完全到位。到目前为止,我们还没有真正的对所有的物品进行定置管理,只是临时决定些物品的摆放,同时由于工人的懒散性和素质的高低不等,有时在作业场地完成作业后,不能做到人走场地清,乱放的现象仍然存在。这点我们应该建立定置管理图,以便在今后的工作中能够依图加强巡查,对未按照标准进行摆放的,进行严格处罚。设备现场管理没有完全到位。由于人人都有惰性,操作人员总是能省事就省事。这样设备上面的铁屑及切削液临现场指挥。电工进网作业证年度审核,加强设备的巡检力度,做到早预防早发现早处理。对重点设备隐患排除和故障的处理,通过采取有针对性的措施,确保安全生产的进行。主要完成的设备检修任务如下电仪车间上半年完成检修任务项,检修总费用为元,其中节能技改费用元。电仪车间存在的问题培训工作有待加强,各专业人员素质有待提高。目前,电仪人员素质,知识水平参差不齐,应进步加大培训力度。培训要坚持理论与实际相结合的原则,要学以致用,各专业管理学习设备管理方针政策法律法规基础理论和方法,各专业维护人员要学习机械设备的原理和基本技术,培训方式要多渠道多层次,也可以走出去,学习先进的技术和管理经验,总之,要切实加力度,监督相关责任单位对质量问题处理以及信息回复情况年工作计划对出现的质量问题以日报形式进行上报和反馈,对质量信息传递回复情况进行管理,确保信息传递回复率达到。有效利用质量信息平台,及时有效识别质量改进机会,同时对信息传递情况进行监督管理,确保质量信息在第时间得到有效传递,使质量问题在第时间得到合理有效的处理加强专业知识的学习,以便提高自己的技能水平,更好的做好质量检验工作提高自己独立工作的能力,进步提高工作效率,加强为生产部门服务及对外沟通职能,提高工作效率,缩短问题处理时间,坚持以先解决问题查找分析原因,落实责任的原则,开展好各项工作。车间质量工作总结范文转眼间年已项目工作为了提高外协检查科工作效率,保证工作质量,抓住重点性能,在工作之余,对军品外购件进行统计,并编制了军品外购件检查卡片余张,并对原有检查卡片进行了更新,为日常工作的展开提供了检验依据,提高了工作效率根据年外协检查科关于铸件质量提升计划,参与编制了铸件质量控制计划,并发物资采供中心,根据铸件质量提升计划,对供方提供的铸件进行质量控制,经过控制后,我公司铸件质量得到有效提升,并满足了我公司的质量要求在质量考核方面,对外购件进厂月度次交验合格率进行统计,并对次交验合格率未达到的合格供方按照质保协议进行考核共计发放供方质量信息联系单份,共计罚款考核万元为保证关键零部件质量,车间质量工作总结范文篇整理版,对我也是个学习。般岗位的培训太少。我们现在只是在些主要的岗位实行岗前培训,但是对般岗位的培训几乎没有。这样大多数工人的各方面的素质差距太大,般岗位人员认为自己不被重视,挫伤了般人员的工作积极性。现场管理得到改善。制定了现场管理制度,并在生产过程中认真执行,并认真组织实施,使现场管理得到大的改善。总之,年虽然取得了定的成绩,但仍存在着很多问题和不足,主要表现如下方面安全方面安全管理有好多没有到位,这主要表现在以下几点安全管理力度不够。安全培训不到位,检查不到位,有好多时候,由于我们的工作当中劳动量比较大,工人的体力消耗比较大,为此在生产安全检查过程中,发现的安全隐患没有严肃的指出。工作经验有待提高对相关知识情况了解的还不够详细和充实,掌握的技术手段还不够多,需要继续学习以提高自己的知识水平和业务能力,加强分析和解决实际问题的能力,同时团队协作能力也需要进步增强。对于这些不足我会在以后的日子里虚心向周围的同事学习,专业和非专业上不懂的问题虚心请教,努力丰富自己充实自己,寻找自身差距,拓展知识面,不断培养和提高充实自己的工作能力,把自己业务素质和工作能力进步提高,也希望公司领导和同事对我多提要求,多提建议,使我更快更好的完善自己,更好的适应工作需要,在以后处理各种问题时考虑得更为全面慎重,对待问题更加严谨。,对所检物品的质量情况进行统计分析并及时反馈领导。对供设备现场管理没有完全到位。由于人人都有惰性,操作人员总是能省事就省事。这样设备上面的铁屑及切削液等经常不能及时清理。为此,我们准备加强设备铁屑及切削液清扫的检查,对能够及时清理并及时检查出设备隐患的,给予定的奖励,对没有及时清扫的班组,则给予适当的处罚。培训方面在岗位培训方面,不要说其他人了,就是我本人,实事求是的说,学习的也少了,我现在感觉靠经验进行管理是不行的,而现在我的技术知识又太有限了,因此在工作过程中大多靠的就是经验了。这点在今后的工作中,准备加强学习,首先自己能够解决的办法就是多召开些岗位工人的专题会议,让大家多谈谈工作中的好的经验和办法,这样既提高了其他人的岗位工作能力献。回顾过去展望未来。在今后的工作中本人将根据自身的不足和欠缺,加强业务知识和理论知识的学习,提高自身的工作能力,提升管理水平,争取把下步的工作做得更好。