。标准化建设有成效。年选厂的标准化建设搞得热火朝天,我们碎矿车间也不列外,积极响应了标准化建设的热潮,主管标准化建设的我开始从现场标准抓起,严格班组交接班制度,要求生产班组要做到设备无灰尘,栏杆无灰尘,门窗无灰尘,消防器材上无灰尘。车间还组织成立了标准化检查小组,标准化检查小组坚持每周早上对车间清洁卫生,安全隐患,和设备进行检查并对检查出的问题进行及时整改。车间管理年终工作总结范文篇整理版。设备管理今年我们专门安排工作人员时刻关注设备技细碎电机盖板平台,粉矿仓焊接了挡矿板,号皮带尾轮制作电缆线桥架盖板。车间对尾轮以及圆振筛进行了密封除尘改造,并取得了定的效果等等,标准化建设是个长期的攻坚战,我们做了很多努力,也取得了定的成绩,但碎矿车间的标准化还有很大的建设空间,与公司的要求还存在很大的差距,而且碎矿车间的灰尘还未彻底除尽,冬天来,车间内水管就要结冰,冲洗卫生,喷雾除尘工作基本要停滞,碎矿车间的标准化建设还面临这严峻的考应,但我始终相信越严峻的考应越能锻炼我们自身的能力,只要碎矿车间上下心,团结致每个人都开动脑筋,出谋划策,再加上各级领导的鼎力支持,碎矿车间的车间今年的生产及管理工作即将告段落。回顾年来的忙碌与付出车间在厂部的带领下,紧跟公司下达的年度生产任务计划,努力加强生产管理安全管理,落实管理责任制,贯彻实施