车间质量工作总结范文篇整理版。规章制度。以操作规程岗位责任制技术规范安全防范规则等为重点,开展各季节专业性防护和季节性安全检查,做好防火防爆防雷防静电等设施和措施,使生产设备能够处于安全正常运行状态。,坚持每周假日前的检查,及时消除整改安全隐患。加强对特种作业人员的培训工作,严格按操作规程作业,时时牢记安全注意事项,大的故障和危险性高的检修,车间各专业副主任都亲临现场指挥。电工进网作业证年度审核,加强设备的巡检力度,做到早预防几乎没有。这样大多数工人的各方面的素质差距太大,般岗位人员认为自己不被重视,挫伤了般人员的工作积极性。年下半年车间及个人的工作思路在新的年的工作内容和要求。督促各专业在日常工作中落实好各项设备管理制度,包括设备的日常巡检维护保养设备的日常检修和大修,使各专业在生产车间的设备工作有序的进行。利用设备台账统计分析重要设备运行特点,配件的库存情况,提前进行配件计划或自制加工,及时提出了有序的检修计划。做好安装检修使用维护检查统计条龙的工作,合理协调生产和设备检修工作。加强设备的巡回检查,对生产形势进行分析和判断,生产中出现异常情况及早提出预防措施,并采取对策措施,确保生产的正常和连续性。检早发现早处理。对重点设备隐患排除和故障的处理,通过采取有针对性的措施,确保安全生产的进行。主要完成的设备检修任务如下电仪车间上半年完成检修任务项,检修总费用为元,其中节能技改费用元。电仪车间存在的问题培训工作有待加强,各专业人员素质有待提高。目前,电仪人员素质,知识水平参差不齐,应进步加大培训力度。培训要坚持理论与实际相结合的原则,要学以致用,各专业管理学习设备管理方针政策法律法规基础理论和方法,各专业维护人员要学习机械设备的原理和基本技术,培训方式要多渠道多层次,也可以走出去,学习先进的技术和管理经验,总之,要切实加强各级管理人员和维护人员的理论水平和知识水平,从而更好地为公司服务质量方面下料长度不原因管理不到位。方案找最佳标准,定量管料长度随时抽查。产品成才率不高及不合格产品混入成品里原因员工没有责任心。方案加强教育及考核力度加大巡检力度,防止漏检现场管理方面定置管理仍没有完全到位。到目前为止,我们还没有真正的对所有的物品进行定置管理,只是临时决定些物品的摆放,同时由于工人的懒散性和素质的高低不等,有时在作业场地完成作业后,不能做到人走场地清,乱放的现象仍然存在。这点我们应该建立定置管理图,以便在今后的工作中能够依图加强巡查,对未按照标准进行摆放的,进行严格处罚。设备现场管理没有完全到位。由于人人都有惰性,操作人员总是能省事就省事。这样设备上面的铁屑及切削液出或者没有按照安全管理制度进行处罚,现在想来是完全不对的,在安全事故没有发生以前,就应该不讲情面,只有这样,才能彻底消灭安全隐患。为此,我想在今后的工作中,不存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的。违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中,有好多操作没有严格按照操作规程操作,但是当时又没有发生安全事故,所以大多只是口头批评,而没有严肃处理。现在想来,这是安全隐患的重中之重。因此在今后的工作中,凡是出现的任何违章操作的,律停工休息。生产成本方面因简单追求产量,使有时个别班组为了当班的自身的利益,出现了交接班不协调。私自修改加工程序,对设备进行超负荷运行,磨损刀杆,对下班的正常生产造成难度备带病工作。在生产过程中,为了尽可能的提高产量,在设备出现故障隐患时,没有及时进行修理,结果既缩短了设备使用寿命,又加大了设备维修资金的投入,把设备的维修时间转移到了下个班次,并延长了维修时间。凡是已经发现设备有简单的小故障并通知维修工维修,应该停车检修而没有停车的,加大处罚维修工的力度,同时我们在今后的工作中要进步建立完善的管理制度,我在想能不能把技术工维修工分出几个档次,这可以通过考核或者评审的办法进行分档,这样如果发现维修工人不处理当班设备故障的,进行降低技术工档次的处罚。管理不到位,有跑冒漏现象,成本考核制度不健全,落实责任不到位。应加大管理力度,建立成本考核制度,量化考核。质量保证能力绩效考核提供质量方面依据。日常工作我于年月份进公司任质量管理部外协检查科外协检验员职务,在工作中我兢兢业业,严格要求自己,虚心学习积极进取,服从安排,及时完成领导交待的各项工作任务。围绕公司质量方针,作为名普通的外协检验员,我从自身做起,严格控制进厂产品质量,本年度共检验外协外包件批次,批次合格,批次不合格,次交验合格率为,公司进厂产品质量得到有效控制并对不合格产品分析原因,将存在的质量问题以质量信息联系单形式及时反馈给物资采供中心,要求其整改,在科室内建立不合格品台帐在后续检验过程中对台帐中反映出质